强化岗位管理 完善薪酬制度

医院最重要的战略资源是信息、知识、技术、创造力等智力资源,而人才是智力资源的载体,人力资源是医院的核心竞争力基础。重视人力资源的培养和开发,并形成机制,吸引和留住人才,已成为培育医院核心竞争力的重中之重。因此,许多医院开始重视人力资源管理,力图通过实施岗位竞聘制度、绩效考核制度和现代薪酬制度,强化绩效管理,明确岗位职责,完善激励机制,以最大限度地调动员工的工作积极性,以取得良好的发展绩效。为了推动和促进我国医院人力资源管理和人事分配制度改革方面的科学研究和实践探索,满足广大医院管理工作者的需求,本期特别策划组…     

三甲医院高层次人才生源地调查分析及对策探讨

三级甲等医院是高人才、高知识、高技术密集的医疗卫生单位。高层次人才是三级甲等医院核心竞争力的重要体现。对其而言,引进尽可能广的地域范围内、尽可能多的高层次人才是保持和提高核心竞争力的重要环节。通过对某地级市普通高等医学院校附属三级甲等医院2008年-2017年引进高层次人才的生源地进行统计描述与分析,进而为医院人力资源政策的制定提供依据。     

加强人事档案管理 促进医院人力资源可持续发展

人才是医院的核心竞争力,人事档案是医院人才开发的重要资源,加强人事档案管理,创新管理方式,实现人事档案管理现代化,充分发挥人事档案的资源优势,将人事档案管理与人力资源管理有机结合起来,从而为医院人力资源的开发利用奠定坚实的基础。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

21世纪,人类进入了一个以知识主宰世界的新经济时代.其实质是以知识智能为核心的人力资本、以信息技术为标志的发展环境和以科技创新为特征的动力系统.在未来,人力资源与知识资本优势将成为医院重要的核心技能,人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志.同时,人力资源管理也必然受到信息网络化的力量、知识与创新的力量、就医顾客的力量、投资者的力量、组织速度与变革的力量等各种力量的挑战与冲击.作为医院改革与发展的第一资源的人力资源管理是整个医院管理的核心和重点,因此,医院必须适应人力资源形势的发展与变化,不断加大创新力度,牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵的资源的观念,从思想上和行为上重视医院人力资源管理,医院才能够获得持久的竞争力,才能在医疗市场中持续地占有一定的份额,从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展.     

专科医院人力资源管理的点滴思考

近年来,随着我国医疗卫生事业的突飞猛进,医院专业人才的拥有程度决定了这个医院能否有核心竞争力,能否走的更远。那么,作为医院,应该如何强化人力资源管理呢?1正视医院人力资源管理存在的不足当前,医院所面临的最大问题不是医患问题,而是人才问题。如今,社会对医院的期望值越来越高,而人才难求的问题却迟迟得不到解决,我们必须要从人力资源管理入手,全面加强人才队伍建设,不断提高医院的竞争力,在实践过程中,我们要     

医院留住高层次人才的对策

医院作为专业技术人员密集的特殊行业,医院发展和提升的竞争核心来源于高层次人才。现代人力资源管理工作主要围绕求才、用才、育才、激才和留才五个方面展开,留才是用才的基础,也是人力资源管理工作的核心。高层次人才作为医院核心竞争力的源泉,防止此类人才流失是医院发展的重要关键。本研究首先分析了留住高层次人才的现实必要性,并通过分析高层次人才特点,有针对性地制定完善的管理机制和特殊政策,拴心留人,更好地促进医院改革和发展。     

初探医院人力资源管理

一、医院人力资源管理的地位、作用和特点 1．在知识经济时代,人才就是一切,而医疗服务作为专业服务将进一步开放,医疗市场的竞争也日益激烈,许多医院已认识到人力资源是医院的第一资源,医院医疗技术的优劣关系到自身的存亡,他们要竭尽全力地寻找需要的人才并留住他们,因此人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀团队、锻造医院核心竞争力等方面的重要性日益显现出来。     

医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

医院人才流失的原因分析及对策

人力资源是医院最重要的基础性资源,医院的发展离不开一支稳定的、高质量的人才队伍,没有人才谈何特色,没有人才谈何发展,没有人才谈何生存。本文通过本区二级综合性医院人才流失的各种原因进行分析。总结存在的问题．积极探索稳定人才、留住人才的有效对策,对提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。     

试论现代医院人力资源的危机管理

医疗人才是医院核心竞争力所在,医疗人才流失对医院来就是一场危机,危机呼唤危机管理.本文从医疗人才流失的原因、医疗人才流失可能对医院产生影响,以及如何预防医院人力资源危机进行了阐述.