王国斌院长简介

<正>王国斌,男,1954年6月生。中共党员、主任医师、二级教授、博士研究生导师、国务院特殊津贴获得者。1995年8月毕业于德国萨尔州大学洪堡医学院获医学博士学位。现任华中科技大学党委常委     

陈仲强院长简介

陈仲强,北京大学第三医院(简称北医三院)院长、骨科教授、主任医师、博士生导师。全国第十届、十一届政协委员;致公党中央委员;国务院学位委员会学科评议组成员;卫生部有突出贡献专家;中华医学会骨科分会副主任委员;中华医学会北京分会骨科专业委员会副主任委员;AO国际内固定学会全球理事;《中国微创外科杂志》主编;《中华外科杂志》副主     

靳清汉院长简介

<正>靳清汉,中共党员,医学博士,主任医师、教授、硕士生导师,现任济宁市卫生局副局长兼济宁市第一人民医院院长,卫生部基层适宜技术推广专家指导委员会专家人选、山东省卫生管理专家委员会委员、山东省城市社区卫生政策与管理专家指导组第三组组长、山东省深化医改政策研究专家委员会委员、山东大学社会医学与卫生事业管理硕士研究生导师、潍坊医学院医院管理研究     

南方医科大学南方医院耿仁文院长简介

耿仁文,男,1952年12月出生,汉族,安徽六安人。1969年12月参军入伍,硕士学历。现为南方医科大学(原第一军医大学)南方医院院长,教授,硕士研究生导师。卫生部干部培训中心特聘教授,全国医院优秀院长。     

王深明院长简介

王深明,中山大学附属第一医院院长,博士、教授、博士生导师,国务院政府特殊津贴专家,血管甲状腺外科首席专家。     

杨正文院长简介

杨正文,男,中共党员,高级政工师,1966年1月出生,1989年7月毕业分配至株洲市第二医院从事临床医疗工作.1991年调入株洲市卫生局医政科,历任科员、副科长、科长,2001年10月至2009年11月担任株洲市妇幼保健院院长兼党委副书记,2009年12月至今担任株洲市第一医院党委书记、院长.期间,1999年至2001年参加中南林学院经济管理系研究生课程班学习,2001年毕业.现为中华医学会株洲分会常务理事、湖南省医院管理学会理事、株洲市医院协会副理事长、株洲市第十一次党代会代表、株洲市人大代表.     

山西医科大学第二医院卫小春院长简介

卫小春,男,1959年12月出生,山西省曲沃县人,1976年参加工作,1982年大学毕业,1998年3月在瑞典获博士学位(Ph.D.),后在瑞典Linkoping大学医院及瑞士苏黎士大学医学院做博士后。长江商学院医院高级管理班结业。现为山西省政协副主席,民进山西省委主任委员,山西医科大学第二医院院长、教     

绥芬河市中心医院院长陈满昌简介

陈满昌,主任医师,现任绥芬河市中心医院院长,绥芬河市人大常委会委员,黑龙江省医学会急救医学专业委员会委员。多次被市委、市政府授予先进科技工作者、优秀共产党员、最佳公仆,党风廉政建设先进个人等称号,被黑龙江省卫生厅授予黑龙江省妇幼卫生先进个人,被中国初级卫生保健基金会授予先进个人等荣誉称号。     

金乡县人民医院院长宋昌稳简介

宋昌稳,中共党员,金乡县人民医院院长。作为医院院长,他坚持以民主管理为动力,推进医院和谐发展;以质量管理为突破口,创新医院改革与管理;始终坚持为人民健康服务的宗旨,把坚持公益性、追求社会效益、维护群众利益和构建和谐医患关系放在第一位;     

重庆市第九人民医院张培林院长简介

张培林,男,汉族,二级主任医师、教授、医院经济和传染病学硕士生导师。自1994年担任重庆市第九人民医院院长以来,创新性地开创了一系列医院差异化发展举措,先后进行了平衡计分卡运用于医院管理、绩效分配改革、资产重组、健康教育与健康促进等多方面改革,诸多创举有力地促进医院高速发展。他在医院管理和传染病领域具有较高造诣,尤其在卫生经济领域的卓越贡献,使重庆市第九人民医院迅速在中国西部崛起,并在全国卫生行业崭露头角,受到全国、重庆市相关领导的特别关注及卫生部领导和业内专家的一致好评。     

解放军307医院刘素刚院长及医院简介

刘素刚院长,主任医师,硕士研究生导师。历任第三军医大学新桥医院医教部副主任、第三军医大学教保处长,2005年始调任军事医学科学院附属307医院医务部主任,2008年12月任院长。承担全军十一五项目等课题5项,在核心期刊发表论文30余篇,主编、参编专著7部。现为中国毒理学会中毒与救治     

实行院长负责制应该如何当院长

我是1984年6月,经医院职工代表大会民主选举,报县政府批准,当了章丘县医院第一任民主选举的有任期规定的院长。1987年,任期届满,经医院职代会民     

院长圆桌会议

国家会议中心的307会议厅门口,大清早就齐聚了不少或手提笔记本,或夹着公文包的“西装革履”的人士,8月21日是首届中国卫生论坛举行的第三天。九点整,307会议厅将有一场就公立医院在新医改中的责任展开的大讨论,称院长圆桌会议。     

新院长与老院长如何相处？

海外归国的张博士被引进到长江流域某二甲医院并担任院长一职，其前任老院长成为医院的党委书记。虽说张博士是新院长，可是医院的员工还是以老院长“马首是瞻”，什么事都要向老院长汇报，老院长怎么说他们就怎么做。老院长也不信任这位新院长，认为自己的管理风格和方法才是正确的。张院长感觉自己得不到信任，犹如被捆住了手脚，施展不出自己的才华。张院长该如何是好？     

院长的职责

医院是应用医学理论与医疗技术为群众提供医疗服务的专业性社会集团。为此,必须筹划建筑、医疗器械、病床等,医疗必需的物的要素;同时也必须招聘医护人员等,医疗必需的人的要素。然后还必须把物的要素与人的要素有机地结合起来     

院长查房评析

院长查房是医院的一项制度,是医院管理的重要组成部分,也是领导艺术和方法的具体体现。院长查房即院长携同有关处室负责人到医院临床、医技、行政、后勤等部门进行现场办公的过程。通过对北京１０家大医院的了解,都基本建立了这项制度,有的指行政查房,有的指医疗查房...     

院长激励机制探讨

医院院长是医院建设与发展的核心人物,是医院资产的法人代表,是医院债务责任与民事责任的第一当事人。对医院内部来讲,医院发展规划、全年计划、医疗质量责任,与医疗经营活动有关的法律、政策、纪律、条例等都要由院长来制定和承担,院长扮演了内政部长的角色;对医院外部来讲,在日益激烈的医疗服务市场的竞争中,如何协调社会各方面的关系,得到社会最大程度的理解、支持和资助,无疑担子又落在院长肩上,院长又扮演了外交部长的角色。院长在执行日常经营管理职能中,实际是医