《医院管理创新》

书中结合了医疗行业及相关行业的最新理论研究成果和创新实践，从创新思维、创新理念、创新型领导者3个方面，探讨了医院管理者所应具有的创新思维、创新能力和独特的创新品质。创新思维是医院管理创新的先导，创新理念是医院管理创新的旗帜，创新领导是医院管理创新的引领者。     

浅论医院管理创新

创新是一个民族的灵魂,也是医院发展不竭的源泉。在医学科学技术飞速发展的今天,医院要生存和发展,必须坚持管理创新。本文对医院管理创新的含义、意义和必要性、管理创新的内容和策略等进行了论述。     

努力提高医疗质量是医院管理的根本

努力提高医疗质量是医院管理的根本上海邮电医院朱裴医疗工作必须始终抓住努力提高医疗质量这一中心环节，这是医院管理的根本．众所周知，医院服务于病人，其工作的优劣关系到病人的生命安危，涉及到千家万户的悲欢离合；从这个意义出发，在医院范围内，千方百计地提高医...     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

医疗质量管理是医院管理的核心

怀铁医院2001年狠抓医疗质量管理，通过重视质量管理教育，强化质量意识；建立健全质控三级网络组织，制定质控管理制度；加强质控考核，形成质控与岗效奖金挂钩机制等，使医疗质量稳步提高，如病案甲级率从2000年69．8％上升到2001年92．7％，单病种四项指标达标率在98％以上，成份输血比例从2000年21．1％上升到2001年47．3％，2002年4月达到71．6％；自制药品质量合格率100％，未出现药品调配差错，处方合格率98％，麻醉药品管理合格率100％，处方出差错率为零，取得较好效果。最后分析了存在差距，并提出了今后整改措施。     

论知识经济与医院财务管理创新

知识资本成为财务管理的重要内容。在知识经济阶段，医院之间的竞争不再是医院规模大小的竞争，医院作为知识密集型经营实体，知识成为最基本的经营要素，其他的经营要素都要靠知识来更新，靠知识来装备，所以知识就是财富，谁拥有的知识多，谁就能在激烈的医疗市场竞争中占据有利地位，随着医疗制度的改革，医、药将分离，以药养医的局面将不复     

强化医院管理 适应医疗市场

稷山县在五、六十年代就是闻名全国的卫生模范县 ,全县农村卫生工作会议曾在这里召开 ,而作为当时稷山县卫生工作中的主力军—稷山县人民医院 ,在全省县级医院中更是一枝独秀 ,声名远扬。改革开放二十多年来 ;稷医人继续发扬老一代的光荣传统 ,以改革为动力 ,以发展为主导 ,不断开拓创新 ,强化医院管理 ,适应医疗市场 ,取得了很好的社会效益和经济效益。被山西省卫生厅评为“医德医风先进单位”,省消费者协会授予“诚信单位”称号 ,2 0 0 0年被国家卫生部评为“全国卫生系统先进集体”。1　适应当前形势深化医院内部改革进行医院内部改革 ,…     

论医学科技创新与医院管理方式变革的关系

医学科技创新会促进医院管理观念、管理方法与管理组织等发生变革;而创新型管理观念的培育、创新型管理方法的实施和创新型管理组织的构建又会反过来极大地激励医学科技创新。两者之间存在着一种内在的相辅相成、相互促进的关系,促进它们之间良性循环的形成是现代医院管理的重要目标。     

综合性医院急诊科管理的几点体会

丰台医院是一所拥有400多张床位的综合性二级医院。是区域性医疗服务中心，又是首都医大的教学医院。近年来。随着社会经济的高速发展，特别是交通及工程事故伤、心脑血管急症、意外伤害以及各种危急重症的抢救等，对我院急诊工作提出了更高的要求。本文总结自己多年急诊工作经验，就如何加强综合性医院急诊科的建设，提高其应急反应能力，提出几项具体做法，供大家参考。     

医院感染管理

随着医学的发展及对医疗质量和患者安全的高度重视,医院感染（Hospital Infection HI）管理已经发展成为一门新兴的综合性边缘学科^[1]。近年来,特别是SARS疫情的爆发,医院感染已成为一个社会关注的公共卫生问题。医院感染严重影响医疗护理质量,医院感染管理水平直接体现一个医院的整体管理水平,因此,     

加强医院管理 防范医疗风险

医院医疗质量直接关系到职工群众的生命安危和切身利益，医疗质量是医院生存和发展的根本，提高医疗质量是医院医疗服务工作的核心，也是卫生事业发展的出发点和归宿。为此，我们要强化内部管理，不断深化改革，以严格的管理和完善的法规制度来确保医疗质量和医疗安全。当前，在加强医院管理的实践中．应着重抓好以下几方面的工作：     

加强医院管理提高医疗质量

古交市中心医院以科学发展观为指导，“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容，严格落实医疗质量和医疗安全制度，为社会提供了优质、便捷、价廉的医疗服务。现总结如下。     

医院人力资源管理亟待创新

市场竞争归根结底是人才的竞争，优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。前段时期，医院把扩大规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式，虽然医院建设取得较快的发展，但不可避免地带来了高精尖设备大战，医疗费用高涨，仪器设备资源浪费的负效应，导致医院畸形发展。新一轮的医院竞争，主要是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。     

我院抓好医院感染管理的体会

医院感染管理是医院管理的一项重要内容，是医疗质量提高的直接因素。因此，我院在医院感染管理方面，领导重视，全员参与，健全机构，对监控网络中的管理人员如有工作变动，及时调整补充，防保科对接班人员加强培训。根据新的《医院感染管理规范（试行）》完善各种制度30项，《医院感染管理规范资料汇编》人手一册，全员培训，开展了医院感染管理月和学习日活动，引入了PDCA循环，知识考试，严格考纪，奖优罚劣。加强医院感染发病率监测，抗生素使用情况监测，消毒灭菌效果监测，使各种监测效果符合要求，达到医院感染管理规范化，制度化，标准化，常规化，常抓不懈，促进医疗质量的不断提高。     

县级医院医疗质量管理的一些思考

众所周知,医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容.医疗质量是医院管理的永恒主题,以病人为中心的本质,首先应体现在以质量为核心的诊疗全过程中.如何提高医疗服务质量,是医院改革的出发点和根本目标,也是医院管理者必须考虑的问题.作者根据现代医院管理理念和十余年来的实践,提出提高县级医院的医疗质量管理的一些思考与同道商榷.     

医院后勤管理之我见

纵观各医院的发展,医院后勤管理已经成为医院管理的重要组成部分.后勘管理的好坏直接影响了医院的医疗质量甚至医院的正常运行.因此,如何做好后勤管理是关系医院发展的重要问题,尤其是不断发展壮大的大型三甲医院.     

医院创新管理思考

随着社会的进步及经济的发展,人们对医疗服务质量的要求越来越高,要实现医院的跨越式发展,医院的管理者必须把握先机,在管理上进行创新.只有进行全面的创新,包括观念创新、制度创新、组织创新、技术创新,才能在激烈的医疗市场竞争中,立于不败之地.     

护理工作在医院感染管理中的重要作用

医院感染既是一个严重的公共卫生问题，又是一个重大的医院管理课题，医院感染既造成了健康损害甚至残疾或死亡，又增加了不必要的医疗支出，对患者及其家庭和社会都是严重的危害。加强医院感染管理是提高医疗质量和保障人民生命健康的重要工作，护理人员如能正确认识及掌握各项有关的知识和技术，可以减少医院感染的发生和扩散。因此，护理工作在医院感染管理中有着重要的作用。