新形式下护士长应具备的素质

护士长是医院护理质量的基层管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在病房管理、基础护理和业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。单元护理质量高低受护士长质量意识的直接影响，在当前医疗服务市场化、人情物化的形势下，如何在质量管理年保证护理质量持续提高，对护士长提出了更高的角色要求。本文就现代社会、人文环境下，护理质量对护士长个人素质的要求，谈谈个人看法.笔者认为当前形势下护士长应符合以下素质要求：     

新护士长如何打开局面？

从被任命到现在，燕子在糖尿病科做护士长还不到一年。在从一名临床护士到基层护理管理者的角色改变过程中．燕子一直在用心学习，努力工作，从不敢懈怠，但是她仍然感到自己的时间不够，管理不完善。     

我院选拔聘用护士长做法及体会

病房护士长是医院临床科室最基层的领导，但在病房管理中却扮演着重要角色，起着承上启下的作用。一个病房管理水平的高低，除了与病房主任有很大关系外，病房护士长有着不可低估的作用。一个优秀的病房，管理科学。工作井然有序，人员整体素质好，凝聚力强，在医疗护理工作中，能严格执行各项工作制度，护理质量高，差错事故少；医     

对我院护士长素质与护理质量关系的研究

目的 探讨护士长素质与护理质量的关系。方法 采用线性回归、逐步线性回归分析等的方法对数据进行分析。结果 护士长整体素质与质量的回归分析，t＝2．974，P＜0．01；单项因素分析中，组织管理与质量的回归分析，t=0．034，P＜0．05；组织管理以总体样本数值逐项进行线性回归分析，t＝4．330，P＜0．0001。结论 护士长整体素质，尤其是组织管理能力和团结精神与护理质量关系极为密切。     

谈护士长与年青护士的沟通技巧

年轻护士是医院护理队伍中不容忽视的群体，是护理队伍的主要力量，她们能否健康快速成长，将直接关系到护理事业的发展前途。笔者作为医院最基层科室的负责人，在多年的临床工作中，就如何增强护士长与年轻护士的沟通发表以下见解。     

论护士长与护士的相处艺术

笔者工作20年，担任病区护士长14年，现在是护理部主任，多年的护士长工作使我体会到，心理相容能使成员间工作融洽，有助于发挥护士的主动性和创造性，提高护理质量。护士长是一个护理单元、护士群体的核心，护士长的领导方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力，一个合格的护士长必须要有良好的相处技巧。     

护士长要多些理性的职业精神

病区护士长是最基层的护理管理者,也是众多角色的综合体。能感觉得出案例中的年轻护士长是个正直的人,但有些年轻气盛。她期望高年资护士应该理解自己管理科室的不易,站在较高的角度去理解、协助护士长,可是现实相反,也许是理解的角度不同,自己下属不支持她的管理理念,年轻的护士长为此十分不满。然而此时,护士长的意气用事最不能解决问题,对于管理一个护理团队来说,最好的方式是化解上下级矛盾。     

浅谈护士长的领导艺术

护士长是医院管理工作中承上启下的中坚力量,是护理工作的主要管理者,实施者,检查者,一个病区管理的好坏与护士长管理能力密切相关,护士长只有掌握了科学的管理方法和领导艺术,才能得心应手的带领全科护理人员脚踏实地的搞好本职工作,提高护理质量.提高护士长的领导艺术.我的体会主要是应做好以下几点.     

浅谈新形势下护士长的管理理念及管理技巧

护士长是医院的基层管理者,是护理队伍中的骨干,护士长的管理理念、领导能力和综合素质直接影响到医院的护理质量.随着患者法律意识的不断增强,对卫生行业也提出了更高的标准和要求.     

新上岗护士长的管理体会

随着新时代医学的飞速发展，医院的服务理念是“以患者为中心”，医院的护理服务质量日益提高。为了不断充实基层护理管理人员，新护士长实时地产生，新护士长上岗后，一边致力于角色转换，一边学习管理方法。2004年-2006年，我院领导先后聘任5名新护士长，分别是注射室、妇产科、外科、内科、手术室，她们在履行护士长职责期间，取得较好成绩，现报道如下。[第一段]     

影响护士长创新能力的因素及对策

创新是21世纪护理管理者所面临的重要课题，护士长作为医院管理的基层力量和护理学科的带头人，必须勇于创新、善于创新。而目前护士长队伍的创新能力尚不容乐观。笔者从内因、外因两方面对影响护士长创新能力的因素进行分析，并提出通过培养创新意识、创新与平时工作相结合、开展在职教育、塑造创造性人格、建立有利于创新人才成长的评价和选拔制度等来培养护士长的创新能力。     

护士长与医院核心竞争力

护士长作为护理服务工作的实施者和管理者，其人性化管理和科学管理能力的提升在护理管理领域中已得到广泛关注与共识。护士长必须以科学的理念、发展的思路、创新的管理，正确分析护理服务工作面临的新形势、新任务，不断改进和完善服务流程，运用综合管理方式，提高服务质量，提升医院核心竞争力。     

护士长在医院感染管理中存在的问题及对策

找出护士长在医院感染管理中存在的问题,提出相应的对策,使医院感染管理资料得到有力保障,提高医疗质量以及维护医务人员职业健康。     

我院客户满意度管理工作的做法与体会

早在1995年第12届国际医疗质量保证大会上,就已经把病人的满意度的测量作为评价医疗质量的有效手段,并明确提出把病人满意度作为改进工作的标准[1]。为了加强医院管理,全面贯彻和体现"以客户为中心"的服务理念,向就医顾客提供更     

护士长组织临床护理查房的方法与作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,她在完成病房管理中起着重要作用。如何发挥护士长的主观能动作用,更好地管理病房,提高病人的满意度,我们深知只有靠管理、质量和信誉才能实现。我们坚持每天晨会后,护士长带领全科护士巡视病人,落实各项护理措施,为病人解决实际问题,提高护理质量,提高病人满意度,已取得较好的临床效果。     

护士长工作误区与管理技巧

护士长是医院基层护理工作管理者、组织者与指挥者,是科室和病房护理管理的主体。在完成科室组织管理和业务管理,担负着承上启下、沟通左右,发挥着核心枢纽作用,其工作做的如何,直接影响医院整体护理质量和管理水平,为此作为护士长应如何改善和提高自己,笔者通过多年从事护理管理工作谈以下的几点见解。     

管理年中如何提高护士长管理技巧

在医院管理年活动中,护士长作为医院的基层管理者,护理队伍中的骨干,担任着重要的角色,如何胜任这一角色,保障护理质量和服务水平,笔者谈了自己的看法:树立正确的管理理念,实现"学习型"护士长形象的转变,掌握行之有效的管理技巧.     

护士长的管理能力与护理质量

护士长为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督作用.护士长的管理素质直接影响着病区的人,财、物,时间、信息等资源的利用程度,因此只有具备高素质的管理能力,才能适应现代的管理工作.     

病房护士长访视制度的意义

1 访视制度 通过实施病人入院后护士长24h访视制度,提高病人对护理工作的满意度,指导临床护士工作。方法：病人人院24h内护士长对病人进行一次正式的访视,通过询问,了解病人所需及预见性发现护理问题,指导临床护士工作。     

开展岗位培训 提高护理管理水平 回应《新护士长如何打开局面》

(2013年第4期护理)《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》(卫医政发〔2012〕30号),要求加强护理管理培训。明确从事护理管理岗位的人员,应当按照要求参加管理培训,包括现代管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进、护理业务技术管理等,提高护理管理者的理论水平、业务能力