医院药学药品调剂服务之探索

目的促进医院药学药品调剂服务的发展。方法分析国外医院的药品调剂服务发展历史和现状,并结合我国现实提出改进建议。结果与结论医院药品调剂服务既是医院临床治疗之必须,更是医院药学服务的重点和发展方向。因此,药品调剂服务工作开展得好,将会带动整个医院药学的发展。应该从我国医院实际出发,分阶段和循序渐进地推进药品调剂服务工作的开展。     

医院药品费用占比的分析与调控

药品费用占患者总医疗费用的比例可以反映医疗卫生资源消耗的内在结构,常作为医院药品费用控制的评价指标,控制药品费用占比可以优化用药结构,促进医药费用合理发展,但药品费用占比评价指标也有其内在的局限性,需要积极探索结构优化的方法,以促进我国医药卫生事业的健康发展.     

医院药品物流配送的探讨

本文简要介绍了物流管理的概念,详细讨论了如何借助计算机信息关系管理系统对我院药品的物流配送进行科学有效的管理,为新形势下的现代化医院的药品物流管理作了一些有益的探索。     

药品行政司法委托检验周期的相关性分析及其调控策略

目的：对药品行政司法委托检验周期进行相关性分析,并提出调控策略。方法：采用SPSS统计软件,回顾性分析浙江省食品药品检验研究院2015年1月-2017年12月出具的药品行政司法委托检验周期。结果：行政司法委托检验周期与其他类型检验月收检量的相关性极其显著,两者高度正线性相关（P=0.026）。结论：可从四个方面调控行政司法委托检验周期,后续应进一步加强检验周期的研究。     

加强医院药品管理提高医院效益

药品是医院经营活动中的重要物资，品种多、数量大、成本高、周转快，是医院物资管理的重点，其药品管理的好坏直接影响到医院的经济效益和社会效益。     

药品销售人员的流动管理

企业的人员流动,简而言之就是吸引适应自己的优秀人才,淘汰不合格的员工。在企业中,人员流动是一种正常现象。企业通过人员流动管理找到所需的人才,实现企业效益最大化;而个人也同样可以通过流动来实现人才自身价值的最大化。可以说,人员流动无论从企业的角度还是个人的角度都是有利的——可以促进双方的相互约束与共同进步。     

浅谈医院的药品管理

药品是用于预防、治疗、诊断疾病、有目的地调节人的生理机能并规定有适应证、用法和用量的物质。包括化学原料及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清疫苗、血液制品和诊断用药以及中药材、中药饮片、中成药品等等；药品真假以及药品质量好坏直接影响人民的身体健康甚至生命安危，因此药品担负着重大的社会效益；药房作为医院的一个重要科室，同时肩负着创造经济效益的任务。所以药品的管理不仅关系着人民的切身利益，而且直接影响着医院的生存和发展，     

医院高危药品管理模式研究

目的：探索并建立适合北京军区总医院的高危药品管理模式,保障病人用药安全。方法：以近年来国内外发表的文献为依据,进行分析、整理和归纳,结合本院高危药品管理的实际,探讨并建立高危药品管理模式。结果和结论：高危药品管理模式应结合医院实际和专科特点,通过筛选确定高危药品品种、限制同品种数量、设定专区专柜、完善药房药品货位标识、落实责任制等管理措施、建立信息支撑体系、制定各项工作的标准流程等来实现。     

医院药品风险管理初探

医院药品风险是指在医院药品管理过程中,由于各种不确定因素的影响,使药品对患者健康和生命安全造成危害,让患者蒙受损失。因此,为了避免在药品管理中的任何环节出现问题,对药品实行风险管理,以保障患者用药安全。     

利用Access快速编制基于药物数据库的医院药物手册

目的：快速编制基于药物数据库的医院药物手册。方法：以医院药库管理系统中的药物数据库为数据源,采用Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ａｃｃｅｓｓ９７数据库系统,对医院药品进行分类、提取、排版并打印成册。结果和结论：实际应用表明,该方法具有操作简单、安全性好、实用性强等特点。     

医院患者退药情况浅析

目的探索减少医院患者退药现象的有效模式和方法。方法对我院2009年度门（急）诊药房、住院药房308份退药申请单进行分类统计。结果主要退药原因有医嘱变更、药品不良反应、处方错误、调剂差错等。结论提供药学咨询服务、开展患者用药教育、加强医患的有效沟通、提高服务水平是减少退药现象的有效方法。     

我院药品风险管理实践

目的:实施药品风险管理,保障医院临床用药安全。方法:通过药品风险识别、风险评估、风险控制和风险审核建立我院药品风险管理模式,制订并实施风险管理措施;通过收集和分析3年内(2012-2014年)向临床医护人员和患者发放的调查问卷结果及院内药事管理和药物使用质控小组的考核,评价药品风险管理的实施效果。结果:通过建立并完善药品管理信息系统、强化特殊药品的管理、严格执行《退货、药品召回的管理制度》、设立专门的药品安全监测机构、院内自查等措施,我院2012-2014年与药品安全相关的问题逐年减少(分别为88、42、19件);院内药事管理和药物使用质控小组对药房处理药品安全问题工作的考核合格率分别为96.59%、97.62%、100%。结论:我院建立的药品风险管理模式促进了院内药品的安全使用。     

我院《医院退药管理办法》实施前、后退药情况分析

目的:探求减少患者退药的有效模式和方法。方法:通过对2005年我院退药情况统计及原因分析,制定出《医院退药管理办法》(下简称《办法》)并加以实施。结果:实施《办法》后,我院门诊及住院退药处方数与上年同期比较均明显地减少(P<0.01)。结论:《办法》的实施可有效地减少医院退药的发生,提高用药水平,进而提高患者满意度。     

我院药品采购管理及使用监控

目的:介绍我院药品采购管理及使用监控办法,为各医院药品管理提供参考。方法:推行"新药引进阳光工程"和采用严谨的中标药品筛选办法,严把药品入院关口,对药品使用过程进行全程监控。结果:2005年以来我院新药共采购82个品种;每年我院使用的约1500个品种全部由随机抽取专家记名投票选定;我院药品销售金额控制在5亿元以内,药品使用较为合理。结论:我院药品采购及使用控制方法可促进临床合理用药。     

对“取消医院药品加价”提法的认识

目的:引起医药界人士对“取消医院药品加价”提法的高度重视。方法:介绍医院药品加成的由来、作用及弊端;思考“取消医院药品加价”的目的、可能性及可行性;提出“取消医院药品加价”后医院药品收入损失补偿的可能方法;预测“取消医院药品加价”后的药品价格和医院药学的可能变化,并设想出相应的医院药学发展策略。结果与结论:取消医院药品加成具备可能性和可行性,一旦实施,将对药品价格和医院药学产生利弊兼具的明显影响,应予重视。     

取消医院药品加成后医院药学工作的经济价值体现

目的:探讨取消医院药品加成后医院药学工作如何体现出自身的经济价值。方法:借鉴发达国家经验,分析寻找国内医疗机构通过开展药学服务创造经济价值的途径。结果与结论:取消医院药品加成有利于医院药师地位的提高;通过积极开展相应的药学技术服务,医疗机构可以从多个方面获得经济回报。     

解决医院药房“缺药”问题的几点建议

目的:保障临床用药,解决医院药房“缺药”问题。方法:从优化库存结构,改进采购工作和加强信息交流,完善医院信息系统等方面提出建议。结果与结论:在新的服务理念指导下,依靠新技术,提高服务水平和管理水平,可以更好地满足临床用药需求和服务患者,使“缺药”问题的不利影响降到最低。     

医院药品优化储备方案探讨

目的:促进医院药品储备限量的科学控制。方法:利用ABC分类的基本规律,采用列表分析的方法,找出医院药品的优化储备方案。结果与结论:设计出的医院药品储备方案有利于提高医院药品的管理质量。     

医院药检室工作现状及发展探讨

目的:加强医院药检室的职能作用。方法:综合分析医院药检室的现状和开展的主要工作。结果:药检室的职能工作已从对自制药品的质量控制逐步扩大到对全院的药品质量监督,并逐步深入到为临床解决实际工作中遇到的问题。结论:应进一步加强药检室的作用,实现其工作重心从"以药品为中心"到"以病人为中心"的转变,提高医院医疗服务质量,促进合理用药。