如何发挥统计在医院管理中的作用

医院卫生统计工作是医院管理的重要组成部分,统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据,也是管理、监测各项活动的重要手段,统计人员要充分利用统计信息对医院工作进分析评价,为医院领导修正和制定工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。     

医务处（科）助理员必须处理好的几个关系

医院医务处(科)是医院医疗、科研、教学管理的重要职能部门，是突出以患为中心的具体管理，它为领导决策、计划等工作提供有关资料和依据，分析和归纳种种情况。而医务处(科)助理员是具体工作的执行或具体材料的收集，因此助理员素质的高低及能力的强弱对医院建设和发展，协调、处理医疗纠纷及提高医疗质量具有不可替代的作用。医务处助理员除了具备良好的政治素质、     

发挥统计信息作用 提高医院综合效益

目的充分利用统计信息对医院工作进行分析评价,为医院领导修正和制订工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。结论必须实现统计信息工作与医院改革的同步发展,尽快实现医院统计数据计算机化,逐步把统计工作的内容从单纯提供医疗活动统计数字,转到运用统计方法对医院医疗、科研等各项活动进行监测、控制、预测的轨道上来,充分利用所掌握的资料,对过去进行综合评价,对未来进行科学预测,为医院领导提供高质量的统计信息服务。     

医院管理决策中统计信息的应用

医院决策层的决策及其对医院工作的指导和改进建议,都是在对医院以往各项统计数据进行认真分析总结的基础上进行的。实际上医院的统计工作的目的和意义,在一定程度上也正是为医院决策层的科学决策提供有价值的参考。医院决策层通过医院的统计数据,能够对上年度计划的执行情况进行监督和检查;掌握医疗设备及床位的配置和使用的真实情况,能够通过对住院患者疾病种类、死亡率、死因、住院费用对患者的影响等一系列信息的统计分析,制定有效的管理政策、充分利用医疗设备、降低死亡率,把握医疗市场的新动向,实现优质高效管理。     

基于OES的医疗设备全生命周期管理

目的 利用信息化手段加强医院对医疗设备全生命周期的精细化管理,逐步提高医院医疗设备管理水平,为医院领导层和设备相关管理部门提供决策支持。方法 通过总结医院以往管理经验,基于医院高效运营管理系统（Operation Effective System,OES）,建立设备预算管理、采购管理、合同管理、固定资产管理和设备管理5个管理模块,从中收集相关数据进行分析,实现医疗设备全生命周期管理状态的实时化、可视化。结果 通过OES的应用,大幅提高了医院医疗设备管理的工作效率,设备预算执行统计时间相对系统使用前缩短了约90%;设备故障报修和故障诊断各阶段用时较系统使用前都明显降低,诊断故障用时从15.000 min降低到6.375 min,报修总用时从32.140 min降低到10.730 min,且差异均有统计学意义（P<0.05）;从预算执行情况、供应商维修评价、设备故障分析3个方面开展采购员绩效评价、供应商服务评价以及设备绩效评价,完善了医疗设备相关绩效评价机制,提高了医院医疗设备的管理水平。结论 OES建设有效促进了医院医疗设备管理更加规范化、系统化,进而保障了医院医疗设备的高效运行,...     

浅谈医院档案管理工作

医院档案是医院从事医疗、科研、行政管理等活动中形成具有保存价值的各种文字材料、图表、声像等,是制定工作计划,领导决策的重要依据和可靠参考资料。包括病案、人事、基建、科研、设备、财务档案等多个门类。医院档案管理是医院整体管理的重要组成部分,加强医院档案管理工作,     

开展“医疗质量年”活动 全面推进医疗质量管理体系建设

北京世纪坛医院于2009年深入开展了＂以医疗质量为核心,以确保患者安全为目标＂的＂医疗质量年＂活动。通过加强组织领导、建立专业质量管理委员会、实施新质控方案、逐条落实《2009年患者安全目标》、提高和严控医疗文书书写质量、加强围手术期病人管理、加强医院感染的控制与管理等改进做法,成效显著。面对新形势下全国卫生体制改革的机遇和挑战,提高医疗质量,保障患者安全、重视管理、建立健全医疗质量管理体系的长效机制、重视医疗质量的持续改进、加强医院信息化建设,制订医院持续发展战略规划等措施,将是促进医院今后发展的重点工作。     

综合指数法分析2005年度住院收入

目的用综合指数法对住院收入进行分析,为领导决策提供参考依据,促进医院发展。方法从“军字一号”上提取2004年~2005年数据,运用综合指数法计算报告期和基期的平均开放病床数、平均病床周转次数、出院者人均费用等数据,定量反映指标变动程度对住院收入的影响。结果2005年度住院收入增加,主要与病床数增加、病床周转加快、地方病人医疗费用上涨等因素有关。结论业务收入与医疗质量应协调发展,通过提高医疗质量的内在因素,带动医院的业务收入,业务收入的提高反过来促进医院医疗和服务水平的提高。     

2016年1月～2016年11月吉林省医疗服务情况分析

目的:了解全省医疗服务情况,旨在全面了解全省医疗卫生机构的服务情况,为医疗卫生行政部门领导决策提供依据。方法:对国家卫生计生统计信息网络直报系统医疗服务情况进行分析。结果:全省医疗卫生机构总诊疗人次达8 706.5万人次,同比降低2.3%。出院人数达324.5万人,同比提高6.6%。医院病床使用率为77.04%,同比降低0.81个百分点。结论:全省医院总诊疗人次数、出院人数和病床使用率均较去年同期水平有所提升,各级医院应该针对自己的实际情况从卫生投入、医疗服务机构以及医疗人员等三个层面增加供给,提高全省医疗服务质量。     

试论病床使用率和病床周转次数的关系

目的探讨病床使用率和病床周转次数的关系、内涵。方法通过介绍病床使用率和病床周转次数的概念、公式及影响因素,进行了使用率与周转次数均高、使用率高而周转次数低、使用率与周转次数均低、使用率低而周转次数高的原因分析。结果根据每种实际情况,提出了切实可行的应对措施。结论只有正确理解两者的关系,才能为实现医院床位的合理配置提供科学依据,为医院领导决策提供参考。     

县级医院应加强医学装备科的软硬件建设

<正>医院的医学装备科是以医院医疗活动为中心,围绕医疗设备而开展的一系列组织、计划工作,它的任务就是为医疗、科研、教学工作提供最恰当的医疗设备。具体包括从设备的选择、评估、使用、磨损、检查、保养、维修、补偿,直至报废的全过程的管理工作,所以医疗设备的管理是医院管理的重要组成部分,是现代医院管理中实现医院最优化管理的基础保证。近20年,笔者给本地区几十家县级以上医院安装、保养、维修医疗设备工作中,发现了以下几种集中表现的弊病和现     

我院2009年住院患者病床使用率的统计分析

目的 对我院病床合理使用情况和病床工作效率进行统计分析.方法 根据2009年年度医院统计报表的资料数据,采用效率指数模型,即＂归一法＂对医院病床工作效率进行分析.结果 与我院实际情况相符,医院病床工作效率受季节影响因素大,10个临床科室中,妇产科、儿科病床工作效率较低,医院病床工作效率整体水平不高,医疗资源没有得到充分利用.结论 经过效率指数模型分析,根据医院科室设置和发展规划,对医院临床科室设置和床位资源进行科学的调整和设置,以适应医院业务发展,满足患者医疗服务需求,充分利用医疗资源,提高病床运行效率.     

财政资金购置医疗设备绩效目标管理研究

针对财政资金购置医疗设备和使用中存在的一系列问题,结合医院医疗设备购置绩效评价的实际工作,研究医院设备专项资金绩效目标管理。建立本地区财政医疗设备专项资金“编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果要运用”的绩效管理模式。制定财政医疗设备资金绩效管理暂行办法,进一步优化资源配置,提高医院工作效率,提升本地区诊治水平和科研水平,满足广大群众医疗需求。     

全面质量管理防范医疗纠纷

医院质量是以医疗工作为中心的医学服务质量,是医院各种活动表现出来的综合效果和满足要求的优劣程度。医疗质量管理是为了保证和不断提高医院各项工作质量,而对所有影响医疗质量的因素和工作环节实施计划、决策、协调、指导及质量信息反馈和处理等以质量为目标的全部管理过程。通过建立医生个人质量评价系统,实现全面的质量管理,在对投诉的原因分析中,有效地找出医疗活动中的脆弱因素,从而有针对性地加以解决,确保医疗安全。有效防范医疗纠纷。     

我院医疗工作质量分析与评价

目的 对我院近4年医疗工作质量进行综合评价,了解其变化趋势,为医院改进医疗质量提供数据支持,为医院管理部门提供客观、科学的决策依据.方法 选用我院2006年-2009年的医疗质量评价指标:效率指标和质量指标对医院医疗工作质量进行综合评价.结果 我院的病床使用率和周转次数均超过医院目标管理的上限值,住院病死率呈现逐年下降趋势,入院与出院诊断符合率保持在99%以上,各项指标均都达到了等级医院的目标管理标准,效率指标和质量指标均呈现出很好的发展态势.结论 评价结果与医院4年来实际情况相符,医疗综合质量稳定发展并呈逐年上升趋势.     

某三甲医院1990年以来出院病人病种构成变化情况分析

目前，由于我国城镇职工医疗保障体制的改革和医疗保险制度的进一步完善，导致医疗市场的竞争日益加剧，医院的发展处于转型期，医院管理者为了各自医院的生存和发展，在急剧竞争的医疗市场环境中处于有利的地位，采取各种措施使医院质量管理进一步深化，而病种质量管理是医院质量管理的一部分，加强病种质量管理和疾病谱的分析，可以表明一定时期和地区居民对疾病治疗的需求，为医院对居民医疗服务提供目标。同时结合医院医疗服务的效果、效率和效益等方面分析，有助于查找医院在医疗服务上存在的问题，为医院改革提供重要信息。本文对某三级甲等医院1990年以来的出院病人的疾病构成进行了分析，为医院领导科学决策、宏观调控、深化医院内部管理提供依据。     

医疗设备合同管理的体会

加强医疗设备合同的管理,是搞好医疗设备管理,充分发挥医疗设备在医疗工作中综合效益的重要一环.我院在设备合同的管理过程中,着重做好设备购置的可行性论证.通过需求论证、效益论证和市场论证,为设备的引进和购置决策提供科学依据.合同在产生和完善过程中,做到科学、规范、严谨,发现误差,及时纠正.同时,合同管理人员积极做好沟通协调工作,确保环环紧扣,流程畅通,执行及时、准确、快捷.     

我院门诊量季节变动分析

统计工作是强化医院科学管理、促进医院自身发展的重要手段,门诊是医院医疗活动的第一环节。门诊人次从一个侧面反映了医院的管理、医疗服务质量水平。本文通过对我院近5年来的门诊量进行季节变动测定分析,可以看出医院的门诊量(人次)是随季节变动有关的指标,在管理中应掌握其变化的规律,为医院今后门诊工作及制定决策、计划提供科学依据。     

浅谈新形势下如何发挥医院办公室的作用

医院办公室作为医院的综合办事机构，在医院管理中具有重要的地位和作用。办公室是领导机关外部信息的收集者；办公室要为领导决策提供素材和建议；在执行决策过程中，办公室要通过发文、电话等方式向外部机关、单位发送信息、传送领导决策；同时办公室是反馈信息的收集者。因此，发挥院办的枢纽作用，做好各个环节中的工作，对于做好新形势下的医院工作有着重要的意义。     

浅谈Excel在医院人事统计工作中的应用

医院管理中最关键、最活跃、最具艺术性也是难度最大的工作,是人事管理工作,而人事管理中的一项重要工作是人事统计工作。统计工作在提高工作质量、增强工作科学性方面发挥着不可替代的作用其能及时、准确、全面地反映医院的情况,为预测医院的发展、判断医院竞争力提供基础数据,为领导决策和制订规划提供必要的服务。领导根据统计信息,可掌握规模、职工结构、学科优劣以及与兄弟医院的对比、甚至与国外医院对比情况等,也是检查医院各项工作计划贯彻、