浅谈护士长素质与护理质量

护士长是科室护理工作的具体组织者和领导者，既是领导骨干，又是业务骨干。护士长的政治素质、业务技术、工作能力及管理水平都直接影响科室护理质量的高低和护士素质的提高。     

论护士长时间管理方法

管理活动都是在一定的时间和空间进行的，正确认识时间，科学支配时间，是现代管理的重要内容之一。护士长是医院基层护理管理者，其角色特征要求她必须具有良好的时间管理素质,必须具有时间、效率、效益观念，才能在有限的时间内，处理好千头万绪的工作。     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

护士长在基层医院的管理作用

<正> 护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者,在病房管理和业务管理中起主导作用,其管理水平和业务能力直接影响护理质量,因此护士长工作至关重要。     

如何提高护士长的管理能力

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。要提高护士长的管理能力必须注意以下几点：     

护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,它的成败直接影响着护理质量。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长是护理管理中的主体,是最基层的管理者,而每一个护士长都担负着一个护理单元的护理业务、行政管理、护理教育等多项工作。要想成为一名新时期合格的护士长,不但要学习管理理论,在管理工作中随着时代和环境的变化不断改进和创新,还要掌握一套有效的管理技巧。     

护士长应具备的管理能力

21世纪是知识经济蓬勃发展，人类健康素质迅速提高的新世纪。2l世纪的医院所面临的任务和责任，对于临床护理管理者（clinicaInursingmnager），即从事临床护理管理工作的护士长同样是压力和挑战。那么21世纪的临床护理管理者究竟做什么，怎样做，则是我们必须直视和深思的问题。是医院护理管理发展的主要工作之一。本文就护士长具备的管理能力进行综述。     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

怎样做一名合格的护士长

笔者在县级医院从事外科护理工作26年,担任外科护士长21年,作为一名基层医院的科室护士长,现就怎样做才能带好管好科室展开讨论. 护士长是护理指挥系统的基层领导者,肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面的责任.一名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会和人文科学知识及扎实的护理专业知识和技能,还要有良好的心理素质和管理能力,只有这样,才能起到龙头作用,带好管好科室.     

浅谈如何做好护士长工作

护士长既是护理工作的管理者,又是直接参与护理工作的领导者,怎样调动护士的积极性,光靠护士长的能力是不够的,这就需要护士长发挥组织才能,挖掘每个护士的潜能,让她们自觉围绕科室工作,努力完成任务。     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

护士长管理技巧探讨

护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”。护士长的领导能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。我院妇科是手术量、工作风险比较大的科室。日均手术（7～8）例,最多可达（11～12）例。笔者从事妇科护士长工作多年,积累了一定的管理经验,现就体会报告如下。     

适应护士长角色 强化科室护理管理

为了适应现时市场经济的医疗护理服务，满足广大患者的需求，努力提高护理质量这一工作目标，作为一名基层管理者，应认识到没有好的管理，就不可能为患者提供优质的护理服务。笔者对个性心理品质、影响力、观念、创新、管理能力和管理措施等方面进行了阐述，突出护士长的基本潜能和抓好科室护理管理工作的方式与方法，以求更加明确护士长职责，更有效地发挥护士长的管理能力，更充分体现护理管理活动中的作用，推动优质护理工作广泛深入的开展。     

新时期如何做好护士长工作

随着知识经济时代的到来,科技发展,各学科的相互渗透、边缘学科交叉学科不断出现,特别是自然科学与人文社会科学综合化愈来愈明显,以及护理服务市场化发展趋势等给护理专业自身发展提供了更高要求.这对21世纪的临床护理管理者--护士长无疑是一个巨大的挑战,这些发展趋势要求当今的护士长必须深刻认识肩负的使命感、责任感,不断完善自我,全面提高综合素质,以更好地适应现代医院护理管理的需要.     

浅谈护士长如何完善自身的人格魅力

护士长是医院管理工作中的基层力量和主力军，医院的发展和科室的建设都离不开护士长的管理。护士长不但要掌握熟练的护理技术、专业理论和科学的管理方法，还要有良好的人格魅力，才能得到大家的尊重，这样不仅可以增强团队的凝聚力，还能使管理者在被管理者中具有极高的威望，使你所在的科室成为一个团结进取、充满朝气和战斗力的队伍。作为一名合格的护士长，必须重视自身人格素质的培养，着重在以下方面做好工作，不断完善自身的人格魅力。     

护士长管理运作中的沟通技巧

护士长是最基层的护理管理者，对病房的医疗，护理工作起着重要的协调和沟通作用。她的工作繁忙而琐碎，除了组织完成病房的护理工作外还要与医院的方方面面打交道。所以，护士长除了具备过硬的专业技术和良好的自身素质外，还应掌握一定的人际交往方面的知识和沟通技巧，这是现代护士长必备的条件。