信息化条件下军队医院临床学科质量控制评价指标体系研究

目的：构建军队医院临床学科质量控制评价指标体系以硬评估模型,为改进临床学科质量控制模式提出了政策建议。方法：采用专家咨询法和层次分析法建立军队医院临床学科质量控制评估指标体系,运用综合评价法构建评估模型。结果：某战区所属各医院和临床部临床学科质量控制模式科学性好,可操作性强,质控效能高。结论：指标体系内容完善,制定合理,实用性强。     

军队医院临床学科作用机理及其成长阶段的划分

运用系统理论、文献回顾法、深层访谈法等,跟踪调研某区域23所医院临床学科发展,分析医院各类资源的相互关系和作用机制。建立了医院临床学科作用机理模型;将军队医院临床学科的发展划分为二个时期、三个阶段,对各个阶段的标志、规模、效率、能力等内容进行了比较;并对其作用和成长进行了讨论。     

从"8.4"事件谈军队医院突发事件财务保障

和平时期,军队医院既要面临“战场”的严峻考验,又面临“市场”的激烈竞争,因此,医院在平时求得生存的情况下,如何才能达到战时拉得上、救的下的目标,成了军队医院必须研究的课题。作者就“8.4”事件救治中的财务保障谈几点启示。     

军队医院质量效益管理模式探索

社会主义市场经济体制的确立,给军队医院带来了新的机遇.医院的生存和发展也面临全新的挑战.如何建立起富有活力的医院内部管理的运行机制,成为当前深化军队医院改革的重点?近年来,我们紧紧围绕标准经费与管理、质量与效益进行了积极的探索,并取得了初步成效.     

新时期军队医院质量管理浅析

为深化军队医院改革,主动适应社会主义市场经济体制要求,我院从贯彻新时期军事战略方针入手,落实“确保”,适应社会主义市场经济体制的综合举措上,从90年代军队医院的发展趋势和医院管理水平综合评价上,从“预防、医疗、保健”一体化工作模式和医疗质培管理趋势等保障和运行机制的层次上下功夫,面     

联勤保障体制下"双向转诊"模式初探

探索建立军队医院、疗养院联勤保障模式,介绍了实行医院、疗养院“双向转诊“的主要做法和取得的成效,阐述了“双向转诊“工作拓宽了疗养院保障功能,发展了疗养院康复治疗技术,缓解了老干部床位紧张矛盾,提高了疗养院淡季床位的利用率,无论对医院、疗养院建设,还是对伤病员医疗保健都大有裨益.     

推行"一体化"管理提高军队医院管理水平

军队医院推行“一体化“管理是一种尝试,本文从不同侧面论述了开展“一体化“管理的必要性,针对军队医疗单位的特点介绍了军队医院推行“一体化“管理需要把握的重点,并简要介绍了本院开展“一体化“管理的体会.     

"成本、质量、绩效"一体化管理探索与实践

通过对医院成本管理中存在问题的分析，提出了成本、质量、绩效一体化管理思路，以解决长期以来医院成本控制难的问题及传统医院管理模式中经济、质量、绩效无法统一的弊端，并给出了成本、质量、绩效一体化管理的实施步骤。     

构建“一二四五六”管理模式持续改进医疗质量

医疗质量是医院的生命力。持续改进医疗质量对促进军队中心医院发展至关重要Ⅲ。我院为进一步加强医疗质量管理．从2010年起构建了“一二四五六”管理模式．从理念观念、法规制度、方法内容上着手,为患者提供“优质高效、便捷低耗”的高品质医疗服务,取得较好成效。     

推行全面质量管理模式初探

为贯彻党的十五大和全国卫生工作会议精神,坚持“集中政策、分级管理、放权负责、质量控制”办院方针为指导,坚持“优质服务百佳医院”评比活动为依据,坚持“以病人为中心”工作质量为重点,逐步树立“人人抓质量,人人抓服务”的质量意识,不断提高医院工作质量,为社会提供更好地医疗保健服务。 一、完善三级质量保证体系 在医院内部形成一个三级质     

医院临床学科评估指标体系的构建与应用

在构建了评估指标体系的基础上,按照开展自评、专家论证、反馈结果、制订方案的方法步骤开展了临床学科评估.取得了3个成效:对全院临床学科进行了合理分类、摸清了医院优势学科在国内外所处的地位、论证了学科方向.获得了3点体会:变被动评估为主动评估是搞好学科评估工作的重要前提;使自我评估逐步制度化是挖掘学科发展潜能的有力措施;将评估结果纳入医院考核体系是促进学科建设发展的有效方法.     

军队医疗设备临床质量控制体系构建

运用自行设计的调查问卷,对76家军队三级医院医疗设备科进行调查,了解其对建立军队医疗设备临床质控体系的意见,依据调查结果提炼军队医疗设备临床质控体系框架和各级质控中心职责与工作,并经过专家咨询,建立军队医疗设备临床质控体系,为加强军队医疗设备质量控制提供参考。     

课题导师制度在军队医学院校的探索

新军事变革背景下,后勤保障一体化对军队医学院校任职教育提出更高的要求,为了提高任职教育学员在基层医疗保障服务中发现问题、解决问题的能力,本校在战伤外科培训班中尝试开展课题导师制度,探索其作为理论授课和技能操作培训之外研究型学习模式的可行性,课题导师制度使教员能够更加深入的了解学员在实际工作中的需求和困惑,调动学员积极性和主动性,有助于军队医学院校任职教育分级培训体系的构建和完善,值得进一步探索和实践.     

军队医院学科领军人物的素质结构

医院学科领军人物是医院顶级人才资源,在医院学科建设和可持续快速发展中起着核心领导作用。研究探讨学科领军人物的素质结构,对加强医院高层次人才队伍建设具有十分重要的现实意义。     

质量控制在临床免疫检验中的作用

目的:对室间质评结果进行分析,找出存在问题,加强室内质量控制,保证临床结果的准确性。方法:由卫生部临检中心和北京市临检中心购买的室间质评样本,按照化学发光法进行检测乙肝五项,共检测了450份。结果:HBsAg、HbsAb符合率为100%,HBeAg、HBcAb符合率为98%,HBeAb符合率为95%结论:参加临床免疫室间质评工作,提高了检验质量,为临床提供准确、精密、具有完全可信性的实验结果,可保证检测结果的准确性。     

军队医院医疗设备质量控制现状、原因与对策

医疗设备质量控制对提高医疗诊断的准确性和治疗结果的有效性起着非常重要的作用。医疗设备质量控制工作是医院全面建设的重要技术基础，是促进医疗卫生事业发展的一项重要工作，是现代医学管理的重要内容。对目前军队医疗设备质量控制的现状、原因与对策作了进一步的分析和探讨。     

检验科门诊质量管理体会

伴随临床医学技术的高速发展,大型综合性医院检验科门诊服务范围明显扩大、服务质量显著提高;由于人员、技术、设备等方面存在或多或少的不足,导致质量管理问题成为一个普遍性问题。本文从“要素质量是基础、环节质量是关键、责任制度是保证”等方面,谈一些对质量管理的体会。     

军队医院新形势下学科建设与发展

通过调研,并结合军队医院的实际,就新形势下军队医院学科建设提出了对策:一是要强化主官抓学科建设的意识,二是要理顺学科建设的管理体制,明确责任,三是要切实解决好学科带头人问题。四是要合理配置学科建设资源,搞好优化组合的学科建设思路。