军队医院人力资源管理的“五要素”探讨

军队医院人力资源管理是医院管理工作的重要组成部分,也是推进医院现代化管理水平的重要途径;本文重点对军队医院人力资源管理中的“人”、“组织”、“制度”、“作风”和“文化”五个要素进行剖析。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

医院人力资源管理中激励机制的应用分析

激励机制是医院人力资源管理中的重要组成部分,指的是通过一系列的制度构建与安排,利用物质和精神两个方面对员工进行激励,以促进员工工作的积极性与创造性,从而提高组织目标的效益。本文首先对人力资源管理中的激励机制进行了简要的概述,阐述了医院人力资源管理中激励机制应用的原则,再分析了医院把激励机制应用到人力资源管理当中的作用,分析总结目前我国医院人力资源管理中激励机制的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出解决措施和对策。     

医院文化建设促进人力资源管理的实践及思考

良好的医院文化能将人这一生产力要素中最活跃的因素调动起来,开放其潜能,发挥其作用,增强医院发展的动力和活力,对医院管理特别是人力资源管理起着不可忽视的作用。本文分析了医院文化建设对于人力资源管理的作用,并结合工作实际,阐述了本院利用医院文化加强人力资源管理的一些具体做法和取得的成效。     

医院管理文化与现代人力资源管理

现代医院人力资源管理理念是构成医院管理文化的重要内涵之一,现代人力资源管理的实践正是医院管理文化的外在体现,集中体现了重视人、尊重人、关心人、爱护人、激励人的思想境界.以人为本的医院管理文化是医院人文建设的重要部分,而人文建设是优秀医院的显著标志,文化管理是医院管理的最高境界.     

加强人事档案管理 提高医院人力资源管理水平

人事档案是以个案为单位保存的,对个人成长经历、德才表现等方面情况的真实记载,是全面地历史地了解和考察一个人的重要手段,是人力资源管理的信息来源和决策依据。从医院人事档案管理的作用、存在的问题及如何加强人事档案管理三个方面进行了阐述,提出了对策,为医院决策者提高医院人力资源管理水平提供参考。     

塑造优秀医院文化是医院的核心竞争力

医院文化建设与医院的科学化管理、医院改革和发展、全面提高职工素质等各项工作息息相关，而且医院文化发挥着越来越重要的功能。笔者通过多年来从事医院文化宣传工作的经验方法的总结和体会，认识到医院文化是医院发展的核心竞争力，塑造优秀的医院文化，是医院管理差异化的一种重要手段，是赢得竞争优势的成功策略。在进一步深化改革的今天，构建优秀的医院文化，不仅有助于提升医院品位，树立文明和谐形象，更重要的是有利于增加医院的凝聚力、向心力，挖掘医院潜力，对医院发展可起到其他管理因素所起不到的作用。在建立和不断完善社会主义市场经济体制的过程中，加强医院文化建设，对提高医院的经济和社会效益都有着十分重要的意义。     

公立医院人力资源管理部门在组织文化建设中的作用

公立医院组织文化建设是现代医院发展建设的重要内容,也是医院人力资源管理水平的重要依据。组织文化建设在公立医院人力资源管理中具有导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射的作用。而公立医院人力资源管理部门在组织文化建设中可以打造可持续发展的全员学习体系,优化人才生态环境,建立健全知识信息体系,做好医院组织文化的宣传传播工作,建立健全工会、党团文化传播体系,完善的绩效考核体系,发挥着积极、重要的作用。     

军队医院人力资源管理的价值与实施

1医院人力资源管理的概念 现代人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,就是发现和投入力量,“开采”和利用人力,包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训四个方面的内容。其内涵是通过一定手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源潜能转变为财富。人力资源管理的核心是坚持“以人为本”,把人看作是最重要的资源,重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。     

以科学发展观创建医院先进文化

本文探讨了医院文化在医院建设中的作用,强调医院文化建设是现代医院管理的重要组成部分,创建医院先进文化对医院全面发展有着重要的意义。提出了深刻理解科学发展观的内涵,才能建设先进的医院文化观念;积极适应科学发展观的要求,才能理清医院文化建设的思路。