公立医院补偿机制改革的思考

文章阐述了新医改下补偿机制改革的意义,分析了公立医院补偿机制改革的难点,探讨了新医改形势下公立医院补偿机制改革的措施和对策.     

公立医院补偿机制探讨

完善补偿机制作为公立医院改革的重点和难点,所取得的成效将关乎新医改的成败。通过分析医改三年公立医院经济运行情况和患者的医疗负担,发现补偿机制改革中存在的问题;完善补偿机制,有利于公立医院改革的深入,实现缓解"看病贵,看病难"的目标。     

公立医院改革中几个难点问题的思考

公立医院改革是医药卫生体制改革的重点和难点。虽然新医改明确了公立医院要回归公益性的改革方向,但在改革的具体操作上仍然存在一些困惑,这也是公立医院改革进展缓慢的重要原因。改革试点城市中的绝大部分将"改革公立医院管理体制和法人治理机制"作为切入点,认为管理体制改革是公立医院回归公益性的前提。事实上,导致公立医院公益性丧失的因素是多方面的,诸如公立医院医疗服务的"逐利"行为、大型公立医院对"分级而治"的抵制、大型公立医院的无限扩张等,而剖析和厘清这些因素形成的深层次原因,才是公立医院改革取得成功的基础。     

理事会“悬案”

公立医院改革是新医改的核心,进而有人称,管理体制改革又是公立医院改革的核心。公立医院的管理体制如何改？新医改方案只是原则表述为“积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式……机制方面,要求建立和完善医院法人治理结构。     

新医改环境下公立医院收支风险分析与应对策略

各项新医改政策的实施使公立医院发展面临的环境发生改变,对公立医院的运营提出了更高的要求。通过分析"分级诊疗""以药补医机制""医保支付改革""社会资本办医"以及"人事薪酬改革"五项新医改政策对公立医院的收支管理可能带来的风险,并从内部控制手段的视角对如何应对这些风险提出了相应的策略,以建立高效的公立医院收支管理内部控制体系,完善现代医院管理制度。     

公立医院改革路径追问

新医改方案意见征询刚刚结束,即刻出现两大进展:一是卫生部将公立医院改革的试点确定为近期要取得成效的5个工作重点领域之一;二是正在研究公立医院改革的方案和选择试点地区.如果将"征求意见"视为本次新医改"长征"的第一步,那么方案确定、进行公立医院改革试点则为第二阶段.     

中国保健协会母婴保健研究基地为三甲医院服务培训

新医改促医院转变观念 随着新医改的启动,公立医院改革已成为最核心的焦点。除了管理、运营机制的转变外,服务意识也成为公立医院急需加强的一大要素。     

关于公立医院改革试点的几个问题

在新医改方案中,关于公立医院改革总的原则是“坚持维护公益性和社会效益”,改革的对象是公立医院的管理体制、运行机制和监管机制,达到的效果是做到“政事分开、管办分开”。也就是说,一方面政府将通过加大投入、改革补偿机制等使得公立医院补偿到位,     

以预算控制及合理补偿为导向的公立医院补偿机制探讨

公立医院补偿机制改革是我国公立医院改革成功与否的关键要素之一.但是由于历史及其他各种原因,这个问题一直未能得到实质性解决.即便是在新医改三年试点工作的推动之下,补偿机制改革依然收效甚微.现对目前公立医院补偿机制改革面临的问题进行分析,探讨新医改对解决这些问题所提出的新要求以及实现途径. 一、目前公立医院补偿机制存在的问题 (一)政府投入不足仍然是主要问题:尽管国家新医改政策对公立医院的补偿提出了具体要求,各级政府财政也在增加投入,但在投入的力度上,无论从绝对数还是相对数,都距国家的要求相差甚远;同时,由于缺乏硬性的机制转变,医院仍在扩张式运行,使这些增加的投入相对于医院的毛收入显得微不足道、杯水车薪,不足以保障公立医院为民众提供基本医疗保健服务、维持其正常运行和维护其公益性质.     

新医改环境下的医院管理之思考

探讨新医改环境下的医院管理改革问题,分析了新医改影响下公立医院的发展方向及改革的关键,提出了公立医院管理的改革与医院发展路径。     

以薪酬管理改革为抓手 推进医院人力资源管理制度改革

目前,我国公有制医院实行的人力资源管理制度,已严重滞后于社会发展。因此,进行医院人力资源改革势在必行。在明确了医院人力资源管理的意义和目标的基础上,对现行的人力资源管理制度进行分析,发现其存在的问题,从而进一步明确改革的重点和方向,采取积极有效的措施稳步推进医院人力资源管理改革,特别是改革和创新薪酬管理,以促进现代化医院的建设和可持续发展。     

新医改背景下公立医院的绩效管理的探讨

在新的医改政策的指导下,指出公立医院的"公益性"的性质,新的绩效管理体系必须要体现公立医院的"公益性"。本组引入的新的绩效考核指标体系,在提高医院的工作效率,改善服务水平,提高医疗质量管理水平,加强医院的管理,起到了积极作用。真正达到了合理控制医疗费用,提高医疗服务质量,提高病人对医院的满意度的目的 ,对医院的可持续发展起到了关键性的作用。     

医院合同制工人用工形式改革探索

医院合同制工人是直接与医院签订劳动合同,建立劳动关系的工人,主要从事辅助性、临时性、替代性工作,保障临床一线的需求。随着医院合同制工人数量逐渐增加,医院承担的管理成本和用工风险也相应提高。因此,医院积极探索,通过外包、劳务派遣等方式,对合同制工人用工形式进行改革,做到既保障临床需求、提高合同制工人的积极性,又能实现合法、高效、低风险用工。     

改革人事制度 推动医院发展

根据医院实际 ,结合现代企业的人事制度 ,针对不同人员和不同岗位 ,采取了不同的改革形式 ,有效地促使人才结构合理化 ,有利于建立起充满生机和活力的用人机制。     

医疗卫生体制改革中的成本分摊

近年来医患关系紧张的实质缘于医改政策设计的缺陷和政府在对医疗体制改革成本分摊中的失衡。政府在医疗卫生事业上对老百姓和医疗机构的负担都减轻了,却将高额的改革成本转嫁给了医疗机构与患者,影响并离间了医患间的关系。应当尽快明确医疗卫生体制改革的目标与方式,为医改成本的分摊制定一个明确的标准,用成本控制和成本管理规范医改行为,使医改沿着"以政府为主导、公有制为主导"的公共性的目标前行。     

医院分配制度的改革探索

通过分配制度改革,打破原有的档案工资制度,实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度,采用关键业绩指标考核办法,极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性,实现了社会效益、经济效益双丰收。经济收入增长了16.96%,门诊人次增长了19.05%,住院人次增长了12.27%,药品比例从37.6%下降到33.4%,职工收入增加了12%。     

从生源素质探讨病理学教学改革

针对扩大招生后生源质量下降,学生成绩明显降低问题,结合病理学科的教学特点,在教学实践中通过调整教学计划、教材结构、教学内容及教学方法等几方面,充分发挥学生的潜能和主观能动性,使学生的学习成绩有所提高。     

医院在医改中面临的挑战与对策

实行医疗保障制度改革是促进我国卫生事业健康发展的必要前提。各级医院在医改中将面临更加剧烈的医疗市场竞争 ,医院经济效益可能出现下降 ,发展可能受到一定程度的影响 ,病源流向出现两极化和医疗服务行为面临来自社会各方的监控等挑战。但改革有利于医院内部体制的完善 ,加速医院的内涵建设 ,利于医院的长远健康发展 ,同时利于医院医疗行为的规范化 ,使医院更多地关心患者的真正需求。医院如果能够采取合理的对策 ,主动适应医改 ,就能抓住机遇 ,开创医院可持续发展的新局面。     

对公立医院发展趋势的探讨

近年来,"看病难、看病贵"的问题一直是舆论的焦点话题,国家也针对医疗卫生体制进行了相关的改革,而公立医院改革是其中的重点与难点。针对目前公立医院存在的问题,文章从供给、需求、价格等方面以市场化角度探讨未来公立医院的发展趋势。