护士长管理质量评价现状及对策

目的 了解护士长管理质量评价现状并提出相应科学对策。方法 采用预设分析表分析我院临床一线护士长的人力素质状况及护理部对其质量管理评价现状。结果 护士长的年龄偏大，学历、职称偏低，并存在护理部对护士长的管理质量评价未量化等问题，提出相应对策，从而提高护士长管理质量。结论 分析护士长管理质量评价现状并提出相应科学对策，是提高护士长管理质量的重要方法之一。     

浅谈护士长素质与护理质量管理

目的评价病房护士长管理方法与护理质量。方法每周两次深入病房检查指导督促工作,培训护士长和护理骨干进行护理操作,与护士长会谈、交流,观察各科护理工作动态。结果管理方法得当、工作能力强、素质高、有人格魅力及较高威信的护士长所在的科室,护理质量及住院病人对护士的满意度明显高于其他科室。结论增强护士长质量管理意识,能提高护理质量。     

加权综合评价法在护士长绩效考核中的运用

目的：探讨加权综合评价法在护理管理护士长绩效考核中的运用。方法：根据医院管理年评价指南及三甲医院评审有关要求制定五大项考核内容。结果：提高了护士长竞争意识,基础护理质量明显提高,病人对护理工作满意度提高。结论：通过加权综合评价法在护士长绩效考核中的运用,使科室管理目标与医院护理目标达成一致,护理质量持续改进,提高了护理质量管理水平。     

实施护士长行为评价的效果及分析

护士长在护理管理活动、中处于一个重要的角色，她是科室护理工作的具体领导者和指挥者。管理学者Mintzberg认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者^[1]。护士长在护理管理中所发挥的作用及行为能直接影响着护理质量的提高，为促进护士长提高管理能力，同时护士与护士长互动共同进步，我院每半年组织一次护士对护士长行为评价，并取得了一定效果，现将评价结果报告如下：     

浅谈年轻护士长的培养与管理

随着社会的进步和医疗体制的改革,许多年轻护士长通过竞聘上岗走上了护士长的工作岗位.年轻护士长工作热情高、积极、上进心强,但因经验不足,在病区管理中存在着一定的问题.而病区护士长管理质量的优劣、效率的高低,直接影响到病区医疗水平和护理质量.如何加强年轻护士长的培养、管理,使其掌握病区管理的重点,有效提高管理质量,通过实践工作体会如下.     

护士长目标管理量化考核体系运行的探讨

为提高护士长管理水平,增强管理意识,建立护士长目标管理量化考核体系,从工作数量、工作质量、工作效益、执行力、民主测评等方面全面评价护士长的综合管理能力。     

护士长查房在护理管理中的作用

护理工作是一项细致而复杂的科学技术工作，在评价医院质量指标中，护理质量是一项重要指标，它可以从一个方面反映出一个医院的护理工作水平，也反映出一个医院护理队伍的精神面貌与职业素质。而护理质量的优劣和全院护理工作的成败，取决于护士长的领导艺术和管理水平。护士长是医院护理管理体制中的重要人员。是临床护理工作的领导者和组织者。多年来我院坚持推行护士长查房制度，进一步提高了护理质量，调动激发了广大护理人员的工作热情和求知欲，使他们全方位的负起了技术责任和管理责任，为医生的诊断和治疗提供了可靠的线索和依据，提高了患者对护理工作的满意度，更加密切了医护和护患之阍的关系。护理差错和护理并发症明显减少，并杜绝了医疗事故的发生。每天从抓好基础护理，做好环节质量控制，把好终末质量入手，使护理工作制度化、标准化、规范化、安全化。同时锻炼和提高了护士长的管理水平，保证了护理质量和医疗安全。     

病区护士长管理

工作中，护士长应注重质量的管理，只有科学的管理，才能促使护理质量提高。做好质量管理，护士长必须提高自身素质，加强自身修养，自觉献身护理事业，在护理第一线带头工作，不计较个人得失，吃苦耐劳，在护理道德修养方面，成为护理人员的榜样。还要注重自身业务的学习，应掌握本专业较全面的理论知识和熟练的实际操作技能，能解决本专业护理工作中的疑难问题。严格质量管理，做到工作有计划、有检查、有落实、有制度、有常规、有质量要求，以确保护理安全。不断提高护理质量。实施以人为本的管理理念，充分发挥调动每位护理人员的能动性，创造一个团结和谐的工作环境，使护士以饱满的精神、愉快的心情投入工作。     

人性化管理在护理工作中的应用

作为病区的护士长不仅要帮助护理人员提高法律意识、职业道德水准、基础护理知识、专科技能及应急能力，更重要的是护士长要有不断创新的思维，充分发挥人才的潜能，以及全面提高护理质量的能力。实践证明，将人性化的管理融入护理工作之中，使护理质量得到了提高。     

高学历人员自身素质更适应护士长岗位要求

护士长是临床护理工作的实施者，护士长自身的素质与实际管理技能可直接影响到护理工作质量。因此，提高护士长的素质和管理技能可在很大程度上改善护理工作质量。本文就护士长所应具备的素质及实际操作控制能力，以及护理管理实践中应注意的问题进行了粗浅的探讨。观点是选用较高学历的护士长，采取灵活的管理办法有利于提高护理工作质量。     

浅谈护士长绩效考核在护理工作中的成效

随着医疗卫生水平的不断提高,临床工作和护理质量的好坏直接影响着患者的康复、各种医疗护理纠纷的发生和医院的发展.绩效考核作为全面、客观评价临床科室护士长各方面综合能力的有效工具,成为有效提高护理质量减少护理纠纷的重要评价手段,保证医院各项工作的顺利开展.评价护士长在绩效考核中的成效,促进护士长在护理质量、护理管理、护理纠纷中的管理协调作用,有效提高护士长各方面综合能力,促进医院健康发展.     

学习管理科学指导护士长工作

实行科学管理,是加速实现医院现代化、提高医院工作质量和效率的一个重要关键。通过学习管理科学,指导自己的护士长工作,我有以下体会。一、护士长只能带领护士工作,而不能代替护士工作。护士长的工作,主要是对病房护理质量的四个方面(病房管理、基础护理、技术操作、专科护理)实行管理。因此,护士长不能单纯以一个劳动模范的身份来取代组织者和领导者的职责。护士长在管理中要充分运用系统原理,使自己的工作目标明     

护士公开竟聘护士长的做法与体会

目的：转变选拔和指定用人观念，采取公开、公正、公平原则，竟聘护士长，发挥人才优势，充实护理管理队伍。方法通过理论：考试、操作考核等程序选拔合格的护理人才。结果：经过层层筛选、自我评价、评委打分选出护士长。所聘护士长责任心强，工作认真负责，效率高。结论：竞聘护士长上岗方法可行，使护士、护士长产生了危机感和强烈的竞争意识，对我院护理工作起着积极的推动作用。     

护士长量化考核在护理管理中的应用

目的实施护士长量化考核,规范护理管理,提升护士长素质,促进护理质量的提高。方法每位护士长年度量化考核均为100分,从质量管理、素质管理、业务技能考核、护理满意度、论文撰写、新业务新技术开展、劳动纪律、护理安全管理、好人好事等方面应用质量控制标准,对护士长进行公平、公正的量化考核。结果我院实施护士长量化考核2年多以来,加强了护士长队伍建设,同时护理质量和服务水平得到了明显改善,护理满意度明显上升。结论护士长量化考核能培养和强化护士长的管理和责任意识,增加危机感。使护士长看到了自身的差距与不足,在管理理念和工作态度发生了明显的改变。     

护士长绩效考核方法及效果分析

护士长是基层护理管理的领导者和组织者,护士长管理工作的水平直接影响到护理质量的高低和护士队伍素质的优劣^[1]。如何对护士长进行管理考核,—直是医院管理者思考的问题。我院于2005年在护士长竞聘上岗的基础上,对护士长进行绩效考核和评价,激励护士长不断自我完善,提高了护士长的管理水平和护理工作质量,现介绍如下。     

论护士长角色在护理管理中的应用

目的 探讨护士长角色在护理管理和护理质量中的应用与价值.方法 通过对护士长在护理工作中的角色扮演,并通过该院30名护理人员对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等方面的角色进行评价.结果 护士在对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等评价中满意度达到98.4%,有效降低了护士的倦怠感;改善了医护、护护、护患之间的关系,护理投诉和护患纠纷从过去的6.7%下降到1.9%,护理管理和护理质量得到显著提升.结论护士长不同角色,不仅为护士树立了良好形象和典范,适时发挥护士长作用,还促使护士长有效的行使了护理管理职能,成为一个适应现代护理发展的优秀管理者.为进一步提高护理管理和护理质量提供重要指导意义.     

医院在达标建设中如何提高护理质量

<正>我院自92年3月份开始等级医院达标上等级工作,一年来护理部注重护士长自身素质的提高,加强护理基础管理及质量控制等工作,使我院的护理质量有了明显的提高。 一、加强对护士长队伍管理 护士长是科室护理工作的组织管理者,也是学科护理技术带头人。护士长队伍素质的提高,是整体护理工作质量达标的保证。护理部针对分级医院管理要求,对护士长实施任期目标责任制,明确了六项工作目标(1)按期完成护理部工作布署;(2)护理工作质量达标;(3)杜绝护理严重差错事故;(4)“三基”考核科室平均成绩达标;(5)科室工作有计划、有安     

护理部质量评价在持续质量改进中的作用

为了持续改进护理质量,充分体现以病人为中心系统化管理模式。我院护理部制定了一套科学、合理、可行的护理质量综合评价管理方案。采取护理质量管理委员抽查、科护士长检查、护士长自查相结合的方法,将每次质量检查结果进行分析评价并反馈。达到了全员参与的目的,使护理质量得到了持续改进。     

浅谈护士长在护理质量管理中的角色及作用

护士长是临床护理工作基层管理者,护士长的思维方式、工作方法、自身素质和能力水平等在护理质量管理中有决定性作用。护士长应提高自身的管理能力、工作能力、应变能力、解决问题和协调的能力,才能适应现代护理工作的需要。护理质量是指临床护理工作为患者提供护理技术和护理服务的效果和程度,反应临床护理人员的素质、护理的思维理念和护理技能,而且和护士长的管理理念、管理方式、管理水平密切联系。护士长在护理管理工作中有管理、检查、监督、指导等各种指责,是护理质量管理的重要环节。现结合实际工作谈谈护士长在护理质量管理中的角色和作用。     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…