加强会诊管理提高会诊质量

会诊既是一项重要的医疗活动,又是一项重要的医疗核心制度.会诊质量的高低直接影响医疗效果及患者的满意度,急会诊质量甚至会影响患者的救治效果及生命安全.笔者围绕＂加强会诊管理,提高会诊量＂主题,针对如何强化会诊教育、规范会诊程序、明确会诊要素、做好会诊准备、健全会诊制度、加强会诊督导进行分析,并制定相应对策.     

完善院内会诊流程 提高临床医疗质量

随着医疗科学技术的飞快发展,临床专业越分越细,为促进医院进一步规范医疗行为,改善医疗服务,提高医疗质量,保障医疗安全,医院必须切实有效地提高会诊质量及会诊效率,优化会诊流程。医院利用工程学方法,精益管理,通过头脑风暴绘制鱼骨图,对原有手工流程进行缺陷分析,并针对各个环节,采用6σ方法进行优化流程设计,利用医院电子病历数字化平台,建立院内科间电子会诊系统,提高会诊及时性,提高会诊单的填写质量,加强了医院的动态监测和决策支持。     

加强全院会诊工作组织的实践

我院成立了“会诊中心”。 1997年组织全院性大会诊 95人次 ,按全年 2 51个工作日计算 ,平均 2 5个工作日 1人次 ;1998年组织大会诊 139人次 ,平均1 8个工作日 1人次 ,1999年增加到 2 39人次 ,平均1 0 5个工作日 1人次。会诊涉及全院 2 9个专业及专家 658人次。一、会诊现状分析(一 )问题 :过去 ,有关会诊制度虽然明确规范了会诊医师的资格、急会诊所要求的时限以及会诊文书的书写规范 ,但是 ,由于医院对会诊工作重视不够 ,缺乏有效的组织和管理 ,出现了 :①不能保证按时会诊 ;②会诊的医师不具备资格 ;③会诊的文书书写不规范 ;④没有明确…     

提高科间会诊质量之见解

为提高科间会诊的质量，提高诊治效果。本通过对某医院随机抽查的228份会诊记录的回顾性总结，分析了出现会诊质量不高的原因；针对部分科间会诊质量不高的问题，并就提高会诊质量提出了改进的建议。     

全院会诊的精细化改进

借鉴精细化管理模式,优化全院会诊流程,严格监督管理与考核,提高了全院会诊的质量与效率,提升了患者满意度。     

加强临床会诊管理提高医疗诊治水平

加强临床会诊管理是提高医疗诊治水平和医疗质量的有效途径之一。通过回顾分析临床相关资料，发现临床误诊误治的主要原因是专科医生受专业限制、病史资料搜集不全和过分依赖辅助检查及临床思维片面局限。提出加强临床会诊管理非常重要，它可以解决临床难题，提高诊断准确率；促进技术，提高抢救成功率；培养和提高年轻医生的诊治水平；保护患方利益，减少医疗纠纷。并提出了进一步完善和执行会诊制度的几点措施：修订会诊标准，规范会诊程序，加强临床会诊管理监督，建立会诊结果追踪和回顾性病例讨论制度。     

医务部参与多科会诊提升会诊质量

临床医师由于信息不对称等原因,在申请多科会诊方面存在一定局限性。由医务部对多科会诊进行统一管理非常必要。针对多科会诊中请会诊方与会诊方存在的问题,明确医务部参与多科会诊的流程,强调医务部在会诊前、中、后充分发挥安排、协调、督导作用,提高了会诊质量     

临床药师参与抗感染会诊的实践与思考

目的探讨临床药师参与抗感染会诊的方式和方法及应具备的基本能力。方法对我院临床药师多年来参与抗感染会诊实践的经验和体会进行分析、概括和总结。结果临床药师参与抗感染会诊能够使许多感染性疾病患者得到有效救治,同时也使许多非感染性疾病患者避免了抗菌药物滥用的危害。结论临床药师积极参与抗感染会诊对感染性疾病的防治和抗感染药物的合理应用具有重要意义,并能够得到临床医师的尊重和积极配合。     

加强医院会诊管理 提高医疗服务质量

本文提出医院加强会诊管理对于提高疑难杂症的临床诊疗水平、加强医学学科间的技术交流、改善医患关系以及减少医疗纠纷的重要作用;通过传统会诊模式与信息化条件下现代会诊模式的对比,突出现代会诊模式的优势作用;并结合本院的实际提出医院会诊中应关注的问题。     

院内科间会诊管理的探索与实践

会诊是指在临床诊疗过程中．对疑难危重病人的诊治．仅凭本医院、本科室医疗水平不能解决,需要其他医院、科室医务人员协助时,由科室发出会诊邀请,被邀医院、科室相关专业医务人员前往会诊并共同确定诊疗意见的医疗过程。按会诊发生的地点可分为院外会诊、科内会诊、科问会诊．按会诊的时限范围分为急会诊、普通会诊。     

实施“四位一体”建设 提高远程会诊质量

远程医疗会诊作为一种新兴的医疗服务模式,在现代信息技术快速发展的过程中正在不断贴近我们的生活,亟需我们对远程会诊的质量控制进行探讨。笔者结合广州市增城区人民医院开展远程会诊的实践经验,提出了以网络通讯设备的信息化、远程会诊制度的规范化、远程会诊人才的专业化、会诊病历管理的科学化"四位一体"为支撑,推动远程会诊的质量管理,切实为患者提供优质的远程医疗服务,实现社会效益和经济效益的双赢。     

儿童医院多学科会诊的管理与实践

目的：探讨我院以患者为中心的多学科诊疗模式开展现状,以提高医疗质量。方法：以我院2018年—2019年进行门诊MDT的患儿158例作为研究对象,进行回顾性分析。结果：两年间发起多学科会诊的专科共20个,涵盖全院专科的83.33%,受邀参与会诊的专科涉及临床所有专科,参与率100%。为患儿明确诊断,制定最佳治疗方案,选择适宜手术时机。结论：多学科会诊能提高医疗质量,缩短诊疗时间,提升用药的依从性。同时能增进学科间交流,促进学科发展。     

加强会诊质量监测 提升医疗评估效果

目的通过会诊质量监测与管理,分析会诊工作中存在的主要问题,提出应对措施和策略,实现强化会诊制度管理、优化会诊流程,提高会诊质量和效率的目的。方法通过会诊数据采集、问卷调查、病历查阅等形式,对会诊申请情况、会诊执行情况、会诊管理情况进行分析。结果 2012年会诊及时率逐月提升,8月份已经达到95.06%,2013年度会诊及时率高达97.15%,远高于院目标值95%的要求。结论应严格采取会诊申请准入、完善会诊信息系统等措施,提高会诊及时率,提升医疗评估效果。     

提高科间会诊质量的影响因素分析

如何提高科间会诊质量对于促进医疗安全,保障医疗质量,提升医院总体竞争力具有重要的现实意义。分析科间会诊存在的问题及原因,并就提高科间会诊质量提出改进措施,期望能够不断巩固和完善会诊制度和措施,从而提高医疗服务质量和医疗管理水平。     

我院国际病理远程会诊的实践与思考

提出了我国开展国际病理远程会诊的必要性;从开展国际病理远程会诊的基础、组织架构、专家闭队及会诊的流程的角度论述了国际病理远程会诊的基本途径;在患者受益的基础上,促进了医院病理科及多个专科的发展,初步建立了与国际接轨的病理质量控制体系,多学科联合诊治模式快速发展,并对国际病理远程会的发展提供思考和建议,以期完善国际病理远程会诊制度.

Abstract：

Justified the necessity of remote pathology consultation in China, and described the basic approach of such consultation in terms of the conditions, organizational framework, specialists and consultation process of the hospital. on the basis of benefit in pationts, the consultation helps the development of the pathology department and other specialist departments at the same time, builds initially a pathology quality control system, and accelerates the multi-discipline diagnosis and treatment approach. Expect to encourage contemplation on international remote pathology consultation in an effort to improve such a practice for the benefit of patients.     

远程医学影像会诊系统的发展状况与质量控制

随着计算机和通讯技术的发展,远程医学逐步发展起来,形成一种结合现代医学、计算机技术和通讯技术的新型医疗和医学教育工作模式。医学远程会诊系统基本包括三大系统:远程疑难病会诊系统,远程影像学会诊系统及远程病理学会诊系统。本文重点论述远程影像学会诊系统的发展状况及会诊质量控制。     

院内科间会诊质量管理的改进措施

针对目前科间会诊中存在的会诊不及时、会诊指征掌握不严、会诊质量较低等问题,采取细化会诊管理制度、优化会诊工作流程、建立会诊质量考评机制等改进措施,使会诊及时率从原来的64．7％提高到96．43％,会诊满意度达到99．95％。会诊质量的提高,有效加强了学科间的合作和学科间的交叉互动,减少了医疗资源浪费,增加了医患信任、医疗服务质量和医疗管理水平。     

我院远程会诊的实践与思考

远程会诊系统是随着计算机和现代通信技术发展应运而生的,它是多媒体计算机、视频会议系统、语音设备、图像处理系统、现代医学、通讯、数据库等综合应用。就我院开展远程会诊的方式、优点、障碍及对策进行分析,总结,提出问题,阐述实践过程经验和思考。     

如何做好会诊关键环节的质量控制

根据某三甲医院2006～2011年科间会诊情况,对会诊流程进行缺陷分析,针对关键环节,提出了质量改进措施,设计会诊电子流程,强化了重点科室管理,加强了科级质控力度,有效地促进了会诊质量提升。