DRG评价指标在医院绩效管理体系中的应用△

随着医疗体制改革进程的加快,DRG支付改革被赋予了历史重任。医院通过运用 DRG实施医保支付,可以有效地降低医院的管理难度,提高医务人员的工作满意度。DRG评价指标在医院科室绩效考核体系、医疗组绩效考核体系、核心人力资源绩效考核体系和综合医疗质量绩效考核体系中的广泛应用,将有效地提高绩效精细化管理效能,促进医院高质量发展。     

构建医院个人绩效管理评价指标体系思路

介绍了医院个人绩效管理思想及评价方法,结合研究成熟的科室绩效评价指标体系与个人绩效管理评价过程的特殊性,认为个人绩效管理评价系统模型应由指标库、数据仓库、指标体系、考评数据库等构成,指出考评流程包括制定目标、指标选择、权重分配、绩效实施、更新数据等,并分析了体系构建中应注意的问题.     

关键绩效指标在医院管理层应用的分析

目前国内多数医院人力资源考核都以“德、能、勤、绩”四个方面作为管理层的评价方法，但经过多年的运行实践，这种评估不够科学，也无特色可言。将企业的关键绩效指标作为医院管理层考核体系，通过关键绩效指标体系及人力资源管理体系，形成对医院管理者的约束、激励和调控，保障医院的短期、长期目标的实施，对医院管理者的管理工作起到了重要的作用，既促进了医院的战略目标得以在末端落实，又能给医院的绩效带来持续提升，使医院的发展进入良性循环。     

医院计量管理的几个客观性评价指标

一般认为,有计量管理制度,配备计量管理和计量技术人员,领导重视,医院计量管理就能取得良好的效果。但是,要反映问题本质的方面,仅有宏观上的措施是不够的,宏观上往往存在主观性,不便于反映问题或成绩的效度,甚至会掩盖存在的问题。我们参考工业计量管理的评价方法和医疗质量的前馈控制原理,提出了医院计量管理的几个客观性评价指标。1　指标及其定义　　(1)一次检定合格率α。一定检定周期内,某一单位在用计量器具第一次检定的合格率。通常情况下,一次检定不合格则进行调修,再作二次检定。　α=一次检定合格的计量器具数量总和一次检定计量…     

关键绩效指标在医院管理层应用的分析

目前国内多数医院人力资源考核都以"德、能、勤、绩"四个方面作为管理层的评价方法,但经过多年的运行实践,这种评估不够科学,也无特色可言.将企业的关键绩效指标作为医院管理层考核体系,通过关键绩效指标体系及人力资源管理体系,形成对医院管理者的约束、激励和调控,保障医院的短期、长期目标的实施,对医院管理者的管理工作起到了重要的作用,既促进了医院的战略目标得以在末端落实,又能给医院的绩效带来持续提升,使医院的发展进入良性循环.     

关键绩效指标在医院管理层应用的分析

目前国内多数医院人力资源考核都以"德、能、勤、绩"四个方面作为管理层的评价方法,但经过多年的运行实践,这种评估不够科学,也无特色可言.将企业的关键绩效指标作为医院管理层考核体系,通过关键绩效指标体系及人力资源管理体系,形成对医院管理者的约束、激励和调控,保障医院的短期、长期目标的实施,对医院管理者的管理工作起到了重要的作用,既促进了医院的战略目标得以在末端落实,又能给医院的绩效带来持续提升,使医院的发展进入良性循环.     

一种支持医院药品管理绩效考评的数据采集方案

在讨论医院绩效管理的基础上，提出一种完整的药品管理绩效考评指标，同时给出一种支持绩效考评的数据采集方案，使得采集的数据全面支持绩效指标的核算和统计，实现药品绩效考评完全数字化，体现考评的公正性、公开性和公平性。本文从结构和内容上大致分为四个部分：第一部分主要概述药品管理在医院整个体系绩效管理中的位置和重要性；第二部分详细介绍了用于评价药品管理绩效的核心指标体系，包括指标内容、计算逻辑和含义；第三部分详细介绍用于支撑药品绩效评价的数据采集策略；第四部分是实证部分，主要介绍了一个药品绩效管理实施案例，用以说明本文讨论的数据采集方案的可行性。     

采用床均指标考评医院管理绩效的实践与体会

简要介绍了某部九五、十五期间在所属医院开展编制床均指标考评的主要做法。对所属医院10年来科技论文、科研成果、门诊量、收容量、对外医疗收入、医疗设备总值等6项指标床均效益统计分析。探讨床均指标在医院管理绩效考评中的意义,为新的医疗形势下医院向质量效益转型,走良性可持续发展的路子提供借鉴。     

适度指标概念引入医院多指标综合评价的探讨

1 适度指标的概念1.1 适度指标统计指标从作用性质上看,可以分为正指标(高优指标)、逆指标(低优指标)和适度指标。正指标是数值越大越好的指标,如平均病床周转次、门诊与出院诊断符合率等。逆指标是数值越小越好的指标,如出院者平均住院日、单病种平均住院治疗费用等。适度指标则是数值既不应过大,也不应过小,而应趋于一个适度点的指标。因而它可以看作是正指标和逆指标的组合:在某个区间,即指标值达到适度点之     

医院评价指标的筛选方法

评价指标的筛选是综合评价医院工作的重要一环。本文在收集1983年87所军队医院各121项总量指标的基础上,设计了33项质量与效率派生指标,并对各派生指标的分布特征值进行了计算和分析,然后用“老手”评判法、“变异系数”法、“相关系数”法、聚类分析法、主成分分析法对派生指标进行筛选,以组成评价指标体系。     

采取科主任综合激励措施对医院绩效影响的研究

通过实施科主任综合性激励措施，科主任工作效率明显提高；医院各项医疗技术指标明显好转，业务收入、发表论文和科研成果数量、开展新技术项目均明显增多；患者对医院服务质量满意度、科主任对工作满意度明显提高；员工对医院政策的满意度无明显变化。采取科主任激励措施能够充分调动科主任的工作积极性，提高工作效率，进而提高医院整体的医疗质量、服务水平、科技创新能力和经济效益。     

绿色医院高效运行评价标准的研究

提出绿色医院高效运行的定义,即医院通过绩效管理和成本控制,使医院的医疗服务、人力资源、资产利用、后勤保障等运行效率持续提高,从而达到舒适便捷、低碳环保、高效安全的目标,以及对定义进行了阐述,并介绍了绿色医院高效运行的评价指标体系。     

基于医院财务绩效的评价模型研究

本文界定了城乡医院的财务绩效差异,并对差异导致的收支能力和成本费用控制的重点进行验证。针对收入、成本、结余和生产率四个维度的十项量化指标进行深入解析。结果显示,乡镇医院具有较低成本、较高效率及生产率水平,收益率高低取决于成本费用控制水平。     

医院个人绩效考评公益性指标的构建

本文分析建立与个人绩效有关的公益性指标的意义,对医务人员个人绩效有关的公益性指标从社会责任、质量与安全、知情与服务三个方面进行探讨;指出对个人公益性指标考核的实施,应做好动员宣传、数据搜集、流程优化三方面的工作。     

医院后勤绩效指标建立与考核实践

随着医院后勤改革的不断深入,精细化管理的要求不断提高,后勤管理者的一项很重要的职能就是代表医院对各类服务机构进行考核。通过考核提高服务质量,节约支出。但由于历史、社会以及后勤自身的原因,医院后勤人力资源管理相对滞后,缺乏有效的监督和考核。作为医院后勤管理者,应该很清醒地认识到,后勤服务绩效如何,直接影响到医院临床一线工作的顺利进行及医疗质量。因此,如何提升服务部门的服务质量、如何挖掘资源潜力、如何加强考核力度、如何提高考核效率、如何调动一切积极因素为医务工作服务,必将成为整个后勤管理部门的重中之重!建立起有效的绩效考核机制势在必行。只有对医院后勤各科室及各社会机构进行绩效评估,从管理的角度抓问题关键,才能解决问题,从根本上提高后勤服务的整体质量。设计一套行之有效的绩效评估指标也将成为该项工作的起点和基础。     

医院效益指标的建立和考核评价

医院综合目标管理责任制是医院工作的深层次管理。卫生主管部门通过深化医疗机构内部运行机制、管理机制的改革,不断完善和加强责任制的目标管理,并逐步建立起必要的考评制度,对医院资源利用效益开展综合评价。近年来,各地在目标管理的考评工作方面,都在探索一套切实可行的指标体     

医院绩效的测量方法研究

目前医疗市场竞争越来越激烈,医院的绩效管理对医院管理有着至关重要的作用。从医院效率、经济效益及社会效益三个方面对医院绩效测量进行研究,据此对医院做出客观合理的评价。     

关于医院实施绩效管理体系的实践与评价

绩效管理是医院财务管理工作中的核心内容,其对医院的生存和长期发展有着至关重要的作用。目前,医院绩效管理工作还存在着诸多的问题,需要不断健全与完善绩效管理体系,提高绩效评价的效果。本文结合实例,对医院实施绩效管理体系的实践与评价进行分析与探讨,旨在促进医院绩效管理水平的提高。     

有关评价医院感染统计指标的探讨

有关评价医院感染统计指标的探讨解放军兰州医学高等专科学校王兴泰，黎红斌，张夏目前，评价医院感染的统计指标应用比较多，尚不统一，给医院感染管理工作带来了一定的困难。为了做好医院感染的预防和监控工作，提高医院管理水平，有效的预防和控制医院感染的发生和流行...     

医院医疗统计指标应用及评价体系思考

为了解医院医疗工作开展情况，统计上常常运用医疗数质量指标来评价各单位工作情况。本文对一些现状进行了分析，并提出了几点思考。