我国公立医院人事制度改革进展及思考

公立医院人事制度改革是公立医院改革的重要内容之一.文章通过对公立医院人事制度改革的政策梳理,介绍和分析了我国公立医院人事制度的主要方面在改革进程中遇到的问题以及目前各地人事制度改革取得的成效,提出了有针对性的政策建议.     

浅谈公立医院的人事制度改革

当前,医院人事制度改革作为卫生改革的关键,有关部门出台了一些相关的办法,之前各地的医院改革试点和我市在少数医院进行了尝试类似,无论已进行过改革试点的单位,还是尚未进行改革的单位,仍未从根本上改变“死水一潭”的局面,存在着“领导体系不尽科学”、“优胜劣汰的用人机制没有真正建立”、“利益分配上仍然存在着平均主义倾向”等问题,严重地制约着医院的发展。笔者拟就如何搞好医院人事制度改革作粗浅探讨。     

公立医院人事制度改革之我见

公立医院人事制度改革是卫生事业单位改革的重要内容和组成部分。用人制度改革和分配制度改革是人事制度改革的关键问题和核心内容。本文将侧重围绕这两个问题，谈谈认识。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

试论公立医院的人事制度改革

1.1公立医院普遍存在的活力不足，工作效率低，服务质量不尽人意等问题，从根本上影响了医院的可持续发展近年来，随着城镇医疗卫生体制改革的深入和医疗服务市场的逐步放开，医疗机构之问的竞争已是不争的事实。民营医院和外资医院更是以体制、机制的优势给公立医院一统天下的医疗市场造成变革性的冲击。在这种多层次、全方位、持续不断的冲击下，当前医院存在的人员构成不合理，岗位忙闲不均；业务骨干积极性不能充分发挥；行政为一线服务意识不强，管理水平不高；     

关于公立医院人事制度改革的几点思考

人事制度改革是公立医院改革和发展的重要内容。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,作者结合事业单位人事管理制度的一般特征和医疗单位的特殊性,分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

公立医院人事制度改革浅议

2016年是“十三五”开局之年,是全面贯彻落实十八届三中全会精神,加快医药卫生体制改革的关键之年。国家卫生计生委《2016年卫生计生工作要点》中明确了医药卫生工作重点和目标。如何加快推进医药卫生体制改革,公立医院改革毫无疑问是有力的抓手。而人事制度改革恰恰是公立医院改革得以顺利实施的重点、难点与核心。随着国家和卫生行业加快和深化医药卫生体制改革,对公立医院人事制度改革也提出新的要求。公立医院人事制度改革将是公立医院改革成功与否的关键环节。结合国家卫生计生主管部门要求,做好以下几方面工作尤其重要。     

对深化公立医院改革的思考

我国改革开放的总设计师邓小平同志指出：“革命是解放生产力，改革也是解放生产力”。进行经济体制改革，是决定中国命运的重大决策，是解放和发展生产力的必由之路。几十年来我们医院在改革进程中，进行了一系列的探索与改革，包括完善院长负责制、单科核算承包制、聘任制、经营运行双轨制，以及股份制经营等多种改革措施，取     

公立医院人事制度存在的问题与对策分析

对当前医院人事制度的沿革和现存的问题进行剖析,建立科学合理医院人事制度能减少医院运行成本,规范医院人力资源管理,提高医院运行效率,并在一定程度上缓解群众"看病贵"问题.     

基层医院人事制度改革存在的问题及对策

为适应市场经济发展的要求 ,医院人事制度需要进一步深化 ,基层医院通过这几年的人事制度改革 ,虽然取得了一些成果 ,但离改革的目标相差甚远。本文就基层医院人事改革的实践 ,提出了存在的问题及解决的对策。     

关于深化医院人事分配制度改革的调查及分析

文章通过了解当前医院人事分配制度中的主要症结,指出绩效考核、分配等机制不完善是医院改革的瓶颈,为进一步深化改革寻找突破口。     

深化公立医院体制改革的初步探索

新医改背景下,公立医院改革成为社会普遍关注的焦点、热点和难点.作者对无锡市公立医院体制改革"三步走"进行了解析,阐述了该市医疗卫生系统在探索托管制改革、管办分离模式和理事会制度方面的具体做法及取得的初步成效.并以无锡市第二人民医院为例,介绍了医院在内部运行机制、管理创新、医疗服务模式、医院内涵建设及人才培养等方面所开展的工作及效果.     

加强公立医院改革完善公立医院体制机制

分析了当前公立医院面临的主要困难,评价了三十年医疗卫生改革所取得的成绩与不足,提出在公立医院改革中应因地制宜,切合实际;完善医疗收费价格体系,明确基本医疗服务范畴;建立医疗集团或医疗联合体,规范病人的就医行为;确立公立医院的法人治理结构.     

妇幼保健机构人事制度改革的思路与实践

妇幼保健机构人事制度改革势在必行 ,早改早主动 ,不改越来越被动。人事制度改革要通过科学定员定岗、多渠道分流人员、按新标准严格控制新进人员等措施 ,保证机构和队伍的精悍。要探索新的用人制度 ,实行聘用制、托管制、后勤承包制 ;调整内设机构 ,改革中层干部的任免办法。同时 ,也要进行分配制度的改革 ,在实施成本核算的基础上 ,拉开奖金分配档次 ,实行岗位津贴制、定额承包制。要加大人才培养的力度和人才管理 ,建立新的职称晋升评价标准 ,努力创造学习竞争、奋发向上的人才成长环境     

积极推进卫生人事制度改革

文章简要阐述了卫生事业单位人事制度改革的基本思路，指出深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制的优化卫生人力资源配置。文章提出实行聘用制是深化卫生事业单位人事制度改革的核心；科学合理的岗位设置是事业单位推行聘用制的前提条件；在实施聘用制过程中要积极推动农业技术职称改革；完善收入分配制度是实行以聘用制为主要内容的用人制度改革的重要保证，要妥善安置未聘人员，要进一步提高认识，统一思想，扎实工作，以推动卫生事业单位人事制度改革取得实质性进展。     

公立医院管理体制及公益性制度安排的国际经验借鉴

目前世界范围内政府管理公立医院的管理制度及公益性制度安排主要有3种,本文主要比较美国、英国、新加坡等国家公立医院管理体制,探讨国外公立医院公益性制度安排,以期对我国公立医院改革及公立医院回归公益性实现路径提出行之有效的建议.     

江苏省县及县以上医院卫生人力调查

笔者于１９９４年对江苏省县及县以上医院卫生人力现状进行了调查分析，其结果表明，医院职工总数超编，尤其是医师系列人员所占比例过高，而护士、影像专业人员比例过低；无学历卫生技术人员比例较高，其中青年卫生技术人员比例较大；专业技术职务人员年龄老化，尤其高级专业技术职务更为突出。这一现状值得各级卫生主管部门重视。     

完善我国公立医院管理体制意向调查研究

目的 了解公立医院管理者对公立医院管理体制的认识,为进一步完善公立医院管理体制提供实证信息和建议.方法 理论分析、现场问卷调查和焦点组访谈.结果 目前医院管理者与专家对公立医院管理权限划分存在一定差距.结论 应进一步明确政府公立医院所有者代表和院长经营者身份,适当调整两者的权力划分,确保公立医院社会公益性的职能.     

公立医院改革有关基本概念辨析

通过对公立医院改革中有关基本概念的辨析,进一步分析公立医院与非公立医院、营利性与非营利性、公益性与福利性、公益性与经营性的内涵,帮助公立医院改革实践者理清认识、明确改革宗旨,旨在为加快推进我国公立医院改革提供理论支撑.     

公立医院管理体制改革战略思考

该文回顾 1 997年以来我国政府出台有关文件推动公立医院改革的基本情况和存在问题 ,提出了公立医院改革的深层次问题 ,并就医疗机构改革有关的各政府部门的职能协调、如何看待国有企业改革的经验与教训、公立医院改革中的产权问题、公立医院的法人治理结构、公立医院的人事制度改革以及医疗机构的分类管理等六个问题展开分析和讨论