强化军队医院科研经费管理之措施

军队医院科研经费按来源分为纵向和横向两个渠道。纵向科研经费：主要是从军队预算经费中自上而下逐级下拨的医疗科研项目经费。横向科研经费：主要是国家自然科学基金委员会和各非直属单位资助的医疗科研项目经费，以及地方单位为委托研究项目而划拨的科研经费和科研合作单位转拨的经费。如何科学合理地用好医院科研经     

基于高质量发展背景下医院科研项目全生命周期管理实践△

目的：探索全生命周期理论应用于医院科研项目管理的实践成效，以期为高质量发展背景下医院科研管理创新提供借鉴。方法：以某三甲专科医院为研究对象，开展科研项目全生命周期管理，并对管理实践进行梳理和总结。结果：职工申报项目积极性增高，科研项目立项数和立项经费双提升，科研产出呈现高质量发展态势。讨论：基于科研项目全生命周期视角，开展科研项目管理创新改革实践，可有效引导和助力医院科研高质量发展。     

医学科研管理系统软件的研制

随着科学技术的飞速发展，计算机的应用与开发已渗透到各行各业，在医学领域中，计算机在医学科研管理中的应用是管理工作的现代化标志之一。它为领导决策、科研项目进展、课题经费等问题准确地提供了大量的数据。在医学科研办公室中数据的保存、检索和统计以及各种工作报表都是费时费力、数量大的日常工作。     

院所基金对中国医学科学院整形外科医院科研发展的影响

目的院所基金的主要任务是资助为了探索与提高整形外科领域中具有创新意义的科研项目，并以此为基础，向院外申请更高级别的基金项目，促进医院科研产出指标的多产化。方法设立科研启动基金、院所基金重点项目、一般基金项目、政策性资助项目、临床创新应用项目和提高各中心的学术交流经费、增加副高级以上技术职称人员的学术交流经费来增大科研投入，量化科研产出指标、实施和加大科研产出奖励政策，逐步完善基金管理。结果近年来，医院的科研产出指标比往年质量和数量都有所提高，科研人员的科研热情得到进一步激励。结论院所基金在中国医学科学院整形外科医院科研投入中占据了较大的比例，对院所科研工作起到了举足轻重的推动作用。     

1999-2005年常州市卫生科研项目的回顾分析

目的对1999-2005年立项的常州市卫生局市直属医疗卫生单位的科研项目进行回顾分析，探讨提高医学科研管理绩效的对策。方法对科研项目的数量、级别、经费、专业分布、完成情况及项目负责人结构等指标进行调研分析、分类统计。结果常州市医学科研管理工作中存在项目层次偏低、学科发展不平衡、结题率不高、高水平成果较少等问题。结论提出突出优势、整合资源、加大投入、健全制度、加强科研队伍建设等是进一步提升科研实力需要采取的相应管理对策。     

某医院2013—2017年医学科研项目立项分析

目的通过对中山大学附属第一医院2013—2017年间科研项目立项情况进行回顾分析,客观评价医院科研管理工作的现状,探讨存在的问题,并提出改进建议。方法通过采集5年间医院承担的国家级、省部级及厅局级科研项目立项情况,运用统计学方法对项目的数目、经费、分级、学科分布等因素进行分析研究。结果 5年间立项的科研项目共1 392项,总资助强度为54 032. 24万元。立项数目稳中有升,资助强度增长明显,国家级项目的增长尤为突出。立项项目涵盖92个科室,重点学科及重点专科是科研项目的主要产地。结论医院致力于规范科研项目的全过程管理,充分调动科研人员积极性,加强人才的引进和培养,并打造优势学科,发挥学科的带动引领作用。下一步应明确学科发展的方向,完善人才评价体系,改进现行激励机制,同时,强化各行政管理部门的联动服务意识,形成积极向上的科研氛围。     

从科研经费审计角度探讨如何加强科研项目经费过程管理

从接受经费审计的角度来探讨加强和规范科研经费的管理过程中应注意的若干问题,以期为科研管理部门、财务部门和项目负责人做好科研经费的规范使用和管理提供参考,避免不规范的经费使用问题的发生,提高科研项目经费使用效率。     

重视科研经费管理 提升科研质量

随着医疗事业的蓬勃发展,医院承担的科研项目与研经费来源渠道日益多样化,管理内容也变得日趋复杂。医院科研经费管理是整个科研管理的重要组成部分,直接影响着科研项目的有序进展及完成质量和科研水平的提高,通过对医院科研经费管理和使用现状分析,提出相应的建议和对策。     

中央高校基本科研业务费在北京协和医学院执行情况和管理探索

北京协和医学院使用教育部“中央高校基本科研业务费专项资金”设立了“协和青年科研基金”，制定并实施了校内管理办法，对基金体系构建、项目分类、实施细则、经费管理、项目管理等多方面进行了规范，促进了本校青年教师开展资助选题的科研工作，提高科研项目管理水平。     

高水平医院建设对某地市级三甲综合医院科研能力的提升

目的 探讨广东省高水平医院建设前后,地市级三甲综合医院科研能力水平的变化情况,分析科研管理中存在问题,为地市级三甲综合医院的高质量、可持续发展提出对策建议。方法 收集某地市级三甲综合医院科研档案,分析医院成为高水平医院建设前(2015—2018年)和建设后(2019—2022年)的科研情况。结果 通过高水平医院建设医院科研项目立项数、获资助经费、专利、发表高质量论文数、参与编写指南共识及人才培养数等呈整体上升趋势,但仍存在省部级以上科研项目获批数少、科技成果获奖数少、专利成果转化率低等问题。结论 高水平医院建设后,医院整体科研能力水平得到了提升,但仍面临着较大的挑战,应进一步从加强平台建设、吸引高层次人才、完善科研激励措施、搭建成果转化平台等方面持续推进医院科研综合能力提升。     

南京某三甲医院科研经费管理现状与对策研究

目的:分析某医院在科研经费管理方面的现状,并针对存在问题提出改进对策.方法:分析该院在2015-2019年间的科研项目来源、经费和现行管理方法,分析科研管理的不足之处.结果:该院在科研经费管理方面存在经费明细不够公开透明,报销过程不够简易流畅;经费使用方式不够规范合理,致使科研项目的审计验收困难;对经费的监管不够严格,各部门间的协同度不够紧密等问题.结论:通过完善医院科研管理信息系统、提高科研人员经费使用规范意识和加强经费管理各部门协同沟通,可使医院科研经费管理得到改善和规范.     

"十五"期间我院科研产出的分析

医院“十五”期间论文发表数量增多、科研成果数质量持续增高、科研基金获得稳步增长、知识产权申请与授权数增长较快。主要是打造人才队伍,特别是高学历人才的培养;政策牵引,努力激发科研热情;明确目标,及时调整管理对策;广开思路,加大经费与人力投入;深化协作,大力推动科技创新。     

重视科研经费管理 提升科研质量

随着医疗事业的蓬勃发展,医院承担的科研项目与研究经费来源渠道日益多样化,管理内容也变得日趋复杂。医院科研经费管理是整个科研管理的重要组成部分,直接影响着科研项目的有序进行,通过对医院科研经费管理和使用现状分析,提出相应的建议和对策。     

探索科研项目管理措施 保证科研项目水平

科研项目研究是科技活动中成果、人才产出的最基本手段,是出成果的“必由之路”,科研管理中项目管理是中心环节。近几年我们通过创造环境,规范化、科研化管理,取得了一些成绩,具体措施如下:     

中山大学基础医学院近年来科学基金情况分析与思考

1998—2003年，中山大学基础医学院共获局级以上纵向科研经费4199.83万元，1998—2003年度的科研经费有不同幅度的增长，年平均增长率为63．77％，显示出基础医学院较强的科研能力。本文通过资料统计，分析各类科研项目的增长因素，认为人才引进和人才培养的因素在科研发展中起了重要作用。发挥基础学科的整体优势、实行多学科间的合作，积极申报科研基金项目是提高基础医学科研竞争力的有效途径。优化科研管理是科研发展的有力保障。     

多媒质科研信息管理系统的设计与实现

科研信息由科研项目、科研经费、科研成果及科研人员档案等几大部分组成，这些信息从数据结构看有动态及静态之分，从数据形式看有文字、图表及实物照片之分，从数据性质来看，有个性和共性之分。所以对科研信息的管理是一个动态、静态相结合的对多媒质数据的一个综台性管理过程，同时也是对科研立项、经费管理、成果预测的决策过程。本文讨论了利用多媒体技术——图文数据库研制科研信息管理系统的方法与实现过程。     

2000-2007年浙江省疾病预防控制中心科研项目立项情况分析

为完善科研管理措施提供依据,对浙江省疾病预防控制中心2000--2007年立项的科研项目的数量、级别、经费、专业分布及项目负责人结构等指标进行统计分析。7年间该中心共有175个纵向科研项目立项;本科以上学历的项目负责人占92％;科研项目以应用研究为主;研究领域主要集中在公共卫生与预防医学。浙江省疾病预防控制中心今后要进一步加强科研队伍建设和加强与科研院所的合作。     

重视科研经费管理提升科研质量

随着医疗事业的蓬勃发展,医院承担的科研项目与研究经费来源渠道日益多样化,管理内容也变得日趋复杂.医院科研经费管理是整个科研管理的重要组成部分,直接影响着科研项目的有序进行,通过对医院科研经费管理和使用现状分析,提出相应的建议和对策.     

基于办公自动化平台的医院科研管理系统开发及应用

近年来一系列政策性文件在优化科研项目、科研经费管理工作的同时,也明确提出了要提高科研项目、科研经费管理信息化水平。因此,如何利用信息化技术提高科研管理工作效率,为科研人员减负,推动科研工作进一步发展,已经成为科研单位必须面临的重要课题。宁夏回族自治区人民医院基于办公自动化系统(OA)开发建设了全流程科研管理模块,探索构建覆盖科研活动全过程的管理与服务体系,将科研项目申报、中期、经费报销、物资采购、结题验收以及科研成果等全部实现信息化管理,改善科研管理模式和运行机制,达到科研管理精细化的目标。     

甘特图在医学科研项目进度管理中的应用

目前，医学科研项目的进度管理一般都延续着这样一种管理模式：项目获得资助并运行一段时间后，按照资助部门、科研管理部门的管理规定，项目负责人一般每年需填写、上报项目进展情况表，管理部门以此为依据掌握项目的进度和经费使用情况。项目执行过程中，如需改变或推迟进度计划，项目负责人以书面形式向科研管理部门和上级资助部门说明原因，在征得资助部门的同意之后，项目做出相应的变更。