我最关注民营医院

真正的学者,只有走到所研究现象的内部中去,才能获得真实的答案我2004年初到北京大学进行博士后研究工作开始,就接手了一项关于中国民营医院发展状况的研究课题。此后的两年,我着手进行了民营医院的调研工作,来     

你关注,所以我快乐

作为一个研究学者,最感欣慰的事情莫过于国家、社会对于他所研究的领域给予充分的重视与关注凭心而论,2005年我花在国内的时间并不是很多(刘     

我院“医改”后用药分析

长期以来 ,医疗费用管理体制滞后于医药卫生事业迅速发展。为此 ,国务院、省、市政府相继出台了城镇职工基本医疗保险制度改革方案 ,为适应国家政策要求 ,1999年12月 1日 ,株洲冶炼厂医院率先在株洲市进行医疗体制改革。至今已有 2年 ,医院用药已发生了明显的改变。本文特对我院 1998年～ 2 0 0 1年用药的金额、类别、品种进行统计和分析 ,以便在资金有限的情况下 ,合理安排购进药品品种和数量 ,满足临床需要 ,减少资源浪费 ,更好地为患者服务。1　资料来源与方法本文采用我院 1998年～ 2 0 0 1年仓库出库数、处方数量为实际完成配方量 ,药…     

埋头实干一路前行

争论无法真正解决问题,等和看只能导致医院的落伍。作为一名医院院长,看准了的事情就一定要抢占先机,毫不犹豫地去做     

发展中破满前进中反思

“看病难、看病贵”问题的根本不在医院,而现象表现在医院,受到责难的是医院。在这种情况下,医院消极回避不是办法     

企业医院更清醒了

2005年企业医院的发展、改革,我的评价是“更清醒”了。不再人云亦云,也不再大拨轰企业医院的管理者现在最关注什么? 去年抛出的"医改不成功"的观点引发了关于城镇医疗机构改革方向以及政府角色的大讨论,未来政     

负重前行的一年

我把自己当作一块磨光了的铺路石,责任感让我们没有权利、也没有时间原地踏步 2005年,中国医疗卫生事业发展史上极不平凡的一年。     

面对落差

一个影像巨人迈入新时代,植根中国,领导变革,以中国的传奇为成功的起点站在瀑布前,你是否为自空而降的泉水所发出巨响而心潮澎湃?站在高山前,攀岩者面对耸人云端的山初是否自问勇敢攀登,还是望而却步?面     

追求,永无止境

自从30岁走上医院院长这个岗位,至今已经20年了,其中有忧、有喜、有苦、有乐,我收获了理智和宽容,收获了理解和信任     

变革与管理要同心而行

变革与管理不应该成为对立面,既不要外延扩大迅猛也不要内涵管理滞后对医院来讲,2005年是不平静的一年。医院产权改革一夜之间"停止",开始转向加强医院内涵管理。2005年也是没有具体结果的一年,     

一流技术设备≠好医院

技术、人才和服务是促进医院发展的不同方面,犹如车之两轮,鸟之两翼,缺一不可在刚刚过去的一年里,北京军区总医院赢得了良好的社会效益和经济效益。在搜狐网举办的     

赵院长应该说什么

在和程总经理讨论医院发展的具体情况之前,我认为赵院长首先应和投资方沟通以下的几个问题并达成共识。医院的所有权和经营权的关系。投资方必须给院长充分授权。“产权不清,责任不明,管理不到位”,是改革开放以来,从国有企业到公立医院改革老生常谈的话题。惠仁医院投资方无疑具有医院的所有权,投资方聘人群,更不是商品和物质,而是生理和心理不够健康的人群,所以医院特别要注意树立诚信的医院形象。医院必须建立科学的运行机制。这包括五个方面:一是领导体制,营利性医院的领导体制,绝大多数是董事会领导下的院长负责制,其机构设置模式以三…     

2005是我们的关键年

从2005年至2010年这6年的时间是医院重要的发展机遇期。在这个时期,我们要完成打基础、创名牌、提升服务质量、与国际接轨等等目标     

梁友铭:让精神病院重振精神

“精神病”并不可怕．我们把它重新演绎为”精心爱意”、”神清智敏”、“病非末日”![编者按]     

市场化PK金钱化

医院体制改革的阵痛期不能太长,因为,我们不能拿我们老百姓的健康和生命开玩笑 2005年,对于一名医院管理咨询顾问来说,最引起我关注的事情莫过于以下两件事情: 第一件事清是国务院发展研究中心的研究报告提出的"医改不成功"的观     

未来竞争的核心是文化

影响我国公立医院发展的根本原因是职工观念的转变问题,我国医院未来竞争的核心在于医院文化《中国医院院长》杂志邀请我写一篇对2005年的感悟及对2006的思考,.这给了我一个静思的机会,想了许久,不知如何写才好。我主要是研究医院     

院长何为

关于管理者与企业家之间的差别,今年刚刚逝世的管理学大师彼得.德鲁克曾言:"管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确事情的人。"这意味着管理者是基于某种关于"正确"的既定标准去行事,而企业家则根据权衡和自我判断去寻找这一正确标准。对于当前的中国医院来说,医院院长扮演的就是一个典型的企业家角色。当下的中国医院遭遇到医疗体制、管理机制、经营环境和人文环境等一系列问题,这既给医院带来挑战,同时也带来了机遇。作为医院改革的核心动力-医院院长要为医院的经营与管理摸索种种正确的标准,为医院的生存发展寻找一个正确的航向。本期两篇文章的作者都是来自一线的院长《,中国医院院长的工作职能》为王明晓院长的理论结晶,而《院长何为》则是江启安院长多年的经验总结。理论不是简单地囊括鲜活的经验,而经验也不是纯粹地印证理论,二者对勘,既相互映照,又各行其是,凸现的正是院长这一职业角色所具有的严谨规范性和高度艺术性。     

确立“中心”意识 强化医务督查

医院以病人为中心运转和工作。其内涵相当深刻。确立以病人为中心的意识，树立良好的医护作风，目的是为了推动医院各项工作的落实，促进医院改革更快更好地发展。笔者认为，医务督查工作对于推动以病人为中心的各项工作落实具有重要作用。至有利于促进以病人为中心的贯彻落实。医院的每一项医疗工作，从病人进院到出院是一个完整的系统过程。为了使各项医疗任务能保质高效率地完成，上级和医院对执行医疗任务的全过程都制定了相应的规定和制度。但是，在执行过程中还存在一些阻碍这些规定和制度落实的问题，如有些科室往往规章制度写在纸上…     

我院附属第一医院医疗质量调查分析

医疗质量评价是医院管理的一项重要内容,现行医疗质量评价指标是２０世纪初由ＰｏｎｔｏｎＭａｃｅａｈｅｒｎ研究并建立起来的,可在各个医疗机构之间加以比较。我们对本院附属第一医院１９９７年、１９９８年住院情况作一调查,衡量其医疗质量及效率,更好地发挥卫生资...     

浅谈深圳“边缘地带”基层医院放射科工作的体会

放射科在医疗部门是非常重要的科室，医学界有些人士称之为“导航科”，作为改革开放前沿阵地深圳这座新兴城市，“打工仔”、“打工妹”多，“三资企业”多，由于交通快速发展等因素而导致工伤交通事故也相应增多，尤其是在基层一级医院，首诊病例就更多了，面对的也是基层一级伤患者和人民群众，因此人员素质、周边环境、仪器设备、技术力量等对科室各方面工作的发展都带来了某些负面影响。如何做好这个“板块”?从多年的工作经验中我们得出了以下五个方面的经验，以资同仁们的参考。