医院质量监测系统在医疗质量管理中的应用

目的 探究分析医院质量监测系统在医疗质量管理中的应用效果。方法 从2021年3月—2022年3月医院收治的患者中抽选800例列为对照组,采取常规医疗质量管理,再从2022年4月—2023年4月医院收治的患者中抽选800例列为实验组,采取医院质量监测系统进行医疗质量管理。结果 实施后并发症发生率、再次入院率明显低于实施前,差异存在统计学意义(P<0.05)。实施后患者满意度明显高于实施前,差异存在统计学意义(P<0.05)。实施后医疗服务质量评分明显高于实施前,差异存在统计学意义(P<0.05)。结论 医院质量监测系统在医疗质量管理中的应用效果显著,值得推广。     

持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的:分析持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.方法:2013开始我院在医院感染管理中开展持续质量改进,以2013年1月至2016年12月为时间区间,统计2013、2014、2015、2016四年我院医院感染发生率情况,分析持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.结果:2013年起,我院医院感染发生率呈逐年下降趋势,2013年、2014年、2015年、2016年我院医院感染发生率分别为1.86％、1.44％、1.60％、1.26％,下降明显,(P<0.05).结论:在医院感染管理中应用持续质量改进可有效提升管理水平,降低医院感染发生率,保证患者的生命安全.     

持续质量改进在医院管理中的运用

现代社会的发展促进了医疗科技和相关信息技术的发展,也充分展现了多元化医院经营模式,医院对于卫生质量的考验也在不断提高.在医院未来发展中,专业化、集团化为主要的趋势,使内部管理水平得到提高为重点内容,还能够改善服务模式,使医院核心竞争力得到提高.为了有效促进医院可持续发展,医院还要重视管理质量,利用科学方法进行改进,从而...     

持续质量改进在医院感染管理中的应用

医院感染的普遍性存在是困扰医护人员的一个重要问题,医院感染容易引发很多不良医疗问题,如何减少医院感染的发生率是各医院关心的重要课题.持续质量管理能够有效改善医院感染管理效果,文章首先依据医院实际现状以及相关标准规定对医院如何进行持续质量改进提出几项基本策略,然后对持续质量改进后医院感染管理效果进行评价.     

持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的应用持续质量改进(CQI)的管理理念,探索CQI在医院感染管理中的应用,提高医院感染管理质量。方法将不同层次、不同知识结构的管理者和员工组成若干个医院感染管理CQI项目组;各项目组根据各自的标准、规范进行动态的评估,不断寻求医疗活动中的不良因素,及时发现隐患,确定项目名称、目标、具体实施方案并落实执行,以达到医院感染管理的持续质量改进。结果通过医院感染管理CQI小组的持续监测,不断发现和解决问题,使医院感染质量控制达到一个较好的水平。结论实施医院感染CQI管理,各级管理者在医疗活动中能主动寻找安全隐患并予以解决,强化了各级管理者的质量管理意识和医务人员的参与意识;实施过程管理、环节管理的全方位、全过程管理,使质量标准落实到各级医院感染管理工作中,有效控制了薄弱环节,医院感染质量明显提高。     

持续质量改进奖励办法在医院质量管理中的应用

持续质量改进是现代医院质量管理的精髓和核心。医院高度重视质量管理工作,不断完善制度管理,狠抓落实,根据实际情况施行持续质量改进奖励办法,旨在更好地激发全体员工的积极性、主动性,形成全院共同参与质量管理的医院文化。在实施持续质量改进奖励办法的过程中发现问题、分析问题,积极整改落实,员工质量意识逐渐增强,医院的整体质量管理水平不断提升。     

持续质量改进在血液透析医院感染管理中的应用

一年来,我们将持续质量改进引入血液透析室医院感染管理中,针对存在问题,加强血液透析过程监控,制定了一系列行之有效的医院感染管理制度,取得了满意的效果.     

持续质量改进在手术室医院感染管理中的应用

手术室是患者接受外科治疗的关键部门,手术室内的医院感染控制是手术成功的基础保障之一,而医院感染监控则是对医院感染控制过程的持续观察与记录。我科于2009年1月将持续质量改进用于手术室医院感染管理中,取得很好的效果,现报道如下。1实施方法     

持续质量改进在医疗质量管理中的应用

医院持续质量改进（Continuous quality improvement，CQI）的方法是：运用全面质量管理（Total quality management，TQM）的原理，建立全员参与的三级质量控制网络，不断修订完善质量标准和考评体系，狠抓质量教育，改进质量控制的手段和方法等。经过4年的实践，取得高医疗质量、高病人满意率和高经济效益的良好成果。文章对实践过程做了论述。     

持续质量改进在妇幼保健院医院感染质量管理中的应用

目的探讨持续质量改进在妇幼保健院医院感染质量管理中的应用。方法在医院感染管理工作中,对感染控制的各个环节制定标准,研究质量改进措施,改进过程实行"三安全、三质控、五评价、五S"的质控。结果经过连续3年的质量改进,医院感染管理质量得到明显提高,临床科室满意度由86.4%提高至96.7%,工作人员对医院感染质量管理标准知晓率由54.0%上升至99.1%,增强了责任心,减少和杜绝了医疗差错和事故的发生。结论在医院感染管理中引进持续质量改进,有效地提高了员工医院感染的业务素质,提高了医院感染管理质量,确保了医疗安全。     

强化医院基础管理 全面提升医疗保健服务水平

以病人为中心，提高医疗服务质量是开展“医院管理年”活动的主题。坚持紧扣“质量、安全、服务、费用”四个环节，从全面质量管理、优化服务流程、加强医患沟通、规范经济活动等方面着手，强化基础管理，提高管理绩效，持续质量改进，优化执业环境，使医院的医疗保健服务水平大大提升，促进了医院可持续发展。     

临床路径在医疗质量管理中的应用

介绍了临床路径（Clinical Pathway，CP）的起源、概念、优点和实施方法，提出了在我国实施临床路径的重要意义、紧迫性、面临的困难及解决的基本思路。     

医院质量体系认证与跨世纪医院质量工程的设想

跨世纪医院质量工程是指一个规范化的医院质量管理方案、四方面质量管理同步进行的全方位质量管理、五个层次的微观质控与宏观管理相结合的良性管理机制、一项保证质量工程切实实施的质量体系认证制度。医院质量体系认证是实施跨世纪质量工程的重要保证和基本内容之一。     

开展医院分级管理前后医疗质量和工作效率的定量对比分析

采用综合打分法和加权秩和比法对我院1987∽1992年度23项医疗质量和工作效率指标进行了综合评价。从各年质量指标的发展变化趋向．可见开展医院分级管理前后的质量差别．进而说明了以医院分级管理为策动力，对不断促进医疗质量和工作效率的提高是行之有效的。     

精细化管理在医院窗口服务中的应用

通过在窗口推行“品管圈”活动,每月向门诊患者发放满意度调查表,每周进行行政查房,现场解决相关问题,定期召开服务投诉分析会;各窗口按照服务规范和承诺在工作中做到精、准、细、严,提供温馨、舒适、人性化的服务,不断降低门诊患者窗口投诉率,提高患者满意度.     

新加坡的医疗保健制度改革与医院管理实践

从新加坡的医疗保健制度改革－保健储蓄,谈到医疗保健制度对医院经营管理的影响,定时得在新形势下的知院管理实践,并介绍了医院改革取得的成效。     

当前医疗质量管理的难点与对策

医疗质量管理是医院管理的永恒主题。但现代医院医疗质量管理遇到不少难题,主要是,缺乏编制,人员不能定位;专科技术多,难于全面控制;质控标准不统一,不易检查落实;质量管理成本高,医院难以接受;质控结果与奖惩挂钩对质控人员的影响等。主要对策是落实编制,人员定位;统一标准。简繁适中;教育为本,贯穿始终;统计要真实,质控要讲效率等。     

再论医院在“夹缝”中探索改革之路——医院改革要有四个突破

病人要求质量,职工要求福利,但政府投入有限,使医院处于窘迫状态。在党的十五大之后,医院改革要有新的突破:需要以病人为中心,在质量上有一个突破;需要树立市场营销观念,在成本管理上有一个突破;需要以区域规划为依据,在资产经营上有一个突破;需要以学习借鉴为捷径,在科学管理上有一个突破。     

ISO 9000族标准与医院质量管理

ＩＳＯ９０００族标准体系，作为质量管理、质量保证的国际标准，为医院质量管理提供了重要的标准化形式。通过对ＩＳＯ９０００族概况的介绍，以及各质量保证要素与医院质量管理的关系的分析，意在帮助人们进一步了解ＩＳＯ９０００族标准的内涵，提高对ＩＳＯ９０００在医院质量管理标准化建设方面重要意义的认识 。