以医院评审为契机 加强医院感染管理

介绍吉林省以医院评审为契机，加强医院感染管理工作的做法。在评审中通过全员参与，强化意识；健全组织，形成网络，对重点部门进行严格的质量控制，将医院感染管理工作做为复审抽查中的重点等措施，使该省医院感染管理工作在医院评审中迈进了一大步。     

以等级医院评审为契机,促进医教研工作协调发展

以等级医院评审为契机，促进医教研工作协调发展胡登利，黄茂辉，郑玉华我院自１９９１年始，严格按照《中国人民解放军医院分级管理文件汇编》的标准，积极争创等级医院。在医院达标上等建设中，我们依照军委“质量建军”的方针，始终把质量建设作为“创优达标”的核心内...     

以等级医院评审为契机实现资源整合目标

两家医院实施资源整合后对新医院的发展方向进行新的定位.通过等级医院评审,对医院实施规范化、标准化的管理和运行,促使医院综合服务能力的全面提升,实现资源整合的目标.     

以等级评审为契机,推进医院病案管理的改进

本文阐述我院以等级评审为契机,从组织领导、管理制度、病案管理与持续改进、病案评估等多角度进行总结和改进,规范了医院病案管理制度、健全了病案管理流程、提高了工作效率,推动了我院病案管理建设。     

以等级医院评审为契机推进医院全面发展

医院评等级既是医疗卫生单位不断增强成本意识、法律意识、品牌意识、效率意识、服务意识的重要手段，也是实践“三个代表”重要思想，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求的具体要求。开展等级医院评审，它打破了医疗机构等级“一审终身制”，促使医院不断强化管理，提高技术水平，规范服务行为，实现可持续发展。     

军队医院等级评审医院感染管理质量改进的研究

目的 探讨医院感染管理质量持续改进的原理和方法及其在军队医院等级评审过程中的绩效,以提高医院感染管理质量.方法 将全面质量管理中PDCA循环的理论和方法运用到军队医院等级评审“围评价期”医院感染预防与控制管理全过程中,对医院感染迎检和管理操作实施程序化、规范化和标准化,并且及时监督反馈,落实医院感染改进的计划方案,达到医院感染控制的持续质量改进.结果 通过PDCA循环的持续监测和反馈,不断发现和解决医院感染控制问题,医院感染管理质量获得持续改进,等级评审医院感染管理结果优良.结论 军队医院等级评审过程中,应用PDCA循环管理能够促进医院感染预防和控制工作效能的持续改进,不断强化各级管理者的质量意识,有效改善医院感染薄弱环节,实现医院感染管理水平的全面提升,达到医院感染管理评审结果优良的目标.     

以等级医院评审为契机推进医院可持续发展

等级医院评审是对医院功能定位、医疗质量、服务能力和管理水平的综合评价。通过总结某医院迎接和通过等级医院评审的工作经验,提出评审能促进医院不断自查、整改、持续改进,引导医院进行科学化、精细化、专业化建设和管理,实现医院管理可持续发展。     

以等级医院评审为契机 强化多重耐药菌感染管理

目的探讨等级医院评审对提高多重耐药菌感染管理的作用。方法将医院评审中管理工具运用到多重耐药菌感染管理中,发现问题,不断整改落实,促进多重耐药菌管理工作持续改进。结果通过等级医院评审工作的推进,医院多重耐药菌感染管理工作取得明显成效。结论等级医院评审能有效强化各级人员意识,改善管理薄弱环节,提高多耐药感染管理水平。     

以等级评审为契机 推进医院信息化全面发展

目的：以等级评审为契机,推进医院信息化全面发展。方法：重点从组织领导、平台建设、管理制度、系统应用、人才培养等方面进行总结。结果：通过等级评审,规范了医院信息化管理制度,健全了信息系统流程,扩展了信息系统适用范围,提高了工作效率。结论：“以评促建”、“持续改进”推动了数字化医院建设。     

以等级医院评审为契机努力开创医院管理新局面

新疆医科大学附属肿瘤医院借助等级医院评审工作,以患者需求为导向,建立健全医疗、护理、管理等各项规章制度,梳理工作流程,重构完整的质量管理体系,并运用管理学工具,围绕质量、安全、服务、管理、绩效等方面,执行PDCA和循环,全面提升医院管理水平.     

基于管理会计模式的医院经营管理

随着社会经济的发展和医院经营管理模式的变革,特别是我国加快推进医疗卫生制度改革,推广管理会计的财务管理模式势在必行。管理会计作为医院经营管理的一种全新管理思路,能帮助医院在目前的各项改革实践中显现出明显的社会效益和经济效益。针对现状,医院推行管理会计需要营造内外部有利环境,共同促进其在医院管理中的重要作用。     

医院病房楼物业管理模式的博弈思考

目的分析医院自管病房大楼与物业公司管理的差异,寻求最佳管理模式。方法根据病房楼物业管理的内容与要求,对物业公司管理与医院自管多方面进行比较。结果两者在优劣势、成本、隐形效益、风险等方面各有其特点。能给医院带来更大的经济和社会效益。结论医院应根据自身特点选择适合自己的管理模式,做到服务专业化、规范化、标准化,适应新时期医院服务规范和要求。     

新财务制度下医院成本管理模式探讨

成本管理作为医院财务管理的基础,实行成本管理,有利于医院摸清家底,加强绩效评价,合理控制费用,促使临床科室降低运营成本,提高服务效率。笔者以广州Y公立医院w专科2013年第2季度收支、成本效益等情况为例,探讨新制度下医院成本管理模式。     

医院民主评议行风工作的探索与实践

医院行风建设是医院管理的重要内容,也是人民群众最关心的问题,如何建立、健全行风建设的长效机制,是当前和今后卫生行政部门和医院管理者的工作重点及难点。笔者结合河源市妇幼保健院开展民主评议行风的实践活动,作一探讨。     

浅析医院后勤社会化的管理模式

近几年来,许多医院积极探索、大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。本文通过运用对上海(集团模式)、北京大学深圳医院(委外模式)、广东东莞(专业竞标承包模式)3种相对成熟模式的分析与思考,论述了医院后勤服务改革的出路所在,此3种模式的初步成功,显示了它们在医院后勤服务领域旺盛的生命力和广阔的发展前景。     

医院电子文件鉴定及其管理

本文就医院电子文件管理的意义,电子文件归档范围,电子文件鉴定等进行探讨,就电子文件管理可能存在的缺陷进行了分析和提出相应对策。     

医院政风行风评议工作初探

为贯彻落实省、市纠风办和省卫生厅、市卫生局的工作部署,落实市纠风办转发《关于做好2011年民主评议政风行风工作的通知》(佛纠办传[2011]1号)的要求,我院结合医院实际,制定了具体实施方案,认真做好政风行风评议工作,以此推进我院的政风行风建设。     

医院集团财务管理模式分析及对实施集中管理的建议

随着市场竞争发展，医院之间的合并、分立越来越多，医院集团的数量在不断增多。总体上医院集团财务管理模式主要分为①总医院和子医院；②总医院和分医院，其各自优缺点如下：