军队医院采购成本分析与控制

在国家新医改的大背景下,军队医院必须加强运营成本尤其是采购成本管理,从而提高医院的经济效益。本文对当前军队医院采购成本难管控的原因进行分析,并结合医院实际就军队医院控制采购成本进行探讨。     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。     

平衡计分卡在军队中心医院医疗成本控制中的应用

将平衡计分卡运用到军队中心医院成本管理中,从财务、患者、内部流程、学习与成长4个维度将军队医院成本控制这一战略目标转变为可衡量的目标和方法．建立起平衡计分卡医院成本控制评价指标体系,有效增加了医院总收入．降低了成本。医院市场竞争活力明显增强。     

刍议军队医院医疗成本核算

医疗成本核算在地方医院虽已不是新鲜议题，但成了军队医院对外医疗开放中出现的新课题。不少军队医院管理者曾想把地方医院的核算经验，运用于军队医院管理之中，但由于军队医院具有特殊性，如在病员中既有军队伤病员、又有地方伤病员；在效益方面，收治地方伤病员有实在的经济收益，而收治军队伤病员则没有（因为军人医疗费由国防费拨款）；因此军队医院医疗成本核算工作比地方医院更加复杂。本文就军队医院医疗成本核算问题谈几点粗浅的看法。一、实行医疗成本核算是市场经济对军队医院的客观要求首先，医疗成本核算是降低成本、提高经济…     

从单病种成本分析看军队医院补偿模式对医疗服务的影响

本文主要研究解放军某医院(以下简称L医院)消化性溃疡病种医疗成本核算方法及结果,并利用病种医疗成本,试图定量分析预算补偿与经营补偿对病种及项目医疗服务的影响程度,为深入研究军队医院病种成本核算,评价军队病人病种医疗服务水平,供军队卫生管理决策机关和军队医院管理者参考。     

适应军队医院发展新形势 构建新的成本核算平台

随着军队医院开展对外有偿服务的深入，成本核算工作已成为医院经济发展重要环节。依据成本效益原则，深入进行医院运营成本研究，核算科室与项目成本效益，这对于医院的运营将产生实质性的影响，且有利于加强医院工作人员的责任成本意识，使医院在激烈的医疗市场竞争中处于有利的位置。新的成本核算平台的构建，正是适应了当前的发展形势，为军队医院的可持续发展奠定了坚实的基础。     

探讨作业成本管理在医院成本管理中的运用

如何更好地对间接成本进行分摊是军队医院在实行全成本核算过程中遇到的最大的问题[1],本文通过引用成本会计中的作业成本法来阐述作业成本管理在军队医院核算改革进程中的具体作法与优点,从而为医院全成本核算模式的推进提供一些思路与建议,真正将成本算清,将效益算准,更好地促进医院更快、更好地发展。     

某军队医院聘用人员成本管理绩效分析

本文以某军队医院的聘用人员为研究对象,对聘用人员的情况及该医院的成本管理做法进行探讨,并对医院的聘用人员成本管理进行绩效分析。     

浅谈军队中小医院成本管理

加强医疗成本管理是减少医院资源浪费,降低成本消耗,增加收益的重要途径。市场经济条件下,军队医院经营中,“面向战场、适应市场”,就必须重视成本管理,实现医院又好又快发展。     

军队医院军地医疗成本分别核算的实践和体会

目前成本核算是医院经济管理的重要手段,根据军队医院既接收军队伤病员免费医疗又接收地方患者全费医疗的特点,需要对军地医疗成本分别核算。本院通过近10年的军地医疗成本分别核算,形成了一套较完整的核算办法。较清晰的分别反映军地患者医疗收、支、余情况,避免了糊涂账,在医院卫生经济管理中发挥了重要作用。     

军队中心医院基于平衡计分卡成本控制体系评价指标的建立

目的为军队医院评价医疗成本运行现状和成本管理,提供一套科学、完整的评价指标体系。方法基于平衡计分卡（BSC）原理和医院发展规律筛选指标,采用德尔菲法（Delphi）结合层次分析法（AHP）确定各维度指标的权重。结果从BSC的4个维度建立了一套完整反映医院成本控制战略目标的核心指标及权重,包括4个一级指标、11个二级指标以及42个三级指标。结论指标体系设计科学、合理全面,权重系数的确定合理,可进一步用于军队医院的成本控制评价。     

军队医院固定资产折旧方法探讨

随着军队医院全成本核算方案的实施,制定合理的医疗服务价格应对竞争激烈的医疗市场,成为医院经济管理人员高度重视的一项内容。军队医院固定资产折旧在医疗服务成本占有很大的比重,对确定合理的军队医院为地方医疗服务收费价格具有很大的影响。不同的折旧方法产生不同的折旧额,选择适合当前医院情况的固定资产折旧方案十分重要,医院应结合固定资产的性质、价值选择合理的折旧方法。     

新医院财会制度对军队医院会计的影响

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,强化了预算约束管理、界定了医院收支分类、规范成本核算、提升会计信息质量,其与军队医院会计制度相比,在制度结构、成本对象、核算方法和信息汇总上存在着差异。军队医院会计应当改进会计核算方法、增加科级成本核算、规范有偿服务收益分配、完善医院会计核算系统,提高会计信息质量。     

军队医院医疗设备采购之浅探

医疗设备的采购工作是医疗设备管理的首要环节,是现代医院医疗成本控制的主要内容。通过对南方6所军队医院近年来医疗设备采购情况的调研,对军队医院医疗设备采购问题从市场背景、采购弊端和解决的办法等方面进行了剖析。     

论军队医院经济科管理会计职能定位

本文系统介绍了医院管理会计的内涵、特征和与财务会计的区别;在客观描述军队医院经济管理科现行组织模式与主要功能的基础上,从成本确定、辅助决策、计划控制等方面详细论述了军队医院经济科管理会计职能定位的责任目标、原则要求、特征要领、工作内容和管理流程;并从意识理念、组织层级、职能提升、人员素质和技术方法等方面对军队医院经济管理科管理会计职能定位做出了思考与展望。     

开展三级成本核算 提高医院管理水平

当前，医疗市场竞争空前激烈，军队医院要想在竞争中生存下来，必须引入竞争机制，狠抓成本管理，注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题，大胆尝试，率先开展三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，取得了良好效果。     

军队医院全成本核算管理改革实践

军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。     

军队医院医疗服务技术效率测量研究

目的：建立精确考核医院技术效率的测量方法．为考核医院医疗服务技术效率提供方法学依据。方法：在对38所军队综合医院卫生资源利用情况描述性分析的基础上,采用随机前沿成本模型,设立产出指标,计算效率残差,进行军队医院技术效率的对比研究。结果：平均低效率为31％。以300～500张床位的医院效率最低。结论：军队医院技术效率偏低,与其规模及供给能力不符。     

创建研究型医院的若干思考

创建研究型医院,是军队医院建设发展的理论创新和实践创新,是全面建设现代卫勤的有机组成部分,是军队医院管理深刻、系统、全面的整体转型,既是长期的战略目标,又是紧迫的现实任务。主要依靠理论、机制、制度、技术、管理创新,增强发展潜力,提高发展质量。应当在管理机制、成本控制、服务意识、评价标准等方面有所作为。     

军队医院财经管理信息平台的构建与应用

目的:解决医院全成本核算数据流向不唯一、数据不能全部共享、人为手工参与造成医院成本数据不真实,影响医院领导决策问题。方法:以"军卫一号"为依托,按照军队医院财经管理的要求,将"军卫一号"和"军财工程"相关系统耦合联通,构建基于浏览器/服务器(Browser/Server,B/S)架构的医院财经管理信息平台。结果:成功地把医院的财经信息、物资信息、财务信息、经济成本信息统一到财经管理平台,实现了医院的人、财、物信息共享。结论:构建适用于军队医院新会计核算管理要求和满足新业务需求的医院财经管理信息平台,对实现医院可持续发展具有重要意义。