整体护理病房护士长管理探讨

医院护理工作是一项许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以病人和人的健康为中心的整体护理 ,对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层护理工作的管理者 ,护理质量的好坏与护士长管理水平密切相关。在开展整体护理的病房中 ,护士长既是管理者、组织者、又是执行者 ,要使病房管理达到制度化、规范化、常规化 ,必须强化护士长管理职能。我科是 1998年建立的模式病房 ,现介绍粗浅管理体会 ,愿与广大护理同仁探讨。1　提高非权力性影响力 ,强化护士长表率作用1.1　具备高尚的品德。护士长除具备良好的政治素质 ,业务素质和身…     

呼吸内科护理风险及对策研究

目的讨论护理风险管理在呼吸内科病房中的应用效果.方法建立以护士长、主管护师为核心的风险管理小组,在对我科工作中风险较高的护理工作实施告知制度的同时,采取相应的防范措施.结果实施护理风险管理前后直接风险管理及非直接风险管理发生情况比较差异明显,有统计学意义(P<0.05).实施风险管理后患者满意度由89.3%升高为98.5%.结论加强护理风险管理是避免风险事故发生的有效途径.     

整体护理工作回顾

随着医学科学的发展 ,护理作为一门独立的综合性应用学科也在不断地完善和发展 ,系统化整体护理正是一种新型的护理工作模式 ,已在全国各医院迅速发展。我院是一所拥有 90 0张编制床位的三级甲等综合性医院 ,作为卫生部和四川省整体护理协作网单位 ,有护理人员 463人 ,其中大专生 1 0 8人 ,主任护师 1名 ,副主任护师 1 7人 ,主管护师 1 94人 ,护师 2 1 3人。自 1 997年以来 ,我院首先在心内、肝胆儿外、母婴同室等三个病区试行整体护理工作 ,以后逐年向全院推广。目前已开展整体护理病区达到 1 7个 ,占病区总数 58% ,通过三年来整体护理工作…     

初期整体护理模式病房管理探讨

整体护理是以现代护理学理论为指导,以病人为中心,以护理诊断为纽带,以护理程序为框架的护理模式,为了与国际护理接轨,促进我国护理学的发展,鲁外科在院领导和护理部的带领下,组织建立了具有自己特色的整体护理模式病房．1人员组织结构普外科是医院患者多,周转率决．病情复杂,医疗及护理工作繁重的科室,最适于开展整体护理。本科开放35张病床,护主12人,其中护士长1名．主管护土2名,护师3名,护主6名．共分三组,实行按职上岗,各级组长由主管护师担任,不参加夜班。组长又称号导护主,负责下护网,指导对病人实施整体护理,由…     

产科病房整体护理的实施与分析

整体护理是一种护理行为的指导思想 ,整体护理观念是以人为中心 ,以现代护理观念为指导 ,以护理程序为基础框架 ,并且把护理程序系统化运用到临床护理和护理管理中去的指导思想。我科从 1999- 0 4开始实施整体化护理 ,我们的工作得到了患者及家属的一致认可 ,现将我科整体化护理实施情况 ,报告如下。1　方法1 1　实行护士长总负责制病房护士分为两组 ,每组由 1名主管护师任责任组长 ,全体护士均为责任护士。并且实行挂牌服务 ,使产妇能够明确自己的负责护士。1 2　收集资料产妇入院后 ,由责任护士热情接待 ,向其自我介绍 ,与产妇进行交谈 ,…     

在整体护理中试行护士长3次查房的体会

我科自1998年7月～1999年7月进行了整体护理模式病房的试点工作,实行了护士长3次查房,经过一年的尝试,效果很好,现介绍如下。1　方法与内容11　方法　建立护士长3次查房本。护士长坚持每日3次下病房,定期检查和随机抽查护理工作,并在与病人及其家属的交谈中了解护士的工作...     

护士长如何作好病房护理管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者、管理者,在完成病房管理中起着重要的作用。在护理工作中,护士长如何将管理的内容即人、财、物、时间和信息进行综合的组织安排,实施有效的病房管理,是衡量一个护士长综合能力的主要方面。本人担任护士长工作6年,现将病房护理管理中的体会介绍如下。1 病房管理的内容1.1 行政管理1.1.1 建立健全各项规章制度,使护理工作有章可     

整体护理有助于中医护理工作的发展

整体护理是一种新型的护理体制 ,它是根据当前世界医学、生物、心理、社会医学模式的理论提出的一种新的护理模式 ,是以人为中心、以现代护理为指导、以护理程序为基础框架 ,并且把护理程序系统化地运用到临床护理和护理管理中去的指导思想。我科 1999年开始实施整体护理 ,我们病房共10名护士 (师 ) ,其中 ,护师 6名 ,护士 4名 ,将其分为 2组 ,分管病房的病人 ,每组责任护士 1名 ,不值夜班 ,对所管的病人根据不同护理级别建立不同的护理病历 ,严格执行计划护理。2年来 ,共书写整体护理病例 32 3份。由于实施了整体护理 ,在护理管理方面取得…     

急诊护理工作实行分组管理的体会

急诊科是医院中急危重病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室。急诊工作在一定程度上体现出医院的医疗、护理工作质量和人员素质水平。为了提高抢救质量 ,自2 0 0 2年以来 ,我科实行在科主任、护士长领导下的组长负责制 ,将效益工资与工作量挂钩 ,打破了传统的平均分配模式 ,不仅提高了急诊科的护理质量、而且带来了较好的经济及社会效益 ,现介绍如下。1　资料、方法与结果1 .1　资料 :我科在编的护理人员除 2名护长外共 2 7名 ,其中主管护师 3名 ,护师 5名 ,护士 1 9名 ,大专毕业 2 2名。有 1名护士外出进修 ,1名护士法定上白班 …     

胸外科病房开展整体护理的体会

整体护理是近年来我国推行的一种新型护理模式 ,其核心是以病人为中心 ,为病人提供全面的、高质量的护理。我科于 1 997年 1 0月作为医院的试点科室 ,建立了整体护理模式病房。经过几年的实践 ,体会到整体护理工作模式的临床应用可以提高病人的满意度 ,使医院的形象得到改善 ,增加医疗市场的竞争能力 ,是一种值得推广应用发展的护理工作模式。1　方法1 .1　转变观念 ,树立以病人为中心的思想转变观念是实施整体护理的前提。在院领导的支持下 ,护理部首先组织我科及其它试点科室的护士长外出参观学习 ,了解当前国内外护理学新动向 ,并多次举…     

神经内科运用护理程序实施三级护理查房的做法与体会

随着医学的发展及护理模式的不断更新 ,我院于 1997年开始在我科实施了整体护理。新的护理模式要求我们在护理查房的形式上也要有所更新 ,我科开始运用护理程序实施三级护理查房。目前全院已推广运用。现将查房的方法及体会报道如下。1　方法1.1　查房组织及参与人员　三级护理查房由护理院长、护理部主任或科护士长进行。护士长、护士包括进修人员、实习护生以及病人及家属参与护理查房 ,必要时请经治医生参加。1.2　查房内容　护理管理人员运用护理程序检查护理人员是否以病人为中心 ,运用护理程序开展临床护理工作。内容包括 :1)常见的典…     

医院分级管理与护理工作

<正> 我院是一所综合性的教学医院,开设床位821张,现有职工1626人,有护理职称的人员521名,其中:副主任护师13名,主管护师106名,护师200名,护士183名,护理员19名,护理部设正主任1名,副主任3名,全院有科护士长4名,病区、门诊、三室护士长共39名,形成了一个较完善的护理组织队伍。 1990年7月,我院把争创“三级甲等”医院,作为全院的中心工作和近期奋斗目标。全院职工经过一年半的奋力拼搏,于1992年1月,经过“河北省医院评审委员会”的正式评审,进入“三级甲等”医院行列,取得护理基本标准96.4分,分等标准86.75分的好成绩在争创“三级甲等”医院的过程中护理工作也上了一个新台阶,具体做法如下:     

浅谈护士长在深化整体护理中的作用

整体护理是一种新型护理模式，近年来逐步在各医院相继开展起来。我科作为整体护理模式病房试点之一，于1999年开始实施整体护理，通过这几年的实践、探索，深深体会到整体护理的优越性。然而能否将整体护理持久地开展下去，并保证质量，将扩理服务水平提高到一个新阶段，是护士长必须首先思考的问题。笔者结合临床实践，认为护士长在深化整体护理中主要做好四个方面工作。     

护士长角色模式及在护理管理中的作用

随着现代医学科学技术和护理学科的不断发展及高、精、尖的大型医疗设备进入医院，对护士长的业务能力要求愈来愈高，知识面要求也愈广泛。因此，提高护理整体水平，护士长起着决定性作用。为满足与护理管理相关的各方面的期望与要求，根据护士长的工作任务和特点，笔者就护士长角色模式及在护理管理中的作用现浅谈如下：l领导者护士长是病房护理工作的管理者。在病房外工作，24h负责。做一名合格的护士长，不仅应有精湛的业务技能．还要一定的领导艺术＿一个病房护理质量的高低与护士长管理水平有直接关系。因此，护士长要坚持科学的管理方…     

实施三位一体排班模式的研讨

随着医学模式的转变,护理学科不断发展,在美国乔治梅森大学护理学院袁剑云博士来北京传授系统化整体护理思想启示,结合我院创三特需要,在院领导及护理部的支持下,挑选心胸外科病房创建了系统化整体护理模式病房,实施主管护师-护师-护士三位一体的排班模式,达到了按职上岗、护理评估、人才培养之目的。     

护士长在整体护理中的作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者,她对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要的责任,在病房管理中起着重要作用.护士长是完成护理部各项护理工作计划的第一责任人,又是带领全科护士完成日常护理工作的组织者和领导者,要具备一定的组织管理能力和协调指挥能力以及的工作效率.随着医学模式的转变,护理学科飞速发展的今天,开展以病人为中心的整体护理,是护理工作的重大改革,也是护理工作发展的必然趋势.     

责任组长在整体护理中的作用

整体护理是以现代护理观为指导,以护理程序为核心,将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化,是一种科学的确认问题和解决问题的工作方法.是一个综合的、动态的,具有决策和反馈功能的过程.其宗旨是维护和增进中国人民的健康,为病人安全、尊严与舒适,开创高水平的优质服务.我科于1997年9月试行整体护理,根据普外科的特点,设立了2个护理小组,每一个小组设一名责任组长.通过两年多来的临床实践,护理工作取得了较好的效果,现就责任组长的作用谈一些体会. 1 责任组长的选择 在以病人为中心,为病人身心、社会、文化实行全方位优质服务的模式下,护士的分工由单一的护理、治疗转变到小组整体护理,护士的工作由护理疾病转变到护理"整体的人".因此,就应该设置一名组长来带领本组人员完成对病人的护理.选择了2名基础理论扎实,自身素质高,又有一定临床经验的大专生承担此项工作. 2 责任组长应协助护士长进行工作 护士长是在护理部领导下,科主任业务指导下进行工作,是病区护理工作的组织者与指挥者.责任组长是护士长的得力助手,在护士长的领导下,积极地带领本组人员完成护理任务,对科室的管理提出合理化的建议,护士长不在时,要履行护士长职责,搞好病房管理与护理工作.     

建立护士每日必读本制度提高护理质量

病房管理是医院管理的一个缩影,病房管理能否达到科室化,护理工作能否有秩序地进行,与护士长的领导艺术和管理水平有着密切的关系。为了提高护理质量,我科自2010年7月开始建立"护士每日必读本"(以下简称"必读本")制度,通过临床应用不但有利于护士长加强病房管理,又有利于护理部检查督促和指导工作。1方法1.1设计使用笔记本,封面名称为"必读本",检查内容共有4个方面:(1)病房管理;(2)急救管理;(3)消毒隔离:(4)临床护理。每部分有一名分管组长。首页为"护理质量督导",详细说明制定"必读本"     

合理排班 提高整体护理工作质量

科学合理的护士排班有助于整体护理工作的开展 ,提高护理质量和护理水平[1] 。我院外 3科是神经外科和泌尿外科合并的综合性科室 ,收治病种复杂 ,重危病人多 ,护理任务重。自2 0 0 0年 10月以来 ,实行责任护士与病床相对固定 ,8h病房办公制 ,弹性排班 ;既能调动护士的积极性 ,又保证护理工作的连续性 ,使整体护理工作质量得到了落实。现介绍如下 :1　方法1.1　排班方式　本科室开放床位 42张 ,神经、泌尿外科各占一半 ,有专科监护室 1间 ,但无专职管理人员。配有护士 14人 ,其中护士长 1人 ,护士 13人。护工 4人。把病房分为 4个区 ,要求区…     

浅谈骨折病人的基础护理

我院骨科病房共有床位55张，随着现代交通建筑业的发展，高能量损伤的病人越来越多，我科收治的病人大多是骨折病人，因此有80-85％左右的病人是长期卧床，病人的治疗、生活、休息、活动等一切都有需要在床上，基础护理工作非常繁重，但基础护理质量的好坏又直接影响病人的治疗与康复。我科自成立以来，一直把基础护理工作放在首位，实施护士长、护理组长责任护士三级管理，层层落实，采取了一系列有效措施，为病人人康复奠定了良好的基础。先总结如下：