现代医院关键医疗人才科学管理的战略思考

我国已于 2 0 0 1年 12月 11日正式加入世界贸易组织 ,入世是我国经济生活中的一件大事 ,也是每个行业、每个人比较关注的问题 ,医疗卫生行业也是如此。入世后 ,跨国资本涌入我国 ,与国内企业发生碰撞 ,从表面上看双方争夺的是市场 ,但对“战争”格局起关键作用的往往是一个重要因素———人才[1] 。医院作为知识密集型的服务群体 ,面向社会和顾客提供的是智慧及其将知识和信息转化而成的技术技能 ,医院的收入主要靠知识的含量 ,而人才就是医院可持续发展的有力保证[2 ] 。今后各医疗机构将围绕着医疗人才进行激烈的竞争 ,而竞争的焦点将是…     

浅谈现代医院医疗设备科学管理

本文论述了现代医院医疗设备科学管理的重要性，并对该动态管理过程中的重要环节作了逐一阐述。     

培养高素质医疗技术人才的实践与思考

江泽民主席在十六大报告中提出了促进人的全面发展 ,培养大批高素质新型人才的要求。作为知识密集、科技含量高的医疗技术单位 ,落实这一要求有着更加重要的现实意义。树立正确的人才观 ,积极培养、大胆使用人才是医院提高保打赢能力、并在激烈的医疗市场竞争中快速发展的关键因素。学习贯彻十六大精神 ,进一步解放思想 ,更新观念 ,积极打造高素质的医疗技术人才队伍 ,是军队医院必须认真思考的现实问题[1] 。1　立足“促进人的全面发展”　进一步明确人才标准“事业兴衰 ,人才为本”。技术人才在医院建设中的作用毋庸置疑 ,医院管理者确立…     

对现代医院人才建设的几点思考

在知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说，名医就是医院的品牌，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。当前，如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。     

现代医院人才建设的思考

医院是高知识、高科技、高风险行业，加强人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路。加强人才建设，最主要是依靠两大“法宝”——壮大实力和激发活力。壮大实力靠内部挖掘、加强培养和人才引进；激发活力靠改进人才管理。结合我院高职人员开拓创新不够、技术力量青黄不接、医院人才来源单一、学术研究风气不浓等问题，提出加快医院人才建设的具体措施。     

谈医疗设备管理人才的作用

医疗设备管理是以医疗为对象的管理过程，是围绕医疗设备所开展的一系列计划、组织、指挥、协调和控制等工作的总称。随着医疗设备迅速发展，医院设备管理队伍的不断扩大，使管理上档次，向管理要效益，成为医疗设备管理工作的新课题。长期以来的工作实践告诉我们，加强医疗设备管理的关键归根到底是人才问题。因为人是管理活动中最活跃的要素，高素质的管理人才是保证医疗设备质量运行重要条件，本文将从四个方面进行探讨。     

现代医院管理人才素质结构探讨

人才是医院发展的关键，而素质结构建设则是医院管理人才作用得以充分发挥的前提。笔者运用耗散结构理论分析目前医院管理人才素质结构。（一）素质结构现状：１．知识构成单一：目前许多管理干部，缺乏管理学、经济学、心理学等必备知识。２．内外封闭僵化：在我国，由于...     

医疗安全系统化管理思考

医疗安全管理是医院管理的重要组成部分，是管理者不容忽视的重要工作。医疗安全系统化管理是要把医疗安全作为系统工程进行分工管理，实行高层决策，整体安排，逐级负责，防范为主，监、管、建并举，全方位强化。建立纵向：横向管理系统，逐渐将三级管理责任制形成制度化、规范化。     

现代医院医疗计量设备管理系统初探

本文提出了一个现代医院医疗计量设备管理系统的模式。包括：实验室人员配备、工作职责、人员培训等一系列的管理,并展望了系统实现的前景。     

医疗设备运行质量与人才知识结构的关系

医疗设备运行质量是指医疗设备在医疗活动中是否能以最小的消耗实现设备具备的全部功能和价值。合理的人才知识结构是保证医疗设备运行质量的重要条件。如何利用现有条件,用科学的管理方法,将设备供应、操作、管理及维修人员的知识及技术特长根据医疗需要优化组合,是医疗?..     

现代医院医疗设备管理

1 　加强医院医疗设备和器材的管理 ,确保其质量和安全 ,在医院的医疗活动中已显得越来越重要。 2 0 0 2年初 ,我院引进 ISO90 0 0国际标准化质量管理体系 ,建立起了我院医疗设备的质量管理体系 ,现已进入良性运行阶段并取得了明显效果。1　医疗设备管理流程在医疗设备管理中 ,从使用科室“设备购置申请”的提出→医院“年度采购计划”的形成→“采购”的实施→实物到货后的“安装调试和验收”→实物的“入库和出库”→交付使用科室的“使用管理和维护保养”→设备管理部门的“仪器设备的维修”→设备使用科室提出“淘汰报废申请”→“淘…     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

如何适应医疗市场的几点思考

随着社会主义市场经济体制改革逐步深入和医疗保险制度的日趋完善,病人的流向将取决于服务质量、医疗费用、就医环境等多方面因素,医疗市场竞争必定更激烈。因此作为医院的管理者不仅要了解已在逐步形成的医疗市场,更重要的是进一步解放思想,更新观念,强化竞争意识、质量意识、服务意识、经营意识、找准医疗市场和医院实际的结合点,走出一条改革的新路子。1要适应医疗市场,必须增强竞争意识市场经济的特点是竞争,医院必须充分认识和主动适应这个特点。要求得生存和发展,必须具备竞争实力,因此要认真审视本单位的竞争力。随着企业…     

论后医疗管理在现代医院管理中的作用

医院实施人本管理催生的后医疗管理,是对在院患者服务的拓展和延伸,作为医院增强竞争软实力的有效手段,对医院生存发展的重要性不言而喻.对后医疗管理进行了概述,并在阐述我国医院开展后医疗管理所存在问题的基础上,着重从打造服务品牌、平衡信息不对称、增强服务可及性、节省医疗支出4方面论述了后医疗管理在现代医院管理中的作用.     

现代医院实施创新经营战略探讨

近年来,医疗市场的竞争越来越激烈,尤其是加入WTO后,医院已从单纯的卖方市场转向买方市场,医院进入了给就医者提供高质量服务为运作主题的新竞争领域。这就要求我们必须树立全新的经     

关于现代医院管理的几点思考

人类已进入了知识经济时代。现代医院管理 ,就是要按照知识管理的管理模式 ,做到管理思路现代化、管理方式科学化、管理体制系统化、管理行为法制化、管理效能高效化 ,最大限度发挥卫生资源的作用 ,把医院建设成为管理严明、技术精湛、环境优美、服务一流、医德高尚、社会效益和经济效益双丰收的现代化医院。1　管理思路现代化树立知识经济的管理模式 ,走优质、高效、低耗、便捷的质量效益型发展道路。建立以病人为中心的服务观念 ,向病人提供全方位的主动、热情、便捷、高效、优质的服务。建立科学化、系统化的质量管理体系 ,实行有效的全…     

浅析区域性医疗安全管理的现状与对策

医疗安全管理是医院管理的重要组成部分,是管理不容忽视的重要工作。医疗安全管理不能零打碎敲,必须形成系统化、整体化、规范化,管理才可谓科学化。[第一段]     

医院人才战略的思考

医院管理者应高度重视人才管理,破除阻碍人才战略实施的陈旧观念,用战略眼光实施人才战略:确立实施医院人才战略的指导思想、制定符合医院人才战略要求的人才发展蓝图、创造有利于医院人才战略实施的良好环境、形成实施医院人才战略的整体合力。     

关于现代医院质量管理理念的思考

质量理念是质量管理的理性观念和执着追求。先进的质量理念是现代医院质量管理的关键要素。在我国社会经济步入质量时代、深入推进健康中国战略的当下,医院质量管理理念需要与时俱进、及时更新,从而引领医院发展转型,适应高质量发展的要求。