医院药库实施零库存的可能性探讨

目的 :探讨医院药库实施零库存的可能性。方法 :对我院及区医药公司药库现状、实施零库存存在的问题进行分析。结果与结论 :目前医院药库完全实施零库存有一定难度 ,但运用计算机网络管理、医院和医药公司相互参股等办法 ,对推行医院药库零库存具有实用价值     

医院药库实施零库存化管理模式的探讨

目的探讨医院药库实施零库存化管理的模式。方法分析医院药库实施零库存的条件、优点及方法。结果与结论依靠新技术,在新的管理理论指导下,在满足一定条件的基础上,医院药库可以完全或部分实施零库存。     

关于医院药库零库存管理问题的探讨

本文探讨医院药库如何实施零库存,分析医院药库实施零库存管理的优点、条件及模式,指出药库在满足一定条件的基础上可以实施零库存管理,这也符合未来的发展趋势。     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

城市医院药库零库存管理模式探讨

介绍医院药库零库存管理的药品供应模式及其意义，探讨其中存在的问题及解决方法，指出推行医院药库零库存管理模式为医院改变传统的药品管理模式提供了新思路。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的 总结我院药库实施零库存的经验。方法 对我院药库实施零库存的情况进行分析。结果与结论 中小型医院实施零库存是可行的有益的。     

基层医院药库相对零库存的采购模式

探讨降低药品库存,加速药品和医院流动资金周转的采购模式。方法采用相对零库存的采购模式。结果相对零库存采购模式在保证临床用药的情况下,为医院节约了大量的资金。结论相对零库存采购模式使药品既不积压也不断货。促使医院药品质量和经济效益的“双赢”。     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

医院药库的“零库存管理”模式

随着医疗市场竞争的加剧，医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化，医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素，通过一段时间的探索，在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象，加速资金的周转速度，降低库存管理成本，节约空间和人力资源，同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。     

医院药库的"零库存管理"模式

随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。传统…     

关于医院药库管理目标的探讨

目的:探讨医院药库管理目标。方法:应用物流管理原理,结合医院药库的工作特性———医院药学的专业性、药政法规的职能性、药品流通的商品性进行分析。结果与结论:医院药库管理目标应服从医院的使命,体现医院的社会目标和经济效益。     

对医院药库管理信息系统的探讨

目的:建立更为完善的微机网络药品管理系统。方法:分析药品编码、采购计划、库存控制与管理。结果与结论:只有对软件、硬件、使用、管理等方面进行综合改进,才能真正发挥药品管理信息系统的优势。     

医院药库规范化管理的实践与探讨

目的做好药品的保管工作。方法根据医院药库规范化管理的具体细则做好药品的保管工作。结果实现药库规范化管理。结论完备的规章制度,相应的硬件设施,药库工作人员的责任心,是实现药库规范化管理的可靠保证。     

精益管理在我院药库管理中的应用

目的:提高医院药库药品管理水平,节省人力、物力。方法:根据精益管理思想,提出我院药库药品服务价值流,制定标准化作业流程,消除浪费,减少非增值劳动。结果:通过对我院药库管理的改进和优化,合理安排药品下送时间,建立发票数据信息采集系统和药品供应物流信息系统,构建了一个高效、低耗的医院药品保障模式。结论:精益管理实现药库人流、物流、信息流同步并行,有利于医院药库管理水平提高。     

精益管理应用于医院药库管理的尝试

目的:完善医院药库管理流程,提高管理效益。方法:采用精益管理的5S管理、目视管理、需求拉动式管理等管理工具。结果:药库的仓储能力增加,药品周转加快,工作效率提高。结论:精益管理可以促进医院药库的科学化管理,提高药品管理的效益和效率。     

我院药品零库存管理的实践与体会

目的探讨较佳的药品库房管理模式。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件,介绍零库存管理的实践方法。结果与结论在满足一定条件的基础上,医院药品实施零库存符合未来的发展趋势。     

医院药库大库存电子化规范化管理模式初探

目的为医院药品仓储供需链衔接管理建立电子化、规范化管理提供参考。方法论证引进医院药品仓储模糊聚类分析的多准则ABC供需链衔接库存管理;采用Excel和PASS等软件技术建立药品信息系统,以药品标准编码为基础与医院信息系统(HIS系统)联网,以实现医院药库大库存电子化、规范化管理。结果实现了医院药品库存数量和金额的双重管理,省时省力,药品库存金额控制在1 500万元左右的合理范围,药品月转次数达每周1～3次,节省了医院资金成本,降低了过期药品损失及立体仓库运行成本,防止了药品管理不善造成的医疗风险。结论运用这种模糊聚类分析的多准则ABC供需链衔接库存管理模式,效果良好,可以推广。     

医院药库的规范和科学管理实践

目的保证药品质量,保障医院药品供应高效、及时、有序。方法结合采购及出入库管理、信息服务、制度建设、人员素质等实际工作,就医院药库的规范和科学管理实践作介绍。结果与结论药库管理工作涉及很多环节,只有通过规范实践和科学管理,才能真正保证·临床用药安全有效,适应“以病人为中心”的现代医疗保障．Y-作。     

医院药库现代仓储管理的探索

医院药库的仓储管理,是医院管理的核心组成。探索和掌握医院药库现代仓储管理的方法,并用其进行仓储管理,对于医院保障临床用药、保证仓储药品质量、降低药品仓储损耗、降低药品流通成本等有十分重要的意义。