手术室人力资源有效使用与管理

护理人员数量是否充足、结构是否合理、应用是否恰当，直接影响到医疗护理安全和护理学科的发展；手术室为患者进行外科治疗的核心，其工作特点，劳动强度大，风险高，责任心强，业务技术要求过硬，再加上医院护士缺编现象的存在，故手术室人力资源的管理显得十分重要，其管理者要树立现代的管理理念：资源=效能，科学合理的发掘、培养、使用人力资源，才能使有限的人力资源发挥作用，我院是一所三级甲等骨专科医院。     

护士人力资源素质的探讨

21世纪中国护理目标及护理伦理准则根据新世纪医学的发展对护理工作提出了新的要求，提出“护士工作服务于人生命的全过程”，并确认“提高生存质量”为基本护理价值之一。因此，现代护士已成为医师及其他保健人员的平等合作者，肩负着促进健康、预防疾病、协助康复、减轻痛苦的重任，能充分运用其独立思考与解决问题的能力，     

我院合同制护士的整体素质现状与管理对策

军队医院聘用合同制护士,是医院为适应医疗市场,满足社会对护理工作的需求所采取的措施.     

浅议对新上岗护士的管理

当大量工作经验丰富的老同志离开了工作岗位,由一批刚从学校毕业的年轻人接替他们的工作后,如何让她们尽快地熟悉本职工作,由学生成为一名合格的护士,笔者就此谈谈在实际工作中的体会。1 加强法律知识的学习,树立法制观念 加强新护士法律法规知识的学习,特别是与护理工作有关的法律、法规知识的学习十分重要。如《护士管理办法》、《医疗事故处理办法》等;通过提问指出临床常见潜在性法律问题,对     

我院药学人力资源及药品质量管理透视

本文通过对我院药学人力资源及药品质量管理的现状分析,提出对我院药学人员队伍要加强业务知识与技能的培训,使之不断地充实与提高,坚持“以人为本,病人第一,药品第一“的方针,加强药品质量管理,提高医疗质量,保证临床用药安全有效,更好地为医疗工作服务,为病员服务.     

浅议护理人力资源岗位的管理

岗位管理是源于企业文化的一种管理理念,2011年的卫生部工作会议上也有专家提出护理人员实行岗位分层管理的理念,我院于2011年6月份开始在临床科室推出护理人力资源岗位管理的模式,将护士职责进行组织层次划分,建立新型的责、权、利统一护理管理形式,逐步探索和推行护理岗位的准入和分层次使用,规范护理工作范围,界定护士工作职能,将岗位工作职责、技术要求与护士的岗位管理有机结合,提高工作效率的同时,做到人尽其才,才尽其用。     

我院聘用护士队伍的现状与管理办法

我院自1992年开始使用聘用护士。十余年来,医院经过不断努力,探索出了一套不同于军人护士的管理模式,建立了“有机构、有制度、有激励、有竞争”的运行机制,对聘用护士队伍的发展建设起到了重要作用。1聘用护士的现状1.1人员结构①工作年限:工作时间平均3年,小于2年的占62%,2～3年的占17%,4～5年的占8%,5年以上的占3%;②学历:中专学历的占96%(其中全国统招毕业生占6%),大专学历的占4%,无本科学历;③流动变更:1998～2000年平均每年为15%,2001～2002年上半年为6%。1.2思想状况目前聘用护士的来源比广,层次参差不齐。他们来到军队医院的目的大…     

我院实施责任护士薪酬绩效管理的做法

为深化优质护理服务,实现多劳多得,优劳优得,充分调动广大护士的积极性。本院建立了责任护士管理模式,实施了按照护士的专业基本知识和专业技能能力来确定薪酬的制度：按照护士的工作量大小、护理质量和服务满意度来确定绩效管理的办法。实施1年多来,患者满意度明显提升,护理质量显著提高,护理单元内部团队精神得以增强．护理单元之间竞争日益激烈。     

新形势下护士人力资源弹性调配与管理实践

目的阐述我院护士人力弹性调配和管理方法,探讨新形势下护理人力资源配置与有效利用存在的问题和应对策略。方法建立护士机动库,采取科室书面申请、护理部现场评估、统一调配的方法,适时调整护士岗位人员配置,并实施跟踪管理。结果自2008～2010年床位使用率持续100%,护理部岗位调配护士140人次,涉及科室21个,满足了护理工作需要,培养了护士的综合能力。总结:科学分配护理人力,使人员与护理服务活动合理匹配,注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素,既保证护理安全,也符合提高护士综合能力的需要。     

我院药学人力资源管理中存在的问题及对策

目的 分析医院药学人力资源管理中存在的问题,提出相应的对策.方法 针对医院药学队伍的现状,分析问题,查找原因,提出对策.结果 完善按职上岗的药学管理模式,抓好药学人才开发工作,加强药学人员的管理工作.结论 通过查找问题,采取对策,药学人力资源问题得到一定程度的解决,取得满意结果.     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要，军队医院现役军人护士的减少，护理人员编制发生了很大的变化，护士缺编现象尤为严重，使护理管理工作面临新的挑战。使用聘用制护士是解决护理人力资源不足，缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施。只有合理设岗，以岗定责，充分挖掘每个聘用制护士的潜力，激发其工作热情与求知欲望，才能充分发挥其最大效能。如何对聘用制护士实行规范化管理，是护理管理者亟须探索的问题。现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下。     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要,军队医院现役军人护士的减少,护理人员编制发生了很大的变化,护士缺编现象尤为严重,使护理管理工作面临新的挑战.使用聘用制护士是解决护理人力资源不足,缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施.只有合理设岗,以岗定责,充分挖掘每个聘用制护士的潜力,激发其工作热情与求知欲望,才能充分发挥其最大效能.如何对聘用制护士实行规范化管理,是护理管理者亟须探索的问题.现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下.     

浅议中医护士在健康管理中的多重角色

健康管理是继互联网之后的又一个经济热点,受到国内外健康体检机构的关注,公立医院在健康管理方面尚处于探索阶段。本文从公立医院中医护士适应时代需求,积极转变工作角色,在健康管理路上除担当护士角色外,还要扮演中医科普宣教员、体检市场营销员、医院品牌促进员、体检信息录入员、健康干预引导员等多重角色,她们运用自身所掌握的知识和技能,在服务大众健康的路上,走出了自身的健康管理之路。     

浅议人力资源绩效考核的措施

企业人力资源管理是企业发展中的重要管理内容,绩效管理在人力资源管理中的作用主要是提升企业自身员工的工作能力,提升管理质量,促进企业整体业绩的提高。企业人力资源管理中的绩效考核主要以员工工作绩效、工作态度、工作表现以及职业素养为主。本文主要从企业综合发展角度入手,探究人力资源绩效考核制度。     

合同护士的管理新进展

人类进入21纪后，对自身生活质量有更高追求，护理模式的转变及健康概念内涵的不断扩展，人们对护理的要求逐步提高。伴随医疗机构规模、功能的拓展，聘用合同护士已成为护理队伍人力补充的主要形式。合同护士的综合素质直接影响到医院的医疗护理质量。由于对合同护士没有统一的相关法律法规进行规范，管理中出现了一系列问题。为保障合同护士的合法权益，减少护理队伍的流失，使我们的护理事业能够稳步持续的发展，现对合同护士的管理策略综述如下。     

医院人力资源管理研究

人力资源管理对于知识性密集型的医院正常运营起着举足轻重的作用,其可以更加合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院和谐发展。综上,建立完善的人力资管理体系是医院发展的核心基础。     

浅谈医院人力资源管理

随着现代化医院改革的不断推进,新型的医院人力资源管理逐渐出现,并成为医院管理的最重要组成部分。只有转变观念;把好进人关,实行分类管理;开展继续教育活动,不断提高人员的素质;完善激励机制,才能搞好医院人力资源的开发和管理,使医院在市场竞争中立于不败之地。     

关于合同制护士管理的思考

<正>近年来,随着医疗卫生单位人事制度改革的深入,合同制护士在医院护士队伍中所占比例越来越大,成为一支不可忽视的力量,对医院护理事业的发展起着举足轻重的作用。然而合同制护士素质的优     

县级医院合同护士管理探讨

我院是一所二级乙等综合医院，从1991年以来，开始使用合同护士。至目前为止，已有合同护士36人，占全院护士总数的33％。随着正式护士因退休离岗而逐年减少，合同护士逐年增加。合同护士已在医院作为一个特殊群体充实到临床一线，成为医院护理队伍中不可缺少的力量。随着合同护士的增加也凸显出一些突出问题，如整体素质偏低，业务技能参差不齐，这与合同护士年龄、来源有关；     

护士培训管理小组在提高护士操作技能中的作用研究

目的研究护士培训管理小组对提高护士操作技能的作用。方法将我院2014年1月至2014年12月在职的所有护士作为对照组,对其行常规护士培训管理模式;将我院2015年1月至2015年12月在职的所有护士作为观察组,在护理部领导下成立护士培训管理小组,对全医院培训护士的管理工作进行落实。将两组护士的护士操作技能合格率进行对比分析。结果观察组患者的护士操作技能的合格率显著优于对照组,P<0.05,统计学意义存在。结论成立护士培训管理小组可以显著提高护士的操作技能水平,有利于护士对培训工作的不断改进。