医院管理干部队伍建设的难点及对策

医院管理干部队伍建设的难点及对策季湘年吴清敏陈凤英作者单位：４３００２２武汉市，同济医科大学协和医院人事处医院管理干部是党的卫生方针政策的具体执行者，是医院改革发展的组织者和实施者。一个医院建设好坏，在很大程度上取决于管理水平的高低，而管理水平的高低...     

医院人力资源管理的探讨

随着人事制度改革的不断深入，计划经济体制下的人力资源管理模式已不能适应现在社会主义市场经济体制下的新的人力资源管理方法。以后医院对人力资源管理如何合理配置，是医院目前所面临的不可回避的主要问题，这一问题解决不好，将制约医院今后的长足发展，使医院无法应对而失去应有的发展机遇。     

市场经济下医院无形资产管理分析

医院是我国国民健康的保障,更是我国国富民强的根本所在,同时也是科技和技术密切结合的行业,无形资产占医药总资产的比重相当的重,是现代医院生存必不可少的资源,其作用和意义往往要超过有形的资产.无形资产在为医院创造效益的过程中担当起极为重要的角色,成为市场竞争的有力保障.换言之,大力提高和改善医院无形资产的管理方式,对于现代医院的发展和成长具有极其重要的战略价值.     

浅谈医院中层管理干部队伍建设

随着卫生体制改革的逐渐深入，医院的经营管理理念有了较大的变化。过去提出以提高医疗质量为中心，以病人为中心，现在提出了“以人为本”的管理理念。“以人为本”强调的是人性化管理，既保护了患者的利益，又维护了医务人员的尊严。在这种观念的指导下，与时俱进，开拓创新，职工的“自主性、个性化、自我价值实现”的愿望得到充分尊重和鼓励。在知识经济日益发展的今天，科学技术和管理创新已成为各大医院参与医疗市场竞争，获取市场份额，维持医院可持续发展的重要手段。因此，要增加医院的竞争力，必须加强中层管理干部队伍建设。     

医院人事与分配制度改革应注意的问题

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，医疗市场竞争日趋激烈，医院要生存、发展，要在竞争中立于不败之地，就必须进行内部改革。     

医院管理干部队伍建设的现状分析

管理干部,在医院的整个管理体系中起着最为关键的作用.可是在实际的工作中,"管理"因为处于后方且进展"效益"不明显,往往被归为"服务类"而逐渐被忽视.该文以某三甲医院为例,从医院管理干部的主要作用、队伍建设现状、存在的主要问题以及主要原因这几个方面来进行研究,提出解决问题的思路,探讨加强医院管理干部队伍建设的有效途径.     

从管理走向经营是医院发展的必然选择

随着社会主义市场经济的发展，医院内外部环境发生了深刻的变化。许多沿袭着传统行政管理模式的医院效率低下，生存和发展受到严峻的考验；而那些树立经营理念、引入市场机制、积极参与市场竞争的医院，则充满着生机和活力。医院由管理走向经营，已是必然的选择。     

工作分析——医院人力资源管理的核心作业链

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,医疗行业的市场化步伐日益加快,对医疗行业的传统管理模式带来了全方位、持久性的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代医院管理模式是推动医院发展的决定性因素,而在现代医院管理模式中,只有运用好工作分析这条深化医院人力资源管理模式改革的核心作业链,才能从根本上将传统模式的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相匹配的现代管理模式上来,成为医院整体战略目标实现的强有力支持。     

市场经济条件下加强医院经济管理的探索与实践

随着医疗市场的逐步放开，医院面临的市场竞争日趋激烈，而我国加入WTO后使凯觎中国庞大医疗市场已久的国际资本有了机会，其捷足先登者已以合资，独资等形式参与到我国的医疗市场竞争之中。残酷的竞争使得加强医院经济管理工作日益引起医院管理者的重视，经济管理作为医院的一项重要职能，在很大程度上决定着医院的生存与发展，传统的经验管理和计划经济的被动管理，已远远不能应对纷繁复杂的形势和面临的挑战。要适应社会主义市场经济和先进生产力发展的客观要求，满足人民群众多层次、多样化、个性化的卫生需求，实现医院的可持续发展，就必须更新理念，与时俱进，坚持以创新为动力，以推行成本核算为切入点，建立适合医院经济特点的管理机制。实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标。     

医院临床医学人力资源状况与医院发展潜力关系分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善，人民群众生活水平的不断提高，医疗保健需求发生了显著的变化，医疗机构之间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争中，怎样才能立于不败之地，保证医院的可持续发展，关键在于提高医院的发展潜力。在今天能够形成竞争优势和加快医院发展的，已经不是那些有形的设备、设施、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源。对于医院来说，在人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争。     

浅谈我院人力资源管理现状及对策

医院要在竞争中立于不败之地,获得最大的社会效益和经济效益,必须重视人力资源管理。从基本情况和存在问题两个方面阐述我院人力资源管理的现状,从引进人才、培养人才、人事制度改革和建立保障机制四个方面探讨人力资源管理的对策。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

浅议医院会计信息失真的原因及对策

会计信息质量失真是指会计提供的所有财务报告及相关的业绩指标不真实、不准确、不能如实反映企业或事业单位的经济活动，财务成果或经营状况。会计信息失真在不同领域、不同程度地影响我们的经济活动，其危害性已引起社会各界的关注。医院如何控制会计信息失真，保障会计信息的真实性，促进医疗卫生事业健康发展，已成为当务之急。     

医院绩效考核体系的现状分析与对策

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院的社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值,就必须充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性,而绩效考核和薪酬系统的建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。因此,有必要对医院绩效考核和薪酬分配的现状进行简要分析和提出相应的对策,以有效地提高工作效率,发挥职工的能动性,尤其是优秀人才的积极性。     

浅谈医院科技干部的隐性流失

科技干部是医院可持续发展的重要力量 ,科技干部的“隐性流失”严重影响了医院正常的工作秩序和医疗质量的提高 ,影响整个医院各项工作的发展进程。着重分析导致医院科技干部隐性流失的根本原因 ,并提出了相应的对策。     

谈医院档案信息化管理现状、问题及对策

随着现代科学技术的发展,信息化交流在各层各级的应用越来越广泛。档案管理作为医院工作的重要组成部分,加强医院档案信息和其他信息纵向和横向交流,满足临床一线对信息需求的时效性、统计性,实现医院档案信息化建设是必然趋势。     

浅谈医院行政管理人员绩效考核

医院行政管理干部的决策领导能力及其组织协调能力,在很大程度上决定了医院的发展水平。建立一套适合医院具体情况和切实可行的行政管理人员绩效考核办法,对发挥管理的乘数效应、提升医院发展后劲、实现医院战略目标具有很重要的意义。但鉴于行政管理人员的职责和工作业绩的特点,按工作性质和分工不同,分为三类管理人员进行考核,分别是机关行政部门、临床业务部门、党务部门,     

门诊病历管理的现状与对策

随着现代医学信息技术的不断发展,医院职能的不断完善,医院的管理趋于成熟化。但门诊病历的管理问题由于各方面的复杂性一直未能有很好的解决办法。本文通过对我国现代医院门诊病历的现状的描述,阐述存在的诸多问题,寻求解决门诊病历中现存问题的有效对策。     

关于医疗废物的管理现状及对策

笔在对龙岩市各主要医院的医疗废物管理工作的现状调查的基础上，针对存在的问题及薄弱环节提出解决问题的对策与建议。     

浅谈民营医院档案管理的现状与对策

医院档案是指在医院行政管理、医疗、科研、教学、设备、基建等各项工作中所形成的具有保存价值的历史记录，它记载医院发展的历史变化和今昔院貌。同时，每一份档案也都贮藏着医院在发展过程中所累积的经验。因此，对医院管理者来讲，医院档案能提供非常重要的决策信息。单纯就民营医院而言，由于其发展历史较短，有些民营医院档案管理还很不完善，还没有形成相应的档案管理规范，更谈不上建立具有民营医院特色的档案管理模式。但是，从民营医院谋求发展，打造品牌，提升医院管理水平、维护自身利益、规避市场风险、促进医院健康快速协调发展角度来看，加强民营医院档案管理势在必行。