医院行政总值班的建设与管理

行政总值班是医院管理的重要组成部分,是医疗机构正常有序运行、医疗质量持续提高、医疗服务高效实现的有效保障。结合本院行政总值班工作实践,探讨行政总值班的工作内涵、职能特点和作用,提出持续改进意见,为完善、提高总值班管理质量提出理论依据。     

某三级综合性医院行政总值班现状研究

目的：调查某三级综合性医院行政总值班运行现状,为进一步提升医院管理能力和水平提出建议。方法：问卷调查参与行政总值班的22名值班人员,对数据资料采用统计学描述性分析。结果：现场回收有效问卷21份,发现行政总值班存在人员不足、工作繁忙,专业不同、素养不一,考核与奖惩措施不够完善,信息化建设相对不足等问题。结论：应从不断完善总值班制度,优化人员结构、合理安排值班,持续强化培训、健全考核机制,加大信息化建设、助力提升管理水平等方面,持续提升行政总值班应急处置水平。     

医院行政总值班的特征和提高质效的方法探讨

医院行政总值班是医院管理中重要的环节.文章分析了行政总值班的工作内涵、职能特征、容易出现的缺陷和问题等,结合我院行政总值班的工作实践,提出了持续改进行政总值班管理质效的可行性方法.对健全、完善医院行政总值班制度,提高医院整体管理水平提供参考.     

精细化管理在医院行政总值班工作中的运用

医院行政职能部门在非办公时间实行行政总值班负责制,确保医院服务管理不间断,保障医疗服务平稳运行。笔者简述行政总值班工作重要意义,分析行政总值班工作中存在的问题,运用精细化管理思维,提出有效推进行政总值班更加规范、精细、科学的相关工作建议。     

PDCA循环可有效提升医院行政总值班管理△

目的：探讨运用PDCA管理工具不断完善医院行政总值班管理,提高行政总值班质量,充分发挥行政总值班职能作用。方法：采用PDCA循环的原理,发现行政总值班管理中存在的问题,分析原因,并针对主要因素制定解决措施,提出改进计划。结果：行政总值班中存在值班人员职责履行不充分、人员结构不够合理、应对突发事件的处理能力不够、总值班记录不规范等问题,影响行政总值班的工作效率。结论：通过PDCA循环的科学管理工具,能有效地发现总值班管理中存在的问题,提出有针对性的解决措施,使行政总值班工作持续改进、螺旋式上升,保障了医院非办公时间的正常运行,促进了和谐医患关系。     

行政总值班在医院管理中的作用

行政总值班是医院管理中的一个重要组成部分，本文从行政总值班的概念、任务、特点、要求等方面进行探讨，重点明确行政总值班对医院管理的重要作用，为更好地健全、完善行政总值班制度提出理论依据。     

新医改背景下提高行政总值班管理效能的实践与探索

目的:探讨在新医改背景下提高行政总值班管理效能。方法:通过完善行政总值班工作制度以及培训与考核机制、加强信息化建设和管理、提高人文关怀、开展管理工具培训等方法提高管理效能。结果:通过以上措施,医院管理逐渐规范化,总值班管理效能得以提升。结论:行政总值班是新医改背景下医院管理的重要组成部分。不断完善行政总值班制度,提高行政总值班管理素质和管理能力,使总值班管理从粗放型到科学型逐渐转变,能够提高医院的管理水平,提升医院综合竞争力。     

应用PDCA提高医院行政总值班工作质量

目的基于PDCA管理理论改进医院行政总值班工作,助力医院管理水平的持续提升。方法运用问卷调查法分析医院总值班工作现状及存在问题,结合深入访谈法探求原因,制定PDCA改进方案,并对方案实施后的效果进行评价。结果行政总值班人员队伍及结构进一步优化,值班工作记录更加规范,人员专业知识和业务能力提升,工作满意度提升。结论运用PDCA管理工具有效改善了医院行政总值班工作,实现了医院管理水平的持续提升。     

现代医院管理中行政总值班现状及对策探讨

目的:改进和完善总值班工作,确保医院日常医疗安全和患者安全?方法:分析现代医院管理中行政总值班的定义?现状,探讨如何提升行政总值班工作水平?结果:医院行政总值班在现代医院管理中作用至关重要,要从思想重视?制度保障?加强培训?完善考核等多方面提升工作水平?结论:落实提升举措,充分发挥行政总值班之职能作用,积极为临床医务人员和就诊病患排忧解难?     

医院行政值班工作的现状与对策

随着医疗改革的不断深入,对医院管理水平的要求也随之提高。行政值班作为医院管理中不可或缺的一个重要环节,面临着不断改变旧模式、适应新形势的境遇。本文通过对某医院不同人群进行问卷调查与分析,探讨行政值班工作改进过程中所面临的主要问题和解决途径,为完善医院管理提供参考与借鉴。     

我国护理人员按职称上岗的进展

综述了护理人员按职称上岗的发展状况及实际工作中的具体做法。指出,按职称上岗可调动各级护理人员的积极性;能明显地提高护理工作质量;有利于责任制护理的开展;推动护理教科研的全面发展;稳定护理队伍,使护理走上科学轨道。同时也提出了目前存在的共性问题及解决的方法。     

时间管理法在护理工作中的应用

目的探讨时间管理如何在责任护士工作中的运用,以提高工作效率,保证工作质量.方法对责任护士进行时间管理方法的培训,并要求在实际工作中应用.结果被调查护士培训前和培训2个月后的单位工时值比较,其差异有显著性意义(P＜0.01),病人满意度差异无显著性意义(P＞0.05),100%被调查护士认为时间管理培训对工作有帮助,使工作更具有计划性,主观上感到提高了工作效率,提高了驾驭时间的能力,工作压力有所减轻.结论掌握科学管理时间的方法,能提高工作效率和工作质量.     

行政总值班参与医院质量查房的作用探讨

通过建立“行政总值班质量查房制度”,对原流程优化后,强化了行政总值班到临床第一线进行沟通、了解分管条线的质量状况的作用：对于临床医务人员的行为能够起到及时纠正偏差、保证医疗质量的作用：使得医院在过程管理中实现了真正意义上的无缝隙管理。     

某坑道执勤部队士兵健康综合评价

[目的]了解军事作业坑道内执勤士兵的健康状况,探讨坑道环境对士兵健康的影响。[方法]应用国家军用标准(简称军标)对某军事坑道内、外执勤士兵分组进行健康状况的调查测试,并进行综合评价。[结果]①坑道内执勤组群体体质指数为52.10,群体心理指数为53.54,部队疾病状况指数为49.19;②坑道外执勤组群体体质指数为54.90,群体心理指数为50.34,部队疾病状况指数为49.42;③坑道内执勤组部队健康综合评价指数为51.50,坑道外执勤组为52.30,同属3等。[结论]军事作业坑道内环境对短期在坑道内执勤士兵的健康不会造成较大的影响。     

不同工作时间对胶新线运转值班员身体疲劳程度的影响

目的为了解铁路运转值班人员不同工作时间对身体疲劳情况的影响,为铁路运输的合理倒班、合理用工提供依据。方法对胶新铁路的117名运转值班人员做了工作前后和工作不同时间的生理疲劳指标改变调查,评价其工作期间身体和生理健康水平和工作前后的疲劳情况。结果从运转值班员作业前后各项测试指标可看出,躯体因子的头沉、头痛、全身倦怠、打哈欠,精神因子的思维不集中、厌于思考问题、精神涣散、不爱动、不爱说话,神经因子的眼睛疲劳、眼发干发涩、动作不灵活、听觉迟钝,耳鸣方面差异有统计学意义,作业时间10 h疲劳情况比6和8 h的严重;疲劳测试的选择反应时、闪光融合频率、剂量作业、短期记忆等方面,错漏删字数、错误率各指标作业前后也有差异,作业10 h的疲劳情况比6和8 h的严重。结论工作时间长、工作单调和责任大是引起疲劳的主要原因,科学安排工作时间、开展健康教育和干预,是保证运转值班人员身体健康的主要手段。     

军队医院出国经费管理

针对医院以企业资助出国为主要渠道的现象,提出将企业资助经费纳入医院经费管理整体中、加大上级经费投入力度、鼓励非盈利社会团体资助等多样化资助渠道等措施,贯彻时刻保持预防腐败的意识、鼓励学术交流但控制无实质内容出国考察、结合交流实际进行因势利导的原则,营造一个安全有序的对外学术交流氛围。     

护士要往高处走

针对目前市场经济条件下护理队伍的状况及现代护理的需求指出现代护理需要现代护士;护士的人才流动是改革开放赋予护士的权利,也是促进护理事业发展的动力。护理人员中能离开护理队伍的是少数,重点应解决护理人员安心护理专业但不求进取的问题,要鼓励护士努力奋斗,自强不息。要尽可能满足护士的基本需求,逐步唤起高层次需要,实行按职称上岗,使护士明确一生的奋斗阶梯。     

军队医院合同制护士实行预备役管理的探讨

80年代末期，我院合同制护士走进军营，成为医院护理队伍的主力军。近3年来，我们将她们编入预备役部队，对其实行军事化管理。组织她们学习预备役部队有关知识，中国人民解放军三大条令，条例，战地抢救演练，促进了合同制人员思想素质和专业素质的提高，增强了“兵”的意识，提高了医院护理工作质量，为军队培养了一支强有力的卫勤后备力量。     

浅议中医医院门诊医生的注意义务

注意义务是民法上债务履行过程中的一项基本的附随义务.在诊疗活动中由于医学专业的特殊性,医务人员基于一定的法律前提也应尽到相应的注意义务.在门诊治疗中,由于中医医疗行为的特殊性,门诊医生也附随有相应的注意义务,这些义务的基本内容、履行方式对指导中医医院门诊医生的执业活动具有重要意义.本文试图通过探讨这一问题来说明中医医院门诊医生注意义务的内容、根据和履行方式,为中医医院门诊医生的执业提供一些有益的帮助.