规范化管理院前急救救护车的实践和效果分析

目的 探讨规范化管理院前急救救护车的效果.方法 我院急诊科院前急救部制定院前急救出诊工作流程和质量考核标准,对救护车、人员、仪器设备、药品和物品实施规范化管理.结果 实施规范化管理后,救护车内药品、物品和仪器设备完好率达100%;患者满意度达90%以上.结论 院前急救救护车的规范化管理可以提高院前急救工作质量,有效保证出诊安全,提高患者满意度.     

引用ISO9001标准对急救物品进行规范化管理的效果评价

目的建立急救物品标准体系,规范急救物品管理,确保质量与安全。方法引入ISO9001国际质量体系管理标准,建立急救物品管理制度及规范,对抢救车、急救箱的药品、物品统一配备,建立"一图""一卡""二本"封存及非封存模式管理,制作出平面示意图、标识、物品定位图、封存条格式,专人管理,加强推行过程的环节控制。结果 2012年护理质量检查中,急救药品物品完好率达100%,同比2011年物品放置标准率、物品取放效率、药品物品取用时间、填补药品物品时间、物品配置标准率,有显著提高。结论引用ISO9001标准对急救物品进行规范化管理,便于医务人员抢救时能迅速对物品进行定位取用,节省使用后药品物品补充时间,减少因过多配置导致急救药品失效、物品重复消毒的浪费,节约护士交接班时间,使急救物品管理科学化、标准化、规范化、人性化,提升护理质量。     

5S管理在重症监护室急救用物管理中的应用

目的:探讨5S管理在重症监护室急救用物管理中的应用效果,确保重症监护室急救用物科学管理技术和方法,使设备仪器的管理系统处于良好的运行状态。方法:①总结3年来重症监护室急救用物管理即急救药品、物品、仪器设备特别是急救设备如心脏起搏器,呼吸机及管道,输液泵,呼吸复苏气囊的完好。结果:引进5S管理理念后,重症监护室急救药品、物品、仪器设备完好率100%。结论:重症监护室急救药品、物品、仪器设备完好率100%,是确保急诊抢救工作质量和工作状态的重要因素。5S管理法能有效提高重症监护室物品德完好率,值得临床推广。     

在口腔门诊护理中五常管理的应用效果分析

目的:分析在口腔门诊护理中五常管理的应用效果。方法:对我院口腔门诊2011年应用五常管理前后各两年间的诊室环境合格率、贵重仪器性能完好率、无菌物品合格率、急救物品完好率、器械准备状态完好率以及患者满意率情况进行对比分析,总结五常管理的应用效果。结果:研究结果显示,应用五常管理之后,诊室环境合格率、贵重仪器性能完好率、无菌物品合格率、急救物品完好率、器械准备状态完好率以及患者满意率明显提高(P0.05)。结论:在口腔门诊护理中五常管理具有良好的应用效果,值得在临床上推广应用。     

综合管理模式在抢救车管理中的应用

目的:保证抢救车内急救药品、物品处于完好备用状态,完好率达到100%。方法:采用定置管理、有效期预警制度、绘制平面图、封条管理的四种综合管理模式对抢救车进行管理。结果:实施3年以来,抢救车内急救药品、物品完好率达到100%。结论:通过应用综合管理模式对抢救车进行管理,使抢救车使用更加方便、快捷,提高了护士的工作速度,提高了抢救车的管理质量。     

急诊护理创新细节管理实践

目的探讨急救药品、物品、器械和人员培训的管理方法.方法通过设置专人负责管理,实行三级质量控制,实行持续质量改进.结果确保了急救药品、物品和仪器完好率100%,保证了应急使用.提高了急诊护理人员急救能力和管理水平.结论不断总结改进创新是提高急救护理和管理水平的有效的实践管理方法.     

“120”急救车内抢救药品及物品管理中的问题和对策

目的探讨＂120＂急救车内的抢救药品、物品管理中的问题和对策。方法对我院＂120＂急救车内的药品、物品管理中存在的问题进行调研。实施针对性的改进措施＂：120＂急救箱实行编号管理,确定箱内合理的药品、物品基数,应用急救药品管理盒,统一摆放位置和使用原则,严格有效期标志,对于不常用的药物采取简易封存管理,提高了药品物品的管理质量。结果减少了药箱内药品物品过期、标识模糊及药效降低等造成的药品的浪费和使用中的不安全因素,大大缩短了护士交接班查对药品物品的时间,提高了工作效率,满足了急救时间紧迫的工作需要。结论通过对＂120＂急救车内的抢救药品、物品管理的不断改进,实施规范化管理,保障了急救药品、物品完好率为100%。     

救护车内物品药品管理方法的改进

目的：明确救护车内物品药品的名称、数量,避免药品物品的浪费,简化查对制度,确保救护车内物品药品完好率100%。方法：列表管理救护车内的物品药品;建立急救物品药品管理及使用登记本;由专人负责查对、登记等。结果：确保了救护车完好率100%,避免了物品药品的浪费,方便了工作中的查对。结论：改进后的救护车能做到最大限度地发挥其工作效能,使其处于良好的备用状态。     

基层医院急诊科探索实施新的护理质量管理模式的效果

目的运用新的管理模式,加强急诊科护理质量管理,持续改进服务环节的护理质量。方法通过建立完善的护理质量监控体系,切实发挥科室质控小组的质管作用,将工作量、工作风险因素、人力资源、基础质量、护理培训作为绩效管理的参数进行考核,从而提高护理人员积极性及自我约束性,以达到持续改进急诊科护理质量与保障护理安全的目的。结果我急诊科通过实行新的管理模式,抢救成功率达到98%,急救物品完好率达100%,消毒灭菌合格率100%,全年平均服务态度满意度98.58%,护理技术操作考核合格率100%,陪检陪送率100%,护理差错事故率为零。结论我院急诊科2014年通过建立科室护理质量管理体系,对护理各方面实行绩效管理,护理质量得到全面的提升,护士的操作技能得到了提高。     

120救护车药品和物品的规范化管理探讨

目的:规范120救护车药品、物品的管理,确保院前急救患者的护理安全。方法:急救药品分类别并按使用频率统一顺序放置,急救物品分类分区固定位置摆放,制定"急救物品一览表"及"急救药品、无菌物品失效期一览表",完善急救药品、物品使用后交接补充制度,建立质量控制体系。结果:实施4年多来,急救药品、物品处于应急备用状态,完好率100%。结论:提高了医护人员的工作效率,保证了院前急救患者的护理安全。     

急诊抢救车管理体会

目的 探讨急诊抢救车的管理方法及效果.方法 回顾性分析我院2009 年3 月以来的急诊抢救车管理情况.结果 药品、物品100%处于应急状态.结论 严格执行急诊抢救车管理方法既保证了急救药品物品完好率,又提高了工作效率和管理质量.     

应用五常法管理急诊抢救室物品

目的探讨急诊抢救室物品管理新方法。方法成立五常法推行小组,将五常法运用于急诊抢救室的物品管理。结果开展五常法活动后,急救仪器完好率达100%,急救物品齐全,无缺漏现象,存取物品迅速有效,创造了整齐、清洁的环境,提高了危重病人抢救成功率,增强了团队精神。结论五常法管理有效地提高了急诊抢救室质量,值得推广。     

浅谈急诊科急救物品的规范化管理

急救物品,顾名思义是作为抢救、应急,争分夺秒挽救病人生命的物品.抢救物品应该做到五定:定专人管理、定量供应、定位置、定时检查、定时维修.五定在实际工作中并不是件容易的事,要把这"五定"做到位,还要采取一定的措施,合理地规范急救物品,临床运行才能顺利进行,才能真正体现急诊科的应急力量和技术水准.现就以下几方面来谈谈急救物品的规范化管理问题.     

五常法在院前急救车管理中的运用

目的运用五常法对急救车内环境、设备、物品、药品进行规范管理,提高院前急救效率.方法建立急救车五常法管理标准,进行全员培训,按五常法管理标准,根据急救车上物品的种类、用途、使用频率等采用分层、分类管理.结果一年来,急救物品完好率,应急合格率及急救物品的“四定”管理达标率均明显提高;护士抢救准备物品时间明显缩短.结论将五常法巧妙运用于急救车管理管理中,使工作更科学、便捷及有效,提高院前急救成功率,确保护理安全.     

基层医院急诊科医院感染管理存在问题及对策

目的:预防急诊科医院内感染的发生。方法:对急诊工作环境易污染、医务人员手卫生依从性低、急救器械清洗消毒不规范、医务人员医院感染认识重视不够,缺乏自身防护意识等问题进行分析,并采取了有效的管理及控制措施。结果:提高急诊科医护人员对医院感染的认识程度,手卫生、急救器械和物品清洗消毒或灭菌、环境卫生的消毒管理、自身防护以及医疗废物管理均能符合医院感染管理要求。结论:加强急诊科医院感染管理与控制,是预防急诊科医院感染发生的关键。     

三级质控护理管理模式在手术室中的应用

目的 探讨三级质控应用于手术室护理管理中的成效.方法 实施手术室护士长-专科组长-专科护士三级质控管理模式.结果 手术安全核查率、消毒灭菌合格率、急救物品完好率、手术器械清点正确率均为100%;术中压疮发生率为4%;护理文书书写合格率达95%,术毕器械完好率为98%,手术医生的满意率达98%.结论 三级质控管理可有效提高手术室护理质量和工作效率.     

将目标管理理论运用于抢救室物品的管理

目的:将目标管理理论运用于抢救室物品的管理。方法:对急诊科人员进行目标管理理论及抢救物品管理相关制度的培训,结合工作的实际情况,充分发扬民主,经过反复讨论,本着高质量、高效率、人人参与、保证患者安全的管理原则,确定了适合本院实际工作需要的抢救物品管理目标和实施方案。结果:通过应用MBO明确了工作目标,确定了工作要求及工作重点,使每天物品核查规范化、标准化、系统化,急救物品检查合格率达100%。结论:激发了护士工作的积极性、主动性、参与性和创造性,自觉地完善目标管理,以不断提高护理工作质量,从而达到全员关心质量、人人参与管理的目的。     

抢救车综合管理模式的实施改进与效果

目的:为确保抢救车的质量,使抢救车内急救药品、物品保持完好的备用状态,完好率达100%,使抢救工作及时顺利进行.方法:对抢救车的管理采取定量定位、规范药品物品清单、有效期预警管理、绘制平面图、封条式管理等综合模式对抢救车进行管理,有效的提高了抢救车的合格率,保证车内物品、药品质量,提高工作效力,保证抢救工作顺利开展.     

封条在急救车管理中应用

目的：保证急救药品及物品100％处于应急状态,减轻护士工作量,提高工作效率。方法：采用规范登记本、封条对急救车内药品及物品进行管理。结果：在多次检查和抢救中急救车内药品及物品100％处于应急状态,无过期、失效现象;完好率达到100％。同时每天可节省护士时间约30分钟。结论：采用规范登记本和纸质封条对急救车进行管理,可确保急救药品及物品100％处于应急状态和提高工作效率。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。