新时期护理管理者的管理艺术和自身修养

随着医学科学的发展，临床护理工作越来越引起医学界的重视。当前，整体护理正在我国蓬勃展开，健康教育不断深入发展，护理管理要跟上护理模式的转变。护理工作是整个医院工作系统的一个重要子系统。护理质量直接影响着医院整体的服务质量。护士长在护理工作中是一个承上启下的重要职位。护士长作为基层管理者，在整个病区管理中起着主导作用，她既是执行者，     

论对妇产科病房的管理

随着时代的发展和医学模式的转变，对护理工作提出了新的更高的要求。护士长在病区既是组织者也是管理者，一个病房护理质量的高低，决定于护士长业务素质及管理水平，护士长的言行，对护理人员起着潜移默化的作用，并对护理基本技能的提高起着传帮带作用。因此，管理工作的好坏，直接影响医疗护理质量。现对如何提高病房管理，谈些自己的看法。     

护士长的管理意识及其培养

护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理者，也是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理的水平将直接反映第一线护士护理工作的质量，也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务的水平和质量。因此，护士长只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

病区护士长业务管理体会

护士长是医院护理管理的基层领导，是科室护士的群体带头人，是护理工作的管理者和具体工作的组织者、领导者，其职责就是要使一个病区的工作达到最好的水平。今年国际护士节主题是护理创新，因此，护士长是否有创新的观念、创新的思维管理方式，直接影响着护理工作和护理服务的质量。护士长不仅要有良好的心理素质、崇高的道德水准、扎实的理论基础、熟练的操作技术，还要思维敏捷，具有良好的自制能力和人际关系的交往能力。     

临床科护士长素质修养

护士长是医院科室护理工作的管理者,是护理队伍中排头兵,＂始于顾客之需求,止于顾客之满意＂,这不尽是医院价值取向,更是医院向社会、向患者昭示的承诺和责任。提高技术、改进服务,关键在于行之有效管理。有计划地充分发挥病区人、财、物、时间和信息作用，从而保证不断提高护理质量，护士长的道德修养水准支配并决定护理效果。而思想意识，工作能力、管理水平又直接影响护理工作质量，     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

如何提高护士长的管理能力

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。要提高护士长的管理能力必须注意以下几点：     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院最基层管理者，担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量，为适应护理新形势的发展，必须不断进行学习、研究和探索，更新知识、改变观念、提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中的作用，保证护理质量的稳步上升。[第一段]     

护士长管理素质的培养

护士长是医院最基层科室护理工作的领导和管理，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理素质如何，是医院兴衰成败的关键，她直接影响着病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。当前，竞争机制的引入、多元化利益导向的产生以及医学高科技的发展、医学模式的转变，都相应地对护理管理的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长，必须具备多元的知识结构和管理意识，才能适应现代医院护理管理的需要。     

浅谈如何做好护士长工作

护士长是医院最基层的领导者、组织者、执行者和监督者。在完成护理单元内组织管理与业务管理，其发挥了核心作用。一个护理单元内群体的精神面貌、工作作风、整体素质，也可直接或间接反映护士长的组织管理能力与领导艺术。护士长在病区护理管理中往往凭借自己的经历借鉴他人的经验作为工作的准则和座右铭，而这种管理方法已很难保证和应对现代病区护理管理工作的正常运行。     

新时期护士长管理思路

护士长是护理指挥系统的基层管理者和领导者，直接对病区实施面对面的管理。在今天激烈的医疗市场竞争中护士长已经意识到护理管理必须来一个飞跃，因此护士长应进行学历和管理知识的充电，并寻求各自有效的管理方法。所以护理管理者也应该及时转变观念，树立与新世纪相适应的管理意识，深刻领会科学文化管理的内涵。[第一段]     

护理管理者应具备的素质

护士长工作的重要性：护士长的水平经常代表一个病区的水平，护士长是病区的灵魂；护士长是护士的表率；护士长是医生的助手；护士长是病人的希望，以护士长为领导的工作人员的亲切接待和周到关怀护理，可以缩短护患之间的距离，使他们产生“可以信赖”而逐步安下心来。     

病房护士长管理体会

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以患者和人的健康为中心的整体护理，对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层的管理者，护理质量的好坏与其管理水平有着密切的关系，在开展整体护理的病房中，护士长既是管理者、组织者又是执行者，要使病房管理达到制度化、规范化、常规化，必须强化护士长管理职能。     

浅谈护士长工作的多元化模式

<正>护士长作为医院一线科室护理工作的管理者,在临床各项护理工作动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用,其工作方法、思维方式、管理能力等直接影响着病区内人、财、物、信息等资源的利用和持续发展。因此,护士长在工作中必须采取多元化模式,才能适应现代护理工作的需要。     

新加坡陈笃生医院护理管理见闻与体会

1. 护理管理系统组织结构 护理管理系统在医院管理体系中是一个相对独立的组织系统,由资深护理总监、科护士长、病区护士长三级组成,共同负责医院护理管理工作.她(他)们中大多数均获得护理管理硕士或博士学位,熟悉护理业务和管理.各级护理人员都有明确的工作职责、权辖范围、上下级关系和汇报沟通的渠道.护理总监直接向院长汇报工作;科护士长负责本专科病区,经常在本专科病区走动,了解病区护士长和护士的工作情况,及时反馈给护理总监;病区护士长工作重点在于管理病房,实行24小时负责制,每天巡视病房,了解病人病情及病人需要,及时解决各种问题,督促护士工作,定期评价每位护士的工作业绩,并与医生及其它部门工作人员进行沟通与交流,负责病区物资请领与财政预算工作,以便尽可能在节约人力、物力的基础上,取得最好的社会及经济效益.在人事制度上,护理部实行层层聘用,并每半年进行一次个人评价,由上一级管理者评价下一级管理者,并完全有权决定下属的级别、工资、晋升、纪律处分等.     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

浅谈护士长对护士的人文化管理

护士长是医院最基层的管理者,主要工作任务是护理人员的管理和病区护理质量的管理。而护理人员的管理是护士长的首要工作,其效果好坏直接影响科室护理工作的完成质量。随着医学模式的改变,"以人为本"的人文化管理逐渐运用到各级管理岗位,护士长对护士不仅要按制度要求进行管理,而且应在此基础上提倡人文化的管理。笔者在护士长岗位工作多年,现将科室护理管理的体会总结如下。     

护士长正确运用人本原理走出管理误区

护士长是病区护理工作的组织者和管理者,在整个医院的管理工作中,起着承上启下、沟通左右的举足轻重的作用。因此,要求护士长除应具备较强的业务技术能力、组织管理能力外,还应熟练掌握现代化的管理理论-人本原理的正确运用,充分调动人的主观能动性,提高护理质量。     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。