供应室与手术室一体化运作中存在问题分析与对策

为了充分发挥手术室护士的专业护理作用,做好围手术期护理工作,同时规范手术器械的清洗流程,使可复性手术器械的清洗达到质量标准,提高无菌物品的质量,改变长期以来供应室与手术室各自为政,我院自2010年6月开始,采取手术室与供应室一体化运作模式,运行3个月,取得了良好的效果,现将运作过程中存在的问题进行分析并提出对策。     

探析供应室与手术室一体化合作中的问题及对策

通过供应室与手术室的一体化合作,针对出现的问题,通过充分的前期准备、加强科之间的沟通、规范制度和提高业务水平,使流程更合理,配合更默契,既提高器械的灭菌质量,共享有限的资源,同时将手术护士从非护理工作中解放出来也拓展了供应室的工作范畴.     

供应室与手术室合作管理手术器械中存在的问题与对策

随着现代医院患者数目的增多,手术室手术例数的增加,手术种类也越来越多,要求手术过程需要无缝的配合及高质量的手术器械.由于手术室与供应室分为不同的科室,手术器械需要供应室清洗、消毒、包装、灭菌、及下送到手术室.传统的单纯供应室供应器械容易导致器械不全或质量缺陷,拖慢手术进度不说,更加容易导致手术失败或者医院感染.现阶段大医院都实行手术室与供应室一体化管理.因为手术室与供应室大多日常工作紧密联系,特别是手术室工作的主要用具-手术器械,所以两科室一体化管理是发展的必然趋势.本文通过全面细致地分析我院供应室与手术室合作的前提和基础,剖析了手术器械供应过程中可能出现的问题;针对可能出现的问题,提出了加强双方合作管理手术器械的主要对策.这样有利于手术器械的管理和保养,避免掉失;有利于人员之间更加紧密交流合作;有利于手术室感染控制,提高了手术室的工作效率,更好地完成手术.     

浅谈供应室与手术室一体化合作体会

<正>随着现代医疗护理模式的转变,我院手术器的清洗、消毒灭菌、保养由原来手术室单独进行归供应室统一管理。器械清洗由简单粗放转为精洗集约,提高了器械清洗洁净度,为临床医疗护理安全提高了保障性,同时延长了器械的使用寿命。但由于供应室与手术室两科室原有的工作性质、情况不同再加上手术器械种类繁多、数量大等原因,使我院供     

手术室与供应室一体化运作的问题及对策

为顺应外科学科的发展,创建更洁净的手术室,国内的三级甲等综合医院开始尝试手术室与供应室进行一体化管理,即将手术物品的处置工作完全由供应室专业人员完成。手术器械清洗和灭菌由供应室的现代化设备处理,不但减少手术室的环境污染,而且提高器械使用效能。本院于2005年10月开始实施手术室与中心供应室一体化运作,取得较好效果,但也发现了一些问题,针对问题实施了一些对策。     

实行手术室供应室一体化管理的问题及对策

根据中华人民共和国卫生行业标准（WS310.1-2009）,发布医院消毒供应中心第一部分管理规范4.11,应采取集中管理的方式,对所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由消毒供应室（CSSD）回收、集中清洗、消毒、灭菌和供应。现将我院消毒供应中心实行手术室供应室器械、器具和物品一体化管理5年多来存在的问题与采取的对策汇报如下。     

手术室供应室一体化管理

手术室供应室一体化管理模式是将手术室供应部和消毒供应中心在物流供应的操作流程上融合起来,形成一体化运作和管理。其优势在于资源共享、高效利用以及各自专业水平和护理质量的提升。由于一体化模式承担了手术室所有物品消毒、灭菌和供应的工作内容,并重组流程,因此需要在人员、设备、管理等各方面予以配合,只有保证手术室与供应室之间的密切配合,才能充分发挥一体化模式的巨大优势。     

基层医院手术室与供应室一体化管理

目的:探讨基层医院手术室与供应室一体化管理模式.方法:建筑布局 资源配置、人员配置、工作流程、专业培训及科学管理方面实施手术室与供应室一体化管理模式.结果:建筑布局合理,资源配置到位,合理有效的使用护理人员,减少人员配置,手术器械清洗专业化确保了手术器械的清洗质量,满足了专科发展的需要.结论:规范有效的控制院内感染,控制医院资源成本,合理利用人力资源,提高工作效率.     

手术室与供应室一体化管理研究

目的对手术室与供应室一体化管理进行深入研究,旨在丰富相关理论,并希望具有一定的现实意义。方法自2008年3月起,本院施行手术室与供应室一体化管理模式,对该模式施行前后管理效果进行调查问卷及分析、比较。结果实施一体化管理模式之后供应室工作成效明显优于实施之前,差异显著,具有统计学意义(P0.05)。结论综上所述,手术室与供应室一体化管理,对提高医疗质量具有积极的意义。     

消毒供应室发展中存在的问题分析与对策

探讨消毒供应室在医院不断深入改革、发展中存在的问题及原因分析,寻找消毒供应发展的对策,改变医院消毒供应中心传统管理模式,加强服务质量,提高人员素质。通过各种方法加强消毒供应室与临床科室的沟通与协调,每月下临床科室征求意见,获取临床信息。及时发现供应室在下收下送工作中与临床科室沟通的问题并及时得到解决,逐步完善了规章制度。调整工作程序,使消毒供应室工作以控制院内感染、服务临床工作为中心,适应社会经济发展,与医疗技术发展同步。     

手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理

目的 探讨手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理.方法 收集2011年1月～2011年12月手术室止血钳、持针钳共300件,全部器械随机分为试验组和对照组,其中试验组手术室器械纳入供应室进行清洗、消毒、包装、灭菌和发放等一体化运作管理,而对照组手术器械术后由手术室护理人员于手术室内清洗、消毒、包装,再送至供应室中灭菌.结果 试验组手术器械清洗合格率明显高于对照组(98.00%比86.67%,P<0.05);试验组手术器械包灭菌合格率明显高于对照组(98.67%比88.67%,P<0.05).结论 采用手术室与供应室一体化运作管理手术器械,可明显地提高清洗效果及灭菌合格率.     

浅析如何建立良好的手术室与供应室一体化合作平台

通过列举国内常见的手术室与供应室一体化运行模式,分析其利弊,以及我院自身在手术室与供应室一体化(以下简称手供一体化)运行模式中的经验总结,阐述了建立良性手供一体化运行模式是可以通过合理设立组织领导结构,制定合理、周密的器械周转运行流程,加强供应室人员培训,强调工作细节,以及建立良好的沟通平台来解决的.     

手术室供应室一体化运作中器械的管理

我院是一家三级甲等综合性医院,日手术量30台以上,下设的供应室有现代化的设备多台,有超声清洗机1台,全自动清洗消毒机2台,脉动真空灭菌器2台,为达到资源共享,我院从2009年计划实行手术室供应室一体化运作,     

手术室供应室一体化运作中器械的管理

目的探讨手术室供应室一体化运作中有效的器械管理方法。方法收集该院2012年6月—2013年1月实施手术所用的组织钳、止血钳共2000件,将所有器械随机分为试验组和对照组。试验组器械由供应室专门负责全部工作流程,对照组器械由手术室护理人员负责清洗、消毒、包装、灭菌。结果试验组手术器械的清洗合格率为97.5%,灭菌合格率为98.5%;对照组手术机械的清洗合格率为85.5%,灭菌合格率为88%。结论实行手术室与供应室一体化运作管理手术器械可以有效地提高手术器械护理的合格率。     

手术室供应室一体化运作中手术器械管理初探

医学技术的日益发展要求各专业人员更专更精。手术的专业化必然要求护理专业化。手术器械作为手术治疗的重要工具，器械清洗灭菌效果优、数量充足、性能优良、零部件完整是保证手术进行的必要条件。手术室护士未参加过供应室专业培训，器械清洗质量难以达到供应室的专业化水平。2006年我院供应室与手术室合作，施行一体化运作管理模式，使我院感染控制与管理工作步人规范化管理的轨道，现介绍如下。     

供应室消毒隔离中存在的问题与对策

目的总结消毒供应室消毒隔离中存在的问题与对策。方法对消毒供应室日常工作中可能存在的问题制订防范措施,细化工作流程,不断组织学习和总结改进工作,使消毒隔离工作制度化、规范化。结果提高了护理人员思想意识和知识水平,控制了污染的扩散和传播机会,保证了无菌物品的质量,保护了工作人员的自身健康。结论重视供应室的消毒隔离,制订完善、细化的防范措施,严格执行相关制度,是保证无菌物品质量和安全使用,实现自我保护的有效措施。     

消毒供应室工作中存在的问题与对策

<正>为能适应医院发展需求,我院是2008年成立集中式消毒供应室,主要负责全院可重复使用物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放,保障临床需求,实行下收下送,确保临床医疗用品使用安全。在日常的工作中,通过不断学习、总结、摸索,发现了     

手术室供应室一体化管理的探讨

为了加强手术物品统一回收、供应和管理,解除手术室护士非护理工作,采取手术室与供应室一体化管理。有利于手术器械的管理和保养,有利于感染控制,有利于合理使用人力,做好围手术期的护理,提高手术质量。     

供应室与手术室合作中的器械管理

<正>我院是一所县级综合二甲医院,开设手术间8间,日均手术量15台左右,每天使用大量的手术器械,由于手术室人员比较缺乏,工作比较繁忙,护士们每天忙于患者手术时的护理任务,根本不具有充足的时间和精力去将设备清洗,从而无法保证手术器械的清洗质量。我院自2010年8月开始实行供应室与手术室一体化合作,手术器械按供应室工作流程集中清洗     

手术室与供应室一体化管理的相关研究

目的 探讨手术室与供应室一体化管理的方法 与效果.方法 通过回顾性分析,将采用手术室与供应室一体化管理之前的2009年5月—2009年6月与一体化管理之后的2009年7月—2009年8月,分为对照组与观察组,对比2组的手术器械包消毒及灭菌质量情况、手术室及供应室人员满意度及手术间歇时间.结果 实行手术室与供应室一体化管理之后,手术器械包消毒及灭菌质量、手术室及供应室人员的满意度较一体化管理之前明显提高,手术间歇时间较一体化管理之前明显缩短.结论 手术室与供应室的一体化管理能够有效提高手术器械包的质量,最大化利用所有资源,提高手术室工作效率,值得大力推广.