对建立医院支出预算控制指标体系的探讨

从医院经济管理的现实出发,从理论上阐述了建立支出预算控制指标体系的必要性,其中重点说明了该体系对改善医院预算管理现状的现实意义,同时可增强预算控制的操作性,从而对提升医院管理发挥积极作用,达到降低成本,实施科学化管理的目的;另指出在实践中,如何分步骤地建立预算控制指标体系,并结合具体支出项目,提出一些将预算管理和支出控制相结合的思路与方法,与大家探讨。     

医院支出预算管理的重点和硬化技术

医院虽然是一个有一定收入的经济实体,但由于医疗业务量和收入的多寡主要取决于医院的装备、技术水平、地理位置和信誉等多种因素,不象工矿企业那样产品可以批量生产和储存仓库,所以医院收入预算难以控制,管理效果不稳定。与此相反,医院支出预算可以而且应该严密加以控制。加强医院支出预算管理,不但可以平衡医院收支,而且可以加速医院现代化建设步伐。     

医院预算管理及指标体系探讨

1 对预算指标的设计,应事先考虑以下三个方面的因素 1.1 医院预算指标的设计先要确定医院预算管理的原则 一般来说,"以收定支"是预算管理的一个基本原则."发展经济"是预算管理的必要原则.医院要发展,经济要提高,职工收入要上涨,价格要消化.财务预算没有合理的增长是行不通的.     

基于预算视角探索医院预算支出一体化管理

2012年公立医院执行新的医院会计制度与财务制度,对医院预算管理与成本核算提出了更高的要求。从医院预算视角,如何有效地整合医院内部经济资源,通过分解医院整体战略发展目标与年度工作计划,充分利用医院内部组织架构,实现支出预算的申报、汇总、审核、下达、执行、调整、分析、考核一体化管理,从而达到控制成本、提高内部运行效率的目     

军队医院预算绩效评价指标体系的构建

随着军费管理体制改革的不断深入,为更好发挥预算对军队建设的支撑、调控、服务作用,预算绩效管理已逐步成为军费管理改革的重要抓手,构建一个完备的预算绩效评价指标体系更是确保预算绩效评价工作落地的关键环节。结合军队医院经费管理特点,将平衡计分卡及关键绩效指标概念引入预算绩效管理中,建立了具有军队医院特色的预算绩效评价考核指标体系,为军队医院开展相关工作提供参考。     

试论医院预算工作的重要性

<正> 医院预算是经过一定程序核定的医院年度财务收支计划,是年度医院工作在资金方面的反映,它反映着医院年度工作和活动的内容、范围和规模。医院预算工作包括预算的编制、执行和调整。针对有些医院不编制或不认真编制、执行预算的情况,本文试就医院预算工作的重要性予以论述。     

关于医院经营绩效考核指标体系建立的探讨

建立一套科学、合理、精炼、可行的医院经营绩效考核指标体系,对现代医院的生存与发展起着至关重要的作用.通过对医院经营绩效考核指标体系建立的探讨来精炼指标体系,以达到充分发挥薪酬考核的激励效果,全面提高医院的社会效益和经济效益的目的.     

建立医院合理的承包指标体系

当前，以实现所有权与经营权分离为原则的承包经营责任制正在医院推行，并已初见成效。但是，要想使承包责任制在各医院全面开展，健康发展，而且取得丰硕成果，笔者认为，必须建立合理的承包指标体系。     

医院药剂科工作指标体系的建立研究

近年来,国内外对医院药剂科管理的研究比较活跃,但对药房管理的综合系统研究比较少,这方面比较有代表性的主要有:英国药政司Alan J.Ross等[1]进行了医院药房服务有效性评价的研究;美国衣阿华大学医院药师James B,Toohey等[2]对工作量测量系统进行了探讨;美国肯塔基大学爱伯特     

医院管理指标体系新构想

有鉴于医学模式由生物型向生物-心理-社会型转变,有鉴于我国医院由过去全福利型向现时福利、经营型最终可能向全经营型过渡的新转变,作为反映医院管理全貌的指标体系,为适应上述两个新转变,亦应作出及时的调整性转变,甚至是变革性转变。本文试图就医院管理指标体系提出新构想,以就正于同道。一、医院管理轨迹的载体-指标体系自从人类发明了文字以来,整个人类的一切活动就依靠着文字作为载体向后代传     

军队医院绩效管理考核系统指标体系和权重的构建

目的:以《军队三级综合医院等级评审标准和细则(试行)》为指导,结合长期临床工作和管理实践经验,构建军队医院绩效管理考核系统的指标体系和权重.方法:在指标体系设计和权重赋予上,兼顾整体的公平性原则和不同科室业务差异的科学性原则.结果:建立了7项考评指标,并根据管理经验赋予了权重.结论:建立的评价指标体系和权重具有全面性、实用性、科学性和可操作性的特点,在医院绩效管理中有推广价值.     

医院全面预算管理体系的实施与效果

随着我国医改工作的逐渐深入,新《医院财务制度》对医院预算管理的要求也更加显著,而医院面临着财政补偿不足、医疗市场竞争激烈的严峻挑战,这就要求医院要,加强预算管理,合理配置医疗卫生资源,保证资金流安全顺畅.文章从预算编制与审批、预算执行与调整及预算分析与考核3个方面对医院预算管理体系的实施进行阐述,并结合实施效果作进一步的分析.     

医院集成化信息管理系统的设计与实现

目的建设覆盖全医院的信息化网络，建立统一的信息标准和规范，制定统一的应用软件间接口的标准格式，开发基于标准的应用软件、中间件和接口，把医院的各种医疗信息和经济信息纳入到统一的信息化平台中进行管理。方法采用最新的面向对象方法与多层架构体系的技术来构建，运用现代计算机及通信技术．调整就医流程，整合医疗信息管理系统、数字化影像系统、检验信息系统等子系统，实现数据无缝连接，资源共享。结果加强了医院管理。方便患者就医，较好地体现了医院信息系统以病人为中心，以全成本核算为核心，减少了工作环节，极大地提高了工作效率，对医院的发展起到了很大的促进作用。结论本系统是一套符合当前医院信息化需要的计算机管理系统。     

医院现金流量与收支关系分析

一、医院现金流量与收支的关系 1．医院现金流量与收支属于两个截然不同的概念 医院现金流量是指医院在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动）而产生的现金流入、现金流出及其总量的总称。经营活动产生的现金流入量主要包括财政补助、医疗服务及其他经营活动所获取的现金收入;经营活动产生的现金流出量主要指购药品及医疗耗材、人员工资福利、其他公务及业务活动所支付的现金。     

大型综合医院科技持续创新能力评价指标体系的构建

目的大型综合医院科技持续创新能力评价指标体系的构建及权重确定。方法在文献调研和专家访谈的基础上,通过目标分解和归类合并,初步建立大型综合医院科技持续创新能力评价指标体系,并确定最终的评价指标。基于层次分析法中Saaty权重法设计权重判断表,确定各级指标权重。用数理统计的方法建立群组决策模型,求出综合权重。结果构建了一套反映大型综合医院科技持续创新能力的综合评价指标体系,含一级指标3个,二级指标15个,三级指标37个,并确定了各级指标权重。结论指标体系设计将定性评价与定量评价相结合,时段性评价与持续性评价相结合,重点突出支撑大型综合医院科技创新能力持续发展的关键因素,采用科学的咨询方法、分析步骤和计算方法,由权威的专家得出比较集中的咨询意见,结果真实可信。     

公立医院绩效评价指标体系的构建

目的：构建科学、有效、统一的公立医院绩效评价指标体系。方法：按照以人为本、科学性、可比性、可操作性和可推广性等原则。利用专家咨询法,并综合考虑实际工作情况选择评价指标,以层次分析法确定评价指标权重,采用模糊综合评判法对公立医院绩效进行评价,以宁波市2002—2006年30所不同类别的公立医院绩效进行验证。结果：设计出以支持功能效果为“度”,包含目标层、子系统层和基础指标层3个层次指标、13个大类指标和28个基本指标为“级”的三度三级指标体系,30所公立医院绩效评价排序与实际基本相符。结论：文章提出的公立医院绩效评价指标体系具有良好的代表性、导向性、独立性和敏感性,是一种科学、实用、有效的评价方法。     

某综合性医院收支综合评价指标体系研究

目的：构建公立医院收支综合评价指标体系。方法：按照科学性、导向性、操作性和推广性等原则,综合考虑专家问卷意见和实际工作情况选择评价指标,以层次分析法确定指标权重,以线性综合加权法计算医院收支综合评价指数,并以某综合性医院2003-2007年收支综合评价进行验证。结果：设计出以收入指数、支出指数、收支结余指数为＂度＂,包含20个基础层指标为＂级＂的三度二级指标体系,实评结果表明,某院2003-2007年收支综合评价指数呈现出＂V＂字型变化特点,从2003年的最高值（0.609 5）下降至2004年的最低值（0.142 3）,然后出现逐年上升趋势,各基础层指标发展呈现出不均衡性,与实际情况基本相符。结论：该文提出的公立医院收支综合评价体系是一种实用、有效的量化管理工具,值得推广应用,并认为应强化政府公共医疗卫生责任,加强收支关键点控制,建立健全科学、规范的公立医院收支监管模式。     

医院计量中心业务管理信息系统的建立

为了提高医院计量中心的工作效率,做好医院设备的质量工作,给患者的治疗提供更安全高效的服务,我院计量中心认真分析计量业务管理流程,提出了计量业务管理系统实现自动化信息化建设的新构想。结合无线网络及无线射频识别等技术,创建信息化的计量业务管理平台及计量业务管理数据库。该系统的运行大大提升计量中心管理水平和医疗活动的工作效率,为医院创造更安全、高效的医疗环境奠定了基础。     

新《医院财务制度》下的预算管理的思考

为配合国家医疗体制改革和财政预算体制改革,更好地执行新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,加强医院的财务核算、预算监督和管理,就医院预算管理办法以及相关问题提出了几点认识.