试论风险管理在医院药品管理中的应用

在医院的管理中,其中对药品的管理非常重要。对药品进行风险管理可以有效的降低医院药品风险,从而有利于确保患者的安全用药和医疗安全。在药品风险管理过程中,还需要加强对药品的采购、验收和保管以及使用等每个环节需要进行细致的研究和管理,并采取有效的防范措施,有效的降低药品的用药风险。本文就医院药品风险管理的相关概念进行研究分析,并对医院药品风险管理的现状进行阐述,以便制定出相关有效的风险管理措施,降低医院药品的风险。     

重症监护设备质量控制的探讨

重症监护室是医院集中危重病人进行＂加强＂治疗的病房,它集中了医院最先进的监测和治疗仪器,用于对患者实施全身各脏器功能的监测和支持,其质量的好坏关系到医疗质量和安全,加强其医疗设备质量控制可以有效提高医疗设备的应用质量,降低医疗器械相关的医患风险,对提高重症监护室病人抢救的成功率、减少医疗风险、提高医疗服务质量具有重要意义。     

药品生产过程质量风险原因分析与应对探讨

药品质量风险管理,药品使用的整个过程中,均发挥着十分重要的作用,药品质量管理可以对药品质量中存在的风险进行评估,从而为其相关控制对策的制定提供依据,促进审核过程的不断加强。在药品质量风险管理中,其主要的风险管理为药品生产的相关风险管理、药品储存中的风险管理、在运输药品时的风险管理、使用药品中的风险管理以及药物疗效和安全保障的风险管理。药品疗效风险的管理,其是对药品管理的最基础的要求,可以对患者经药物治疗的效果进行保证。在流通药品的过程中,包括多个环节,即运输药品、储存药品等多个环节,在此些环节中,加强风险管理,同样具有十分重要的价值。药品均具有疾病防治以及毒副反应的特点,其中药品安全控制可以将药品所致的毒副反应几率降低,保证临床治疗的安全性。     

药品风险管理在医院管理中的应用

阐述了医院药品风险管理的概念、目的、模式、类型和频次范围等,提出了药品风险管理的控制措施,确保药品全过程安全管理的规范化和标准化,达到药品收益的最大化,药品风险的最小化.     

加强医院医疗设备风险管理探讨

从风险和风险管理的基本概念入手,结合国家有关政策法规要求、医疗设备自身固有风险和临床应用的外部风险3方面探讨了医院医疗设备风险形成的原因,分析了医院进行医疗设备风险管理的必要性,探讨了加强医疗设备风险管理的几个重点环节。     

浅谈新医皖财会制度下的药品管理

药品收入占医院总收入的比重很大,药品消耗占医院各种物资消耗的比重也很大,加强药品核算与管理,对医院经营管理来说是非常重要也是非常必要的。新的《医院财务制度》和《医院会计制度》（简称＂新制度＂）取消了药品收入、支出的单独核算,将药品纳入存货管理,同时取消了统一按药品零售价核算的做法,改为按＂实际购入价计价＂,更是增添了药品管理与核算的难度。     

风险管理方法及其在医院管理工作中的应用

风险管理方法包括风险识别、风险评价及风险处理３个方面，风险管理已成为美国等西方国家医院经营管理的重要方面。在我国加强医院风险管理措施，对于妥善处理医疗纠纷及提高医疗服务质量等有着极其重要的作用。     

大型三甲医院退费管理在医院内控中的重难点分析与思考

目的阐明退费风险管理是大型三甲医院内控管理的重要组成,是医院内控管理的薄弱环节,需要加强退费管理的内控监管。方法通过对大型三甲医院退费管理的现状分析,使用风险管理的方法论,包括医院退费风险识别、风险评估与量化、风险应对计划及风险跟踪与监控等全过程,阐明退费管理的内控应对策略。结果建立了医院退费管理的一系列内部控制措施,形成财务内控的方案与思路。结论退费管理是医院财务风险管理的重要环节,需要加强对退费管理的日常监管。     

关于对医疗机构风险管理工作的思考

目的探讨和分析医疗风险管理对提高医疗服务质量的影响。方法通过制定和完善相关计划来不断加强医院风险管理,比如制定SOP文件,各种应急措施等。加强了医院等医疗机构的风险管理意识,降低风险。结果经过一段时间的医院管理后,医院机构的风险管理意识增强,同时降低各项风险几率,提高了患者的满意度,减少纠纷事件的发生。结论强化医院风险管理,对提高医院各项服务质量有很大的帮助,减少医院医疗纠纷事件的发生,保障患者生命健康安全,同时也提升了医院的整体形象。     

医院风险管理中风险的范畴

医院风险概念的界定和分析是医院风险管理工作的前提。医院风险种类多样，具有一些独特的特征。医院风险管理工作应根据医院风险的特征进行。     

以药补医历史、现状及后以药补医时代的政府责任

实行医药分开、破除以药补医无疑是公立医院改革的关键领域,不仅有着复杂的历史背景,而且涉及多个利益相关者。在此项改革推进过程中,政府有关部门出台相关政策,探索出了改革支付方式、降低或取消药品加成、实行收支两条线管理、设立独立于医院外的药品管理中心等4种医药分开的实现形式。后以药补医时代,政府责任主要是:通过约束公立医院的逐利性缓解"看病贵";促使医疗技术服务价格回归价值以改善"看病难";通过合理财政投入、有力政策保障,主导公立医院落实公益性。     

新医改背景下公立医院的绩效管理的探讨

在新的医改政策的指导下,指出公立医院的"公益性"的性质,新的绩效管理体系必须要体现公立医院的"公益性"。本组引入的新的绩效考核指标体系,在提高医院的工作效率,改善服务水平,提高医疗质量管理水平,加强医院的管理,起到了积极作用。真正达到了合理控制医疗费用,提高医疗服务质量,提高病人对医院的满意度的目的 ,对医院的可持续发展起到了关键性的作用。     

医院管理中法家思想探析

法家管理思想讲求“法”“势”“术”三者结合起来构成了“铁三角”式的法家理论体系主干。笔者尝试将三者与现代医院管理中的管理制度、管理权威、管理技巧进行类比,以现代医院管理为视角认识,借鉴法家管理理论。     

创新管理模式 传承和发展医院文化

2008年6月重庆市丰都县人民医院对高镇中心卫生院采取了“重管理,造血式”的托管方法,高镇中心卫生院在管理模式创新的基础上,医院文化得到长足发展,医院物质文化建设开展顺利,行为文化建设有所加强,制度文化建设逐步完善,精神文化建设得到强化。医院文化的传承和发展均得益于“重管理,造血式”管理模式的创新。     

医院文化管理对医务人员组织承诺的影响探讨

随着医改进程的加快,特别是公立医院改革的深化,公立医院传统的人事管理模式将发生根本性的改变。介绍了医院文化管理对医务人员组织承诺的影响,提出从培养共同的价值观与目标愿景、完善＂以人为本＂的管理模式、发挥领导者的重要作用三个方面提高医务人员组织承诺。     

如何构建医院顾客满意度指标体系

为了使医院顾客满意度测量更符合”以人为本”、”一切以病人为中心”的管理理念和质量方针,文章借鉴国内、外顾客满意度调查法,并结合我国医院实际,探讨了现阶段比较适合我国医院的顾客满意度指标体系。     

强化工作重点提升医院品质

主要介绍镇江市第一人民医院开展管理年活动的做法与体会。主要做法是：以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象。主要体会是：通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量。同时,需要更加注重医院文化建设与促进病人安全、构建和谐医院与密切医患关系、全过程管理与提高医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。     

医师处方权管理系统的设计与实现

目的：解决＂军卫一号＂工程中医师授权管理存在的问题。方法：以＂军卫一号＂数据库为基础,重新整合用户管理程序和工作人员管理程序。结果：该系统已成功应用到医院实际工作中,并取得了良好的效果。结论：该系统简化了医师处方权的管理流程,提高了医师授权的管理效率。     

医院全成本核算的探索与实践

本文根据新《医院财务制度》、《医院会计制度》要求,经过近一年的探索和实践,构建了“以医院财务制度为背景,成本管理为基础,绩效考核为平台”的科室全成本核算模式。该模式在管理体制、运行机制、方法工具等方面进行了创新,以及在医院经营管理、提升医疗服务能力、促进经济运行结构调整、引导科室成本控制等方面取得了显著成效。一年以来,该模式运行平稳,实现了医院全成本核算的“软着陆”。本文就我院一年来的工作实践进行了总结,以期为医疗行业推进全成本核算提供参考。     

医院财务的重点环节管理

医院财务管理在一定程度上影响着医院发展的规模和速度,必须从单纯“用财”向“生财、聚财、用财”的综合理财转变,从服务型向决策管理型转变,着力通过加强成本核算、推行预算管理、实行薪酬制度、试行风险保险、借用金融工具、运用信息技术等措施,不断提高理财水平,推进医院的发展。