医院中层后备干部管理模式初探

后备干部的选拔和培养，是加强干部队伍建设、储备优秀干部人才的重要举措。采用医院中层干部的选拔任用新模式，扩大选拔范围、因人制宜开展个性化培训、实行动态管理和富有成效的激励机制，将为医院的可持续发展提供有力的保障。     

全面实行干部聘任制 建立干部竞争择优机制

我院是一所三级乙等综合性医院，拥有床位６００张，在职人员１１００余人。从１９９８年起，我院全面实行干部聘任制，并结合医院的实际，制订了选拔、任用干部的原则和考核办法，建立起干部竞争择优机制，做到严格程序，规范运作，取得效果显著。１加大宣传力度，强化竞争择优意识１９９８年我院处于发展的低谷，干群关系紧张，职工凝聚力差。新领导班子到任后，经过深入调查研究，认为当务之急是必须建立竞争择优机制，形成一支能起模范带头作用的干部队伍。提出“四个强调”：即强调进一步深化干部制度改革，建立富有生机与活力、有利于…     

无棣县医院实行中层干部聘任制

滨州医学院附属医院无棣医院在全面落实质量管理年标准的同时，深化干部制度改革，实行中层干部聘任制，收到了显的效果，全年业务量提升了27％，医院各项工作都出现良好的发展势头。无棣医院的干部制度改革主要是对临床科主任和护士长等中层干部实行了选优淘劣的聘任制。     

加强医院管理干部队伍建设的实践与思考

建设一支高素质的管理干部队伍是医院建设发展的迫切要求,也是现代医院管理的一个重要课题。积极探索了干部选拔、任用、培养、考核、管理的工作机制,对干部队伍建设的一些做法进行了探讨,并对管理队伍职业化问题提出设想。     

浅谈医院干部考察工作中存在的问题和对策

当前,干部考察工作是干部选拔任用工作的关键环节。该文结合医院工作实际,对医院中层干部考察工作中存在的主要问题进行了分析,并对新时期医院如何改进中层干部选拔任用工作进行了有益的探讨,提出以“三严三实”为原则和标准,健全干部考察机制,提高考干部察质量。     

深化干部人事制度改革 促进医院更快发展

我院结合医院发展和管理体制改革的实际,在干部的选拔任用机制方面进行了大胆的探索和实践。先后对5个党支部、3个团支部班子成员以及4名院长助理、43名临床和医技科室主任、23名护士长、21名职能部门负责人、5名护士长后备人选实行竞争上岗、择优使用。此举改善了干部队伍年龄和知识结构,提升了领导班子和干部队伍建设水平。     

基于医院党务干部队伍现状建设措施的探索与实践

为探讨加强公立医院党务干部队伍建设的措施和途径，采用问卷的形式对扬州大学附属医院党务干部进行调查，并基于此进行质化分析，剖析医院党务干部队伍建设中可能存在的问题。经调查统计发现医院党务干部队伍建设可能存在队伍结构欠合理、业务能力待加强、党务干部职业压力大等问题，提出应优化队伍结构、加强思想认识、完善培养体系、探索激励机制、健全考核奖惩制度等措施强化医院党务干部队伍建设。     

培养选拔医疗单位政治机关干部的思考

通过对医疗单位政治机关干部培养选拔现状分析，作针对存在的问题提出了以下对策：①多源头培养选拔政治机关干部；②建设相对稳定的政治机关干部队伍；③加大内培外训力度，提高干部整体素质。     

运用综合评价方法选拨任用公立医院中层干部的探讨

医院中层干部的选拨、任用工作,是医院人事干部管理工作的重要环节,关系到医院干部人才队伍建设和医院发展战略、管理决策的有效执行。探讨科学合理、切实可行的医院管理干部选拨、任用方式,有利于扩大干部选拨、任用工作的民主化、规范化,提高选人、用人公信力,优化干部队伍结构,从而提升医院管理水平。     

选贤任能与党的干部工作机制的研究

通过对155名管理干部和专家的调查摸底，深入分析了在干部任前考察、选拔任用、监督管理三方面存在的问题，并有针对性地提出了相应解决对策。倡导综合化的制度建设、多样化的考察方法、多渠道的考察范围、重点性的考察对象，探索新型的干部考察机制；倡导以民主的推荐制度、健全的任用制度、公开的选拔制度，探索新型的干部选拔机制；倡导以全程监督和重点监督相结合的干部监督机制。