医院构建人才品牌的理念与实践

医院人才管理必须坚持"大卫生"人才观,树立"人才主权"和"赢家通吃"的理念,"社会人才"的理念,建立"释能"型用人机制、防止人才"退化"的理念,建立全面"接班人"计划.在科学人才观的指导下.近年来,烟台毓璜顶医院在人才培养、人才引进、人才激励,人才使用、人才管理等方面进行了有益的探索,取得了显著成效.     

加强医院人才建设促进医院快速发展

我院在充分认识人才在竞争中的核心地位的基础上，科学进行人才界定，从创新人才引进机制、人才培养机制和人才激励机制等方面入手，用科学的人才观指导医院人才建设，培养了一批高素质的医疗卫生人才，提高了医院的核心竞争力，促进了医院的全面可持续发展。     

论人事管理者的人才观

人才是世界上最宝贵的财富,是社会发展进步最重要最直接的因素.不同的时代有不同的人才观,同一时代不同的国家的人才观也不尽相同.不同的人才观使相同的人才取得不同的作为,从而使相同的国家得到不同的发展.古今中外,一概如此.在建设具有中国特色社会主义的实践中,人才观更显得至关重要,它直接关系到我们国家经济能否腾飞,在下世纪中纪能否赶上发达国家.由此可见,人事管理者必须树立正确的人才观,以促进人才成长,充分发挥人才对我国现代化建设的创造作用.     

实施人才强院战略,促进医院快速发展

近年来,我院牢固树立科学的人才观,大力实施＂人才强院＂战略,把人才队伍建设提到全院工作的突出位置,在如何科学管理人才、吸引人才、留住人才、使用人才、充分发挥人才作用等方面做了积极的实践,并取得了一定的成效,有力地推动了全院经济和各项工作的持续、快速、健康发展,各项工作都处于同行业的领先地位。本文就我院实施人才强院战略,促进医院快速发展的工作经验报告如下。     

邓小平人才观与西部人才开发

邓小平同志从社会主义现代化建设全局出发,以战略家的眼光,根据我国现代化建设新时期的新特点,对人才的作用、培养、选拔和使用等进行了精辟论述,提出了一系列新观点。西部人才开发要以邓小平人才观为指导,从西部实际出发,立足当前,着眼长远,统筹规划,科学实施。     

浅谈如何培养高素质医学创新人才

要培养高素质的医学创新人才，就必须深刻理解科学发展观的意义和内涵，树立正确的人才观．使创新人才脱颖而出。要以创新能力和实践能力为重点，全面推行“以人为本”的素质教育。要从多角度、多方位关爱学生，井以制度来规范学校以及学生的行为。要建立科学的教学评估体系，不断加快医学教育的国际化。     

以科学的人才观指导军校教员队伍建设

科技强军、军队现代化建设离不开高素质人才。作为肩负着培养和造就高素质新型军事人才的军队院校，必须要拥有一支稳定的政治合格、业务过硬、作风优良的高素质教员队伍。作者提出以胡锦涛总书记“人才是第一资源、以人为本”的科学人才观为指导，从狠抓“陶冶师德、锤炼师能、讲究师表、遵守师纪”为基础的“四师”工程建设着手，培养军队院校高素质的师资队伍。     

对医院人才引进和培养的管见

最近党和政府对人才问题的重视提到了一个新的高度。医院的人才是医院综合实力的象征 ,也是竞争力的核心。总结近五年医院引进和培养人才工作 ,他们在各学科发展和医疗活动中发挥着不可抵估的“领头羊”和骨干作用。得出结论 :医院要在激烈的医疗市场竞争中勇立潮头 ,必须树立科学的人才观 ,加强人才队伍的建设。     

树立科学人才观选好用好优秀人才

时代在召唤人才,党和人民寄希望于人才。人才是加快经济发展、加快改革开放的根本,是实现宏伟战略目标的关键。谁对人才这个问题认识得早、认识得深、抓得实在,谁就会在人才市场的激烈竞争中占据主动。因此,高校的领导要从教育事业发展的战略高度着眼,树立科学的人才观,选好用好优秀人才。笔就选人用人如何达到“识才之智、爱才之心、容才之量、用才之艺”的要求,谈一些肤浅体会。     

试论中医人才优化培养

中医学历史悠久、源远流长,它具有系统的理论和丰富的内容,是我国历代劳动人民及医家在长期与疾病作斗争过程中形成的一门科学,它对中华民族的繁衍昌盛作出了不朽的贡献,是我国的一大宝库。千百年来,中医人才的造就主要是采取家传师授的方式,并以老师的学识经验和徒弟出师后在临床上的实际能力作为其水平高低的衡量标准.建国以米,中医高等教育为继承和发展祖国医学培养了一大批人才,然而,我们所培养的人才在数量或质量上都远远满足不了社会发展的需要,也和四化建设不相适应. 时代不同、任务不同,因而人才观也不同,新形势新任务要求有新的人才观,中医高等教育要想培养出优秀的人才,就必须坚持德、智、体、美全面发展的方向,设计出     

推进军队医院转型升级的几点思考

目的推进军队医院转型升级,科学发展。方法根据国家医疗卫生体制改革特点,军队全面建设现代后勤对医院建设的要求,结合当前军队医院发展现状,探索军队医院如何转型升级。结果转变人才培养理念,打造高素质人才方阵;调整学科发展结构,提升核心竞争能力;创新全维管理模式,提高综合保障效益。结论加强人才队伍建设,打造学科技术品牌,强化科学管理是推进医院转型升级的关键。     

探索建设现代化医院的实践

医疗卫生体制改革步伐的加快,国内医疗市场竞争加剧,医疗机构将面临着更大的发展机遇和更严峻的考验.如何在激烈的医疗市场竞争中求得生存和可持续发展,走什么样的现代化医院建设道路?是现代医院管理者需要关注和探索思考的问题.南京军区总医院在实践中注意做到:一是把握医院建设规模,适应市场竞争需要;二是提升重点学科建设水平,带动全院整体发展;三是树立科学人才观,充分发挥人力资源作用;四是强化创新意识,以科技创新带动科技进步;五是以病人为中心,适应医学模式转变稳步推进专病中心建立.     

重庆医科大学附属第一医院中青年人才建设成效分析及展望

中青年人才是医院的学科梯队后备力量。重庆医科大学附属第一医院近5年中青年人才队伍建设方面成效显著,积极探索新进人员试用期考核方式,强化其科研、英语及临床技能考核;选拔优秀中青年人才赴国外研修学习,提升其继续教育层次;设立科研助理岗位,培养学科骨干人才。逐步形成了一套较为完善的人才梯队建设实施步骤及策略,加快了学科的发展。     

医院科研精细化管理的实践体会

目的 伴随着科技的快速发展,科研管理在现代医院管理中占据越来越重要的位置,其管理的科学化水平对于医院整体科研实力的提升有着重要的影响。通过梳理分析科研精细化管理的具体实践,探索更有效的模式及长效机制。 方法 本文通过对医院科研活动全过程所需的基本要素:人才、项目、资金、设施、成果等引入精细化管理理念,实施科研精细化管理举措,将科研管理精细化的内容分为科研平台管理、科研人才管理、科研项目管理、科研经费管理、科研成果管理等具体实践与分析。 结果 以医院“十二五”建设所取得的科技创新和人才发展状况为例证,总结发现将精细化管理理念贯彻到科研管理的每一个环节,对提高医院的整体科研水平、实现科学研究的良性循环发挥了重要的作用。 结论 精细化管理在医院科研管理中发挥重要作用,在科研管理中引入精细化管理有助于提高医院科学研究的质量、实现可持续发展,应得到重视和广泛应用,且需要医院各个部门之间的协调与合作。医院应从文化、制度、人员、技术等方面给予保障,同时科研管理部门也需加强管理队伍建设,从常规的科研管理工作向创新型服务转型,实现科研服务的精细化:主动、优化、跟踪、创新、提升服务,不断提高科研精细化管理水平。      

医院高层次人才考核评价体系探析

通过分析高层次人才考核评价的原则以及现阶段医院高层次人才考核评价体系的现状及特点,指出现行高层次人才考核评价体系存在的问题.采取建立健全高层次人才评审评价组织机构、优化考核评价过程、充分利用好评价结果等途径,力求做到评价体系的科学合理、公平公正、简明高效、注重实绩,并对医院的整体发展起到促进作用.     

研究型医院背景下某三甲综合医院科研人才培养计划实施效果分析

目的:培养和选拔一批具有较强学术竞争力的学术人才,为切实提高医院科技实力添砖加瓦。方法:对近几年院内人才培养获得者获得的国家级、省部级、市局级科研项目、论文、专利、奖项等产出情况进行数据统计分析,并与医院总体科研产出情况进行对比。结果:院内项目设立对医院科技水平的提高起到了良好的促进作用,从一定程度上激发了科研人才的科技创新能力。结论:需要进一步优化培养模式和培养机制,加强人才精益化管理。     

探讨科研活动中的风险管理

目的：对三级医院课题进展情况进行分析,发现科研课题存在的科研风险,探讨控制策略,从而避免科研风险的发生。方法通过检查某三甲医院2013年-2014年度在研的纵向课题进行执行情况,将发现问题汇总分析。结果在研课题存在着实验记录不规范88项次,占总课题的36.7%;课题进展滞后73项,占30.4%;实验数据与预期不符6项次,占2.5%;经费支出滞后或实际支出与预算不符190项次,占79%。结论科研课题面临着医学伦理风险、人员风险、技术风险和经费风险。针对四类风险提出相应的控制措施,需制订风险预案、维护受试者的健康和利益、建立刚性约束与柔性激励结合的人才管理制度、构建多部门联动机制管理科研经费,才能有效规避风险的发生。     

用科学发展观指导医院核心价值体系建设

从用科学发展观确定医院核心价值体系建设的出发点,通过对核心价值体系的定性、定位、定向,有效增强控制力;用科学发展观确定医院核心价值体系建设的着力点,通过科学发展观理念从自我感知到理性认识、从自我追求到团队愿景、从自我规范到各方互动的升华,有效增强执行力;用科学发展观确定医院核心价值体系建设的落脚点,通过科学发展观具体推进中的自律、他律乃至共律的发展境态,有效增强辐射力这三大方面论述了如何运用科学发展观打造医院核心价值体系的实践与探索。     

《实用医学信息学》课程入校方案实施经验

鉴于医疗卫生领域亟需医学信息复合型人才，我院实施了全国医疗卫生信息技术培训与认证管理中心课程入校方案。积累了培养经验，并提出存在问题及建议，标志着我院在医疗卫生技术普及教育推广工程取得新的进展。     

医院中低端人才战略思考

本文提出高端人才战略之后中低端人才战略同等重要,指出了当前人才管理中的一些问题,分析了中低端人才战略的意义,如对人才的分类缺乏科学标准导致中低端人才被忽视,中低端人才文凭不高但可能涌现技术尖子,做好中低端人才工作有利于人才队伍的稳定及医院整体的团结与和谐发展等。最后从畅通人才成长渠道,高端人才引进要低调;中高端同台竞技,采用新式人才业绩评价法;建立EAP机构,全方位关爱医院员工等角度出发提出了中低端人才战略思考。