医用卫生材料的管理及核算方法

医院的卫生材料是在医疗服务过程中直接消耗掉的物化劳动,加强医用卫生材料的管理是医院经济管理的重要内容,是医院“增收节支”,不断提高两个效益的重要途径。1990年度我院对卫生材料实行定额管理,在业务收入比1989     

医用卫生收费材料的成本控制

医疗业务的多元发展和医疗水平的不断提高,对医院整体管理也提出了新的要求。加强医院成本管控,提高经济效益,增强竞争能力已成为医院管理的必然趋势。本文主要针对医用卫生收费材料的成本控制进行探讨。     

一次性医疗用品采购流程管理

目的 探讨一次性医疗用品的信息化管理,对产品的质量跟踪及性能、价格等各方面有更加较全面的掌握,减轻患者经济负担,确保患者诊疗效果及生命安全.方法 结合医院一次性医疗消耗材料采购管理的特点,介绍医院在一次性医疗用品的规范化管理方面所做的工作.结果 加强了医院与患者的权益保护,降低了医用耗材采购价格,减轻了患者医药费用负担;统一招标,保证了产品质量及患者的安全.结论 医院选购的产品价格合理,质量服务及患者安全有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程.     

使用量和效益分析在医用耗材管理中的应用

医用耗材是指医院医疗服务过程中使用的一次性卫生材料、人体植入物,可重复使用且易损耗的医疗器械.其品种型号繁多、应用量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础[1].随着医用耗材品种不断增加,医疗部门的效益成本核算日益细化,给医院的医用耗材管理工作带来了新的挑战.     

东营市大型医用设备分布公平性研究

近年来 ,随着医学科技水平的提高 ,高、精、尖大型医用设备的数量明显增多 ,设备质量和性能有了进一步提高 ,进而提高了医疗质量 ,带动了当地医疗技术水平的发展 ,并已渐渐成为三级医院和部分二级医院生存和发展不可缺少的物质基础。随着经济发展和人民生活水平提高 ,患者对医疗质量的要求也越来越高 ,又进一步促进了医院对大型医用设备的需求。由于种种原因 ,大型医用设备出现了分布不均、重复配置、盲目引进等诸多问题 ,造成了有限卫生资源的浪费 ,因此如何加强大型医用设备的配置与管理 ,提高其使用效益 ,是卫生决策和管理者必须重视和亟…     

树立市场观念推行成本管理

加强医院成本管理是合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要.当前经济体制转轨,医院融入市场经济环境,随着医用材料、人员工资不断上涨,医院经营面临着资金短缺、效率不高、效益低下等问题,医院必须转变观念,推行全成本管理,以实现医疗服务效益的最大化.     

计算机信息系统在医院卫生材料核算管理中的实践应用

随着现代医学新技术、新业务的开展,医用卫生材料成为医疗过程中的重要消耗品,它属于医院重要的流动资产,数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现能力.因此,加强材料物资管理,合理制定储备限额和消耗比例,保证卫生材料的安全完整,充分发挥卫生材料的效能,既是医院管理的需要,也是事业发展的需要.     

放疗设备的档案管理与质量安全管理

医用放射诊疗设备是医疗设备中重要的组成部分,与医院质量安全管理密不可分。加强医用放射诊疗设备档案管理,可有效保障设备的安全使用,进一步提升医院设备质量管理水平。     

大型医院医用卫生材料的采购与供应管理

本文就医用卫生材料的分类、采购、招标、供应管理提出了自己的一些见解，以期对大型医院在医用卫生材料的采购、供应管理上更科学规范，促进医院医疗工作的发展。     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。