转型时期军队医院经济管理的思考

随着社会主义市场经济体系的建立,医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。在国家卫生部提出三个“转变”、国家三项“改革”实施以及入世挑战的背景下,军队医院面临的竞争压力越来越大,要求生存和发展,已成为医院经济管理部门急需解决的问题。本文从军队医院经济管理的体制、发展思路两方面对转型期军队医院经济管理加以初步探讨。1　建立一套完整的军队医院经济管理体制医院经济管理体制,一般指医院经济的责权划分、管理制度和管理方法的总和。1 1　转型期军队医院经济管理应高度集中和相对分散。高度集中,是指医院在经济运行中的重大问…     

利用信息化平台支持医院经济管理工作

建立医院经济管理信息平台,构建科学、完整的医院经济管理体系是现代化医院的需要,是医院管理理念和经济管理思路得以实现的手段。只有通过信息化系统,将医院的整体资源纳入其中,才能真正做到数据的准确和完整[1]。我院运行使用的军队     

医院物资需求特点与采购的实施

医院物资采购业务运行和管理水平的高低,不仅关系到医院的整体经济利益和社会效益,还关系到医院的组织管理水平和未来的长足发展. 因此,健全医院物资采购机制,强化物资采购业务管理,对于医院的健康发展有着重要意义. 医院物资需求有着其独特的特点,结合其具体特点进行物资采购实施,才能既满足医院的运营需求,又能满足医院经济利益获取的需求,实现医院收支平衡,实现医院资源配置管理的最优化.     

加强医院经济管理 实施全成本核算

随着卫生事业改革的不断深入 ,医疗服务市场中的竞争日趋激烈 ,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。分析医院经济管理的发展趋势 ,明晰医院经济管理的对策与方法 ,将有利于顺应社会潮流 ,抓住机遇 ,拓展优势 ,扬长避短 ,强化管理 ,提高效益。全成本核算是指从医疗、技术、经营和后勤保障等环节 ,把所使用的直接材料费、人工费、固定资产折旧费和管理费计入成本的一种核算方法 ,现将我们对此方法的理解和体会报告如下。1　加强经济管理经济管理是医院管理的重要组成部分 ,它不仅直接影响着医院的生存与发展 ,也是医院在市场竞争中立…     

信息化建设在医院经济管理中的重要性探析

目的:随着“互联网+”时代的到来,医院的经济管理也必须实现信息化,本文从医院经济管理信息化建设存在的问题出发,并提出了相应的解决方法,从而分析出信息化建设在医院经济管理中的重要性.     

依托“军卫一号”工程搞好医院经济管理工作

现代化的医院离不开信息系统的支持。“军卫一号”工程对医疗、护理、卫生经费、药品、物资及科研、教学等活动中的所有信息进行分散收集、统一管理、集中使用、资源共享 ,从而提高了医院的管理水平和综合发展能力。我院于 2 0 0 0年 1月正式运行“军卫一号”工程 ,经过两年的运行 ,在医院经济管理方面已取得明显成效 ,具体做法报道如下。1　理顺关系 ,加强医院经济管理的组织领导医院经济管理工作是医院管理工作的重要组成部分 ,医疗收入是医院的重要收入来源 ,是医院经济管理的大头[1] 。“军卫一号”工程为医院经济管理提供了科学的、现…     

护士长在医院经济管理中的作用

自国家实行经济体制改革以来,医院也向市场经济方向迈进。医院经营管理的新格局,使科室成为相对独立的实体性单位。护士长做为科室的护理领导,掌管着科室大部分的人、财、物,与经济管理密切相关,现就护士长在医院经济管理中的作用做一探讨。     

军队医院经济管理适应新经济形势的若干思考

在新经济形势下，军队医院置身于市场经济的大环境中，必须受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律的影响与制约，既要确保为军服务，又要适应市场经济的发展规律，军队医院要生存和发展，客观上要运用军事经济学原理，强化医院经济管理，走优质、高效、低耗、适量之路，加速军队医院的经济发展。本文从军队医院经济管理的内容、体制及对策等方面对军队医院经济管理如何适应新经济形势加以初步探讨。     

加强财务管理 规范经营行为

医院财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,它通过对医院的经济活动进行记录、核算、反映监督,达到促进医院业务工作开展,控制医疗服务成本,合理分配业务结余的目的。医院的会计工作直接关系到医院的经济运行,并对医院的业务工作产生至关重要的影响。1医院财务管理在医院经营活动中的地位现代财务管理与过去的记账式财务有着本质的区别,不再是交易性的记录,而是将其做为现代经营活动和经济管理的一种重要职能、方式和手段起着直接参与宏观决策的作用。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,财务管理在现代医院管理中的地位和作用…     

浅谈加强部队医院财务管理问题

随着社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的不断深化 ,部队医院在确保部队医疗的同时 ,都不同程度地对社会开放 ,使得医院的经济活动和经济关系都发生了新的变化 ,对外是市场经济 ,对内是计划经济 ,正处于经济转轨的特殊时期 ,给部队医院的财务管理工作带来了许多新问题。各级卫勤领导必须以江泽民“三个代表”的思想为指导 ,认真研究并努力做好医院新形势下的财务管理工作 ,保障以医疗为中心的各项任务完成。1　提高对医院财务管理工作的认识医院财务管理是医院经济管理的重要活动。医院的医、教、研、保过程就是物资资源的消耗…     

我国医院临床科室成本效益评估现状分析

一般来说,经济活动的投入与产出之比,在盈亏平衡点上的盈利部分称为效益。作为我国社会主义公益事业的重要组成部分,我国医院的效益包括社会效益和经济效益。成本效益评估主要就是衡量医院成本投入,以及产生的社会效益和经济效益大小的一种医院经济管理手段。当前,在我国医疗卫生领域,解决老百姓“看病贵,看病难”已成为卫生改革的重点。加强医院经济管理,建立健全鼓励供方有效利用医疗资源的内部激励机制与成本约束机制是解决问题的关键〔1〕。临床科室是医院创收的主体,临床科室管理的好坏,直接反映医院管理的整体水平,抓住临床科室管理就…     

浅析医院财务管理工作

医院财务管理工作是医院经济管理的重要组成部分,经济管理的各项具体要求,大部分要通过财务管理工作才能落实。医院摊子大、层次多,而且财务活动频繁,经费收支点多、面广,因此,我们必须加强医院财务管理,采取相对应的措施,健全制度,完善监督,提高素质,永树新观念,在日趋激烈的社会主义医疗市场的竞争中立于不败之地。     

浅析医院财务管理工作

医院财务管理工作是医院经济管理的重要组成部分,经济管理的各项具体要求,大部分要通过财务管理工作才能落实。医院摊子大、层次多,而且财务活动频繁,经费收支点多、面广,因此,我们必须加强医院财务管理,采取相对应的措施,健全制度,完善监督,提高素质,永树新观念,在日趋激烈的社会主义医疗市场的竞争中立于不败之地。     

论知识经济与医院发展

伴随着新世纪的钟声,知识经济走向人类的脚步声已清晰可闻?知识经济的崛起,无疑将给传统的农业经济和工业经济带来巨大冲击,并将促使经济结构和社会面貌发生广泛而深刻的变化?医院作为知识?技术密集型单位,如何更新观念?适应挑战?谋求发展,已成为摆在医院管理者面前亟待研究和解决的重要课题?1顺应知识经济要求.树立医院管理新观念 知识经济是建立在知识和信息基础上的经济形式,是以智力资源的占有和配置?以知识的生产?分配和使用为最重要因素的经济形式[1]面对知识经济的到来,医院管理者的当务之急是要提高认识.树立知识经济观念.为知识经…     

加强医院卫生经济管理的几点做法

为了加强医院卫生经济管理，提高医院的经济实力，促进医院建设和发展，我院从1995年开始，试行了以成本核算为基础的综合性卫生经济管理模式。对军队病人医疗经费的补贴和如何提高经济效益等方面作了一些有益的探讨和尝试，现报告如下。     

基于专科经营管理的医院管理新模式

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发，将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合，使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。虽然医疗服务具有不同于一般企业的特殊性，但越来越多的企业管理理念与手段逐渐引入到现代的医院管理实践中，专科经营管理就是将成熟的企业管理机制（特别是责任中心制度、分权管理、目标管理等）引入医院经营管理的一种新尝试。作为国内最大的、单一院区拥有病床数最多的医院，我院正尝试将专科经营管理理念引入到实际的医院管理活动中。     

用MS access数据库实现对影像科患者资料的管理

随着医院数字化进程的推进,目前国内大型医学院、医院都建立起了PACS和RIS系统.但小型医院,尤其是经济欠发达地区,医院影像科室的患者资料管理,都是采用建立拼音索引卡,以手工排序归档,人工检索方式进行.     

医患人员对医院经济行为认知程度的调查

随着医疗制度改革的深入 ,医院的经济行为成为医院管理的重要元素。合理有效地经营管理能激励医院的效率 ,促使医院创造更好的效益。“经营”观念不仅医院管理者应具备 ,医院的全体人员都应具备 ,只有人人注重“成本效益” ,按经济规律办事 ,医院才能在激烈的市场竞争中生存发展。本文通过对某三级甲等医院医患人员的问卷调查 ,比较分析医患双方对医院经济行为的认知程度 ,考察医务人员的“经营”意识 ,为医院进一步加强经营管理提供参考信息。现报告如下 :1　对象与方法1.1　对象　随机问卷调查了医院工作人员 2 4 5名及病人 30 5名。工作…     

浅谈医院成本核算管理的现状及建议

成本核算是医院经济管理的基础,核算工作的质量直接影响医院成本管理的成效.本文在分析医院成本核算现状的基础上,对医疗成本核算在医院管理中的重点问题及医院成本核算管理的改革思路进行了探讨.     

部队医院实施全成本核算管理的探讨

随着部队医疗机构内部经济管理的改革步伐不断深入,实施和完善全成本核算已经成为医院规范经济管理秩序的必然手段,也是实现医院发展“优质、低耗、高效”的必须途径,更是提高医院内涵建设质量的必然选择。对于提高医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争,规范医疗管理将会起到积极促进的作用。现将我院实施全成本核算的体会探讨如下。