美沙酮维持治疗门诊人力资源的配置与管理

本文介绍了美沙酮维持治疗门诊人力资源的配置与管理，认为应注重医务人员的合理安排，并根据发展需要给各类人员定位定岗，建立健全组织结构，同时应加强对医务人员的法律教育、业务素质管理、思想管理等。使之与其他资源相结合，形成合理配置，使得人尽其才，最大限度地提高门诊的社会效益。人力资源其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能，人力资源配置效益的高低直接影响门诊其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定医院能否持续、稳定、快速发展的关键因素。     

区级医院护理人力资源现状分析与对策

目的　探讨区级医院如何合理使用护理人力资源 ,优化其护理岗位的设置。方法　针对区级医院护理人力资源管理现状分析 ,从护士数量、结构、配置、分工 (排班 )等 ,提出护理人力资源管理的思路与对策。结果　通过科学确定护理岗位及层级 ,提高了区级医院人力资源管理的科学性和决策正确性。结论　护士合理配置、有效使用、竞争机制、能力建设、成本效益是当前区级医院人力资源管理存在的主要问题和发展策略。     

我院人力资源发展情况及配置现状研究

目的了解医院人力资源发展情况和配置现状,为优化人力资源结构提供参考。方法对医院2004~2013年人力资源数据进行描述性统计分析和Spearman秩相关分析,重点对2013年底各岗位人员配置现状进行统计描述。结果 2004~2013年人力资源总量发展与医院发展相适应,但各岗位人员发展不平衡;护理岗位人员数量不足;各岗位人员学历结构较为合理,但职称结构不合理,未形成人才梯队;非在编人员占比重较大。结论树立正确的人才观念,实现人力资源的全面发展;加强护理队伍建设,提高护理人员数量和素质;平衡人员素质结构,形成合理的人才梯队;重视非在编人员管理,稳定医院人员结构。     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

护理岗位管理绩效考评与分配的做法与成效分析

护理岗位管理是一个过程,是管理者为实现既定目标,运用管理职能来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以取得最大组织效益的动态过程。护理岗位管理需要有一个良好的成绩,这就要求管理者做好本职工作,按照一定的原则分工协作,这样才能取得较高的成绩与效果。护理岗位管理的对象包括人力资源在内的一切可以调用的资源,如人、财、物、时间、信息技术与空间等,管理的职能包括计划、组织、领导、协调和控制,护理岗位管理的目的是实现既定目标,护理岗位管理可以完成个人完不成的工作任务,这样可以做出一些绩效,有利于医院未来的发展。     

基于因素评分法的医院医师岗位评价研究

通过调研,充分了解新疆某三级甲等医院人力资源管理的实际状况和人力资源管理存在的关键问题和薄弱环节。应用现代岗位评价方法对医院医师岗位进行评价,形成医院医师岗位评价体系,为优化医院人力资源配置、薪酬和绩效管理,形成医院内部良性竞争机制提供科学依据。     

加强内涵建设提高医院整体水平

坚定不移地走内涵发展的路子，就是要走质量效益型的发展道路，依靠科技、管理和改革，最大限度地发挥现有卫生资源的效益；通过高质量、低消耗、快节奏的医疗工作为患者提供全程优质医疗服务，赢得社会声誉，是巩固和发展“三甲”医院评审成果、推进医院建设迈上新台阶的有效途径。工作中我们注意做好４个方面的工作：一是保证基础医疗质量，提高整体医疗水平；二是加强人才培养和学科建设，增强医院后劲；三是合理利用卫生资源，提高医疗工作效率；四是强化管理，提高医院的综合效益。解放军总医院     

医院安保人力资源配置研究与实践

完备的医院安保系统对于保障医务人员、患者及其家属的生命与财产安全至关重要, 而安保部门合理的人力资源配置是工作顺利开展的前提。某三级甲等医院于2019年起基于医院的实际需求对安保人员的配置管理进行了探索实践。首先明确医院安保岗位类别设置并依据规模指标、风险指标以及人流量指标确定一线安保岗位的配置需求, 借鉴管理幅度理论将一线安保岗与其对应的基层管理者的配置系数设定为7∶1,另设定各管理岗需配置中层管理者1人;然后根据工作量测算各岗位应配备的安保人力资源数量。经测算, 门卫岗、公共区域巡逻岗、安防及消防监控岗、处置突发事件应急分队岗4个一线安保岗位需配备的人员数分别为37、46、26和26人, 其对应的管理岗保卫部办公室、治安管理组、消防管理组、秩序管理组分别需要配备管理人员7、8、5和5人, 合计160人。某院据此进行安保人力资源配置优化, 总人数由150人增加至160人, 其中门卫岗减少17人, 处置突发事件应急分队岗则增加22人。优化后有效提升了安保部门处置医疗纠纷和突发应急状况, 以及排查消防隐患的能力, 可为医院安保人力资源的合理配置提供参考。     

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度

随着现代医院的发展和国家相关卫生人事与分配制度改革的推进，人力资源观念在医院领导、管理者和医务人员头脑中越来越明晰，人们不再把人力资源作为一种简单的成本，而是作为一种投资，并通过这种投资来求得效益和回报，而最终得到的效益和回报如何，与薪酬制度有着最直接的关系。所以，研究医院薪酬的影响因素和不同岗位的薪酬制度，在医院的人力资源管理中是一件十分重要和有意义的事。     

创新机制推动后勤服务社会化改革

我院为降低后勤服务成本，提高服务质量，积极进行了后勤改革探索。充分利用医院现有的人力资源和物质资源，优化配置，形成后勤行政管理与企业管理并存的新型后勤服务体系，创造出两个效益。     

医院等级评审与卫生资源的合理使用

医院等级评审是深化改革的措施．是医院发展的必然趋势。但应加强宏观控制，严格要求，避免卫生资源的不合理使用。笔者就此略述管窥，以引起医务界同行们的关注。一、医院等级评审必须与区域卫生发展规划同步进行我国医院的等级评审应与区域卫生发展规划同步，根据当地政府的统一规划、按照国家和社会财力、物力、人力资源的综合开发利用情况，进行科学规划，合理安排。这样既有计划目标．又有经济保障，以获得整体效益。二、医院等级评审应与优化配置、合理使用卫生资源同步医院等级评审需要“硬件”配置，“软件”建设。目前．在医院评审…     

基于JCI标准对人力资源实施PDCA管理的探讨

人力资源管理是整个医院管理的核心和重点,人力资源管理的工作水平直接影响着医院的医疗质量与经济效益,因此不断探索医院人力资源管理方法是医院提高管理水平的重要工作。常熟市第一人民医院迎接JCI评审工作在即,基于JCI标准,结合PDCA循环,对人力资源的管理从人力资源计划、人力资源配置、人员资质审核、人力资源发展四个层次进行分析和探讨,提高整体管理水平。     

医院岗位评价技术发展趋势分析

岗位评价技术是医院人力资源管理的基础工具,是医院进行岗位管理、薪酬设计和人员配置的重要手段.目前中国医院岗位评价技术的研究还处于起步阶段,而国外经过几十年的发展,该项技术已相对成熟与完善.本研究综述了国外岗位评价技术的发展趋势,分析了目前中国医院岗位评价研究现状以及存在的问题,阐述了医院岗位评价技术如何结合战略、任务分析、胜任力和职位族等理论来逐步发展和完善.     

适应发展需要 构建一体化医院经济管理体系

随着医院的不断发展,医院的经济管理面临着新的形势和任务,需要建立科学、高效、优质的经济管理模式,以提高医院经营管理的效益和效率.基于系统论思想,运用先进的管理理念和现代信息技术,构建一体化经济管理体系,对业务数据和财经数据进行整体管理,将财经管理信息采集、存储、使用和管理与医院业务流程有机地融合在一起,可以实现对资金从收入、使用、分配、效果的运作全过程进行监控,提高资金的管理水平,使医院资源达到最佳配置状态和使用效率.     

当前医院统计工作存在的问题与对策

卫生资源的绝大部分配置在医院 ,要发挥医院所拥有资源的效益与效率 ,必须加强医院内的微观管理以及国家、地区行政主管部门对医院的宏观管理 ,这种管理不能停留在经验管理层面 ,而应上升到科学管理 ,这就需要我们充分发挥统计的信息、咨询、监督的整体功能 ,及时主动地提供有价值的信息 ,满足医院临床、科研、教学和行政管理等多方面的需要。 1　医院统计工作存在的问题1 1　目前医院统计指标体系不能满足科研及决策的需要。我们的目标 ,是在有限的社会经济条件支持下 ,用适量的卫生资源 ,提供高效、优质的卫生服务 ,确保人民健康 ,力争获…     

通过工作流程再造优化临床岗位人员配置的应用与思考

随着医改和公立医院改革的深入,优化岗位人员配置在医院人力资源管理中发挥越来越重要的作用。临床岗位人员配置应着眼于工作流程管理,通过工作流程再造,实现科学管理、减员增效,是优化临床岗位人员配置的有效途径。     

论加入WTO后医院卫生人力资源配置的改革

2001年12月,我国成功地加入了世界贸易组织。2002年1月25日,《中华人民共和国全国人民代表大会常务委员公报》公布了我国加入世界贸易组织的法律文件。这意味着我国的经济体制和“效益标准”将在5年内与国际接轨,市场经济体制将进一步完善,经济活动中资源配置的基础性作用将更加明显。人力资源作为各种资源中的第一资源,其配置得是否科学、合理,将直接关系到其他资源的开发利用和整个经济活动的绩效提升。在高新科学技术迅速发展、知识经济时代逐步向我们走来的今天,各种资源中最重要的资源是知识、信息和创新能力,而这些资源的唯一来源和载体是人,是人才。因而,对人力资源的开发利用和合理配置,将是各行各业需要探索和改革的重要课题,医疗卫生部门亦不例外,也需要不断地进行探索和改革,以尽快适应加入WTO后我国经济形势发展的需要,进一步提升医院卫生工作的综合绩效。     

山东省城市综合性医院岗位聘任现状调查及对策研究

目的了解医院岗位聘任的现状,为推进医院聘用制度与岗位管理制度改革提供实践支持。方法选择山东省内10家城市综合性三级甲等医院进行问卷调查,并作统计描述。结果当前医院岗位聘任中存在的诸多问题制约了人力资源的合理配置与使用,需要进一步加强和改进岗位聘任工作。结论完善与改进岗位聘任工作对医院的发展与人力资源的合理利用具有重要意义。     

医院裁员的必要性与对策

随着市场经济的建立和医疗制度的改革,医院人员问题已成为医院生存与发展的一个重要问题。面对适者生存,精兵简政的大趋势,现就医院裁员问题提出对策。1 医院裁员的必要性1.1 医院适当裁员是市场经济的需要 医院要生存和发展,必须适应医疗卫生市场现状、环境,根据需要与可能,分理配置医技人员,充分发挥人力资源效益,是医院生存和发展的关键。从医院人员配置的现状和社会就医的需求看,必须改变那种人多事少的状况,使人力资源与社会就医相匹配、相适应,从而推动医院各项工作的发展。     

新疆某三甲医院护理岗位评价探索

通过调研,充分了解新疆某三级甲等医院在人力资源管理方面存在的关键问题和薄弱环节。同时,应用现代岗位评价方法对医院护理岗位进行评价,形成医院护理岗位评价体系,为优化医院人力资源配置、薪酬和绩效管理,形成医院内部良性竞争机制提供科学依据。