由绩效考核向绩效管理转变 推动军队医院科学发展

军队医院的任务和发展要求不同于多数地方医院。本文介绍绩效管理促进军队医院科学发展的探索和方法，提出了军队医院从绩效考核到绩效管理转变的发展新思路。     

基于平衡记分卡的军队医院绩效管理评价体系的构建

目前，我国大多数军队医院大都尚未建立系统、科学、规范的发展战略以及与之相适应的绩效管理评价体系，这将在不同程度上影响军队医院的发展进程及核心竞争力的提高。结合军队医院的特点，以平衡记分卡战略地图为工具，构建军队医院绩效管理评价体系，力图为军队医院管理者提供较为科学、系统的评价方法，以促进军队医院适应医疗行业变化，创造更大军事、社会效益。     

军队医院科研管理运用项目管理理论和方法探讨

本文分析军队医院科研管理的现状和特点,简要介绍项目管理理论和基本方法,探讨将项目管理理论和方法应用于军队医院科研管理以提高管理绩效的可行性。     

军队医院聘用制专业技术人员绩效管理关键环节探究

目的设计一份具有一定信度和效度的《绩效管理关键环节量表》,并确立军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节。方法采用理论分析、深度访谈、问卷调查、探索性因素分析等方法,探讨军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节。结果《绩效管理关键环节量表》具有良好的信度和效度。确定的五个关键环节能够解释总变异的59.026%。结论《绩效管理关键环节量表》可以作为测量工具使用。军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节包括目标计划、行为监控、考核评估、反馈互动和结果使用五个环节。     

深化医疗改革中的军队医院绩效管理制度设计

2012年以来,为深入贯彻落实依法从严治军、军队医院转型转变和深化医疗改革的要求,医院积极创新实践绩效管理,明确绩效管理的功能定位,强化绩效管理的制度设计,取得初步的管理成效和经验。     

某三甲医院临床科室绩效评价指标体系设计

目的实施绩效管理,全面调动临床科室的积极性、主动性和创造性,不断提高军队医院的核心竞争力。方法根据医院的总体目标和各层面所要达到的管理目的 ,建立种绩效评价指标体系,并通过组织专家评审和分析历年客观数据相结合的方式修正指标。结果测评结果基本满足了医院实施绩效管理的要求。结论该评价指标体系对军队医院的可持续发展具有一定的导向性。     

某军队医院绩效评价指标体系的设计与思考

为了实施绩效管理,全面调动临床科室的积极性、主动性和创造性,不断提高军队医院的核心竞争力;根据医院的总体目标和各层面所要达到的管理目的,建立了一种绩效评价指标体系,并通过组织专家评审和分析历年客观数据相结合的方式来修正指标;测评结果基本满足了医院实施绩效管理的要求;该评价指标体系对军队医院的可持续发展具有一定的导向性。     

军队医院绩效量化考评指标体系构建思考

随着我国医疗体系的不断改革和完善,近几年,军队医院的发展迅猛。如何评判军队医院运营成果,充分有效地利用卫生资源,最大限度地实现为兵服务的战略目标,成为管理职能部门十分关注的问题。本文从医院评价层面出发,通过分析选取军队医院绩效量化考评指标应遵循的原则和构建军队医院绩效量化考评指标体系的工具,提出了构建军队医院绩效量化考评指标体系的基本设想和建议。     

军队医院应用平衡计分卡绩效管理系统的探讨

随着国家医疗制度改革的不断深入,军队医院由于特殊的地位和作用,发展形势日趋严峻,如何提高军队医院的卫勤保障能力,适应当前形势发展的需要,对军队医院的管理提出了更高要求。如何借鉴先进的医院管理理念,制定发展目标和战略,评价医院工作的效率,是军队医院管理者面临的一个新课题。绩效管理作为一种先进的管理理念和体系,正在被越来越多的医院管理者所接受。我院以绩效管理理念为指导,利用计算机技术,与软件研发公司合作,历时一年多研制和开发了平衡计分卡绩效管理系统,将先进的管理理念与现代计算机技术有机结合,为医院全面实施绩效管理提供了有力的技术平台。经过三年多的系统应用,使医院形成了良好的运营管理机制,有力地推动了医院的全面建设,为医院又好又快可持续发展奠定了坚实的基础。     

军队医院聘用人员绩效管理模式及策略

随着我军体制编制调整，军队医院人员队伍结构发生了很大变化，军人编制减少，转业量加大，军人骨干流失严重，聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量，他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩，关系到军队医院的和谐与可持续发展。然而，军队医院的特殊氛围和聘用人员的“身份”特征在一定程度上影响了聘用人员的工作绩效。在这种背景下，要充分调动聘用人员的积极性和创造力，最大限度地改进其工作绩效，就要求管理者必须谙熟绩效管理的技巧和艺术。     

运用绩效管理实施医院成本核算的探讨

为探讨运用绩效管理实施医院成本核算,本文阐述了在新形势下运用绩效管理实施成本核算的重要性和必要性,以及实施成本核算的基本要求及具体的实施办法,有利于树立医务人员增收节支的意识,有利于促进医院发展的优质、高效和低耗。     

军队医院非现役文职人员绩效管理体系构建与解析

目的：构建军队非现役文职人员绩效管理体系,提高军队医院现编成结构的保障能力。方法：职业分析法。结果：构建了军队非现役文职人员管理体系的基本框架。结论：绩效管理框架结构具有相对的合理性和可行性。     

军队中小医院综合绩效管理

本文分析军队中小医院存在的问题,介绍军队中小医院应用综合绩效评价体系进行绩效管理的实践。从突出服务保障,强化质量效益,加强基础实力等方面带动医院快速、科学发展。     

军队某医院经费管理绩效评价的做法

加强军队医院经费使用管理,实现军事、经济、社会效益最大化目标,是新形势下推进军队建设改革发展的紧迫需要。医院作为全军试点单位之一,根据军队医院经费管理绩效控制要求,在组织领导、前期编制、过程控制、监督评估、跟踪问效等方面进行探索,逐步建立比较科学合理的经费绩效评价机制,从而为该项制度的全面实施提供参考。     

医院绩效管理系统的设计与实践

本文报告了北京军区医院绩效管理的探索设计与实践。提出医院绩效管理的五个基本要素;构建了两级绩效管理平台和四级五层考评体系。绩效管理使全区医院进入了科学发展的快车道,大幅度提升了医院综合实力,提高了医疗保障能力。     

医院综合绩效分配管理体系构建

绩效分配管理是医院管理的核心,也是推动医院发展的杠杆和倍增器。本文阐述绩效分配管理的系统构建、核算与分配的流程设计、指标权重分值的设定、数据抓取的方法及重点把握的问题等内容,以期为医院的可持续发展提供支撑和借鉴。     

军队医疗岗位绩效津贴分配问题

为推进军队医院改革,有关部门对军队医疗岗位绩效津贴进行进一步规范。文章针对军队医疗岗位绩效津贴管理的现行政策,从三个方面分析其主要特点,指出其存在核算基础前后不够一致、分配系数要素不够全面、考核指标体系不够完善、科室权重系数不够科学等四个方面的问题,并从采用标准化综合系数、建立个性化考核体系、实行同质化补贴基数、完善多元化总额结构等四个方面探讨对策,为进一步提升军队医疗岗位绩效津贴分配的科学性和公平性提供参考。     

军队医院聘用医务人员管理机制探讨

本文阐述军队医院聘用医务人员管理的相关机制,探讨聘用人员管理、培养、激励、托管等管理机制,研究通过构建拴心留人的环境,有效解决医院人力不足的矛盾,使聘用制医务人员成为军队医院建设发展的一支重要力量。