护理部在抗击新型冠状病毒肺炎中的应对策略

正护理部是医院的重要职能部门,在新型冠状病毒肺炎疫情突发期间,本院护理部制定护理管理的应对策略,迅速适应抗击新型冠状病毒肺炎的需要,保证了本院疫情防控工作的顺利开展,本院医、护、患人员零感染、零死亡。现将应对策略分享如下。1成立疫情防控工作组成立疫情防控工作组,护理部主任任组长,护理部副主任为副组长,成员为各科护士长及护理部干事,制定组长、副组长、成员的工作职责及任务分工。组长负责疫情防控工作总的部署,     

综合医院应对突发重大传染病疫情的应急护理管理

目的 总结综合医院在应对突发重大传染病疫情时的应急护理管理实践经验,为护理管理者科学应对疫情提供参考。方法 新型冠状病毒肺炎疫情期间,该院护理部在医院疫情防控指挥小组的统一部署下,迅速成立防疫护理组织应急管理小组并启动应急管理预案,配合实施应急管理工作,持续管理护理质量与患者安全,多措并举有力保障疫情防控工作。 结果 在护理部应急管理小组的统一指导下,该院一线2 800余名支援护士顺利协助并完成发热门急诊、隔离病区、方舱医院及其他一线病区患者的重症抢救、检验检查、诊疗转运等救援工作。 结论 该院护理部通过制订护理组织应急管理方案和构建精准化管理策略,为指导各级护理人员进行科学防控疫情和精细化管理提供了保障。     

复旦大学附属中山医院新冠肺炎防控护理管理

护理是医院医疗工作的重要部分,科学有效的护理管理能够在疫情防控中起重要作用。在新型冠状病毒肺炎防控期间护理部迅速反应,积极应对,联合多部门开展各项疫情预防与控制工作。做到迅速建立防控小组、整体统筹区域规划、应时健全制度流程、应急调配护理人员、有效管理防护物资、加强培训考核、准确汇总上报信息、有效落实感染控制措施。对发热门诊、门诊、急诊和院病区加强防控管理,定期开展质量督查。     

综合医院应对新型冠状病毒肺炎疫情的护理应急管理

[目的]总结综合医院应对新型冠状病毒肺炎感染疫情的护理组织应急管理工作,为护理管理者今后更好地应对突发疫情提供科学决策依据。[方法]在2019年12月31日—2020年2月8日新型冠状病毒肺炎暴发流行期间,我院迅速启动突发公共卫生事件应急预案,护理部启动护理组织应急管理、实施突发疫情护理质量安全管理及组织后援保障工作。[结果]医院护理部的组织应急管理工作从容有序,顺利配合医院完成各项诊疗、抢救、转运等工作,已完成一线支援任务的护士800余名,确诊感染的在职护士接受住院隔离治疗且多数均顺利痊愈出院康复中。[结论]护理管理者进行科学、高效的护理组织管理,制定危机管理机制,实施疫情防控应急预案,提高护理组织和应急管理能力,为应对突发公共卫生事件的护理工作提供了重要保障。     

以等级医院评审工作促进护理工作的持续发展

为了落实等级医院评审工作,护理部进行了全员培训,加深护理人员对评审标准的理解,正确认识新标准的特点,即关注患者安全及内涵建设;关注服务质量及持续改进;关注多视角的综合评价;关注具有真实性的评审结果。通过查找问题,抓住重点,提出了落实责任制整体护理,加强护理质量安全管理,实施护士岗位管理等关键环节。工作中注重调动个体积极性,全员参与;注重评审工作的系统性,全院统筹;注重日常管理规范性,形成常态机制,促使各项工作落实到位。     

浙江省护理人员工作和职业现状调研报告

目的了解浙江省护理人员工作和职业现状。方法采用现状访谈和问卷调查方法。选取17家医院72名护理人员进行深入访谈;设计护理部主任卷、护士长卷、临床护士卷,向217家医院的护理部主任、254名护士长及4 411名护士进行调查。结果大多数护理部主任及护士长认为医院领导较重视护理工作,医院开展层级管理及优质护理较好,希望增加护士编制,提升服务价格,体现护理专业价值;医院床护比低于卫生部规定要求;在护士调查中,86.7%认为护理工作强度大,53.6%认为自己能力已充分发挥,57.4%认为职称晋升合理,74.3%认为人员配置不足,63.4%认为分配机制不合理,56.4%认为缺乏学习机会,55.9%表示如果有合适岗位希望脱离临床护理。结论大部分医院较好地开展了以"患者为中心"的优质护理活动,护士能认真做好本职工作。护理人力资源不足、护士工作压力大、职业风险高、分配不合理是当前主要的问题,管理层必须重视解决护理人力资源问题,同时关心护士的待遇、职称晋升、业务提高等问题,以进一步提高护士的工作积极性。     

妇幼保健院应对2019新型冠状病毒肺炎的护理管理

总结本院在应对2019新型冠状病毒肺炎疫情突发期间护理管理的方法。护理部充分发挥职能作用,从护理人力资源应急调配、新型冠状病毒肺炎防控知识线上培训、疫情防控护理管理、防控应急物资有效使用及管控、患者及护理人员人文关怀等方面进行科学管理,全面应对突发新型冠状病毒肺炎疫情,提供高效的护理保障。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控期间护理管理工作中信息传递质量改善研究

目的 :基于信息传递模型,建立新型冠状病毒肺炎疫情防控期间护理信息管理方案,以期提高信息传递质量。方法 :针对疫情防控管理信息发布需要,护理部组建4个工作群作为信息源;选择"企业微信"作为信道;护理单元和护士作为一级、二级信宿;做好"信息发出-传播-接收-反馈"关键节点管理和闭环式质量控制。结果 :2020年1月21日至2月8日,护理部共发布信息3 076条,接收率为100.0%;护理管理时效性工作均按时完成;使用百度人工智能(AI)开放平台的自然语言处理系统对工作群发布的信息进行情感分析,"重要通知群""全院护士交流群"发布的文字信息正向情感分析为83.3%、100.0%。结论 :基于信息传递理论模型建立科学的应急护理管理信息传递方案,有助于保障信息传递质量、建立正确的舆论导向。     

新型冠状病毒肺炎防控期间肿瘤临床一线护士的心理体验

目的：了解新型冠状病毒肺炎防控期间肿瘤临床一线护士的心理体验,为疫情期间临床一线护理人员心理护理干预提供参考和依据。方法：采用质性研究,通过目的采样法选取16名在新型冠状病毒肺炎防控期间工作在肿瘤临床一线的护士进行访谈,采用Colaizzi 7步分析法整理和分析资料。结果：疫情期间肿瘤临床一线护士心理路程经历了4个阶段：疫情初期心理淡漠;疫情暴发出现紧张、担心、恐惧、焦虑的心理;疫情防控参与过程中,逐渐产生正性情绪,积极参与援鄂心理;逐渐适应和认同疫情防控,期待疫情早日结束心理。 疫情期间肿瘤临床护士面临多种压力：知识储备不足,工作流程繁琐,部分患者及家属对防护措施不配合。结论：疫情防控期间,肿瘤临床护士存在较大心理压力,且随着疫情发展不断变化,护理管理者应针对不同时期护士心理体验状况,做好临床护士心理疏导,加强知识培训,增强肿瘤临床护士应对突发性公共卫生事件的能力;此外还应做好住院患者及家属防控相关知识的宣教,提高防护实施的依从性,以保证临床工作的顺利进行。     

在SARS流行期间我院护理部的应对工作

面对SARS这一突发疫情，医院护理部根据需要做好各项应对工作，积极主动进行护理人员的调配，严格岗前培训学习，做好物资供应准备，完善规范各项工作制度和操作规程，认真落实消毒隔离措施，与相关部门做好协调工作，保证了应对疫情工作的顺利开展和保障了医护人员的安全，同时也提出了应对突发疫情，加强对传染病知识的学习，完善各项规章制度和根据某种疾病的特点，突出护理重点的重要性。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间援鄂护士工作压力及应对方式的调查研究

[目的]了解新型冠状病毒肺炎疫情期间援鄂护士工作压力及应对方式,为护理管理者提供科学的决策依据,为新型冠状病毒肺炎诊疗和护理提供参考。[方法]应用护士工作压力源量表、简易应对方式量表对52名新型冠状病毒肺炎疫情期间援鄂护士进行问卷调查,对其现状及影响因素进行分析。[结果]职称对援鄂护士积极应对方式有较大影响(P0.05),援鄂护士工作压力源的各个维度与简易应对方式中积极应对方式呈负相关,与消极应对方式呈正相关。[结论]新型冠状病毒肺炎疫情期间援鄂护士工作压力受工作压力源与应对方式的影响,医院决策者与护理管理者应密切关注援鄂护士的心理健康状况,做好心理调适,以缓解其工作压力及疲惫感,保证援鄂护士身心健康发展。     

“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式在护理管理中的应用

目的 探讨将“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式在护理管理中的应用效果.方法 将“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式应用于护士长的日常管理,并对其内容及应用做出具体要求,评价应用效果.结果 启用“一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式后,医院护理部的各级指令能快速而准确的传达,使护士长在日常护理管理中工作重点更为突出,使护士的执行目标更具有针对性.结论 “一周护理工作重点”栏纳入护理人员排班表模式提高了护士长的管理效能,提升了护士的执行力,使护理工作能快速有效的贯彻落实.     

细节管理提升年轻护士的工作能力

护理细节思维管理是将细节思维贯穿于及时落实基础护理及专科护理,正确落实护理核心制度,规范护理行为,有助于提升年轻护士的工作能力。本文从年轻护士自身、护理带教、护理安全和护理质量四方面综述细节管理在年轻护士工作能力中的重要性。做好细节管理首先要从护士自身出发,培养细节思维意识、提高职业素养、保持良好的工作习惯并规范形象礼仪;其次要加强护理带教对年轻护士的培训;最后需要加强护理安全和护理质量的管理,严格执行交接班制度、培养年轻护士处理突发事件的能力、加强质控和护理文书管理以及建立完善的考核制度。在细节管理提升年轻护士工作能力的过程中,强调护理安全是前提、护理带教培养是保障、加强自身细节是基础、追求护理质量是动力。     

传染病医院护理部在新冠肺炎疫情中的应对策略

新冠肺炎疫情是一次重大突发卫生公共事件，我国将其作为急性呼吸道传染病，纳入乙类传染病，按甲类传染病管理。无锡市传染病医院作为无锡市新冠肺炎患者定点收治医院，护理部是医院疫情防控应急指挥部重要管理部门之一，从人力资源应对、组织协调、质量与安全、防护与技能培训这4方面着手，及时作出应对疫情策略，做到准备迅速、应对准确、管理有序、落实到位，有效发挥疫情期间的护理管理职能，充分体现了现代医学管理的科学性、时效性。     

护理部在建设脑卒中筛查与防治基地工作中的作用

[目的]探讨护理部在建设脑卒中筛查与防治基地工作中的作用。[方法]护理部通过成立脑卒中筛查与防治护理工作组、对脑卒中专科护士进行角色定位、规范脑卒中筛查与防治基地有关护理工作制度、制定和协调相关的护理学术交流、人员培训、健康管理、科普宣教的方案实施和管理。[结果]提高了脑卒中筛查与防治基地工作中的护理质量,提升了护士专业素质。[结论]护理部通过对脑卒中筛查与防治基地护理工作中的组织、管理、培训,为脑卒中防控探索新的途径,提高防控整体水平。     

规范交接班流程在泌尿外科临床护理中的应用

医疗护理安全是医院生存发展的基础,是评价医疗护理质量的重要标志。随着医院护理核心制度的建立,护士交接班作为临床护理工作中的一项重要环节,对保证临床护理工作质量起着举足轻重的作用。护理质量控制是护理管理的手段,达到全程优质服务,提高护理质量是控制的目的。因此,要加强护理工作的宏观、微观控制与管理,充分发挥三级护理指挥系统的领导作用,并要求护理人员认真贯彻执行各项规章制度、护理技术操作规程、护理工作标准、各级护理人员职责,以及医院的阶段性工作重点内容。我院从2009年制订了规范的交接班程序及标准,泌尿外科按照护理部规范,应用到护理工作中,收到了良好的效果,现报道如下。规范的交接班程序及标准的制订1．准备阶段。泌尿外科按照护理部要求制订规范交接班质量考核标准、检查评分标准等并组织实施,将护理人员需要掌握的相关资料印刷成册,发放到每位护士手中,并组织学习,使护士认识到交接班是护士传递信息、保证护理工作连续性的一个非常重要的环节,是提高护理质量的重要保证。2．交接班的程序。（1）护士长每天提前30min到病区,早会前查看病区患者情况、夜班护士的工作落实情况、陪客人数及保洁员的工作。（2）每班必须按时交接班,接班者提前20min到病区,阅读病室报告、护理记录、交班记事本,巡视病房,评估患者,重点巡视新患者和危重患者,检查晚夜间、晨间护理落实情况。     

精神科护士工作压力、应对方式状况及其与幸福感的相关性研究

目的调查精神科护士工作压力、应对方式状况及其与幸福感的相关性。方法采用问卷调查法,应用工作压力源量表、应对方式量表、总体幸福感量表,对上海市某三级甲等精神专科医院的102名护士进行问卷调查。了解精神科护士工作压力、应对方式状况及其与幸福感的相关性。结果精神科护士工作压力前两位是:工作量和时间分配方面,其次是病人护理方面;护理专业及工作方面压力、护士自责应对方式与精神科护士的幸福感呈负相关,解决问题应对方式与精神科护士的幸福感呈正相关。结论精神科护士的幸福感与他们在工作中承受着压力和自身采取的应对方式密切相关,应在其职业发展上创造更多的机会,鼓励其主动地解决问题、减少自责,以提升精神科护士在日常工作中的幸福感。     

香港医院及护理工作见闻

20 0 1年 2月 ,应香港护士训练及教育基金会的邀请 ,我们对香港医院进行了为期 3周的考察学习。在港期间参观访问了基督教联合医院、大埔医院、圣母医院、玛丽医院、东区尤德夫人那打素医院、根德公爵夫人儿童医院、白普理宁养中心和养和医院等十几所医院 ,并与香港护理界人士就香港与内地的护理工作现状进行了座谈。现介绍如下。1　香港医院的护理架构香港医院一般均设中央护理部 :由护理总经理 (护理部主任 )负责 ,下设若干名高级护士长 ,分别管理人力资源、护理发展、在职教育、护理科研等工作 ;所有专科护士也由中央护理部管理。临床部…     

ICU应对新冠肺炎疫情的护理人力资源调配及防控管理

探讨了某院ICU应对此次疫情的护理人力资源调配和患者护理策略.具体包括护理部紧急从全院各科室调配组织护理人员梯队,经过分组与严格培训,执行三级防控措施;对ICU新冠肺炎患者进行严密监测治疗、心理护理和出院护理指导;同时严格执行隔离病房环境消毒,患者使用物品、分泌物和排泄物消毒处理等防控措施.     

ICU护士工作压力源、心理健康状况及应对方式的研究

目的　了解当前ICU病房护士的工作压力源、心理健康状况及应对方式,以便护理管理者找到合理的工作方法,改善管 理,维护护士的心理健康水平,提高护理工作效率。方法　对北京7所三级医院102名ICU病房护士进行问卷调查收集。 结果　ICU病房护士压力主要来自护理专业、工作量及工作时间方面,压力源与年龄、护龄、职称、负担程度呈正相关。ICU病 房护士的抑郁分值为(50.50±10.25)分,抑郁情绪的发生率为52.9%,应对方式以积极应对为主。抑郁与总压力源、护理专 业、工作量及时间分配等方面的问题呈正相关,且与消极应对方式呈正相关。结论　护理管理者应注意缓解护士的工作压 力,重视护士的心理健康状况,努力创造轻松愉快的工作氛围,更多地给予护士理解和支持。