中小型医院可持续发展的实践与思考

随着医疗卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临的生存与发展问题日益凸显。大医院逐渐成为行业“航母”,占据着医疗市场的制高点,中小医院据守着基层医疗的阵地,私营医院则走专科医院、特色门诊之路而中小型综合性医院的制约因素较为突出。特别是中小型军队医院在经过编制缩减、人才严重流失后如何审时度势,找准市场定位,依靠社会资源在创新中谋发展,走出一条可持续发展之路是军队中小型医院探讨的课题。     

论军队医院的军队品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之五

军队医院是军队系统的医疗机构,功能任务比较特殊。尤其是白军队医院对外开放以来,既要面临战场,又要适应市场,即：在战时,主要执行军队作战的卫勤保障任务;在平时,除了完成部队医疗救治任务外,还有为当地群众提供医疗服务的义务。在新形势下,军队医院要在医疗市场竞争中占有一席之地,就必须发挥军队医院的特点,创建军队医院自己的品牌。本文根据军队医院的特点,提出军队医院创建军队品牌的思路和方法。     

加强重点学科建设之管见

在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下，军队医院核心的竞争力在于重点学科的建设与发展。需要以军队医院良好的资源优势为依托，进一步发展特色技术，创新管理机制，改革人事管理力度，积极开展横向联合，借助外力，谋求长远发展，走内涵建设之路。     

加强重点学科建设之管见

在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下，军队医院核心的竞争力在于重点学科的建设与发展。需要以军队医院良好的资源优势为依托，进一步发展特色技术，创新管理机制，改革人事管理力度，积极开展横向联合，借助外力，谋求长远发展，走内涵建设之路。     

军队医院经济管理适应新经济形势的若干思考

在新经济形势下，军队医院置身于市场经济的大环境中，必须受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律的影响与制约，既要确保为军服务，又要适应市场经济的发展规律，军队医院要生存和发展，客观上要运用军事经济学原理，强化医院经济管理，走优质、高效、低耗、适量之路，加速军队医院的经济发展。本文从军队医院经济管理的内容、体制及对策等方面对军队医院经济管理如何适应新经济形势加以初步探讨。     

医院建设要走内涵发展之路

医院建设要走内涵发展之路孙方敏当前，国家和军队建设、改革正稳步向前推进。随着国家卫生改革的深入，军队医院“适应”与接轨的难度会更大。因此，我们必须坚持走内涵发展之路，以加快医院建设的步伐。医院建设为什么要走内涵发展之路？从政治上看，走内涵发展之路是党...     

强化质量内涵发展实现军队医院全面建设的新跨越

本文总结质量管理年取得的成绩和体会，提出要实现军队医院全面建设的新跨越，必须强化医院质量，走内涵发展之路。     

军队中医院发展与生存空间的探讨

军队中小医院如何发展、如何生存是一个重要课题。要生存就必须发展 ,只有发展才能生存 ,这符合邓小平同志提出的“发展才是硬道理”的结论。如何在医院中实践这一理论 ,发展自我 ,拓宽生存空间 ,则需要我们进一步去研究 ,现就医院内涵建设和医疗市场两方面谈几点看法。1　加强医院内涵建设是拓宽医院发展与生存空间的关键1 1　创优质的医疗服务　我院提出了“一切为了病人 ,为了病人一切 ,为了一切病人”的口号 ,这种做法需要服务观念转变 ,即变病人要我服务 ,为我要为病人服务。病人作为消费者、顾客 ,要的是医护人员全心全意的医疗服务…     

目前形势下医院制剂在大型军队医院中的存在与发展

目的 本文拟论述目前形势下医院制剂在大型军队医院中存在和发展的问题。方法 从发展现状和相关的法律法规分析目前医院制剂面临的形势;从军队医院的职责使命、军事医学科研及医院药学发展这三方面的需要论述医院制剂在大型军队医院中存在的必要性,分析大型军队医院发展医院制剂的有利因素;从软硬件及人才等方面提出大型军队医院发展医院制剂的思路。结果 当前形势是发展医院制剂的新契机,医院制剂在大型军队医院中的地位和作用应大力增强。发展方向应当是“规模小、设备精、技术全”;要建立严密而高效的管理机制;紧密结合临床,发展特色制剂,加强制剂研发,特别注重中药制剂的研发;充分利用资源,开展I临床药学服务;加强人才培养,走可持续发展的道路。结论 在目前形势下大型军队医院应当规范、有序、高质地发展医院制剂。     

新形势下军队医院科研管理的新策略

随着中国经济体制改革的不断深化，以及加入WTO后的市场规则逐步确立，国内医院因其高科技性和高知识性的特征，不可避免地面临着激烈的医疗市场份额竞争，与此同时，军队医院由于其编制体制方面的特殊性，在这场竞争中更是首当其冲。那么，究竟应该如何从容应对这场挑战，是我们必须深入思考的问题。笔者认为，军队医院在此形势下，要生存，求发展，必须依靠科研的基础作为医疗质量的孵化器和播种机，同时医院科研管理也务必采取一些新策略，从而最终达到提升军队医院综合竞争力的目标。     

加强卫生经济管理促进医院建设发展

军队医院实行对外有偿服务 ,既要收治军队病人 ,又要收治地方病人 ;既有免费的 ,又有收费的 ,怎样根据军队医院特点 ,适应医疗卫生体制改革 ,加强卫生经济管理 ,用比较少的消耗和费用取得较大的效益。从宏观及微观上整体协调医院的社会、经济、技术、军事效益的关系 ,适应医疗市场变化 ,在竞争中立于不败之地 ,全面促进医院的建设与发展是摆在我们面前的新课题。1　加强卫生经济管理 ,必须坚持经济效益与社会效益的统一性社会效益与经济效益在根本上是一致的 ,社会效益是整体长远利益 ,与国家的计划目标相适应 ;经济效益则是局部、目前利益…     

加强医疗质量建设 促进医院快好发展

医疗质量建设是医院发展的灵魂与核心，是医院管理工作的一个永恒主题，是能否可持续发展的动力所在，也是部队医院履行“为兵服务”职能的基础和保证。近年来，随着国家和军队医疗卫生改革的不断深化以及部队医院编制体制调整带来的新变化．如何坚持走“规模服从质量、结构服从效益”之路．多家医院在坚持做好质量优先、规模适度的实践中进行了有益的尝试和探索。作者参加了卫生部组织的医院工作调研．深受教育和启发。现就军队医院如何在新形势下加强医院内涵质量建设，走出一条又快又好发展的新路子，浅谈几点认识。     

市场营销在创建研究型现代战区总医院中的作用与方法

国务院于2009年3月17日提出〈关于深化医药卫生体制改革的意见〉,文中指出：＂2020年前基本医疗保险制度全面覆盖城乡居民＂,实现全民享有健康的目标.解放军总部也适时提出＂军队医院要积极参与地方社会医疗制度改革＂的要求.医疗是军队密切军民关系的重要手段之一,我军医院从组建第一天起,始终把为地方群众医治疾病当作自己义不容辞的责任.而新医改政策的全面落实对军队医院的发展既是机遇也是考验,面临着诸多客观问题：譬如如何借势新医改促进军队医院的发展以提高军队医院服务保障水平,如何创建研究型现代战区总医院以实现军队医院的转型.本研究通过探讨军队医院目前面临的形势以及存在的不足,提出医疗市场营销在创建研究型现代战区医院中发挥的作用.     

加强医疗质量建设 促进医院快好发展

医疗质量建设是医院发展的灵魂与核心,是医院管理工作的一个永恒主题,是能否可持续发展的动力所在,也是部队医院履行＂为兵服务＂职能的基础和保证。近年来,随着国家和军队医疗卫生改革的不断深化以及部队医院编制体制调整带来的新变化,如何坚持走＂规模服从质量、结构服从效益＂之路,多家医院在坚持做好质量优先、规模适度的实践中进行了有益的尝试和探索。     

提高医院合作医疗项目管理效益探讨

军队医院开展合作医疗,既是对上级医疗财政投入不足的一种补充,也是适应国家医改大环境、走军民融合发展的一种途径,更是在激烈市场竞争中谋求发展的一种探索。借助和利用社会资源,为军队医院建设注入了新的活力,增强了持续发展的后劲[1]。笔者基于管理实践,分析合作项目对医院建设的益弊,探讨加强军队医院合作医疗项目管理的举措,籍以提高管理效益。     

正视不足迎接挑战

通过对军队医院在当前激烈竞争的医疗市场中存在的种种不足之处，认为应该认清形势，制定医院可持续发展目标。优化配置卫生资源：提高床位使用率、改革物流体系、加强卫生设备管理、以军卫工程为平台，提高信息资源利用率；加强医院各项规章制度的完善与实施，推行标准化管理，进一步加大成本核算和后勤社会化建设力度，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路。     

正视不足迎接挑战

通过对军队医院在当前激烈竞争的医疗市场中存在的种种不足之处，认为应该认清形势，制定医院可持续发展目标。优化配置卫生资源：提高床位使用率、改革物流体系、加强卫生设备管理、以军卫工程为平台，提高信息资源利用率；加强医院各项规章制度的完善与实施，推行标准化管理，进一步加大成本核算和后勤社会化建设力度，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路。     

市场经济条件下发展军队医院的思考

随着国家和军队改革步伐的加快，在市场经济的条件下，使得军队医院已不能完全适应新形势的发展。如何在社会主义市场经济条件下发展军队医院，是军队卫生部门所面临思考和解决的紧迫课题。一、转变观念，是发展军队医院的当务之急一是树立自立观念。长期以来，在计划供应体制下，军队医院养成了一种“待哺式”习惯，什么问题都要等待，依靠上级来解决。在国家总体实行市场经济以后，“皇粮”吃不饱的军队医院是否要走“自我补偿”的路子？答案应该是肯定的。这样，能否念好市场之“经”、借好市场之“水”、行好保障之“舟”，对发展军队医…     

控制乱收费大处方对策的思考

长期以来 ,乱收费 ,开大处方、贵处方 ,向患者推荐自费药品、高值消耗品的问题 ,在一些医院一直没有得到根本解决。如果任其发展下去 ,不仅严重影响军队医院的形象和声誉 ,最终必将使医院失去在医疗市场中的竞争力 ,使医院的可持续性发展成为一句空话。随着国家、军队医疗保障制度改革的不断深入 ,随着医疗市场竞争的不断加剧 ,军队医院要想保持持续性发展的良好势头 ,就必须彻底根除这一与市场经济规律背道而驰 ,与军地医疗保障制度改革不相适应的不良现象。作者认为 ,造成这一现象长期得不到纠正的原因是多方面的 ,有政策、制度方面的原因…     

军队医院提升市场竞争力的几点思考

随着我国医疗保障制度的不断深化,区域卫生资源的不断优化组合,医疗市场竞争日趋激烈。军队医院在总部下拨标准经费极其有限的情况下,要在当前医疗市场竞争日益激烈的环境中得以生存和持续发展,势必要全面提高自身的市场竞争力,这一问题是摆在每一位医院领导和医务人员面前的一项重大课题。1加速人才培养奠定竞争基石人才是抢占医疗市场的关键,医疗市场的角逐归根到底就是人才的竞争。没有人才就无力竞争,只等淘汰。(1)努力营造重才氛围:吸引人才,造就人才〔1〕。尊重知识,尊重人才;是营造重视人才氛围的前提。在生活上给予关心、工作上让其…