探讨如何做好医疗设备质量控制工作

目的：如何做好医院医疗设备管理的质量控制工作。方法：从人员、管理、制度、方法等方面论述了如何做好医院医疗设备的质量控制工作。结果：只有严格遵守各项操作规程、规章制度和拥有优秀的质量控制人员,才能做好医院医疗设备的质控工作。结论：医疗设备的质量控制工作是医院医疗工作的重要环节。     

供应室特殊医疗器械消毒灭菌管理问题及应对措施

一直以来，做好医院供应室特殊医疗器械消毒灭菌管理工作，是医院能够得以稳定运营发展的基础组成内容，供应室特殊医疗器械消毒灭菌管理工作质量决定着医院医疗卫生安全情况。就目前现实情况而言，我国医院供应室特殊医疗器械消毒灭菌管理过程中由于受到各方因素影响，实践期间仍然存在较多问题，本文将对供应室特殊医疗器械消毒灭菌管理问题及应对措施进行全面分析，并结合实际做好相应整理和总结。     

医院成本核算及管理必须注意六个方面的结合

成本核算及管理工作已经在我国医院广泛地开展起来 ,许多从事医院工作的会计人员及理论研究者都作了有益的探索 ,并取得了积极的成果 ,进一步明确了医院成本核算及管理的目的、意义、方法和原则。笔者一直从事卫生会计教育和研究工作 ,也同一些医院的会计人员进行过接触和讨论 ,深刻地认识到 :目前我国医疗卫生服务的管理者和卫生会计专业技术人员对卫生医疗服务成本核算及管理存在一些认识上的偏差 ,需从理论上和实践上加以澄清。因此 ,要做好医院成本核算及管理工作 ,需要注意以下 6个方面的结合。1　价值形态管理与实物形态管理相结合医…     

浅谈医疗设备维修人员的管理

随着我国医疗事业的蓬勃发展，先进的医疗仪器设备就成了现代化医院的重要标志，因此，加强医疗仪器设备的管理，提高医疗器械科的管理水平，加强医疗设备维修人员的维修能力，已成为每个大、中型医院的当务之及。要使医疗器械科的管理水平有所进展，就得加强医疗设备维修人员的管理工作。医疗器械科的管理工作，主要是指医疗器械科在正常的工作中，为了实现合理的购进医疗设备和给予其正常的保养和维修所进行的各项管理职能。一般包括：职工教育、技术档案、信息情况、规章制度、定额、统计管理工作等等。然而要使医疗设备维修人员的专业技…     

全成本核算管理考评体系构建的设想

探讨以全成本核算管理考评为手段促进医院全成本核算管理工作。阐述全成本核算管理考评的作用及必要性,考评体系如何构建提出构想,及考评结果如何应用。     

浅析医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策

医院医疗器械是对机体通过直接或间接接触,完成进行疾病诊断和治疗的仪器和器具,也包括计算机软件。使用医疗器械可以完成样本检查,帮助诊断治疗提供重要信息。随着各城市医院规模扩大,医疗器械普及面和应用范围也越来越广泛。医院日常使用的医疗器械较多,面对这些器械,如何处理器械常见的问题,开展规范的维修管理对策,对于保证医疗器械正常使用具有重要的作用。医疗水平和工作效率的提升对医疗器械的管理带来一定限制,提升医疗器械维修水平同时,也要加强医疗器械的日常维修、保养等管理工作,只有充分重视日常管理工作,对维护制度不断完善,加强维修人员培养,才能不断持续提升医院医疗器械的维修水平,满足医疗技术操作的要求。本文对医院医疗器械维修中存在的问题进行分析,以此对管理对策不断完善,从而提升医院医疗器械维修的管理水平,仅供借鉴。     

提高医院财务管理水平探讨

文章从会计基础工作角度．探讨如何改善、加强医院财务管理工作。指出应做好以下工作：建立健全医院财务管理制度；加强医院成本核算管理；建立、健全医院财务监控、业绩评价分析体系；建立财务管理信息网络系统，实现医院财务与医院经营一体化。     

医院医疗器械采购管理问题应对措施

以医院医疗器械采购为核心,分析当前医疗器械采购管理中所面临的问题,论述医疗器械采购管理的对策。目前,我国医院医疗器械采购中面临的问题主要包括责任问题、质量安全问题、价格问题等。在医疗器械采购中,应提高采购人员的素质,明确责任,坚决做好从严管理,依法采购,集中采购,分类采购,只有这样才能够更好地做好医疗器械的采购工作。     

实行全成本核算 提高医院经济效益

医院成本核算是医院经济管理的一项极其重要的内容和手段，目前各个医院成本会计核算程序没有固定的模式，需要大家在实践中不断探索和完善。我院从2004年开始实行成本核算，虽然起步较晚，但却取得了较好的成果，其办法和体系受到省检查组的多次好评，现就我院如何做好全成本核算谈几点体会：     

医疗器械设备维护管理的探讨

医疗器械设备作为当今医院得以正常运营发展的核心组成部分之一,维护其性能状态稳定性对医院诊治服务质量有直接影响,且从长远来看,医疗器械设备维护管理到位也有助于医院形象、声誉的提升,做好医疗器械设备维护管理工作便显得极为必要。但现实情况是由于受到各方因素影响,目前我国医院在医疗器械设备维护管理方面尚存诸多问题,造成医疗器械设备性能、状态、使用年限等很难达到预期要求,继而对医院形成可持续发展模式形成一定阻碍。文章将对医疗器械设备维护管理进行全面探讨分析,并结合实际予以相应整理和总结。     

医疗器械维修管理中的问题及对策

目的:医院需高度重视、规范及完善医疗器械维修管理工作,并重视医疗器械维修人员技能的培养和提高.方法:总结目前医疗器械的维修和管理所存在的问题,加强管理层及维修人员对问题的重视.结果:通过总结问题,提出解决问题的对策,提高医疗仪器设备的综合效益.结论:目前,医疗器械的维修和管理还存在许多问题,只有行业、医院管理层及医疗器械维修人员共同努力,才能使医疗设备更好地为医学临床、科研的发展服务,创造社会效益和经济效益     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

全成本核算作为一种管理手段,不是一种产品,其自身不会产生直接的效益;如何做好全成本核算结果的分析工作,真正发挥全成本核算的管理效益,才是最值得关注的问题.笔者通过一年多全成本核算管理工作的经验,较好地利用本量利(成本、数量和利润)分析方法对医院全成本核算结果进行了深入的分析,指出临床科室经营管理中的一些不足,并提出了相应的解决方法;通过本量利的分析,使医院各科室对自身的管理现状、发展优势有了更全面的了解,为科室设定经营目标及发展方向提供了重要依据,取得了较好的管理效益.     

军队卫生经济管理工作建设与展望

1 军队卫生经济管理工作与研究现状1.1 主要成绩1.1.1 卫生经济法规政策研究有了较快的发展 以医疗费用管理、医疗成本核算为重点,出台了一批有较大影响的法规制度。如:《军队人员及其家属医疗费用管理规定》、《军队医院医疗成本核算管理办法》、《军队医院会计核算管理暂行办法》等。对加强医院医疗成本核算管理、规范医院经济活动、提高医院管理水平起到了很好的作     

医院如何发挥医院感染管理三级网络的作用

目的探讨医院感染管理三级网络如何在医院感染管理工作中发挥作用. 方法医院感染管理科充分利用专家的作用指导医院感染监控小组顺利开展工作;摆正医院感染管理科的位置,培养具有奉献精神、吃苦耐劳精神、在业务上具有管理能力和丰富专业知识的人才,保持工作的连续性. 结果三级网络能协调好与所有科室的关系使医院感染管理工作有组织保证. 结论在充分发挥医院感染管理三级网络的基础上带动全院人员全面、全程地做好医院感染管理工作.     

医院医疗器械进口采购技术管理规范探讨

目的：对医院医疗器械进口采购技术管理规范进行探讨。方法：从进口医疗器械国际招标流程、申报流程、操作流程、进口医疗器械监督管理规定等方面论述医院对进口医疗器械的技术管理规范。结果：严格执行医疗器械进口技术管理规范能在符合国家规定的前提下购买到符合医院要求的、先进且性价比适宜的进口医疗器械。结论：该规范促进了医疗器械进口采购工作的健康发展。     

全成本核算模式下改进医疗设备质量检测的探讨

目的：探讨医院全成本核算模式下医疗设备质量检测工作的改进思路。方法：以将医疗设备质量检测有效纳入全成本核算体系为目标,分析改进重点。结果：从绩效管理、成本控制、人员激励、信息化建设等方面改进医疗设备质量检测工作,以适应未来成本核算的需要。结论：实施全成本核算是未来发展的客观要求,有助于推进设备质量检测工作的持续发展。     

浅谈医疗器械库房的微机化管理

科学技术的飞速发展 ,使医疗器械产品不断更新换代 ,同时给医疗器械管理提出了新的任务和课题。医疗器械管理必须从传统的供应型方式 ,转化为现代化的管理型方式 ,微机网络的运用 ,在这个转变中起了重要的作用。而管理人员必须掌握现代化的管理知识和技术 ,才能使医疗器械管理工作 ,适应当前医院现代化建设的需要。一、医疗器械库房设备和人员配置一般 5 0 0张床位以上的医院都应设有医材库、试剂库、器械仪器库、零配件库。在人员配置上应有会计一名 ,负责收支帐目登记、统计、报表工作 ,对使用单位分户帐管理及开展经济核算管理。分管各库…     

Epidata软件在医疗器械不良事件监测中应用的可行性研究

目的探讨Epidata软件在我国医疗器械不良事件监测中应用的可行性。方法采用定性定量相结合的方法，对全国医疗器械不良事件报告应用Epidata软件接收处理情况进行了分析总结。结果Epidata软件有效承担了报告接收管理工作，积极发挥了报告管理功能，为监测人员、企业、医院提供了有效工具。结论Epidata报告软件通过1年的实践，表现出良好的数据录入能力和数据管理能力，为医疗器械不良事件监测的报告管理工作提供了有效的技术支持。     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节．是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算、及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨。     

深化全成本核算管理改革加强医院综合绩效分析

从推行全成本核算管理工作的实践人手,阐述如何理清医疗成本,准确反映管理绩效,同时注重正向激励,最终实现医院经济效益与社会效益同步提升。