单店经营:乐观中的压力

考察一家企业成绩优差的标准,不仅需要从销售额、门店数量等方面对整体进行宏观把握,还需要从各个环节的投入、产出、周转、回报等等视角切入。为了配合2010～2011年度中国连锁药店排行榜的发布,本刊研究部特别在今年第二期进行了单店2010年经营状况的问卷调查,希望从全国各个城市、不同企业的店员、柜台组长、店长、执业药师等一线工作人员的回答中,了解到他们对于企业真实经营状况、行业发展、个人成长等方面真实而准确的信息。     

逆袭 2012～2013年度中国药店排行榜解析

对于各类医药健康产品而言,实现销售的实体终端主要包括医院、基层医疗卫生机构(包括社区卫生服务机构、诊所、卫生院或室)、零售药店。自2009年"新医改"启动至今,这三大终端的"待遇"却大不相同:——"新医改"第一阶段,在"保基本、强基层、建机制"原则指引下,社区卫生服务中心(站)迅猛发展,截至2012年7月底已有33855个,较之2009年复合增长率(CAGR)达7.46%;——2012年3月14日,国务院印发《"十二五"     

大小之间——2010～2011年度中国药店单店销售排行榜解析

中国药店单店销售额排行榜所试图展现的,不仅仅是行业内一些具有优越历史资源和稀缺商圈优势的大佬,而是希望透过销售业绩或增长或下滑的门店,看到不断进行的业态     

单店整合，从优势入手

单体药店的整合,不能站在单方面立场,而必须充分了解单体药店的优势和不足,在尽量保持单体药店现有竞争优势和从业人员切身利益的基础上,得到单体药店业主们的支持。近年来,不论是国家政府部门还是医药零售行业的有识人士,一直在坚持不懈地推动单体药店的整合重组,希望提升行业的集中化水平,特别是新GSP公布之后,药店行业内部的自我整合意识空前高涨,迅速成为整个行业发展的一个关键词。但是,我们不得不意识到这样一个事实——自药店经营对民营资本开放以来,关于单体药店整合的话题从未停止,包括相关政府部门也就此出台了一系列规划和倾向性政策,其结果却适得其反：连锁药店的整体发展势头仍然落后于单体药店,     

第二次浪潮 2011～2012年度中国药店排行榜解析

2011年,注定是一个特殊的年份。——这一年,是中国加入世界贸易组织的第十个年头;——这一年,是中国十二五规划的开局之年;——这一年,则是中国药店排行榜步入双位数的第一个年头。回顾以前排行榜映射的行业发展状况,再结合本年度榜单所征集的多维数据透露的信息,我们大胆地做出如下判断:——以2011～2012年度为起点,中国药品零售行业将迎来发展中的第二次浪潮。不同于以往,行业发展的主流将会从内生性增长转向外延式扩张,即更多的不是通过公司现有资产和业务实现销     

“三控”这把火

“‘三控’政策的具体操作方法与药店实际经营情况有出入,严格执行的话,对药店行业的打击真的很大。”一位连锁药店老总对现状感到焦虑。     

连锁药店的商业智能应用（下）

门店经营数据分析是店长的指明灯,有了数据店长就有了改进的方向。为了不让店长随意挥舞不明真相的三把斧使经营更加混沌,需要透视经营数据进行精细管控,使顾客在店中透过自己的眼睛感受到购物的愉悦。     

大店遇上互联网——2015～2016年度中国药店单店百强报告

年销售额上千万元的大店始终是各连锁药店的标杆,体现着企业的品牌力、创新力、竞争力……大店的运营指标从某种程度上会更为敏锐、全面地体现出整个市场及企业运营策略的变化,正因为大店之于连锁如此之重要,《中国药店》试图通过单店百强榜以小见大,以期解析出优秀大店的运营之道。整体增长放缓却不乏亮点◆单店年销售额平均增长率为34%2015~2016年度百强单店榜的上榜门槛从2014年的     

来年业绩猛增的方略

又到年末,连锁药店总部和门店又要对年度工作进行全面回顾与检讨,这时肯定是几家欢喜几家愁,但是不管满意与否都已快要成为过去式,接下来还有一个更重要的工作,即设定明年的目标与发展经营计划,为下一年度的经营工作确定方向,做好规划.目标年年定,计划年年做,但是很多企业的实际经营行动与当初的目标和计划相去甚远,而这就失去了设定目标与发展计划的本质意义.     

2010～2011中国药店排行榜：2010～2011年度中国药店排行榜销售额

2010年,尽管行业整体的发展态势受制于大环境,但连锁药店对于各种位次的争夺正变得日益激烈,呈现出群雄逐鹿的竞争局面。尤其是对前十强甚至冠军头衔的追捧变得更为激烈,前五强之间的差距也史无前例地缩窄。     

连锁药店的商业智能应用（中）

门店经营的好坏,最终体现在经营数据中。店长每天都要关注经营数据,从数据中发现问题并着手解决,由此致力于药店经营的改善。作为门店最高管理者,店长不仅是门店运营的负责人,还是门店的经营者,     

厦门放宽连锁药店经营条件

厦门市将在全省率先开展调整药品零售连锁经营条件试点,关于连锁药店经营的硬性条件有所放宽。调整主要涉及两个方面。此前的规定是零售连锁总部仓库面积必须达到500平方米,调整后,要求零售连锁总部仓库面积大于300平方米。厦门市现有零售药店844家,但其中零售连锁门店仅有107家,占12．7％,具有较高知名度和美誉度、门店较多的连锁品牌还很少。     

大店贡献2011～2012年度中国药店单店销售排行榜解析

对企业而言,“大店”具有不可替代的战略价值:一、打造品牌影响力;二、作为新入市场的切入点;三、实现盈利目标;四、成为新战略的试验田;五、作为人才培养基地.因而,“大店”的运营好坏,不仅关系企业整体盈利水平的高低,很多时候还牵涉到企业战略实施的顺畅与否.     

大店的玄机2013～2014年度中国药店单店百强榜解析

中国药店单店价值榜提供了一个探索零售规律的样本,在这个样本里,我们可以看到部分大店各项经营、管理、成本指标的均值,也可以管中窥豹地发现地域、卖场面积、顾客结构等因素对零售经营结果的影响。