“五常法”在产科病区管理中的应用及示范

目的：介绍“五常法”在产科病区管理中的应用和作用。方法：将“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”细化运作，包括组织制定各项5S规范和审核标准、5S基本知识培训、定期监督检查病区环境及护理各个环节，并经纵向分析。结果：发现2003年至2005年护理缺陷逐年减少，下降率80％，病人对环境等各项护理工作的满意率从91．4％上升到98．6％。省管理年项目检查评价优良。结论：“五常法”是提升医务人员工作环境及病人住院环境、提高工作效率、降低管理成本的一种良好管理措施。     

"五常法"在病区管理中的应用

总结15个病区实施"五常法"管理的效果.认为应用"五常法"可有效提高病区管理质量、工作效率、护士素质及工作积极性.     

"五常法"在医院整合时期病区管理中的应用

"五常法"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它是全面质量管理的基础模式之一,也是提升护理管理质量最简便和有效的方法[1].2008年10月,原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院.整合初期,由于体制与观念不同,管理难度很大.作者所在的泌尿外科患者平均住院时间只有4～5 d,床位周转快;所用的药品和物品种类多、用量大;护士来自2家医院,各种制度、习惯都存在区别.这些都对病区护理管理带来很大的挑战,科学管理成为当务之急.本院在医院整合时期病区护理管理工作中使用"五常法",取得了良好的效果,现报告如下.     

五常法在预防接种门诊中的管理应用

目的:探讨五常法对预防接种门诊的管理应用。方法:引入五常法管理模式,运用于预防接种门诊对预防接种人员、物资、环境等要素进行有效的管理。结果:五常法实施前后对家长进行预防接种门诊满意度问卷调查,家长对门诊总体评价、环境状况、服务质量、服务态度满意度提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:五常法管理能有效提高预防接种门诊工作效率及家长的满意度,提升计免人员整体素质和改善工作环境,值得开展。     

"五常法"在神经内科护理管理中的应用

运用"五常法"对神经内科进行规范化的管理,可提高护理质量,提高患者满意度,值得提倡.     

"五常法"管理在急危重症的实践及体会

目的:探讨急危重症医学部应用"五常法"对改善医护人员工作环境、病人就诊、住院环境的作用.方法:运用"五常法"对病区环境、工作流程进行管理,并定期检查进行评估.结果:医护人员的工作环境及病人住院环境得到改善, 病人满意度、抢救成功率、物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提高了医院形象.结论:"五常法"是医院科学管理的有效方法,实施易,见效快,值得推广.     

五常法在供应室管理中的应用

目的 运用五常法,使供应室杂乱无章、锁碎繁多的物品变得清洁、整齐。方法 运用五常法,营造一个整齐、清洁、安全的供应室工作环境。结果 达到提高效率、品质和减少事故的内部品质文化,提高员工的工作积极性。结论 五常法的应用在供应室管理中发挥决定性作用。     

五常法在手术室护理工作中的应用管理

目的:探讨"五常法"在手术室护理工作中的应用管理。方法:运用"五常法"对手术室环境,工作流程进行管理,并定期进行检查评估。结果:医护人员的工作环境得到改善,护理质量和物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提升了医院形象。结论:"五常法"是手术室科学管理的有效方法,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,实施易、见效快,值得坚持。     

五常法在供应室管理中的应用与体会

我院是一个具备700多张床位的百年老院，日常医疗护理工作繁忙，各种新技术、新手术的开展及院内感染管理标准的不断提高，对供应室规范化管理要求越来越高。为了提升管理力度、提高管理效率，自2003年底将五常法（既：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。）应用于供应室管理中，取得了初步成效，现将此做法进行探讨和交流。     

"五常法"在手术室规范化管理中的应用

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对人、物、环境进行规范改进，设计了流程图，规范了手术室护士言行、技术，手术室物品准备和放置标准等。将“五常法”活动按标准从形式化一行事化一习惯化推进。结果手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”有效地提高了手术室护理工作质量，确保患者安全，提升手术室形象。     

“五常法”在医院整合时期病区管理中的应用

“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它是全面质量管理的基础模式之一，也是提升护理管理质量最简便和有效的方法^[1]。2008年10月，原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院。     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

五常法在急诊科护理管理中的应用

目的 探讨急诊科护理规范化管理,提高护理质量.方法 将五常法灵活运用到急诊科护理工作中,改进急诊护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理.结果 规范急诊科护理管理,提高护理质量,确保医疗安全.结论 五常法的应用,提高了急诊科护理管理.     

五常法在急诊科护理管理中的应用

目的探讨急诊科护理规范化管理,提高护理质量。方法将五常法灵活运用到急诊科护理工作中,改进急诊护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理。结果规范急诊科护理管理,提高护理质量,确保医疗安全。结论五常法的应用,提高了急诊科护理管理。     

五常法在手术室护理管理中的应用

本院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院,随着现代医疗技术的进步与迅速发展以及医生和患者的不断需要,使手术室的仪器、设备尤其是一次性用物和各种高值耗材明显增多.     

"五常法"在病区管理控制程序的实施

"五常法"是日本"5S法"的中文解释,包括五个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常组织即对病区管理控制程序中的治疗室、处置室、换药室、护办室、医办室、医护值班室、库房桌面、抽屉全面检查和整理;常整顿是指将物品明确区分为一、二、三类,依据规定,定量摆放;常清洁是指及时     

五常法和Excel在病区药品物品安全管理中的应用

目的 运用五常法提高病区药品物品质量安全管理,提供更好的安全服务.方法 运用Excel电子表格制定病区药柜药品物品目录和有效期,再运用五常法对病区药品物品的有效期、标识、分类放置、药柜的清洁卫生进行安全管理.结果 病区药品物品管理更趋规范,摆放合理,标识统一清楚,取用方便,尤其是确保了病区药品物品和抢救药品的安全使用,杜绝病区药品物品的过期和浪费.结论 实施五常法,既能提高护理人员的高度责任感和管理意识,又能为患者创造一个安全用药的环境,值得推广.     

五常法在病区管理中的应用

五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广。我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法。五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。为适应医院     

五常法实施记事本在实施五常法中的应用

目的探讨五常法实施记事本在实施五常法中的应用效果,以保证五常法的持续实施。方法制定五常法实施标准、对照标准,检查五常法实施情况,将存在的问题记录于五常法实施记事本内。结果使用五常法记事本1年多以来,记录五常法检查内容313条,护士掌握了五常法实施标准,养成了严谨自律的工作习惯,营造了安全、舒适、整洁、高效的工作环境。结论五常法实施记事本是保证五常法得以长久实施,实现其最终目的——改变＂人质＂、养成工作规范认真习惯的有效方法之一。     

“五常法”在消化内镜中心管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在消化内镜中心的管理应用。方法通过组织学习,制定各项管理制度,对诊查类别、就诊环境、诊查内镜、物品、人员进行科学合理的管理。结果营造了一个整洁、规范、舒适的工作环境,改善了就诊等侯秩序,提高了患者和医护人员的满意度。结论＂五常法＂管理效果显著,提高了消化内镜中心的工作效率及工作质量。