医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立

本文针对医院实物资产管理弱化和缺乏有效控制,特别是经费管理与实物资产管理,在信息化程度上存在的差异,通过建立实物资产与经费预算一体化管理体系;将财务管理从单一的价值形态拓展到实物形态,将预算控制从经费管理延伸到钱变物后的资产管理。依托信息化手段实现经费管理与实物资产管理制度化、系统化、精确化、标准化、集成化,使医院资产和预算管理模式从粗放向精细转变;工作方式从机械、被动向灵活、主动转变。     

基于预算的医院资产管理软件开发和应用

实物资产管理主要是对医院实物资产的日常运营进行严格监控和管理,注重资产的全过程动态管理。全军统一配发的《军队财务资产管理系统》、《成本核算系统》、《设备管理》、《物资管理》软件已经在本院运行多年。前两个系统主要是从财务核算的角度,在金额和折旧等方面对医院的资产进行核算;后两个系统具备了部分医疗资产管理的内容,但管理范围较局限,医院中的战备物资、地产建筑物、H常办公设备等领域未能纳入管理范围。较好地解决了以上问题。本院开发的《医院实物资产管理软件系统》（以下简称系统）较好地解决了以上问题。     

加强医院物流管理的做法与体会

为解决医院物流管理中存在的问题,建设以财务核算和实物资产控制为主要内容的医院物流业务数字化系统,形成医院物流管理过程的信息链,以对医院的医疗成本和经营成本进行有效控制,提升医院的实物资产管理和整体管理水平。     

加强医院设备资产管理之我见

医院的设备资产是医院开展工作的物质基础.医院设备作为固定资产在使用过程中,它的价值根据损耗的程度,逐渐地转移到劳动成果中去,但仍然保持其原有的实物形态.随着医院集约化、精细化管理趋势的来临,加强医院的资产管理,提高配置效率,规范管理程序和方法等,就显得日益迫切.……     

浅议军队医院实物资产管理中的现状与对策

实物资产管理的好坏，直接影响医疗成本核算。当前军队医院实物资产管理工作存在管理意识不强，制约机制薄弱；权责划分不晰，管理责任模糊；制度建立不全，部门管理脱节等；本文就这几方面的问题还提出了三点对策。     

医院财务风险的防范及管理

医院作为独立的经营单位 ,与企业一样也存在着财务风险。一般来说 ,风险可分为市场风险和非市场风险。一、市场风险1.资本市场风险它分为权益资本风险和债务资本风险。权益资本就是医院的净资产 ,它受到医院经营业务收入、上级拨款的制约 ,医院的发展离不开权益资本 ,扩大权益资本 ,能为医院的业务发展提供保障。债务资本就是通过银行借款或其他金融机构借贷获得的资本 ,这种资本的成本会受到市场利率和汇率变化的影响。2.实物资产的风险首先 ,科学技术的发展会导致原有实物资产的贬值 ,因此应对资产进行定期评估 ,按现值进行管理。其次 ,购…     

浅谈医院实物资产的审计

在医院的经济活动中,实物资产资产对于维护国家财产,促进卫生事业发展,防止国有资产流失具有十分重要的意义。 一、药品审计 1.药品审计的法律依据 为了加强药品管理,我国颁布了     

浅谈医院有形资产的管理

医院有形资产包括货币资金、药品物资、固定资产、备用金等具有实物形态的资产，它们是医院医疗劳务生产的物质保障，加强有形资产的管理是医院财务管理的基本任务，也是医院内控工作的重中之重。     

关于加强医院库存管理的思考

医院库存是指医院在开展业务活动中为耗用而储存的资产，它具有使用价值，且以实物形态存在。包括各类药品、材料、燃料、包装物和低值易耗品等。是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有很大的比重，在医院的经济活动中其管理直接影响到医院的经济效益。加强医院库存管理是医院整个资产管理的中心环节，已经成为医院管理的重要内容。因此，医院必须根据医院财务制度，结合医院的实际情况，建立健全内部控制制度，以堵塞漏洞，减少损失切实管好、用好库存资产，提高库存资产管理、使用效益。随着医疗体制的改革，目前我国加入了WTO导致医疗行业开放程度和竞争强度不断增加，医院更加迫切需要对经营活动进行有效的管理，而库存管理是经营管理中的关键问题之一。     

药品折扣让利的结算与帐务处理

药品折扣让利的结算与账务处理是一项业务性很强的管理核算工作,但是由于医院会计制度滞后,目前多数医院在对药品折扣让利的核算中,仍按照药品“回扣”进行处理,并由此不同程度地存在着种种混乱现象。其一,在结算方式上,药品经销部门与医院之间,仍实行以支票、现金或资产实物支付方式结算折扣让利款;其二,医院在收到药品折扣让利款时,大都直接作为本单位的业务收入——其他收入处理。其账务处理方法为:借:银行存款(或库存现金),贷:其他收入。在以资产实物支付折扣让利时,医院则作增资账务处理,即:借:     

军队医院固定资产管理对策

固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,在现有全成本核算模式下,科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院绩效十分重要。本文针对军队中小医院固定资产管理中存在的问题,试提出加强管理的方法及建议。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

刍议医院档案管理系统的建设与应用

具体介绍了现阶段医院档案管理系统的漏洞与不足,通过对新一代医院档案管理系统的开发、建设与应用,使医院档案管理工作更具科学性与可行性,有效地提高了医院档案管理工作水平与效率。使用“军卫一号”档案管理系统与新的档案管理系统相结合,运用多媒体及条形码等现代技术手段,使仪器设备与档案资料相结合,降低医院医疗成本,防止医院固定资产的流失。从而加快医院现代化建设。     

移动医院资产管理系统的开发与应用

医院资产管理是医院管理的重要内容。基于先进的条形码技术、无线局域网技术和智能EDA移动终端的资产管理系统实现了医院资产管理模式的新跨越，提高了固定资产管理的效率和对固定资产进行跟踪管理的水平，简化并规范了资产清点的作业流程。移动资产管理系统克服了传统医院固定资产管理的许多缺陷，具有技术先进、数据实时、方便实用、适用面广等诸多优势，利用移动电脑（EDA）能满足没有无线网络条件下进行的资产清点和管理。由于EDA体积小，携带方便，耗能少，功能强，在移动资产管理系统中更显示出它的优势和魅力。     

浅谈新修订的医院财务、会计制度实施对医院经济运行影响

从新修订制度改革内容切入,重点阐述新制度在医院预算管理、成本核算、固定资产管理及引入注册会计师审计等几个方面对医院经济运行产生的影响。     

RFID发展现状及其在医院固定资产管理中的应用

本文主要介绍无线射频识别（RFID）技术在各大领域内的应用,如物流管理、交通管理、图书馆管理和医疗管理等。它具有识别速度快、数据容量大、安全性强等条形码所不具备的优点,应用前景广阔。但由于它没有统一的标准,目,涉及到隐私和成本问题,其普及还需要一定的时间。通过将RFID与医院固定资产管理相结合,可有效地提高医院的工作效率并节约成本。     

以贯彻“新制度”为契机 推进医院的改革与发展

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)的实施为医院的改革与发展提供了新的机遇。医院应以此为契机,认真贯彻落实“新制度”,完善分配方式,增加积累;加强成本核算,制定科学合理的成本标准;严格财产物资管理,确保国有资产安全;减少投资风险,提高投资效益。医院只有解决好这些问题,才能真正实现健康发展。     

成本核算信息管理系统的设计及应用

目的:设计医院成本核算信息管理系统,以降低医疗服务成本,减少浪费。方法:在"军卫一号"工程系统和军财工程及军队会计核算系统运行平台基础上,利用现代网络和数据库技术,对医院成本核算数据和业务流程充分整合,使各系统相互对接,实现数据共享。结果:实现了医院从医疗收入、固定资产、医疗物资、非卫生物资、药品、经费到预算的可视化与动态化管理。结论:成本核算系统优化了工作流程,理顺了财务关系,提升了经济管理水平,为管理者决策提供了依据。     

我院经济运行效率的实践与体会

目的 探索现行卫生经济政策条件下提高公立医院经济运行效率的方法和途径.方法 提出医疗增加值的概念,从体制与经济管理组织架构保障、管理工具、业务、成本、理财等5个方面总结医院过去5年中推行的以提高医疗增加值为中心的经济运行管理机制.结果 5年中,国有净资产增值100.39%,门急诊量增长128.70%,人院人次数增长103.75%,但门急诊均次费用从157.86元降至130.23元,住院均次费用未增长,药品占比稳定在42%以下%.结论 以提高医疗增加值为中心的管理方法是提升公立医院经济运行管理效率的有效方法.     

某三级甲等综合医院医院感染管理成本研究

目的探究某三级甲等综合医院开展医院感染管理工作的成本,为医院感染管理的成本效果及效益分析提供数据支持,为医院资源的合理配置提供科学依据。方法以该院医院感染管理部门为成本对象,采用微观成本法,收集该部门直接成本的各项目的数量和单价。结果2013年该院在医院感染管理工作上的投入约为87万元,其中人力成本约79万元,固定资产折旧后34 501元,低值易耗品3 800元,宣传培训33 600元,办公耗材5 208元;折算患者人均成本为12.16元,每床位成本为529.69元。结论该院医院感染管理工作投入的成本主要为人力成本。