军队医院信息化建设思考

军队医院应在推进医院信息化建设的过程中,应着重注意根据自身情况,做好管理、质量、效率和效益的需求分析;高度重视,抓好“一把手工程”;确定总体规划,严密组织实施;建设信息人才队伍,调动全员参与;保证医院信息系统的安全性。     

数字化军队医院建设探索

本院认真贯彻关于打赢信息化条件下局部战争的战略要求,将信息化建设纳入医院建设尤其是军事斗争卫勤准备的全局进行规划,创新思想观念,搞好顶层设计,紧贴使命任务,催生保障能力,抢抓发展机遇,提高质量效益,走出一条医院信息化建设的新道路。     

中小型军队医院信息化建设中的问题及对策

军队医院已经走过了10年的信息化建设之路,信息化建设已初见成效。但大多数的中小型军队医院还处于医院信息系统的完善期,在信息建设中存在着信息利用率不高、领导重视度不够、信息人才缺乏等问题。本文分析了中小型医院信息化建设中存在的问题,提出相应的建议,以加强信息化的建设,提高医院科学化管理的水平。     

对军队医院信息化发展的思考

军队医院信息化经过20多年的建设和发展,已经走在全国医院信息化建设的前列。研究军队医院信息化建设下一步的发展和走势,探讨和建立军队医院信息化持续发展规划十分必要。1.立足现状 把握发展方向 军队医院信息化发展必须立足于军队医院信息化建设的现状和基础。军队医院整体信息化建设起步于“军字一号”工程。     

军队数字化医院建设思考

在以信息技术发展为动因的世界新军事变革这一时代背景下,本文重点讨论军队医院信息化建设在转型发展期,适应新形势、新任务,发挥优势,推进数字化医院建设进程,提升基于信息系统的卫勤保障能力和水平.     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

军队医院帮带基层卫生单位信息化建设实践

以军队中心医院为依托,将军队基层医院与卫生队（所）作为中心医院一个分院模式建设信息平台,最大限度地共享资源,以此带动基层医疗机构信息化建设快速发展,实现与中心医院信息化同步发展,并有效解决基层医疗机构信息化建设技术人才缺乏,经费投入不足等问题,对促进军队区域医疗协同的建设起到重要作用,成为解决部队基层官兵＂看病难＂的有效手段之一。     

医院战备信息化建设思考

军队医院必须随时做好准备,为武装力量的军事行动提供有力的卫勤保障。这是军、地医院的最大区别。随着我军现代化建设的飞速发展,军队医院满足现代战争卫勤保障的需要,必须把医院战备建设的重心定位于做好高技术条件下信息化战争卫勤保障准备上,必须把战备建设与信息化建设紧密结合起来。     

军队医院财务管理整体信息化建设探讨

本文以军队医院财务管理的实际需求为基础,介绍了军队医院财务管理信息化建设现状及特点,阐述了财务管理整体信息化建设规划的方法和指导思想,指明财务整体信息化建设的业务和技术要求,并对财务整体信息化建设需注意的问题进行了说明。     

继续坚持具有军队特色的信息化建设方向

“军字一号”工程为军队医院信息化建设奠定了一个扎实的基础。怎样才能跟上形势的发展，以什么方式发展，成为讨论的焦点。本文对军队医院信息化建设出现的发展多元化、发展不平衡等现象进行了分析。对“军字一号”工程升级要本着统筹规划、重点突出、集中力量、分块实施等方法提出了看法，并强调军队医院信息化建设必须沿着具有军队特色的方向发展。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

转型时期部队医院改革与发展的思考

为探讨转型时期部队中心医院的改革与发展，本阐述了以保障需要为目标拓展为兵服务思路，以市场需求为导向突出经营意识；以服务理念更新为突破提高部分能力；以人才建设为根本强化发展后劲。     

谈谈军队医院危重病专科建设

为探讨危重病监护与救治中存在的质量、技术、管理等问题，从医学发展、市场竞争等方面阐述了军队医院加强危重病专科建设的必要性，并提出了有关建设设想。     

正确处理为部队服务与医院建设的关系

本文论述了正确处理军队医院为部队服务与建设发展的关系。文章从正确处理为部队服务与为社会服务的关系,正确处理为部队服务投入与医院自身建设投入的关系,正确处理医院自身建设与支援部队卫生建设的关系三个方面结合本院实际进行了探讨。提出了在保障思想上坚持为部队服务不动摇,在保障方式上努力创新服务模式,在保障措施上把为兵服务落到实处;优先保证为部队服务的投入,合理把握医院自身建设投入,切实落实合理医疗投入;医院自身建设必须使部队官兵受益,帮助部队加强卫生建设等八项措施。     

新时期军队精简整编过程中医院的建设重点

军队精简整编工作进入“实质性阶段”,军队总医院面临巨大的挑战和机遇。要求军队总医院从发展的角度、以长远的眼光审视现实,通过调整、改革、开拓和进取等方式,适应新形势下军队精简整编的总要求。本文从形象塑造、信息化建设、技术创新、人才培养和文化内涵建设等五个方面探讨了军队总医院的建设重点,与同行探讨。     

某军队医院为兵服务保障新模式探讨

结合本院开展为部队服务工作实际,用创新发展思路,探索创建符合官兵需求的新型服务保障模式和方法。从强化标准意识、优化诊疗环境、注重管教并重、延伸服务内涵等方面思考和总结,为提升医院保障水平,提高为部队服务质量提供经验。     

军队医院会计核算改革构思

军队医院会计核算与军队预算会计核算有较大区别,要根据医院实际需要建立军队医院会计制度。本从制定军队医院会计制度的指导思想、原则、主要内容及基本条件方面进行了论述。     

某军队医院提升体系部队保障水平的做法与体会

本文针对军队医院开展为部队服务工作的实践,以深化推进“全维健康工程”为目标的工作思路,探索符合新时期军队医院历史使命要求和保障任务特点的工作机制,推进军队医院为部队服务制度化、规范化。     

军队小医院要正确处理五种关系

军队小医院要正确处理好五种关系，即：总体布局与局部精简、确保为军与对外医疗、临床医疗与教学科研、“有所为”与“有所不为”、过程管理与最终归结。     

提高军队医院物资采购质量的探索

本文分析军队医院加强物资采购质量的重要意义及影响因素,认为通过健全物资采购管理机制、提高采购人员综合素质、规范采购人员采购行为、强化物资采购入库验收等做法,能够有效保证物资采购质量.