基于Bass领导理论的病房护士长领导方式与护士工作满意度的相关性研究

目的 探讨病房护士长领导方式与护士工作满意度的相关关系.方法 采用分层抽样方法抽取2所三甲医院符合纳入标准的护士207名作为研究对象,利用交易型领导方式亚量表、转换型方式亚量表和工作满意度量表调查护士所感知的病房护士长领导方式及其自身对工作的满意度.结果 病房护士长采取交易型领导方式的频率高于转换型领导方式,2种领导方式得分比较存在差异;护士工作满意度的"同事"维度得分最高,"薪酬"维度得分最低;转换型领导方式是护士工作满意度的影响因素之一,与护士总体工作满意度总分、"领导者"、"沟通"呈显著相关性.结论 病房护士长更多地采取转换型领导方式可以提高护士的工作满意度.     

基于Bass领导理论的病房护士长领导方式与护士工作满意度的相关性研究

目的 探讨病房护士长领导方式与护士工作满意度的相关关系.方法 采用分层抽样方法抽取2所三甲医院符合纳入标准的护士207名作为研究对象,利用交易型领导方式亚量表、转换型方式亚量表和工作满意度量表调查护士所感知的病房护士长领导方式及其自身对工作的满意度.结果 病房护士长采取交易型领导方式的频率高于转换型领导方式,2种领导方式得分比较存在差异;护士工作满意度的＂同事＂维度得分最高,＂薪酬＂维度得分最低;转换型领导方式是护士工作满意度的影响因素之一,与护士总体工作满意度总分、＂领导者＂、＂沟通＂呈显著相关性.结论 病房护士长更多地采取转换型领导方式可以提高护士的工作满意度.     

护士长领导行为与护士工作满意度的相关性研究

目的明确护士长领导行为与护士工作满意度之间的相关性。方法采用分层随机抽样抽取西安交通大学第一、二医院及陕西省人民医院的临床护士,要求其回答3个问卷,包括:一般资料问卷、领导行为描述量表的“定规”和“关怀”亚量表及工作满意度调查问卷。结果护士长的“定规”与“关怀”领导行为与护士总体工作满意度均有显著的正相关关系。回归分析发现,“定规”领导行为是总体工作满意度的解释变量。结论优化护士长的各种领导行为,尤其是加强护士长的“定规”领导行为,能提高护士的工作满意度。     

做好病房巡回护士工作促进医院优质护理服务

2010年我院开展了优质护理服务工作,在院领导和护理部的领导下,深化了"以患者为中心"的服务理念,各科护士长和护士都参与其中,采取了多种措施,各病房增设专职巡回护士是措施之一,我科在原有各班次工作内容不变的情况下,增设了病房专职巡回护士,加强了对病房的巡视,促进了优质护理服务工作的开展,现报道如下.     

护士长领导能力与护士工作满意度关系的研究

目的明确护士长的领导能力与护士工作满意度之间的关系。方法对5所医院的护士进行调查统计分析，要求护士对护士长领导能力的5个因素与其工作满意度之间的关系进行评分，并对结果进行相关性分析。结果护士长领导能力因素，如“权利收放”，“激励”，“榜样作用”对护士工作满意度有很大影响，而“工作挑战性”则对护士工作满意度没有显著影响。结论强调纪律和管理的同时，给予护士更多的自由和工作激励，有利于提高护士工作的满意度。     

护士长领导行为与护士工作满意度的相关性研究

目的 明确护士长领导行为与护士工作满意度之间的相关性。方法 采用分层随机抽样抽取西安交通大学第一、二医院及陕西省人民医院的临床护士，要求其回答3个问卷，包括：一般资料问卷、领导行为描述量表的“定规”和“关怀”亚量表及工作满意度调查问卷。结果 护士长的“定规”与“关怀”领导行为与护士总体工作满意度均有显著的正相关关系。回归分析发现，“定规”领导行为是总体工作满意度的解释变量。结论 优化护士长的各种领导行为，尤其是加强护士长的“定规”领导行为，能提高护士的工作满意度。     

浅谈护士长的管理艺术

护士长在一般人的眼里,好象是个微不足道的职务,可是真正当好一名合格的护士长,并非易事.在一个病区里,病人之间,病人与医护之间,护士与护士之间存在错综复杂的关系.各种关系处理得好不好.关键在于护士长的领导艺术.     

1 368次精神科护士长夜查房情况分析及对策

夜间护理工作是医院护理工作的重要组成部分。夜班护士工作连续时间长、值班人员少 ,精神科病房又有其特殊性 ,病人部分不合作 ,护理工作存在一定的难度 ,容易出现护理缺陷。护士长每日一次夜查房 ,对夜班护士的工作质量进行检查 ,使白天与夜间护理质控相结合 ,使全院护理工作形成一个自查、自审、日查、夜查的质量控制网络 ,不断提高整体护理质量。我院从 2 0 0 4年 1月 1日起 ,实行护士长每天一次夜查房制度 ,对全院 9个病区的护士夜班情况进行检查 ,现对 1 36 8次护士长夜查房情况进行分析 ,提出干预对策。资料与方法1 .一般资料。 2 0 0…     

个性化“护士长与你沟通表”在护理管理中的应用

目的 探索护士长与护士有效的沟通方式,提高护理质量。方法 每月设制个性化“护士与你沟通表”于30号前一式两份发给每一个护理人员,填写好1周内交1份给护士长,1份自己保留。护士长根据表上的建议和想法与护士沟通。结果 科室护士之间关系融洽,工作时心情愉快、放松,护理质量明显提高。结论 应用个性化“护士长与你沟通表”与护士沟通能提高科室护理质量,增强科室凝聚力,增进护士长与护士的情感交流。     

中华护士学会乌鲁木齐市分会举办护士长学习班

中华护士学会乌鲁木齐市分会为了提高当地护士长的业务领导水平,于今年第二季度举办了为期35天的护士长脱产学习班,参加的有各单位的护士长共22名。学习班首先学习了“护士长的职责范围”、“护士长如何组织计划和领导病房护理工作”、“护士长如何督促检查和改进工作”、“如何提高基础护理质量”、“如何计划组织护理人员的业务学习”、“如何搞好工休关系及开展卫生宣教工作”、“营养及病人的饮食治疗”等七个课题。接着安排了与当前护理工作有密切关系的一     

护士人文关怀能力现状及其与护士长领导行为的关系研究

目的探讨护士人文关怀能力的现状及其与护士长领导行为的关系。方法采用一般情况调查表、护士人文关怀能力量表、多元领导行为量表对228名护士进行调查分析。结果护士人文关怀能力总分为(47.54±15.44)分处于一般水平;护士感知的护士长变革型领导行为(53.60±15.08)分高于交易型领导行为(27.75±6.13)分;人文关怀能力总分与护士感知的护士长领导行为得分呈正相关(P0.01)。结论护士人文关怀能力处于一般水平,其与护士感知的护士长领导行为存在一定相关性,利用不同的护士长领导行为对护士进行管理可以促进护士人文关怀能力的提高。     

护士长领导能力与护士工作满意度关系的研究

目的 明确护士长的领导能力与护士工作满意度之间的关系.方法 对5所医院的护士进行调查统计分析,要求护士对护士长领导能力的5个因素与其工作满意度之间的关系进行评分,并对结果进行相关性分析.结果 护士长领导能力因素,如"权利收放","激励","榜样作用"对护士工作满意度有很大影响,而"工作挑战性"则对护士工作满意度没有显著影响.结论 强调纪律和管理的同时,给予护士更多的自由和工作激励,有利于提高护士工作的满意度.     

浅谈护士长的管理艺术

护士长在一般人的眼里，好象是个微不足道的职务，可是真正当好一名合格的护士长，并非易事。在一个病区里，病人之间，病人与医护之间，护士与护士之间存在错综复杂的关系，各种关系处理得好不好，关键在于护士长的领导艺术。     

关于护士长领导方式与护士工作效率的研究

对上海市８所三级甲等医院的４８名护士长和２９２名护士进行问卷调查,以研究护士长领导方式与护士的工作效率之间的关系。护士的工作效率用护士的组织凝聚力、护理工作业绩、工作满意度来衡量。结果表明：护士长的主要领导方式是“榜样作用”和“焕发民心”;护士长的“激励作用”是提高护士的组织凝聚力、工作满意度的重要领导方式;护士长是否能够“挑战工作过程”是影响护士工作业绩的重要因素;“焕发民心”与护士的工作满意度呈高度相关。根据研究结果得出对我国医院护理管理与领导模式的建议,并对今后作进一步研究提出建议。     

护士长随同科主任查房的工作体会

护士长是病房护理工作的组织者和管理者,日常工作繁忙,但跟随和配合科主任查房是护士长工作职责之一,不容忽视.现将本人担任护士长工作4年来210次配合科主任查房的做法和体会介绍如下. 1 临床资料 在配合科主任查房210次中,所查病例中危重、抢救病例138例,疑难、罕见病例196例,一般专科病例1 604例.其中在143次主任查房中涉及护理工作情况见表1,占查房次数的68.1%.     

精神科护士长领导行为与护士工作满意度的相关性分析

目的探讨精神科护士长领导行为与护士工作满意度的关系。方法采用领导行为量表（PM量表）调查24名精神科护士长的领导行为,采用明尼苏达满意度短式量表（MSQ）调查143名护士的工作满意度,分析两者关系。结果143名护士工作满意度得分41～86,平均（65．98±9．66）分;94．4％精神科护士工作满意度为中等水平以下,其中满意度最低条目依次是报酬（2．36±1．04）分、工作忙碌程度（2．67±1．21）分、工作条件（3．04±1．12）分。精神科护士长领导类型中,PM型占16．7％,P型占33．3％,M型占29．2％,pm型占20．8％。4种领导类型护士长管理的护士工作满意度比较差异具有统计学意义（F=6．66,P〈0．01）。进一步两两比较显示,PM型、P型与M型、pm型之间的工作满意度差异有统计学意义（P〈0．01）,而在PM型与P型之间、M型与pm型之间差异无统计学意义（P〉0．05）。结论精神科护士工作满意度与护士长领导行为密切相关,改善护士长领导行为,有助于提高护士工作满意度。     

专科相对固定与记分制在手术室管理中的应用

手术中护士的配合质量直接影响着手术的顺利进行 ,只有熟悉各类手术的程序和步骤 ,了解不同医生的特殊习惯 ,及时准备好所需的器械物品 ,才能保证手术配合默契。我院手术室一直是根据手术种类和数量情况随机安排配合护士 ,在长期实践中此种管理模式日益凸显出其不足之处。自 1999年 1月起开始实行专科相对固定人员及工作量记分制度 ,取得了满意的效果。1　方法1.1　专科相对固定人员　固定时间以 4个月为周期 ,根据各科实际情况安排 1名～ 2名护士 ,担任巡回或巡回、器械传递工作。1.2　工作量记分制度　手术室的工作流程与病房有着很大的不…     

探讨不同领导类型护士长非权力影响力对管理效能的影响

[目的]探讨不同管理类型护士长非权力影响力对护理管理工作效能的影响。[方法]根据管理方格理论自制护士长类型问卷调查表在各临床科室护士分层次调查,问卷内容包括护士长品德、情感、专业知识、人际沟通能力等;回顾性调查2013年3月—2015年2月各临床科室综合护理质量、病人满意度、护士满意度与不同护士长管理类型之间的关系。[结果]不同护士长领导类型护士满意度、所属病房病人满意度、年终护理质量考核成绩比较差异有统计学意义(P0.05)。团队管理者型护士长所在科室各项分值均高于其他类型护士长,贫乏型管理者则各项分值均较低。[结论]团队管理型护士长具有较强的人格魅力、充分的知识储备、善于运用其非权力影响力进行科室管理和调动护士情感力量,能切实增强团队凝聚力和协助能力,从而有效推动科室护理工作。     

浅谈总务管理工作

总务护士是在护士长领导下负责科内医疗器械管理和保养、病室设施管理、库房物资管理与供应以及协调与后勤各部门的关系。过去这项工作由护士长兼任,造成护士长负担过重,没有精力抓病房管理,护理质量,使护理工作陷入混乱状态。自从设立总务护士以来。护士长能够致力于病     

"分享领导权"管理理念的临床应用

20世纪70年代,“分享领导权”管理理念首先在美国被应用于护理管理实践[1]。Porter-O-’Grady认为,它是一种充分赋予了护士更多的自主性和决策权的管理理念,它为护理人员提供了更多的机会来主动地控制和改变临床实践与工作环境[2]。笔者将“分享领导权”管理理念应用到所管理的病房。3年多来,护士们已经成了病房的主人,护士长已能从很多繁杂的事务中解脱出来,将主要的精力和时间真正用于管理工作上,现报道如下。实施“分享领导权”管理理念的步骤与方法1.与护士建立相互平等和信任的关系。