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长期以来 ,医疗费用管理体制滞后于医药卫生事业迅速发展。为此 ,国务院、省、市政府相继出台了城镇职工基本医疗保险制度改革方案 ,为适应国家政策要求 ,1999年12月 1日 ,株洲冶炼厂医院率先在株洲市进行医疗体制改革。至今已有 2年 ,医院用药已发生了明显的改变。本文特对我院 1998年~ 2 0 0 1年用药的金额、类别、品种进行统计和分析 ,以便在资金有限的情况下 ,合理安排购进药品品种和数量 ,满足临床需要 ,减少资源浪费 ,更好地为患者服务。1 资料来源与方法本文采用我院 1998年~ 2 0 0 1年仓库出库数、处方数量为实际完成配方量 ,药… 相似文献
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变革与管理不应该成为对立面,既不要外延扩大迅猛也不要内涵管理滞后对医院来讲,2005年是不平静的一年。医院产权改革一夜之间"停止",开始转向加强医院内涵管理。2005年也是没有具体结果的一年, 相似文献
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技术、人才和服务是促进医院发展的不同方面,犹如车之两轮,鸟之两翼,缺一不可在刚刚过去的一年里,北京军区总医院赢得了良好的社会效益和经济效益。在搜狐网举办的 相似文献
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从2005年至2010年这6年的时间是医院重要的发展机遇期。在这个时期,我们要完成打基础、创名牌、提升服务质量、与国际接轨等等目标 相似文献
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未来竞争的核心是文化 总被引:1,自引:0,他引:1
影响我国公立医院发展的根本原因是职工观念的转变问题,我国医院未来竞争的核心在于医院文化《中国医院院长》杂志邀请我写一篇对2005年的感悟及对2006的思考,.这给了我一个静思的机会,想了许久,不知如何写才好。我主要是研究医院 相似文献
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关于管理者与企业家之间的差别,今年刚刚逝世的管理学大师彼得.德鲁克曾言:"管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确事情的人。"这意味着管理者是基于某种关于"正确"的既定标准去行事,而企业家则根据权衡和自我判断去寻找这一正确标准。对于当前的中国医院来说,医院院长扮演的就是一个典型的企业家角色。当下的中国医院遭遇到医疗体制、管理机制、经营环境和人文环境等一系列问题,这既给医院带来挑战,同时也带来了机遇。作为医院改革的核心动力-医院院长要为医院的经营与管理摸索种种正确的标准,为医院的生存发展寻找一个正确的航向。本期两篇文章的作者都是来自一线的院长《,中国医院院长的工作职能》为王明晓院长的理论结晶,而《院长何为》则是江启安院长多年的经验总结。理论不是简单地囊括鲜活的经验,而经验也不是纯粹地印证理论,二者对勘,既相互映照,又各行其是,凸现的正是院长这一职业角色所具有的严谨规范性和高度艺术性。 相似文献
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医院以病人为中心运转和工作。其内涵相当深刻。确立以病人为中心的意识,树立良好的医护作风,目的是为了推动医院各项工作的落实,促进医院改革更快更好地发展。笔者认为,医务督查工作对于推动以病人为中心的各项工作落实具有重要作用。至有利于促进以病人为中心的贯彻落实。医院的每一项医疗工作,从病人进院到出院是一个完整的系统过程。为了使各项医疗任务能保质高效率地完成,上级和医院对执行医疗任务的全过程都制定了相应的规定和制度。但是,在执行过程中还存在一些阻碍这些规定和制度落实的问题,如有些科室往往规章制度写在纸上… 相似文献
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彭李青 《中华今日医学杂志》2003,3(23):93-94
放射科在医疗部门是非常重要的科室,医学界有些人士称之为“导航科”,作为改革开放前沿阵地深圳这座新兴城市,“打工仔”、“打工妹”多,“三资企业”多,由于交通快速发展等因素而导致工伤交通事故也相应增多,尤其是在基层一级医院,首诊病例就更多了,面对的也是基层一级伤患者和人民群众,因此人员素质、周边环境、仪器设备、技术力量等对科室各方面工作的发展都带来了某些负面影响。如何做好这个“板块”?从多年的工作经验中我们得出了以下五个方面的经验,以资同仁们的参考。 相似文献