医院临床,医技科室综合效益量化与计酬方法的探讨

本文在对医院临床、医技科室进行效益调查及分析的基础上,应用统计指数的方法,将反映医院临床科室,医技科室工作数量和质量的20多个常用指标筛选归类,分四级进行相对化处理 分别计算出工作效率、工作质量、经济收支、医疗费用、资源利用、科技发展等六大评价指数 再利用这6个指数计算出临床科室、医技科室业务和经济评价指数,进而量化为科室综合效益数值,评价其综合效益状况,并计算出各科室的效益奖金或效益工资,文章介绍了各级评价指标及权数的设立和综合效益指数、效益奖金、效益工资的计算方法。认为该方法能够较科学、准确地评价医院临床、医技科室的综合效益,合理计算劳动报酬,对提高医院的科学管理水平和职工积极性具有较好的作用。     

基于TOPSIS方法的医院临床科室医疗质量的评价分析

目的：综合评价医院各临床科室的医疗质量水平的优劣,为医院管理部门决策制定提供参考。方法：运用加权TOPSIS法对某二甲综合医院2016年临床各科室的医疗质量进行综合评价分析 。结果：各临床科室的医疗质量存在差异,且评价结果好的科室与评价结果差的科室差异明显。结论：通过结果对比,分析影响医疗质量的原因,加以改进,进一步提高医疗质量。     

基于医疗质量指数及专科能力指数的科室医疗质量评价

目的 探索建立多维度的医院高质量发展评价体系,评价深圳某医院各住院科室医疗质量,为医院质量管理工作、选择重点学科、高质量发展科室评选提供参考依据。方法 选择TOPSIS法及加权综合指数法计算医疗质量指数、专科能力指数,对医院46个住院科室2022年1月1日—12月31日50 845份病案数据进行医疗质量综合评价。采用Spearman相关分析对医疗质量指数和DRG能力指数、专科能力指数和DRG能力指数评价结果分别进行相关性分析。结果 医疗质量指数、专科能力指数合计排名前10科室有8个科室为重点学科,有7个为手术科室,有8个为西院区科室,重点学科排名优于非重点学科,手术科室排名优于非手术科室,西院区科室排名优于东院区;医疗质量指数与DRG能力指数评价结果相关分析检验,r=0.594,P<0.05;专科能力指数和DRG能力指数评价结果相关分析检验,r=0.575,P<0.05。结论 用医疗质量指数、专科能力指数进行综合评价能科学、客观、全面地反映临床科室的医疗质量,为医院高质量发展评价提供数据依据。     

因子分析法在三甲医院评审指标综合评价中的应用研究

目的通过运用因子分析方法,对医院各临床科室效益进行综合分析和评价,为医院管理层提供管理决策依据。方法使用SPSS13.0统计分析软件进行因子分析,经过因子旋转,给出各相关指标的因子得分,得出各公因子的得分情况,用得出的公因子代表各项指标的综合表达,达到简化指标和消除指标间的重叠性和相关性的目的。本文分析了2015年某三甲医院临床科室医疗工作量和医疗质量及效益指标指标情况,通过因子分析法,得出该院临床科室全年医疗业务情况的综合评价得分及排名,为医院管理提供科学的决策依据。结论用因子分析法对三甲评审监测指标综合评价,可以为管理者客观的提供医院的综合经营管理状况,并以此方法为理论依据,可以纵向比较医院或某科室在不同时段上的工作发展情况以及横向比较各业务部门工作的质量情况。     

住院部各科室医疗质量月报表评价子系统研究

目的 为了每月对住院部各科室医疗质量进行比较评价,及时反馈给科室以不断改进日常医疗工作,提高医疗质量。方法 以住院部科室作为评价单位,以医院工作报表为数据来源,用秩和比法从诊疗质量,工作强度和经济效益三方面每月量化考核科室的医疗质量。结果评价出各科室医疗质量综合指数,优劣等级,同时给各科室提供了具体的改进指标。结论 此评价方法简单实用,结果客观实际,具有很强的可操作性,可用于指导效益奖金的分配,     

基于组合熵权法的医院临床科室医疗质量评价

目的通过评价各临床科室医疗质量,找出相互之间的差距,为整体提升医院医疗质量提供数据支持。方法从医院信息系统中提取各临床科室2017年出院人次、平均住院日等12项反映医疗质量的指标,将熵值法和层次分析法分别确定的权重结合计算组合权重,通过加权RSR法和加权TOPSIS法及二者的模糊联合进行综合评价。结果各临床科室医疗质量参差不齐,其中心血管内科、神经外科、呼吸内二科等临床科室医疗质量综合评价效果较好,肿瘤科、精神科、全科医学科等临床科室综合评价效果较差。结论运用加权RSR法和加权TOPSIS法及二者的模糊联合评价医院各临床科室医疗质量能克服单一评价方法的弊端,评价结果具有一定现实意义及参考价值,为临床科室医疗质量管理提供参考。     

运用综合指数法评价医疗质量和工作效益

运用综合指数法评价医疗质量和工作效益聊城地区人民医院路庆良，天焕龙综合指数评价是医院综合评价的一种科学而简便易行的评价方法，通过综合分析各因素对医疗质量、工作效率的影响，可作为评价“医院等级”的依据。资料与方法１．选定反映医院综合效益具有代表性的指标...     

运用Ridit法与RSR法综合评价临床科室医疗质量

目的探讨临床科室医疗质量的评价方法,为决策者提高医疗服务质量提供可靠参考,找出科室之间的差距,不断提升医院的影响力。方法以2015年某院临床科室作为评价对象,建立医疗质量综合评价模型,根据出院病人的治疗质量情况和危重率计算各科Ridit值,结合RSR法对某院33个临床科室的医疗质量进行综合评价。结果各临床科室医疗质量可归为四档,7个临床科室最好,2个科室最差。结论校正的Ridit法结合RSR法能够克服单个综合评价方法的缺点,使得评价结果更加客观、科学,为提高医院科学管理水平提供依据,不断提升医院的影响力。     

关于大型医疗设备经济效益分析系统的研究

目的:评价医院大型医疗设备效益,为大型医疗设备采购提供预测分析等参考意见.方法:应用经典经济学模型,根据医院实际设备发展水平来构造效益评估数学模型,形成一套评估系统.结果:结合医院放射科实际工作情况,通过已有数据反复验证模型评估效果,完成了磁共振、CT设备经济效益评估以及科室整体效益评估.结论:该方法可评价医院大型医疗设备综合效益及科室整体效益.     

运用系统聚类法与综合指数法综合评价临床科室工作效益

本文应用系统聚类法与综合指数法对我院2009年各临床科室的医疗质量和工作效率进行综合评价,为医院管理者了解临床工作情况,提高临床管理提供科学依据. 资料来源 资料来源于我院2009年33个临床科室5项具有代表性的医疗指标,作为评价临床科室的依据,见表1.     

加权综合指数法在临床科室考核中的应用与分析

目的应用加权综合指数法考核临床科室，为医院管理提供依据。方法选取2014年-2018年16个临床科室的出院人数、病床使用率、病床周转次数、出院患者平均住院日、住院患者人均医药费用、住院药占比、总诊疗人次数、门诊次均费用、门诊药占比9个考核指标，将反向指标正向化、部分指标均值化。采用Z极值法标准化指标、因子分析法计算指标权重。结果病床周转次数、总诊疗人次数、病床使用率、住院药占比为重要指标，权重分别为0.966、0.931、0.926和0.904。加权指数值较Z值指数值结果可靠。外科综合指数值较内科高；胸外科与重症肝病科、感染科、血友病感染科自建科以来，综合指数均为负值。结论加权综合指数法适用于临床科室考核。为加快医院转型发展，应给予新建科室、优势科室病床数、科研、教学支持。     

应用RSR动态综合评价医院临床手术科室绩效的探讨

目的:探讨用RSR动态综合评价医院临床手术科室绩效.方法:建立反映医疗指标同比增幅,以及手术工作负荷与效率2个方面的绩效评价指标体系,采用秩和比法(RSR)对某院9个临床手术科室2008～2009年绩效进行纵向动态的加权综合评价.结果(1)总体评价,以RSR表达的2009年各项医疗指标同比增长水平较2008年略有下降(2008年:0.5506±0.1691,2009年:0.5050±0.2352)(t=0.7241,P=0.4896);手术负荷的绩效水平2009年比2008年相比有明显提升(t=3.2741,P=0.0013).综合以上2个方面来看,2009年手术科室总体绩效水平较2008年有所下降,但统计学意义不显著(t=0.4321,P=0.6771).(2)普外科、妇产科、眼科、耳鼻咽喉科2009年度绩效提升明显(P<0.05);而骨科、泌尿外科2009年度绩效下降明显(P<0.05).结论:采用秩和比法(RSR),将多种指标进行分类分析,可以从不同层面,不同侧面反映被评价单位的总体水平,有助于发掘更深层问题.医院管理者可以藉此从多个侧面分层次地了解临床科室工作情况,对客观全面地评价临床手术科室的工作绩效、考核临床科主任履行岗位职责情况有重要价值.     

基于DRGs指标的加权综合指数法在手术科室绩效改革中的应用

目的基于DRGs指标,运用加权综合指数法评价手术科室的医疗质量,为医院绩效改革考核提供参考依据。方法应用加权综合指数法从医疗质量、医疗效率、医疗强度和医疗安全四个维度,选择8个KPI指标,抽取某医院17个手术科室的医疗质量进行综合评价;通过专家评分法确定指标权重。结果该院2018年手术科室医疗质量前3位依次是C、F、G,排名后3位的科室依次是Q、O、H,综合评价结果与医院绩效改革结果基本吻合。结论基于DRGs的加权综合指数法的评价结果与该院实际相符,应用与操作简单,能为医院绩效改革提供参考     

三级医院科室综合评价指标体系的构建

目的构建基于岗位管理的三级医院临床科室综合评价指标体系。方法采用德尔菲法,对32名专家进行两轮有效函询,获得专家一致性意见,确立临床科室综合评价指标。结果两轮函询问卷有效回收率分别为94.12%、100%,最终构建的指标体系包含8个一级指标,64个二级指标。结论基于岗位管理的临床科室综合评价指标体系构建方法具有科学性,可为提升护理工作,实现目标化管理提供依据。     

公立骨科医院临床科室绩效综合评价——基于目标管理与加权TOPSIS法相结合的研究

目的对骨科医院临床科室绩效进行综合评价。考察科室绩效的差异。方珐采用目标管理与加权TOPSIS相结合的方法,用各指标的月度绩效目标值对效率和效益指标作标化,从效率效益、质量和医德医风3个方面对骨科医院主要临床科室的月度绩效进行综合评价。结果足外科绩效水平最高,康复和3大手外科绩效水平位居前列,老年骨、ICU、和骨病科绩效水平较低。结论指标体系的构建有利于全面、动态地对医院临床科室进行综合评价：目标管理与加权TOPSIS相结合的方法所测量出的绩效水平与医院的实际发展情况相符．在骨科医院具有适用性。     

应用TOPSIS法综合评价医院医疗工作质量

目的对某院医疗工作质量进行综合评价。方法应用TOPSIS法对该院3个医疗区和中心医疗区18个科室2006年9项主要医疗工作指标进行综合评价。结果该院3个医疗区医疗工作质量以中心医疗区为最佳,中心医疗区各科室医疗工作质量以外科系统为好。结论评价结果与该院实际医疗工作情况相符。TOPSIS法在科学全面评价医院医疗工作质量中具有良好应用价值。     

基于疾病诊断相关组的医院内专科评价指标探讨

目的 通常疾病诊断相关组(DRGs)指标用于评价综合医院的能力,当用于医院内部评价时,因专科差异较大,现有指标不宜直接用于临床专科比较.本文拟探讨DRGs指标体系应用于医院内评价的问题,并提出专科能力指数及其计算方法.方法 以某院2018年DRGs分组结果及该院所在省份DRGs数据,论证现有DRGs指标体系应用于医院内...     

临床科室医疗工作绩效评价探讨

目的 探索建立一种以工作量和工作质量为主的临床科室医疗工作绩效考核评价体系.方法 采用文献法和多种统计学方法建立指标体系,运用主成分分析法和TOPSIS法进行统计分析,确定涵盖科室社会经济效益、医疗工作总量、人均工作量、工作效率和医疗工作质量5个方面(一级指标)的共26个(非手术科室)或32个(手术科室)二级指标用于评价.结果 非手术科室、手术科室的医疗工作绩效综合评价值与各自的月收支结余存在正相关关系,皮尔逊相关系数和秩相关系数分别为0.570、0.427(非手术科室)和0.287、0.566(手术科室).结论 本研究所建立的指标体系和评价结果,可为医院对科室绩效津贴的分配提供参考依据.     

某院临床科室医疗质量评价

目的：综合评价医院临床科室医疗质量,为医院加强管理提供参考依据。方法选取10个具有代表性的医疗质量指标,采用因子分析法、TOPSIS法和RSR法评价医院2015年27个临床科室的医疗质量。结果医疗质量较好的科室是妇产科、显微骨三科二组,较差的科室是血液病科和肿瘤一科。结论综合运用多种评价方法,可以充分利用原始数据信息,使评价结果更加客观、合理。     

基于多因素评价法的医院职能部门绩效评价

为调动职能部门的积极性和主动性,进行职能部门绩效评价,以提高医院管理效能。方法采用多因素评价法进行绩效评价,德尔菲法建立评价指标体系,模糊综合评判法确定权重系数,SPSS 23.0统计软件进行数据统计分析。结果经过7年连续考评,评价结果呈近似标准正态分布,具有一定的科学性和公平性。不同类别评委对职能部门绩效评价基本一致;不同组别部门绩效评价差距较大;职能部门效能整体提升,部门间差距缩小。结论基于多因素评价法的绩效评价能有效促进职能部门工作改进。针对存在不足,建议不断优化评价指标,搭建“组织部门-评价对象-评价者”的多向沟通平台,以实现绩效考核体系信息化