医院法人任期经济责任审计中存在的问题及建议

从目前各地实施的医院法人任期经济责任审计工作来看,经济责任审计实务还停留在“财政财务收支审计为基础”的阶段,且尚未形成一套适合医疗行业的审计评价指标体系。在运用财务信息进行责任评价时,也往往以传统的“杜邦财务分析体系”作为考核医院法人任职期间医院的经营成果和资产运营效益的依据。但“杜邦财务分析体系”对于领导干部所要履行的其他经济责     

浅议法人治理结构下医院领导干部经济责任内部审计的评价指标

通过分析在法人治理结构下医院领导干部经济责任内部审计的内容,结合评价范围,将其归类为6方面23个指标相组合使用的研究方法,旨在形成一套适用于医院的分类分级最能体现管理者经济责任的评价指标体系.     

完善审计机制,推进领导干部经济责任审计

领导干部经济责任审计是指各级政府审计机关或其授权机构受法定代表人主管领导和干部管理部门的委托,对医院管理者在任期内的工作成果进行鉴定,明确经济责任,客观公正地评价其经济状况和经营业绩的活动。目前领导干部经济责任审计,缺少量化对比分析, 经济责任审计评价不规范,经济责任难以界定。审计成果运用滞后,问题整改难以落实。建议 :突出审计重点,强化任中审计,做好医院管理者经济责任审计评价。     

医院内部开展经济责任审计的内容、方法和一般程序

经济责任审计虽然已在各行业广泛开展,但目前仍没有现成的模式可供遵循.医院内部经济责任审计的对象具有一定的特殊性,相当一部分领导干部是医疗、科研方面的专家学者,不同于其他行业.文章结合工作实际,论述医院内部经济责任审计的内容、方法和一般程序.     

浅谈医学院校领导干部经济责任审计工作

目的：促进医学院校领导干部理解和落实国家关于“党政领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定”。方法：学习“领导干部经济责任审计规定”的纲领性文件,提出在实施“规定”过程中的建议。结果：通过学习“规定”,提高了院校领导干部对于经济责任审计法规制度建设重要意义的认识。结论：领导干部经济责任审计的任务重、覆盖面宽,审计内容会向更深更广的方面延伸,力度会更大,应有效地发挥医学院校领导干部在经济责任审计工作中的作用。     

关于深化医学院校领导干部经济责任审计的思考

医学院校已广泛开展领导干部经济责任审计。深化领导干部经济责任审计必须加强几方面工作：领导重视是深化经济责任审计的前提条件;规范操作是深化经济责任审计的必要保证;落实措施是深化经济责任审计的长效体现。     

浅谈经济责任审计与财务审计、管理审计的关系

经济责任审计、财务审计、管理审计作为三种不同审计类型,在审计发展的进程中发挥着各自不同的作用。早期审计多为弊端审计,进而发展为财务审计。随着经济的发展,社会的进步,出现了管理审计和绩效审计。上世纪九十年代末,为加强对领导干部的监管,促进领导干部勤政廉政,全面履行职责,我国开展了经济责任审计。审计产生于受托关系,由所有权和经营权相分离所形成的受托经济责任关系是审计产生的直接动因。     

国家卫生计生委办公厅关于印发国家卫生计生委经济责任审计联席会议工作规则的通知

<正>国卫办财务发〔2014〕62号委机关各司局,委直属和联系单位:为加强卫生计生委经济责任审计工作的组织协调,根据《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(中办发〔2010〕32号)、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》(审经责发〔2014〕102号)和《国家卫生计生委直属和联系单位主要领导干部经济责任审计规定》(国卫财务发〔2014〕3号),结合原卫生部《经济责任审计联席会议工作规则》(卫办规财     

公立医院领导干部经济责任审计评价指标体系研究——以甘肃省某三甲医院为例

根据近年来公立医院领导干部在履行经济责任中出现的问题,梳理国内外研究成果,运用层次分析法,从遵守法律责任、财务管理责任、绩效管理责任、社会责任四个层面构建了一套完备的公立医院领导干部经济责任审计评价指标体系,并结合案例分析提出相应的建议,对今后评价公立医院领导干部经济责任履行情况具有一定的借鉴作用。     

卫生部办公厅关于印发《卫生部经济责任审计联席会议工作规则》和联席会议成员名单的通知

部直属各单位，部机关各司局：为加强对卫生部经济责任审计工作的组织协调，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（中办发[2010]32号）和《卫生部直属单位主要领导干部经济责任审计规定》（卫规财发[2012]9号）工作要求，我们研究制定了《卫生部经济责任审计联席会议工作规则...     

Management or leadership?

This article considers the roots of the division between management and leadership, and suggests that the division encourages individuals and organizations to displace responsibility for problems in health services onto others. Given the significant limits to the power of leaders, the difficulty of establishing a science of leadership, and the increasing complexity facing health service management, the problems might appear insurmountable. However, drawing on lessons from the different approaches of the combatants in the infinitely greater complexity of the Second World War, it is suggested that trying to "manage" the chaos by controlling it, or relying on "leaders" to solve our problems, or buying in yet more consultants, are deeply problematic strategies; only mass leadership and collective responsibility are likely to solve the problems.     

新时代医学院校经济责任审计的实践困境与创新路径

基于对医学院校经济责任审计的实践,文章在"审计管理体制与角色定位,审计组织模式与技术方法,审计评价与审计鉴证,风险防范与审计结果运用"等方面提出了优化建议。     

医疗卫生机构综合审计指标体系的建立

经济责任审计核心是对领导干部经济责任的绩效评价,要提高经济责任审计质量和控制风险,必须建立绩效审计评价指标体系,通过财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两方面内容进行综合评价.并提出要在国家层面上制定绩效评价准则和行业指标评价体系,充分发挥绩效审计的评判、引导和诊断作用.     

浅谈医院经济管理中容易忽视的几个问题及对策

本文结合医院的管理现状,指出医院经济管理中的三个问题：一是没能加强行政后勤管理的成本核算;二是没能建立完善的内控制度;三没能有效发挥内审监督部门的作用。同时,提出相应建议：树立全成本效益理念,制定合理奖金分配激励机制;后勤管理要“节流”;建立高效精简的管理队伍。构建医院全成本核算体系;健全内部控制制度,认真履行财务内控监查,考核制度。高度认识审计工作,赋予审计部门相对的独立性和权威性,责权明晰,建设专业化和具有使命感审计队伍。     

军队医院预防医疗投诉与纠纷的对策

本文阐述医院在预防医疗投诉与纠纷过程中，还存在科室领导重视不够，医务人员责任心不强，医疗技术水平不高，医疗管理制度落实不好，医患双方沟通不到位等问题。探讨了加强预防医疗投诉与纠纷的主要措施：一是强化各级人员责任；二是提高医疗技术水平；三是严格落实管理制度；四是健全监督管理机制；四是积极营造医患和谐氛围。通过落实防范措施，确保了医疗安全。