市场经济条件下医院财务管理中有关问题的探讨

医院是社会主义市场经济的组成部分，它既向市场提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，医院要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。现有的医院财务管理制度已经小适应卫生改革的需要，有待我们进行探讨。     

刍议如何提高医院财务管理水平

医院作为社会主义市场经济的组成部分，必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务的特殊规律去运行。     

对市场经济条件下医院经济管理的思考

医疗市场是社会主义市场经济的一个组成部分。医院要在市场运行中遵循经济规律,参与合法竞争,正确认识医疗市场的特点和医院性质,根据社会主义市场经济的特点,结合医疗单位的实际情况,探索出一条医疗改革和发展的新路子,运用计划和调控两种手段,合理引进市场经济,促进医院的经营和发展。1 充分发挥政府宏观管理的作用,规范医疗市场行为 1992年中共中央国务院《关于加快发展第三产业的决定》中提出卫生事业属于第三产业,这就明确了医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律,通过为人群提供医疗服务取得补偿来维护医疗业务的持续运营。但是,医疗服务不同于一般的     

建立适应市场经济下的医院财务管理体系

随着经济体制的建立与逐步完善，医疗保险制度、药品流通体制、医疗卫生体制三改联动，以及我国加人世界贸易组织，中国卫生系统将向世界开放医疗服务市场，行业间竞争将呈现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。医院向企业转型，转向全面开放的市场经济，在市场经济下，应从实际工作中做到以下几个方面：     

医院如何适应新形势

医院如何适应新形势，笔者认为，必须及时更新观念、调整策略、转换机制。一、按照市场经济规则管理医疗市场卫生是国民经济的重要组成部分，医疗卫生服务作为第三产业，是社会重要保障系统，在整个社会经济体制中占有非常重要位置，是市场经济中的特殊市场。随着我国社会主义市场经济的建立，医院自然由医疗福利型向经营型过渡。要顺利过渡，首先必须适应大环境大气候。要按照市场经济规律行事。通过实施院长负责制，展开公平竞争。院长负责制必须依据医院自身的特色变化进行灵活指挥，以求有限的卫生资源得到合理利用。并按照市场经济要求…     

积极构建以病人为中心的医疗服务体系——创建全国“百佳医院”的实践与体会

在我国建立和发展社会主义市场经济体制的情况下,作为具有明显的社会公益性和经营性的医院,不仅要提供医疗服务保障人民的健康,完成社会赋予的职责,而且要在经济上得到合理补偿,以维护医疗服务的正常运行和发展。然而,一方面医院之间的激烈竞争是不可避免的,直接影响到病人的流向;另一方面市场经济的供求规律、价值规律、竞争规律的作用也是不可避免的,直接影响到医院的经营。面对这种现实,我院抓住创建全国“百佳医院”的有利时机,积极构建以病人为中心的医疗服务     

提高医院经营效益的思考

社会主义市场经济的逐步建立和医疗市场的改革发展,给医院的发展带来了蓬勃生机,医院的资金来源由以往单纯依赖国家财政拨款逐步向以医院经营和国家财政补贴模式转变,医院也由原来的单纯福利型逐步向经营型转变。随着医疗行业改革开放的深入发展,国家财政对医疗投入的不足将越来越突出,医疗服务的竞争将越来越激烈,这就要求医院的经营管理要进一步降低成本,提高效益,促进医院的自我生存、自我发展能力的提高。     

办院观念要适应市场经济

1 市场观念 医院置身于社会主义市场经济大环境中,必然受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律等方面的影响和制约。医疗服务市场是市场经济的一个组成部分,因此,我们必须尽快树立市场观念,在经济活动中必须研究医疗服务市场走势,按照供需规律,调整内部结构,根据大卫生需求和生物——心理——社会医学模式的要求,改变服务方式,必须保证基本的医疗服务到位,中高档次的服务应尽快建立,特殊的社会医疗保健服务是发展的需要。     

医院人事分配制度改革运行效果评价

①社会主义市场经济在我国的逐步建立，医疗市场不可能游离于市场经济之外，医院作为医疗市场的主体，必须更新观念，转变职能，积极改革，遵循市场经济规律，主动参与竞争，迎接挑战。②《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出，卫牛机构要通过改革和严格管理，建立起有责任、有激励、有改革、有竞争、有活力的运行机制。③中组部、国     

试论市场经济下的医院优质服务

随着我国经济体制由计划经济向市场经济转变,在医疗市场基本形成和竞争日益加剧的今天,医院的医疗技术服务产品离不开向市场经济转变这个主题.     

如何适应医疗市场的几点思考

随着社会主义市场经济体制改革逐步深入和医疗保险制度的日趋完善,病人的流向将取决于服务质量、医疗费用、就医环境等多方面因素,医疗市场竞争必定更激烈。因此作为医院的管理者不仅要了解已在逐步形成的医疗市场,更重要的是进一步解放思想,更新观念,强化竞争意识、质量意识、服务意识、经营意识、找准医疗市场和医院实际的结合点,走出一条改革的新路子。1要适应医疗市场,必须增强竞争意识市场经济的特点是竞争,医院必须充分认识和主动适应这个特点。要求得生存和发展,必须具备竞争实力,因此要认真审视本单位的竞争力。随着企业…     

浅议我国医院管理职业化

加入WTO之后，随着我国卫生体制改革的深入开展，外资医疗机构将纷纷进入我国医疗服务市场，同时，病人对医院医护服务要求也在不断提高，医院之间的竞争将日益激烈，我国医院传统的经营管理模式将面临市场经济严峻的挑战，优胜劣汰也将会在国内医疗服务市场凸现，我国医院管理职业化迫在眉睫。     

医院改制过程中国有资产流失的原因分析及对策

加人WTO后，我国的医疗市场将全方位的对外开放，参与国际市场的竞争。国外医疗机构以其充足的财力、尖端的医疗技术、优质的服务、先进的信息手段、科学的管理等进人我国的医疗市场，与我国的医疗机构展开竞争。随着卫生体制改革的逐渐深人，国内的医疗市场的竞争也将愈演愈烈。于是，外资注人、国有民营股份经营、产权转让、全面托管等多种产权改革形式在我国卫生行业广泛兴起。医院改制是医疗市场竞争的结果，是社会主义市场经济条件下医疗卫生行业求生存、求发展的必经之路。     

"医疗服务经营链"初探

随着卫生事业改革的不断深入和医疗市场化运行机制的日益显现,我国医院管理已开始涉及经营领域的研究和实践。医院实行分类管理制度预示着以社会主义市场经济为基础,实行医院经营管理将是新一轮医院改革与发展的重要内容;面对医疗市场和加入WTO后医疗服务市场各个层面的激烈竞争,医院管理者应该从片面重视医院的业务发展转向     

降低医疗服务成本提高医院管理效益

随着社会主义市场经济体制在我国的确立，医院必然要参与市场竞争。而降低医疗服务成本，则是提高医院在市场中的竞争力的重要途径。     

医院人事制度改革的探讨

21世纪，我国医院的大环境发生巨大的变化，伴随着卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院的人事管理体制面临着前所未有的挑战。建立适应社会主义市场经济需要和医院特点的人事管理制度，将有利于充分调动医院各类人员的积极性和创造性，增强医院的活力和自我发展能力，使医院能更好地为社会服务。     

市场营销战略与医院管理

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务结构将进行全方位的调整，以满足社会多层次医疗服务需求。现代医院管理理念中引入类似企业或商业营销战略．是医院适应市场经济大环境的一个重要转折。要想不断扩大医院市场占有份额，提高竞争优势，医院管理者应树立营销管理理念，制定营销战略，以患者为导向，     

试论医院管理者的素质在医院管理中的作用

随着国家加快建立和不断完善社会主义市场经济的进程，医疗卫生服务也由原有的计划经济管理模式向开放型的市场经济管理模式转化，特别是我国加入WTO后，做出了开放医疗服务市场的承诺，因而医院的生存发展竞争日趋激烈。作为医院的各级管理者，在面对行业问充满挑战的竞争，面对普通人群对健康的进一步关注，对生命的更加珍爱，维权意识的不断增强，面对社会对医疗服务提出的更高要求，医疗法律的进一步健全，面对日新月异的医学科学的发展速度，面对充满活力的知识经济时代等等情况时，如何科学有效地承担相应管理职能，协调促进提高医院的整体核心竞争力，使医院始终处于良性快速发展轨道将面临巨大的挑战。笔者认为不断提高管理者自身素质非常重要，作为医院管理者，应具备哪些良好素质及在管理工作中将起到什么样的作用，值得探讨。一个优秀的或者是称职的医院管理者必须具备以下良好素质。     

关于医疗服务进入市场的几点思考

在我国建立社会主义市场经济的大环境中，医疗服务如何步入市场，笔者运用市场经济的一般规律分析了医疗服务进入市场的特殊性，从而对：①“少数”与“大多数”相悖；②医院角色转换困难；③卫生生产要素市场决定着卫生生产力的解放；④医疗服务的评价主体应多元化等四个问题进行了初浅地论述，认为目前在贫困地区医疗服务不宜急欲进入市场。     

北京大学医学出版社出版医院管理系列图书

随着我国医疗行业向市场经济模式转变过程中，医院也将运用更多的市场经济的手段和方法来经营医疗服务。诸如：需求分析、市场调研、市场营销、竞争分析．兼并重组等应用于医院的日常经营管理。