疗养院优势学科建设发展的几点认识

<正>学科建设是医疗卫生机构"科教兴业"的核心任务,是人才培养的重要平台,是医学科研的重要载体。优势学科又是学科建设中的"龙头",体现了医疗卫生机构的核心竞争力。在新形势下,准确定位军队疗养院的发展方向,积极培育优势学科,不断提高核心竞争力,是疗养院发展的必由之路。本文结合笔者所在单位理疗科管理工作实际,以点概面就培育优势学科进行浅谈。1找准功能定位,确立发展目标军队疗养院以疗养、预防、保健、康复为工作核心,理疗科作为康复保健治疗中不可缺少的环节,科室的功能定位决     

军队疗养院之间科研协作的设想

<正>科技创新是军队疗养院长期可持续发展的内在动力,而科研工作在疗养院科技创新中起着至关重要的作用。现代医学科研的一大发展趋势就是"大投入,大样本,多中心,多学科",而这种多中心研究正成为世界科研尤其是医学科研领     

发挥科研管理在学科发展的促进作用

<正>科学研究水平不但是反映一个医院、一个学科以及一个团队实力的重要标志,也是决定其是否具有可持续发展潜力的决定性因素。因此,抓好科研工作,发挥科研对学科发展的促进作用,是广大科技工作者和科研管理人员长期以来共同努力的目标[1]。笔者所在医院始终坚持"科技兴院"的办院思路,充分发挥科研管理对学科发展的促进作用,使学科建设     

现代化疗养院人力资源管理思考

人力资源是疗养院发展的一个战略性资源,人力资源作用的发挥对疗养院有着重要的影响。本文分析了疗养院对人力资源管理认识不够、观念陈旧,人才流失严重和人力资源不足,学科建设弱、人力资源结构不合理的现状;阐述了创新疗养院人力资源管理机制,实现人才资源合理配置的重要性;提出了树立人力资源是疗养院战略性资源的观念,创新人力资源管理,才能促进疗养院建设可持续发展。     

建立在信息化平台上的疗养院绩效管理

绩效管理是疗养院管理的重要方法,是科学管理的工具,目的是通过改善员工的组织行为、充分发挥员工的积极性和潜在动力、全面提升疗养院的运行效率和服务水平的有效手段。"加强绩效考核,做到多劳多得,优劳优得,重点提高一线科室护士、医师的收入"是国务院确立的医院改革的重点工作。疗养院作为医疗服务行业的一分子,建立完善、可行、便于操作的绩效考核方法来评定和测量员工的工作行为与工作效果十分必要。随着科技的不断发展进步,信息化、智能化已经成为社会发展水平的重要标志,作为为离退休老干部提供疗养服务的疗养院,如何借助于现代信息技术,进一步完善医护人员绩效考核体系,已经成为面临的现实课题。     

基层医院临床药学服务模式和学科建设

目的探寻基层医疗机构的临床药学建设模式和临床药师的服务方式。方法分析基层医院临床药学服务和学科建设现状,结合我院临床药学发展的经验,探讨临床药学服务模式和学科建设的对策。结果基层医疗机构临床药学建设比较落后,应采取多种化临床药学建设模式和服务方式。结论基层医疗机构要重视临床药学建设工作,可从完善临床药学发展制度,重视药师的培养和继续教育,加强专科临床药师发展等方面着手。     

疗养院医疗成本核算管理的现状及对策

<正>军队疗养院作为军队医疗机构的一部分,在历史的不同时期发挥着不同的特殊作用。随着我国经济改革不断深入,医疗市场逐步开放,其竞争越加激烈。勇敢地投入市场怀抱,积极参与竞争是疗养院生存发展的必由之路。疗养院管理者     

军队疗养院面临的经济问题及改进设想

<正>军队疗养院作为军队卫生医疗系统重要的组成部分,其担负的主要任务是军队干部及特勤人员的健康疗养和康复疗养,是部队战斗力恢复和再生成的重要环节。随着国内市场经济体系的逐步建立和完善,医疗机构在市场上的竞争也     

研究生在“中医痹病学”学科建设中能力培养

研究生是"中医痹病学"学科建设的生力军,研究生日益成为学科建设知识创新、科研创新和思维创新的主力。在研究生成长过程中,导师是研究生培养提高研究能力的关键,"中医痹病学"学科建设是提高研究生质量的基础和动力。如何把自己培养成临床与科研全面发展的中医学博士生,这对于自身素质的提高有着重大的意义,也是"中医痹病学"学科建设的需要。     

疗养院查新课题存在的问题与对策

<正>随着科研管理与科研决策工作科学化、规范化程度的不断提高,查新咨询已成为科研课题立项及成果申报工作的一个必要环节。近年来,随着笔者所在疗养院科研经费的大量投入和医务人员整体素质的提高,笔者受理所在疗养院查新     

对医疗机构制剂再注册工作中相关问题的认识和探讨

目的:为医疗机构制剂再注册及管理工作提供参考。方法:分析2010年北京市医疗机构制剂品种再注册和标准整顿工作中存在的相关问题并提出建议。结果与结论:医疗机构制剂存在制剂品种繁杂、质量标准陈旧、处方和工艺不规范等亟待解决的问题。建议优化制剂品种结构并进一步完善质量标准等;应充分发挥制剂再注册工作的作用,规范与创新管理,保证制剂质量与安全。     

军队疗养院医院感染管理存在的问题及对策

<正>调查发现,基层医疗机构对医院感染管理重视程度较低[1]。为了解军队疗养院医院感染管理现状和存在的医院感染风险,笔者于2012年06月利用外出参观学习的机会,对6家军队疗养院的医院感染管理进行了调查,报告如下。1存在问题1.1感染控制科未充分发挥监控作用医院感染管理三级网络(医院感染管理委员会、医院感染控制科、科室感染监控小组)是开展医院感染管理工作的组织保证。医院感染管理     

完善医疗机构制剂质量标准,保障临床用药安全

医疗机构制剂在保证医疗、科研的需要,研究新剂型等方面发挥着重要的作用.自新的<药品管理法>颁布以来,对医疗机构制剂管理更加严格.规范和完善制剂的质量标准,是提高医疗机构制剂的质量水平,保证临床用药安全有效的前提条件和重要手段.     

军队疗养院放射科建设之我见

随着影像技术的快速发展，放射科以其先进的诊疗手段，在越来越多的医疗单位中显示出其举足轻重的地位，已逐渐成为临床诊断、治疗、科研和医疗决策的重要部门。然而军队疗养院放射科由于疗养院所担负的任务有别于一般的医疗单位，存在管理体制不够完善、技术队伍力量不足、设备落后等问题，明显落后于医院放射科室的建设。本文在对军队疗养院放射科室的现状、发展趋势进行分析的基础上，对加强建设提出了意见和建议。     

山西医大二院走人才强院科教兴院之路

<正>近年来,山西医科大学第二医院强化人才培养和学科建设,逐步走上了持续健康发展的快车道。先后获得全国创建文明行业工作先进集体、全国医院管理优秀团队、全国医院文化建设先进单位、全国援外医疗工作先进集体、全国省级医院思想政治工作先进单位、山西省精神文明单位标兵等殊荣。2015年荣获"山西省质量管理优秀企业"称号,在省卫生计生委年度目标责任考核中被评为"山西省优秀医疗机构"。山西医大二院通过三项措施推进人才强院战略:一是统筹人力资源发展,完善人才培养机     

医院高危药品管理模式探讨

医疗机构应重视高危药品管理,建立高危药品安全管理体系,明确医师、药师、护师及管理者在高危药品管理中的责任,减少用药差错,引领全民安全用药,提升合理用药水平。本文介绍了我院开展高危药品管理的实践及体会,总结了医院高危药品的管理方法。今后应从建立管理思维模式,加强学科建设和科研投入,充分应用现代信息技术,加强患者教育提高依从性,强化沟通完善制度,建立中国高危药品伤害预防循证指南等多个方而着手,形成完整、科学的高危药品管理体系。     

SWOT分析法在疗养院创伤康复专科中心建设中的应用

目的探索军队疗养院创伤康复专科中心建设方法,提高疗养院的综合实力。方法用SWOT分析法剖析军队疗养院建设创伤康复专科中心的内部优势和劣势、外部机会和威胁,选择SO与WT双重战略,进行实践性研究。结果通过整合医疗资源、实施疗治结合,打造特色品牌使创伤康复专科中心的人才队伍建设得到了加强,学科建设得到了强化,质量效益得到了提高。结论军队疗养院创建创伤康复中心可快速提升疗养院的综合实力,使疗养院建设发展步入可持续发展的轨道。     

信息化条件下疗养院疗案管理的几点体会

<正>疗案管理是疗养院管理工作的重要组成部分,在信息化条件下医疗卫生事业中的地位作用越来越重要,它涉及医疗、教学、科研、医院管理、法律、统计和社会保险等诸多方面。在当今信息时代背影下加强疗案信息化管理,实现信息资源共享,是现代疗养院发展的必然趋势和客观要求。作为     

借新“医改”之机促进军队疗养院临床药学工作开展

目的:探索借助新"医改"的契机促进军队疗养院临床药学工作的开展。方法:通过分析军队疗养院临床药学工作开展的现状及存在的问题,探讨新"医改"下军队疗养院临床药学工作开展的途径。结果:军队疗养院利用现有资源可以开展健康教育、处方点评、药事服务费等临床药学工作;建立健全药品供应保障体系;建立共享的医药卫生信息系统;整合建立临床药学室和增加设备可促进相关工作开展。结论:军队疗养院应该精细地制定出与新"医改"方案相符的临床药学工作制度和操作流程,确保军队疗养员合理用药。     

始终坚持为部队提供优质卫生服务

1998年,全区卫生工作要认真贯彻党的十五大精神和军委新时期军事战略方针,按照总部、军区工作部署的要求,继续坚持为部队服务的主线,强化管理,深化改革,进一步提高保障质量和管理水平。今年工作的重点是全面落实总后勤部《关于进一步加强军队医疗机构为部队服务工作的通知》;总政治部、总后勤部关于《军队人员及其家属医疗费用管理规定》;总后勤部王克部长在大连医院疗养院座谈会上的讲话和军区司令部、政治部、后勤部《关于进一步加强军区医疗机构管理有关问题的通知》等文件精神,坚持为部队服务方向,完善服务措施,规范服务行为,提高服务质量;进一步理顺医院调整精简后的内、外关系,加快内涵建设,增强发展后劲;强化部队医疗机构管理,努力解决基层官兵看病、吃药问题,为部队提供良好的卫生服务保障。