卫生事业单位工资分配制度改革探讨

建立和创新卫生事业单位的工资分配制度,是深化卫生改革的重要组成部分,也是实现人事管理科学化的必然要求,对建立有效的激励机制,调动各类人员的积极性,推动整体性卫生人才资源开发和人才资源能力建设等具有重要意义.而随着卫生改革的不断深入,建立适应社会主义市场经济发展要求、符合卫生事业单位特点的工资分配管理体制,已成为人事制度改革中亟待解决的问题,文章对卫生事业单位的工资分配制度改革作一些探讨.     

人事与分配制度同步改革的做法

按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署 ,我院经过 1年多的舆论发动 ,于2 0 0 1年 3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革。探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制。经过一段时间的运作 ,已取得显著成效。一、医院面临的形势汶上县位居鲁西南地区 ,是经济欠发达的县份之一。几年来 ,缘于市场经济的快速发展 ,医院如何发展的困惑 ?如何解决 6 0 0余名职工的吃饭问题 ?这是摆在医院面前的一个现实问题 ,同时也是医院管理者必须考虑的深层次问题。究其原因 :①院内机构设置不符合医院实际 ,因无权确定编制[1]…     

卫生人事制度和分配制度改革的政策分析

随着卫生改革的不断深入，医疗卫生机构加速了人事、分配制度的改革，取得了一些成绩。实践证明，国家制定的一系列措施是适时正确的，有利于建立灵活自主的用人制度，调动人的积极性，从而激发医疗卫生机构的生机与活力，促进各项工作的发展。然而，目前卫生人事制度和分配制度改革存在的问题与卫生事业的发展之间的矛盾也越来越突出，暴露的问题也是十分显著的。     

全省卫生事业单位人事制度改革情况的调查报告

为了解全省卫生事业单位人事制度改革“十五”以来进展情况，发现主要矛盾和问题，深入贯彻落实中央、省委人才工作会议和省委、省政府以及中组部、人事部、卫生部有关件精神，研究深化卫生事业单位人事制度改革的对策措施，为厅党组科学决策提供参考依据，2004年我们组织开展了全省卫生事业单位人事制度改革情况的调查研究。现将有关情况报告如下.     

我省卫生事业单位分配制度改革的现状与对策

为进一步深化我省卫生事业单位分配制度改革,研究制定分配制度改革的实施意见,我们于8月中下旬对全省卫生事业单位分配制度改革情况进行了调研。     

活力来自人事和分配制度的改革

作为全国十城市人事制度改革试点单位的石家庄市第四医院,近年来,顺应改革的大趋势,从实际出发,在实施“大专科、小综合”办院战略的同时,以人事制度改革为突破口,按照按劳分配与生产要素分配相结合的原则,紧紧围绕调动职工积极性和发挥医院装备潜能,推行全员职工聘任制,实行聘约化管理,积极探索成本核算与质量控制相结合的经营管理模式,走出了一条事业单位适应市场经济体制的新路子,医院步入了自我完善、自我发展、自我提高的良性轨道。医院固定资产由1988年的60万元发展     

深化人事制度与分配制度改革的实践

1 深化人事制度改革,完善用人机制 首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式。 其次,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。一是把好人员进口关,对缺编的部门,在进人时严格选择,宁缺勿滥,公开招聘,竞争上岗。各类人员的进入要由职能部门按编制做好计划审核,     

积极探索勇于实践稳步推进卫生事业单位综合配套改革

随着社会主义市场经济体制的不断完善和我国成功加入ＷＴＯ ,医疗市场的竞争日趋激烈 ,医疗卫生服务面临新的严峻挑战。 1999年以来 ,我们坚持以邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导 ,按照《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》、国家五部委《关于农村卫生改革与发展的指导意见》的精神 ,以及县委、县政府和上级主管部门关于卫生事业单位改革的总体要求 ,在全县卫生系统综合目标责任制管理成功实践的基础上 ,积极探索 ,不断深化卫生改革 ,立足务实创新 ,紧紧围…     

宁国市深化卫生事业单位人事制度改革

宁国市位于安徽省东南部 ,总面积 2 4 87平方公里 ,总人口 38万人。全市设有各级各类卫生机构 32 3个 ,拥有卫生技术人员 15 0 1人 ,床位 10 2 6张。全市平均每千人口拥有卫生技术人员 4 .0人、床位 2 .7张。近几年来 ,根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的要求 ,坚持以优化卫生人才资源配置和提高卫生服务质量为核心 ,在深化改革卫生事业单位内部运行机制 ,完善院 (站、所、校 )长负责制 ,实行全员聘用合同制 ,推行竞争上岗制度和实行绩效工资制等…     

医院人事和分配制度改革的若干做法

我院是地处市府驻地的区县级综合性医院 ,受市场经济的冲击 ,加之在医院林立、诊所密布的环境中求生存十分困难。连续几年门诊量、床位使用率持续下降 ,业务收入减少 ,内外债剧增 ,直接影响到医疗业务的正常开展。 2 0 0 2年 ,新班子上任后 ,瞄准人事制度和分配制度改革 ,下大力气真抓实干、更新观念、改变作风 ,使医院扭亏为盈。医院同时重塑了形象、抢占了市场、争得了病人、收到了成效 ,得到了社会群众和上级领导的赞扬。1　人事制度改革“三步曲”第一步 :营造一个团结协作、年富力强、有知识、懂管理的干部队伍体系。通过宣传发动 ,职…     

全面实施卫生事业单位人事制度改革

近年来，我市将卫生事业单位人事制度改革作为整个事业单位改革的试点来抓，本着先易后难、循序渐进的原则，加强领导，精心组织，部门协调，配套联动，取得了明显成效。     

卫生事业单位人事制度改革探讨

就卫生事业单位就人事制度改革所涉及的关于政事职能分开、推行聘用制、人事制度改革的基础性工作及人事制度改革中要注意的问题作了探讨，并提出了解决问题的对策。     

海南省卫生事业单位人事制度改革实施意见

为贯彻落实国务院<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(国办发[2000]16号)以及中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>(人发[2000]31号),积极推进我省卫生事业单位人事制度改革,促进我省卫生事业的健康发展,制定本实施意见.     

深化分配制度改革 促进医院持续发展

分配制度改革是当前医疗卫生体制改革的重要内容，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制是医院深层次改革的内容之一。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》有关精神，我院在以往成功的经验基础上，学习先进医院的做法，结合当前卫生改革新形势和医院工作实际，进一步推进医院分配制度改革，采取新的分配模式，努力向档案工资与实际工资分离方向推进，最大限度地调动广大干部职工的积极性，尽可能使医疗服务效益最大化，不断提高医院的三大效益，促进了医院健康、稳步、持续发展。     

卫生事业单位人事制度改革的思考

近年来,我们按照中央、省、市、县确定的卫生事业单位人事制度改革的方针政策,1997年实行了人员聘任,112人中有107人签定了聘任合同,占应聘人数的100 %,占总人数的95.54%(107/112).     

深化分配制度改革 加快卫生人力资源开发

改革开放 2 0多年来 ,我国各行业进行了大胆探索 ,不断深化分配制度改革〔1,2〕,收到了明显的效果。加入ＷＴＯ后 ,由于人才竞争加剧 ,卫生事业单位面临新的机遇和挑战 ,面临着加快人力资源开发的任务。研究发现 ,在缺乏科学、有效激励的情况下 ,人的潜能只能发挥 2 0 %～ 3 0 % 〔3〕。所以 ,深化分配制度改革 ,建立完善的分配激励机制 ,将直接促进卫生事业单位的生存与发展 ,也是调动人才积极性、加快人力资源开发的重要方面之一。1　分配制度与人力资源开发的演变卫生事业单位收入分配经历了 3种基本分配方式 ,在当时的历史条件下发挥了…     

深化人事、分配制度改革的几点做法

为贯彻<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,磐安县人民医院在借鉴其他医院改革经验的基础上,从实际出发,用换位思考的方式,积极制定人事、分配制度改革方案,并付诸实施.