医院人力资源成本研究综述

通过对国内外医院人力资源成本内涵、构成、取得方式以及国内目前医院的人力资源成本现状的综述,剖析造成医院人力资源成本现状的原因,提出医院人力资源成本管理的建议,从而帮助医院最大限度地提高人力资源的管理和使用效率,在管控成本的同时提升医院的经济和社会效益。     

加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

随着我国卫生事业改革不断稳步推进，激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为，就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，是医院落实科学发展观，保持可持续发展的关键所在。     

浅析医院成本各因素对结余的影响

随着医院实施成本核算决定了医院成本分析的必要性。医院成本分析是以医院财务报表及其他有关资料为依据，对医院经济活动的收支状况及其结果进行剖析，从而反映医院在经济活动过程中存在的利与弊，对改善医院财务管理工作、优化经济决策提供了重要的成本信息，也是医院实行成本目标管理和分级分口管理的基础。     

对相关群体医院成本管理意识的调查研究

通过问调查对医保管理者和医院管理者进行了医院成本管理意识,医保影响医院运行有关问题等调查。调查结果分析认为医保管理者和医院管理者一致认为医保制度对医院经营管理有一定压力;医院成本管理地医院经营管理具有重要意义,但医院管理者对其认同率较医保管理者低,应强化其医院成本管理意识;医院管理者本身由于学历和级别不同,对医院成本管理认识亦有差异,应加强宣传教育。     

医院成本管理问题初探

医院成本核算和成本管理是市场经济最基本的概念和管理手段之一。随着国民经济的发展和医疗市场的日渐成熟，如何使医疗经济的增长方式由粗放型向集约型转变是摆在医院管理者面前的一个重要问题。加强医院经济管理、实行医院成本核算是实现这一转变的必由之路，也是医疗经济健康有序发展的切实保障。     

医院成本管理之我见

目前,医院之间的竞争日益激烈,医院要在市场中生存和发展,加强成本管理十分重要.本文认为应从全员成本意识、组织保障、成本核算基础工作、院科两级核算、采购管理和本量利分析等方面工作,管理医院成本.     

坚持科学发展观建设节约型医院

党的十六届五中全会提出要把节约资源作为基本国策，大力发展循环经济，加快建设资源节约型、环境友好型社会。建设节约型医院，是建设节约型社会的重要组成部分，也关系到医院的生存和长远发展，是降低医院运行成本，实现医院内涵建设管理目标的重要举措，尤其是人们在面临“看病难、看病贵”现实的今天，努力构建节约型医院更具有现实意义。     

医院成本目标管理初探

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

目的探索先进、有效的医院成本管理方法，提高医院经济管理效益。方法现场研究、专家咨询、作业成本管理、作业流程重组、满意度调查结合统计学、计算机网络技术等。结果建立作业成本法实施方法学体系，并在降低医疗服务成本、优化业务工作流程、提高人员成本意识、辅助发展决策等方面取得了比较显著的效果。结论作业成本法是一种先进的成本管理方法，对于我国医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益有着重要的意义。     

建立医院成本控制机制初探

对医院实施成本控制 ,降低支出 ,是增加医院经济效益的最佳途径 ,也是医院在竞争激烈的医疗市场中取胜的保障 ,更是实现可持续发展的基础。这几年 ,我院在这方面作了有益的探索。一、我院成本结构分析根据新《医院会计制度》对核算的分类,我院近3年药品成本占总成本的36 % ,人力资源成本占35 % ,卫生材料成本占15 % ,大型设备维修、业务费分别占12 %和4 %。我院在实施成本控制中的主要困难和问题有 :1.医院管理层和经营者缺乏成本管理意识和有效的管理手段。2.医院财务科的职能仅局限于账务处理。在成本核算中未能发挥应有的作用。3.由于人…     

如何做好医院管理会计

为了更好地使医院推行管理会计,充分发挥管理会计的职能,通过成本管理、决策分析和评价、人本管理等三个方面的合理运行,降低医疗成本,提高医疗服务质量,解决看病贵、看病难的问题;使医院运行和决策更具科学化,实现医院价值最大化,医疗收费最低化,医疗服务最优化。坚持以人为本,充分挖掘和使用人力资本,把人本管理和成本管理充分有机地结合,使医院资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力资源的急功近利行为,发挥管理会计在进行预测、决策、规划与控制过程中的指导意义,使管理会计的预测、规划更加快捷、便利。     

卫生部30所成本测算医院财务收支分析

分析医院的财务收支对于医院经济管理具有重要意义，对于医院成本测算和分析则意义更为深远。本文通过对测算医院的财务收支分析，将为认识和分析测算医院的成本结果提供参考。１材料来源本文是《医疗服务项目成本测算研究》的一部分，材料来自全国１２省市３０所二级以上...     

建设资源节约型医院

深入贯彻落实科学发展观,响应国家建设节约型社会的号召,创建资源节约型医院,是降低医院运行成本,推进医院内涵建设的重要举措。本院以强化物资管控、发挥人力资源最大效能为重点和突破,以改革和创新为手段,优化资源配置,医院建设走上了“优质、高效、低耗的可持续发展之路”。     

新形势下医院会计应侧重战略成本管理

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院为了发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本。而成本管理是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。传统的成本管理只重视明显的成本因素，如材料费、药品费及管理费用等，而忽视了隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构调整、医院规模、文化等，它不能全面揭示医院成本的真正构成，其成本信息不能帮助管理者有效地进行战略决策。因此，在新的形势下，医院会计更应侧重于战略成本管理。     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节,而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一.文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用,从而了解和分析医疗成本现状,为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据,同时也为医院经营管理决策提供参考依据.     

公立医院人力成本管理与控制的思考

作为医疗成本的重要组成部分,人力成本直接关系到医院社会效益和经济效益的提高。本文就公立医院面对医改如何加强人力成本管理与控制、提高人力资源的使用效益谈些看法。     

市场经济下护理人力资源管理

随着中国加入WTO后，医院改革的推进，医院管理者已越来越重视医院人力资源的管理，如何保证在不过多增加护理人力成本的条件下，充分合理的运用现有人力资源，以满足日益增长的卫生服务需求，已成为目前医院人力资源管理改革中必须解决的问题。     

对建立医院成本控制系统的思考

实行成本核算与控制，不断降低成本，有效利用人力、物力、财力等资源，满足人民群众不断增长的医疗保健需求，是医院经济管理中非常重要的一项工作。医院成本管理与控制为保障医患双方利益搭建了一个平台。     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

有效控制人力资源成本改善人力资源管理

建设节约型医院,不仅仅局限于物资资源的节约和使用,还应该包括人力资源的全面节约,人力资源的节约是最大的节约。有效控制人力资源成本;改善人力资源存量,提高人力资源开发使用效率是建设节约型医院的重要的途径。