加强医院科研经费管理之浅见

列举医院科研经费管理普遍存在的问题,并从如何对医院现行科研经费进行科学有效的管理,确保科研经费合理、高效的使用,提出了一些可行性建议。     

医院科研经费管理的探讨

科研经费是保证医学科研课题顺利实施的基本条件之一。通过对医院科研经费管理和使用中存在的问题进行分析，提出了科研经费管理应加强制度建设，强调医学科研经费的规范化使用是医学科研事业发展的重要保证。     

军队医院医疗质量管理观念更新之管见

本文就军队医院医疗质量管理观念和管理方式、方法中存在的缺陷,从工作实践层面,提出了观念更新,走出质量评价误区等建议,具有一定操作性。     

新形势下军队医院医疗质量管理

为探讨新形势下医院医疗质量管理的有效方法及对策，本介绍在医院医疗质量管理中应加强组织领导，完善保证体系；加强质量教育，提高整体素质，加强制度落实，强调全程管理。为新形势下加强医院管理提供一些参考意见。     

加强军队医院医疗合作项目管理策略

针对军队医院医疗合作项目管理中存在一些薄弱环节,提出了四点对策措施：一要加强合作项目的立项论证;二要加大对合作项目管理和调控;三要严格合作项目的审核监督把关;四要逐步推行合作项目的信息化管理.为军队医院加强医疗合作项目管理提供经验.     

军队医学科研经费管理的问题与对策

随着军队加强对医学科研经费的管理,本文针对医学科研经费管理中存在的问题,提出医学科研经费管理的意见和建议。     

军队医院医疗合作项目管理的思考

医疗合作已经成为医院发展的重要模式之一,也给军队医院更好发展和竞争力提高提供重要途径,但医疗合作项目能否取得成效,关键在于项目管理。本文对于当前军队医院医疗合作项目管理的必要性进行论证,并指出军队医院医疗合作项目管理的重点。     

军队医院的管理创新

医院的发展靠创新，管理创新是医院发展的巨大动力。本首先论述了管理创新对医院发展的影响；然后，进一步论述了军队医院管理创新的主要内容：（1）适应医疗制度改革，合肥配置卫生资源。（2）适应社会发展，调整服务模式。（3）遵从成才规律，注重人才培养；（4）注重技术创新，增强竞争能力。最后。章还讨论了医院管理创新中应该注意的问题。     

高原军队医院加强科研管理的体会

为探讨高原军队医院科研的管理工作,本阐述了高度重视科研管理工作;加大科研经费的投入和管理;把好课题论证和选题质量关;抓好科研协作加快科研进程;抓好课题的检查与评估;扩大科研成果申报路子;为高原军队医院科研工作的管理提供经验。     

高原地区军队医院科研工作管理实践

在科技日益发展的今天,科教兴国、科技兴院已成为国家建设和医药卫生事业发展的战略目标。科研水平已成为衡量一个医院的技术水准的重要指标。本院注重人才培养,加强科研管理和教育,使广大医务人员的科研意识明显增强,医院获奖科研项目的数量和质量逐年提高,“三大效益”成绩显著,促进了医院建设的全面健康发展。     

军队医院生存与发展的策略措施

目前军队医院面临的共同问题是要适应军事斗争卫勤准备的考验，又要适应医药卫生体制改革的形势，既要开拓市场，又要保障战场，是医院建设发展的关键时期。笔者就如何提高医院的生存能力，实现可持续发展，提出以下几点思考，供同仁参考。     

某军队医院大型设备合作效益与管理探讨

开展设备合作促进了军队医院的良性发展。笔者对某军队中心医院设备合作的运行和管理作了分析与探讨,着重阐述了伽玛刀、磁共振、PET/CT的合作效益,介绍了大型设备合作的管理要点和体会,并针对存在的问题提出了建议。     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

谈军队医院医疗合作项目管理

本文通过调研某军区医院医疗合作项目管理现状,指出军队医院在医疗合作项目管理上存在的主要问题,针对性地提出相关对策,探讨适合军队医院实际的医疗合作项目管理方法。     

新时期军队医院科研管理对策探讨

本文立足于新形势下军队医院工作特点,结合某医院“十五”期间科研工作发展实际,对医院科研管理的影响要素进行了研究分析,并对军队医院科研管理对策进行了探讨,提出了新时期军队医院科研管理的发展思路等观点,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

强化市场营销意识 提升军队医院品位

新时期基层军队医院应根据市场规律作用，实施营销策略，转变观念，注意内涵建设，参与医疗市场竞争，以市场保障战场，增强新时期部队卫勤保障能力。     

医院科研经费投入与管理的思考

综合性医院负有“医教研”三重任务,医疗任务重,每年为部队补贴差额近千万元,因而科研的财力投入相当有限,所以如何贯彻“科技兴院”方针,使其多出成果,快出成果,就是我们科管工作的艰苦任务。1 确立科研课题的级别     

对医院科研经费会计核算的初探

随着医院科研经费来源由过去比较单一的模式变成基金资助、医院支持、企业合作和国际合作等多层次、多渠道的投入，如何管好、用好科研经费成为医院财务管理的重要内容之一。但现行的《医院财务制度》和《医院会计制度》对科研经费的管理和核算却未作明确规定，从而造成各医院在科研经费的核算上无章可循。本文从会计理论出发并结合医院实际，对医院科研经费的核算进行探讨。     

谈医院科研经费的投入与管理

医学水平的飞跃发展,离不开持之以恒的科研工作,而科研工作的开展,离不开科研经费的投入与管理,本文就科研经费的投入现状及存在的问题做如下探讨。 1.科研经费投入的现状及存在的问题 (1)认识不到位,科研投入渠道不畅。政府有关部门和医院部分领导认为医院就是搞医疗的,投入人力、财力和时间去搞科研,常常是得不偿失。因而,重临床、轻科研,重医疗设备购置、轻临床应用医学的研究,使临床医学科研,不被重视,举步维艰。(2)投资不到位,科研经费杯水车薪。医院